Las Buenas Ideas: una historia natural de la innovación - Steven Johnson
Aprenda cómo surgieron las ideas clave que transformaron la sociedad y cómo puede aplicar estos métodos innovadores en la práctica.
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¿Tienes esos momentos de epifanía? ¿Has encontrado ideas o pensamientos que parecen no tener tanto sentido? ¿Alguna vez se preguntó dónde podría ir si pone en práctica sus instintos?
¡Basta de miedo! Según Steven Johnson, tú necesitas aprender a comprender los mecanismos innovadores dentro de ti. ¡Todo ser humano está dotado de inteligencia transformadora!
El libro “”Las Buenas Ideas: una historia natural de la innovación” es esencial para que te des cuenta de los numerosos casos en los que esta inteligencia fue explotada y transfiguró la sociedad.
¿Tienes curiosidad? ¡Mata tu curiosidad ahora con este resumen y permítete evolucionar!
Sobre la obra “Las Buenas Ideas: una historia natural de la innovación”
"Las Buenas Ideas: una historia natural de la innovación" es un libro estadounidense, originalmente titulado "Where Good Ideas Come From", publicado en 2010 por Riverhead Books.
El libro fue traducido y puesto a disposición por el equipo de LeBooks en 2011. En él podemos encontrar en 7 capítulos métodos y prácticas para desarrollar ideas y evolucionar la forma en que pensamos y actuamos.
Sobre Steven Johnson Steven Johnson
Steven Johnson es un escritor estadounidense. Graduado en Semiótica de la Universidad de Brown y en Literatura Inglesa de la Universidad de Columbia.
Fue Steven Johnson best-seller de los libros “Interface Culture”, “The Ghost Map”, “Mind Wide Open: Your Brain and the Neuroscience of Everyday Life” y “Emergency”.
¿Este libro es recomendado para quién?
Este libro es para todos los que quieran aprender métodos innovadores para poner en práctica ideas y transformar el mundo.
Ideas principales del libro “Las Buenas Ideas: una historia natural de la innovación”
Algunos de los aspectos más destacados del libro son:
- Explicación de lo que es "lo posible adyacente" y su finitud;
- Cómo las redes ayudan en el desarrollo de ideas;
- Cómo explorar tus intuiciones transformándose en material efectivo, eficaz y eficiente;
- Cómo la causalidad puede provocar cambios en la sociedad;
- Por qué debería prestar más atención a sus errores en lugar de rechazarlos;
- Cómo aprovechar las ideas existentes para mejorar el rendimiento de sus propias creaciones;
- Qué son las plataformas y cómo actúan como espacio para la difusión de ideas.
- En este resumen, explicaremos los 7 métodos que trae Steven Johnson para explorar nuestro pensamiento creativo y evolucionar la forma en que pensamos y actuamos.
¿Vamos a poner esta cabeza a trabajar?
El posible adyacente
El principio de innovación que tiende a la recombinación de elementos, como el del reciclaje, está relacionado con el origen mismo de la vida. Para estas combinaciones de primer orden, el científico Stuart Kauffman sugirió el nombre "el posible adyacente".
La recombinación y apertura de nuevos caminos a través del posible adyacente puede contar la historia de la vida y la cultura humana. El posible adyacente está vinculado a una sucesión cronológica de eventos que, si se superan, no encuentran engranajes en su tiempo para un funcionamiento perfecto.
Lo que Steven Johnson quiere decir es que estamos a merced de nuestras propias versiones del posible adyacente.
Además, debemos ser conscientes de las posibilidades disponibles a nuestro alrededor, previendo vuelos muy altos que pueden no encontrar terreno estable en su aterrizaje.
Redes líquidas
Aquí la idea se entiende como una red de células conectadas, que produce un producto único con cada nuevo impulso, conectado y plástico. ¿Pero cómo convertir estos impulsos en una epifanía? ¿Y cómo hacer que estas redes sean más creativas?
Las innovaciones de la humanidad a lo largo de su historia han hecho posibles numerosos avances.
Sin embargo, la red no es inteligente por sí misma. Da a los individuos conectados (a ella) una mayor inteligencia.
Al defender la importancia de las redes de conexión inteligibles, Steven Johnson sugiere una investigación observacional que demuestre que el trabajo grupal es una herramienta que permite el avance cognitivo.
La arquitectura y la configuración de las redes son factores clave en su uso. De ahí la fluidez y liquidez de las redes como factores primarios para la constitución de ideas.
La intuición lenta
Las intuiciones son, o pueden ser (más allá de la especulación), ideas provocativas sobre un hecho observado. O insights con poderes de transformación, urgencia e innovación.
Los juicios intuitivos instantáneos pueden escapar de la idea de redes líquidas y fluidas, así como de las conexiones necesarias entre posibles adyacentes.
Las intuiciones innovadoras tienden a pasar por un proceso lento, constituído de cuestionamientos consecutivos y cultivados. Esto es lo que los torna tan desafiantes y futuramente considerados epifanías.
Serendipia
En este capítulo, Steven Johnson hace un debate científico sobre la naturaleza de las conexiones neuronales. Hemos podido aprender los aspectos físicos y químicos de esta naturaleza, causados respectivamente por señales eléctricas y mensajes de neurotransmisores.
Por lo tanto, las combinaciones y recombinaciones de neuronas exploran recuerdos y asociaciones que generan ideas. Cuando estamos durmiendo, por ejemplo, podemos explorar el posible adyacente a través de los sueños. O entonces, por medio de intuiciones lentas y acasos combinatorios.
También, es aquí donde se presentan los datos que indagan la concepción del coeficiente intelectual en cuanto al ordenamiento cerebral, pensando en la búsqueda por el caos y los resultados óptimos logrados durante el phase-locking, ambos con el cerebro despierto.
Serendipia se puede cultivar tanto colectivamente, en redes, cuanto de forma privada. Esto ocurre principalmente a través de la ayuda tecnológica, a través de la conexión y recombinación ocasional de ideas.
También puede ser cultivada a través de técnicas organizacionales, como el brainstorming, aprovechando tanto la inteligencia subjetiva cuanto la colectiva.
Error
Steven Johnson nos lleva a reflexiones positivas sobre error / equívoco. Entre ellas, señala que un efecto inesperado en un experimento puede conducir al análisis de nuevos resultados en lugar de rechazar dicha causalidad.
Trae con su suposición casos en los que se lograron objetivos y se exploraron descubrimientos científicos, gracias a la observación y apreciación del error. Tales equívocos pueden convertirse en insights en reuniones de laboratorio y debates.
El error produce resultados diferentes de los causados por el acierto. Y su tasa de variación tiende a ser mucho mayor.
Exaptación
Exaptación es un proceso de reutilización de un artefacto o una característica ya adaptada para un uso definido. A modo de ejemplo, Steven Johnson habla de la prensa de tornillo para la producción de vinos adaptada por Gutenberg para la producción de material de comunicación masiva.
La explotación se ve favorecida principalmente en numerosas redes líquidas. Un ejemplo son las grandes ciudades, lugares donde las ideas y habilidades se comparten ampliamente, aglomerando las posibles innovaciones por casualidad.
Plataformas
Las plataformas son espacios que permiten la difusión de ideas de investigaciones, debates y experiencias. Incluso involuntariamente, sus creadores parten de una idea de subsistencia y los convierten en un espacio de diálogo y producción. ¿Quieres un ejemplo de esto? ¿Qué tal "Una charla con una taza de café"?
La web es una plataforma en pilas, una encima de la otra, donde ellas no parten desde cero. Sin embargo, hacen posible la creación de nuevas plataformas, reciclando residuos de ideas y bienes abandonados.
Plataformas de diferentes nichos se conectan, ya que podemos ver la integración de la ciudad y la web.
Conclusión - El cuarto cuadrante
Las ideas e innovaciones se dividen en cuatro cuadrantes. El primero y el segundo se refieren a ideas individuales y colectivas, respectivamente, con interés mercantil.
Ya el tercero y el cuarto, de manera similar, se refieren a las ideas (individuales y colectivas) que no están interesadas en la esfera económica.
Dichos cuadrantes obedecen los fenómenos estructurales de su contexto actual. Por ejemplo, entre 1400 y 1600, donde las redes de información son lentas y el mercado no tan bien estructurado, el tercer cuadrante abarca la mayoría de las innovaciones.
Aquí, se pretende reflejar, principalmente, el fenómeno causado por el boom de la innovación en el cuarto cuadrante. Desde el año 1800 hasta el presente, las causas destacan la complejidad de las relaciones. Tenemos, en esta época, el mayor flujo de informaciones.
Los siete estándares mencionados funcionan tanto de forma individual como integrada en esta era. Además, se suman a la modernización del pensamiento colectivo.
¿Qué dicen otros autores al respecto?
Jay Samit, en su trabajo "Disrupt You!", dice que las ideas innovadoras tienen el poder de transformar el mundo y causar disrupción el sistema. Para que pueda desatar un perfil disruptivo, debe planificar sus objetivos y ser susceptible a los cambios internos y externos.
Por otro lado, en cuestiones de liderazgo, Ed Catmull, autor del libro "Creatividad S. A." aconseja: Siempre da más preferencia a las personas que a las ideas, porque las personas creativas crean buenas ideas, pero las buenas ideas pueden ser destruidas por los malos equipos.
Finalmente, Austin Kleon dice que tú no tienes que crear una idea completamente nueva. En su libro "Roba como un Artista", revela que puedes hacer algo auténtico basado en las ideas de quienes te inspiran. Puede estimular su creatividad al salir de su zona de confort y rodearse de personas que apoyan y contribuyen a su proceso creativo.
Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?
- Arriésguese: el análisis de errores puede inducirlo al acierto;
- Permítete explorar ideas creativas e innovadoras: el mundo está cambiando constantemente.
- Cree en tu potencial creativo: tienes el poder de transformar el mundo;
- Dialoga y explora tus ideas: fomenta el intercambio de ideas entre nuevas personas a través de internet;
- Sé quien quieres ser: tu idea solo alcanzará la autenticidad y el máximo poder cuando seas fiel a ti mismo y cumplas tu propósito.
Mic drop!
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Las buenas ideas pueden provenir de buenos lugares, equívocos o incluso momentos inusuales. Pero nosotros sabemos de dónde vienen nuestras buenas ideas: ¡de su opinión!
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