Bad Blood - John Carreyrou

Der bekannte Autor John Carreyrou erzählt in seinem Bestseller „Bad Blood“ die Geschichte von Theranos und wie das Unternehmen auf dem Markt von oben nach unten durchgereicht wurde. Das im Silicon Valley ansässige Unternehmen war auf Biotechnologie spezialisiert und hatte als Gründerin und CEO Elizabeth Holmes.

John deckt den biolionären Betrug eines Unternehmens auf, das aufgrund seiner schlechten Technologie und manipulierten Verwaltung unbrauchbare Produkte verkaufte. Hier erfahren Sie mehr darüber, wie Holmes mit gefälschten Ergebnissen für ihre Investoren Gelder beschaffte und ihre Produkte mit unrealistischen positiven Ergebnissen verkaufte.

Möchten Sie mehr über die Besessenheit und Überzeugung von Elizabeth Holmes erfahren? Lesen Sie dieses Zusammenfassung weiter und ziehen Sie Ihre eigenen Schlüsse!

Über das Buch „Bad Blood“

Das Buch, das 2019 erscheint, wurde von John Carreyrou geschrieben, der die gesamte Geschichte von Theranos erzählt, vom kometenhaften Aufstieg bis zum Schockkollaps.

Das Buch basiert auf Interviews mit mehr als 150 Personen, darunter 60 ehemalige Mitarbeiter des Unternehmens.

Über den Autor John C. Maxwell

John Carreyrou ist ein investigativer Reporter und zweifacher Gewinner des Pulitzer-Preises, der weltweit höchsten journalistischen Auszeichnung.

Für seine umfassende Berichterstattung über Theranos wurde Carreyrou mit dem George Polk Award for Financial Reporting, dem Gerald Loeb Award for Distinguished Business and Financial Journalism in der Kategorie Spezial Berichterstattung und einem Barlett & Steele Award for Investigative Business Journalism ausgezeichnet.

Seit 1999 ist er Mitglied des Wall Street Journal.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Nach Ansicht von Yashar Ali vom New York Magazine könnte die Geschichte von Theranos der größte Unternehmensbetrug seit Enron sein. Aber sie zeigt auch, wie viele mächtige Männer auf einen Hochstapler hereinfallen können.

Wenn Sie wissen wollen, wie Theranos von 9 Milliarden Dollar in den Bankrott ging, ist dieses Werk von John Carreyrou wie für Sie gemacht!

Hauptideen des Buches „Developing The Leader Within You 2.0“

• Wie ein Unternehmen, das ein Produkt versprach, das nicht funktionierte, mit 9 Milliarden Dollar bewertet wurde;
• Auf welche Weise Theranos Daten fälschte und Ergebnisse verfälschte, um Aufsichtsbehörden, Investoren und Kunden zu täuschen;
• Wie das Rechtsteam des Startups drohte, Mitarbeiter zu verklagen, die, weil sie den Betrug aufdecken, kündigen.

Ein bewusstes Leben

Elizabeth Anne Holmes wollte schon als Kind eine erfolgreiche Geschäftsfrau werden.

Laut dem Buch von John Carreyou wurde das Mädchen im Alter von neun Jahren bei einem Familientreffen gefragt, was sie einmal werden wolle. Ihre Antwort war eindeutig: Sie wollte Milliardärin werden.

Dann fragte ein Familienmitglied sie, ob sie nicht gerne Präsidentin werden wolle. Das Mädchen sagte klar und deutlich, dass sie das nicht wolle, sondern dass der Präsident sie heiraten würde, weil sie dann Milliarden von Dollar hätte.

Nach Ansicht eines Verwandten, der die Szene beobachtete, waren dies keine bedeutungslosen Worte eines Kindes. Elizabeth sagte sie mit äußerster Entschlossenheit und Ehrlichkeit.

Darüber hinaus förderten ihre Eltern ihren Ehrgeiz. Christian und Noel Holmes setzten hohe Erwartungen in ihre Tochter, die die starken Bande einer ausgeprägten Familiengeschichte in sich trug.

Elizabeth sagte in einem Interview, sie sei mit Geschichten über Größe aufgewachsen und darüber, was mit Menschen passiert, die nicht bewusst leben.

Stanford und Chemieingenieurwesen

Während ihrer Schulzeit war Elizabeth sehr fleißig, blieb bis spät in die Nacht auf, um zu lernen, und wurde eine ausgezeichnete Studentin. Und so etablierte sie einen Lebensstandard: wenig Schlaf und Überarbeitung.

Als sie sich für ein Universität entscheiden musste, konzentrierte Holmes ihre Aufmerksamkeit auf Stanford. Es war die erwartete Wahl für eine talentierte Person, die sich für Computer und Wissenschaft interessierte und unternehmerisch tätig werden wollte.

Elizabeth wurde 2002 als „President's Scholar Scholarship“ in Stanford angenommen, ein Stipendium für Spitzen Studenten, das ihnen 3.000 Dollar zur Verfügung stellte, um intellektuelle Interessen ihrer Wahl zu verfolgen.

Laut „Bad Blood“ Holmes war der Meinung, dass man etwas für das Allgemeinwohl tun müsse, um der Welt wirklich einen Stempel aufzudrücken. Die Biotechnologie bot die Möglichkeit, eine solche Leistung zu erbringen und Milliardärin zu werden. Also beschloss sie, Chemieingenieurwesen zu studieren.

Durch diese Geschichte lernte Holmes Professor Channing Robertson und den Doktoranden Shaunak Roy kennen, der in Robertsons Forschungslabor arbeitete.

Im Jahr 2003 absolvierte Elizabeth Holmes ein Sommerpraktikum in Asien, einem Land, das wegen einer sich ausbreitenden Krankheit namens Akutes Respiratorisches Syndrom (SARS) in Schwierigkeiten war.

Sie verbrachte den ganzen Sommer damit, ihre Patientenproben mit veralteten Methoden ohne Technologie zu testen. Diese Erfahrung machte ihr klar, dass es effizientere Methoden zur Durchführung von Untersuchungen geben sollte.

Therapie und Diagnose

Als Elizabeth Holmes von ihrem Praktikum zurückkehrte, verbrachte sie fünf Tage am Stück am Computer und schlief nur wenige Stunden pro Tag. Schließlich entwickelte sie ein Patent für ein Armpatch, das sowohl zur Diagnose als auch zur Behandlung von Krankheiten eingesetzt werden kann.

Als sie in ihr zweites Studienjahr zurückkehrte, stellte sie ihr Patent Robertson und Shaunak vor.

Laut Robertson war sie in der Lage, ingenieurwissenschaftliche Konzepte auf alle erdenklichen Arten zu synthetisieren. Unter den Zehntausenden von Studenten hatte er noch nie jemanden wie sie getroffen. Deshalb ermutigte er sie, ihren Traum zu verwirklichen.

Shaunak war da schon etwas ungläubiger. Die Idee, die sie vorstellte, erschien ihm etwas unwahrscheinlich. Aber er ließ sich von Robertsons Begeisterung und dem Wunsch, ein Start-up zu gründen, mitreißen.

Nach Abschluss seiner Promotion im Jahr 2004 trat Shaunak dem Startup als erster Mitarbeiter bei. Robertson wiederum kam als Berater in den Vorstand.

Elizabeth gründete ihr Unternehmen unter dem Namen „Real-Time Cures“. Später änderte sie ihren Namen in „Theranos“, eine Kombination aus den Wörtern „Therapie“ und „Diagnose“.

Das bekannteste Startup im Silicon Valley

Um die erforderlichen Mittel zu beschaffen, nutzte Elizabeth den Einfluss und die Verbindungen ihrer Familie und verdiente so einige Millionen Dollar. Doch nicht jeder glaubte an die Idee.

Im Juli 2004 traf sich Holmes mit MedVenture Associates, einer auf Medizintechnik spezialisierten Investmentgesellschaft.

Vor fünf Partnern dieses Unternehmens sprach Elizabeth Holmes eloquent über das Potenzial ihrer Technologie, die Menschheit zu verändern. Die potenziellen Investoren interessierten sich jedoch für die technischen Details, wie sich das Produkt von Theranos von einem Produkt unterscheidet, das bereits von einem Unternehmen namens Abaxis entwickelt und vermarktet wurde.

Unfähig, die Fragen zu beantworten, stand Elizabeth auf und verließ das Treffen, keuchend und sichtlich nervös.

MedVenture war nicht das einzige Unternehmen, das die Ideen von Theranos ablehnte. Aber das hielt sie nicht davon ab, bis Ende 2004 Millionen von Dollar zu verdienen.

Schließlich wurde die Idee des Pflasters komplett verworfen, und das neue Produkt ähnelte Geräten, die den Blutzuckerspiegel messen. Das Gerät sollte tragbar sein, und Elizabeth wollte, dass es in der Lage ist, viele Substanzen zu analysieren, was die Ausrüstung komplexer und größer machen würde.

Der Patient müsste sich in den Finger stechen, um eine kleine Blutprobe zu entnehmen, die dann in eine Patrone, das so genannte Lesegerät, eingelegt wird.

Holmes wollte die Kassetten und Lesegeräte bei den Patienten zu Hause aufstellen, damit sie die Untersuchungen regelmäßig durchführen konnten. Eine Antenne am Lesegerät würde die Ergebnisse über einen zentralen Server an einen Computer senden.

Auf diese Weise könnten die Ärzte die Medikation schnell anpassen, ohne dass der Patient ins Labor gehen, die Entnahme durchführen, auf das Ergebnis warten und es beim nächsten Termin einnehmen müsste.

In dem Buch „Bad Blood“ heißt es auch, dass das Unternehmen eineinhalb Jahre, nachdem Shaunak Ende 2005 zu Theranos gekommen war, über einen Prototyp, Theranos 1.0, und über 20 Mitarbeiter verfügte. Das Startup begann, Aufmerksamkeit zu erregen.

Zu Weihnachten schickte Elizabeth eine E-Mail an ihre Mitarbeiter und wünschte ihnen „schöne Feiertage“. Sie erwähnte auch das Interview mit Red Herring, einem Technologiemagazin. Am Ende der E-Mail brachte sie einen Toast auf das beliebteste Startup im Valley aus.

Das Ende des Betruges

Im Juli 2015 war die amerikanische Unternehmerin, die bereits als der „neue Steve Jobs“ bezeichnet wurde, sicher, dass Theranos das Apple ihrer Generation werden würde. Sie kam zu diesem Schluss, nachdem sie eine Rede eines ehemaligen brasilianischen Präsidenten gehört hatte.

Der ehemalige Präsident wurde im Ames Research Center der NASA empfangen. Dort versammelte er sich mit einer kleinen Gruppe mächtiger Milliardäre, darunter Tom Siebel (von C3) und der Investor Tom Stephenson (von Sequoia Capital).

Der wichtigste Punkt ihrer Diskussion war, dass einer der Punkte, der zwei der größten Volkswirtschaften der Welt, Brasilien und die USA, vereint, genau darin besteht, eine technologische Lösung für die öffentliche Gesundheit zu finden.

Für Elizabeth war solche Aussage von eines Präsidenten wie Musik in ihren Ohren. Denn das Unternehmen, das versprach, das Segment der Bluttests zu überraschen, befand sich gerade in seiner besten Phase, mit wachsendem Medieninteresse an Ihrem Gründer.

Und das, obwohl ein im Oktober 2015 im Wall Street Journal veröffentlichter Bericht von John Carreyrou besondere Details über die Routine eines völlig desorganisierten Unternehmens ans Licht brachte, das auf einer Idee beruhte, die letztlich eine große Lüge war. Einer der größten Schwindel, der jemals im Silicon Valley erzählt wurde, war gerade aufgedeckt worden.

Infolgedessen ist der Marktwert von Theranos gesunken, Klagen und Beschwerden gegen das Unternehmen und seinen Gründer sind aufgetaucht, und die Menschen, die sich von Holmes' Rede voller Schlagworte über Motivation und Unternehmertum haben mitreißen lassen, empfinden eine Mischung aus Unehre und Empörung.

Was sagen andere Autoren dazu?

In „Influence“ sagt Robert Cialdini, dass Überzeugungstäter genau wissen, was sie wollen und wo sie hinwollen, um ihre Ziele zu erreichen, nutzen sie psychologische Prinzipien.

Die Psychologin Carol Dweck erörtert in ihrem Buch „Mindset“, wie unsere Überzeugungen unser Verhalten und unsere Entwicklung prägen. Während Mindsets definitive Weltanschauungen hervorbringen, kann man Menschen beibringen, auf verschiedene Arten zu reagieren, z. B. sich Herausforderungen zu stellen und anders zu denken.

In dem Buch „Dream Big“ schließlich analysiert die Autorin Cristiane Correa die Idee der persönlichen strategischen Planung und hebt hervor, wie wichtig es ist, einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung aufrechtzuerhalten, damit ein Unternehmen funktioniert.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Durch die Positionierung von Theranos als Technologieunternehmen im Herzen des Valleys hat Holmes die Kultur des „Lügens, bis es wahr ist“ kanalisiert und ist bis zum Äußersten gegangen, um seinen Betrug zu vertuschen.

Viele Silicon-Valley-Firmen zwingen ihre Mitarbeiter, Vertraulichkeitsvereinbarungen zu unterzeichnen, aber die Besessenheit von Theranos mit der Geheimhaltung ging weit darüber hinaus.

Elizabeth war manipulative. Für Carreyrou bestand kein Zweifel daran, dass ihre Moralvorstellungen völlig verzerrt waren. Er war sich ziemlich sicher, dass sie ursprünglich nicht die Absicht hatte, Investoren zu betrügen und Patienten zu gefährden, als sie in Stanford aufgab.

Sie hatte eine Vision, an die sie wirklich glaubte und für deren Verwirklichung sie sich aufopferte. Irgendwann hörte sie jedoch nicht mehr auf kluge Ratschläge und begann zu lügen. Ihr Ehrgeiz war zerstörerisch und akzeptierte keine Interventionen.

Jina Choi, Direktorin der SEC in San Francisco, sagte, dass Unternehmer, die die Branche revolutionieren wollen, die Wahrheit darüber sagen müssen, was ihre Technologie heute kann, und nicht, was sie eines Tages erwarten.

Heute ist Holmes ein Beispiel, nicht für Unternehmertum, sondern dafür, was man im Silicon Valley oder irgendwo auf der Welt nicht tun sollte!

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „Developing The Leader Within You 2.0“ gefallen?

Was denken Sie über das Buch? Sie können auch den Artikel über Mindset lesen, in dem wir erklären, wie Sie Ihres entdecken können!

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