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Ein sehr erfolgreicher Unternehmer hat die „Business Adventures“ von John Brooks einmal wie folgt definiert:

„Das beste Geschäftsbuch, das ich je gelesen habe“.

Wer hat das gesagt? Niemand sonst, kein anderer als William Henry Gates III, aber die Welt kennt ihn unter einem anderen Namen: Bill Gates. Er selbst, der Schöpfer von Microsoft, las das Buch nach Ernennung von Warren Buffett, einem der reichsten Männer der Welt.

Wenn dies das Lieblingsbuch von Bill Gates und Warren Buffett ist, sollten wir es bald genug lesen!

Ursprünglich im Jahr 1969 veröffentlicht, präsentiert Adventures Entrepreneurs in seinen 12 Kapiteln Erfolgsgeschichten und Misserfolge von Großunternehmen und Kleinunternehmern.

Auf seinen 573 Seiten können wir nachvollziehen, was zum Scheitern dieser Unternehmen beigetragen hat, was Menschen zur Entwicklung erfolgreicher Unternehmen beigetragen haben und wie Bill Gates mit diesen Buch seinen Lehren erobert hat.

John Brooks wurde berühmt für seine Arbeit an der Zeitschrift New Yorker, wo er mehrere Artikel über Finanzen und das Geschäftsumfeld verfasste und entwickelte.

Für seine Arbeit ausgezeichnet, war er ein Bestsellerautor von großen Zeitungen wie der New York Times, und seine Bücher gelten als Klassiker, darunter auch das, was wir jetzt analysieren.

Also, wenn Sie Unternehmer sind, Manager, Berater, Leader, oder sich mit der Geschäftswelt in irgendeiner Weise befassen, ist dieses Buch für Sie, denn hier werden wir sehen wie große Unternehmen mit Herausforderungen im Markt, in Suche nach Erfolg befassen.

Und die Lehren reichen von Marketing über Innovation bis zu Investorenmerkmalen und liefern so einen breiten Überblick über die Unternehmenswelt.

Hauptideen des Buches „Business Adventures“

Das Buch beschreibt diese geschäftlichen Abenteuer und spricht folgende Ideen an:

Planungs- und Ausführungsfehler machten Ford zu einem der größten Verlierer in der Automobilindustrie;

Die bahnbrechende Vision hat Xerox an die oberste Klasse großer US-Unternehmen eingeführt.

Anleger handeln nach ihren Gefühlen, wenn sie vernünftig handeln sollten.

Es ist wichtig zu betonen, dass dieses Buch aus dem Jahr 1969 stammt, das heißt, einige Ansichten mögen veraltet sein, aber wie Bill Gates sagt, sind zwar einige Dinge veraltet, die Grundlagen bleiben jedoch gleich.

Das erste Abenteuer, das Ihnen zeigen wird, ist, wie Ford Millionen in den Start eines neuen Auto investiert haben, aber aufgrund der Probleme bei der Planung und Ausführung einen Verlust von ungefähr 350 Millionen Dollar erwirtschafteten.

Ford war schon immer ein Maßstab in der Automobilwelt und 1955 wurde mit der Entwicklung eines neuen Autos begonnen, um den Markt zu dominieren. Dieses Projekt erforderte eine große Investition und die Beteiligung vieler Menschen, sowohl bei der Konzeption der Idee als auch bei der Konstruktion des Produkts.

Mit großen Erwartungen wurde 1957 der Ford Edsel vorgestellt. Wegen seiner großen Investition musste Ford 200.000 Edsels pro Jahr verkaufen, um Gewinne zu erzielen.

Noch höher waren die Erwartungen, als am ersten Tag 6500 Bestellungen für das neue Auto bestanden. Die guten Aussichten dauerten jedoch nur kurze Zeit. Das Interesse an dem Auto sank, und nach zwei Jahren hatte Ford einen Gesamtumsatz von nur etwa 109.000 Edsels erzielt. So wurde das Modell eingestellt und wurde als einer der größten Fehler von Ford bekannt.

Nun, da wir die Geschichte verstehen, müssen wir die Probleme verstehen, die zum Scheitern des Ford Edsel geführt haben.

1. Problem: Es dauerte zwei Jahre, zwischen 1955 und 1957, um das Auto zu entwickeln Deswegen mussten die Entwickler erraten was die öffentliche Präferenz in der Zukunft sein würde.

Wie aus der Analyse der Verkaufsergebnisse des Fahrzeugs hervorgeht, wurde diese Vorhersage falsch gemacht. Der Ford Edsel war ein großes Auto mit einer mittleren Preisklasse, die Verbraucher suchten jedoch nach billigeren, kompakteren Autos. Dies hatte negative Auswirkungen auf die Ergebnisse.

2. Problem: Obwohl es zu Beginn es eine hohe Nachfrage gab, verlor der Edsel mit der Zeit das Interesse an den Kunden. Dies ist hauptsächlich auf die Tatsache zurückzuführen, dass die ersten Lots des Autos Probleme wie Ölleckage und einen Kofferraum aufwiesen, der nicht geschlossen wurde.

Folglich haben diese Probleme schlechte fachliche Kritik hervorgerufen, das Vertrauen der Verbraucher und die Nachfrage nach dem Fahrzeug niedergeschlagen.

3. Problem: Das dritte Problem ist merkwürdig, da es von der Hartnäckigkeit der Ford-Manager bei der Wahl des Fahrzeugnamens ausging.

Es gab eine große Frage, welchen Namen das Auto haben sollte. Hierfür wurden umfangreiche Recherchen zu Namen durchgeführt, die von der Öffentlichkeit gut angenommen werden. Ein engagierter Berater, schlug der Tausende von Namen vor, die eine gute Wahrnehmung auf dem Markt hätten.

Nach der Analyse aller vorgeschlagenen Namen wollten die Führungskräfte jedoch keinen von ihnen annehmen und beschlossen, das Auto mit dem Namen des Sohnes von Henry Ford zu taufen: Edsel, ein Name, der von der Öffentlichkeit nicht akzeptiert wurde und die Beeinträchtigung der Leistung des Produkts hervorrufte.

Das Kopieren von Texten und Dokumenten war ein sehr studiertes Ziel, um diese Herausforderung zu ermöglichen. Nachdem wir über die Geschichte des Ford Edsel-Versagens gesprochen haben, wollen wir es umdrehen und über eine Erfolgsgeschichte sprechen und wie Xerox in den vergangenen Jahrzehnten den Fotokopierermarkt beherrschte.

In den 1930er Jahren wurden Kopien hauptsächlich von Mimeographen angefertigt. Chester Carlson, ein Erfinder aus New York, richtete in seiner Küche ein Labor ein und erstellte eine neue Form des Kopierens, die Xerographie oder Fotokopien.

Carlson hatte fünf Jahre lang versucht, seine Technologie ohne Erfolg zu verkaufen. Bis er ein Unternehmen gefunden hat, das bereit ist, in dieses neue Geschäft zu investieren.

Carlson und das Unternehmen haben 13 Jahre lang die Idee weiterentwickelt und 1959 die erste Bürokopiermaschine auf den Markt gebracht. So entstand die Xerox-Domäne, die 1966, 500 Millionen Dollar verdiente und ihre Maschine auf mehrere Büros in den Vereinigten Staaten ausweitete.

Die Aktien des Unternehmens sprangen in die Höhe und Carlson wurde einer der reichsten Männer des Landes.

Und wenn wir uns diese Geschichte ansehen, können wir etwas lernen, wie wir jetzt sehen werden.

1. Lehre: Der erste Punkt, den wir hervorheben können, ist die Gelegenheit zur Innovation. Chester Carlson erkannte, dass im Kopiergeschäft Raum für Innovationen bestand, da die vorhandenen Werkzeuge, obwohl sie funktionell waren, bessere und schnellere Qualität haben könnten.

In diesen Fällen ist eine Denkweise von Iinnovation von entscheidender Bedeutung, um diese Chancen zu nutzen und Ideen zu entwickeln, die Ergebnisse liefern.

2. Lehre: Sie müssen den richtigen Zeitpunkt für Innovation erkennen. Carlson hatte eine innovative Idee, aber es war noch zu früh für den Markt. Mit der Unterstützung des Unternehmens, das später Xerox werden sollte, konnten sie die Idee noch verbessern und dem Markt etwas bieten, das es akzeptieren und kaufen würde.

Auf diese Weise war es möglich, die Idee an den Markt anzupassen, die besten Ergebnisse zu fördern und den Namen Xerox auf die Welt zu bringen.

Unser nächstes Geschäftsprojekt erzählt von einer kurzen Krise, die den amerikanischen Aktienmarkt 1962 getroffen hatte.

Bis heute ist der genaue Grund nicht bekannt, aber am 28. Mai 1962 begann die Börse mit ihrer Arbeit. Bei großen Lagerbewegungen gab es eine Verzögerung, um den Lagerbestand manuell zu aktualisieren.

Mit dem Aktienrückgang wollten die Anleger verzweifelt Geld verlieren, weil sie keine schnelle Aktualisierung des Wertes hatten. Daher begannen sie, ihre Aktien zum „Bananenpreis“ zu verkaufen, um weitere Verluste zu vermeiden.

Die kollektive Panik verschlimmerte die Situation nur, da die Berichte nicht zuverlässig waren und der Aktienmarkt weiter nachgab. Die Situation wurde erst nach 3 Tagen gemildert, dank der Menschen, die ruhig geblieben sind und es geschafft haben, ihre Aktionen zu steuern, ohne den Markt weiter zu destabilisieren.

An dieser Stelle sehen wir, dass das Verhalten von Führungskräften an der Wall Street merkwürdig und instabil sein kann, sodass wir zu folgendem Schluss kommen können:

Fazit: Die Börse ist unberechenbar. Mit hohem Risiko und großer Volatilität der Werte. In Verbindung damit sind die Anleger eher von Emptionen getrieben als von Vernunft.

Im Falle der Krise hätte, wenn die Menschen ruhig geblieben wären und das Problem vernünftig gehandelt hätten wäre es nicht so sehr eskaliert.

Daher müssen wir nicht nur an der Börse, sondern auch im Berufs- und Privatleben stets wachsam sein und rational handeln, denn die Emotion behindert den Moment der Entscheidungsfindung sowie den Betrieb der Börse im Jahr 1962.

Dies waren einige der Abenteuer, die John Brooks uns in seinem Buch erzählt, aber wir können die anderen Nebengeschichten nicht erzählen. Lasst uns also schnell die Lehren durchgehen. Bereit?

In der Geschäftswelt muss man mit Ehrlichkeit, Ethik und guten Absichten handeln;

Sie können Ihren Unternehmergeist nutzen, um Gewinne zu erzielen, aber auch um die Gesellschaft, die Umwelt und das Leben anderer durch nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern.

Gier kann Ihr Geschäft dominieren, also seien Sie vorsichtig, da dies in der Zukunft Probleme verursachen kann.

Diese Lehren stammen aus berühmten Geschichten des Autors, die vom Insider-Handel über die Entwicklung von Grundlagen für die Entwicklung der Region bis hin zur Veränderung der Welt reichen.

In ihrer Recherche stellten die Autoren des Buches „Built to Last“ Jim Collins und Jerry Porras fest, dass die meisten visionären Unternehmen nicht mit einer revolutionären Idee beginnen, die sie gleich zu Beginn zum Erfolg führte. Tatsächlich hatten sie einen langsamen Start und es gelang ihnen im Laufe der Zeit, ihre Märkte zu dominieren. Wenn Sie diesem Gedanken folgen, können Sie Ihre eigenen geschäftlichen Abenteuer wachsen und leben.

Erinnern Sie sich an den Xerox-Fall? Diese Geschichte stimmt sehr mit dem Buch „The Blue Ocean Strategy“ uberein, das ein neues Konzept in der Strategie einbringt, um sich auf dem Markt zu etablieren. Diese Innovation basiert auf der Erkundung von Marktchancen, bei denen es bisher noch keine Konkurrenten gibt, die vom Autor der „blauen Ozeane“ genannt werden. Auf diese Weise gibt es eine Trennung der Gegner und eine differenzierte Form des Wachstums.

Im Buch „Mindset“ von Psychologin Carol S. Dweck wird diskutiert, wie unsere Überzeugungen unser Verhalten und unser Wachstum prägen. Während Mindsets definitive Weltanschauungen erzeugen, können sich Menschen ändern, wenn sie neue Fähigkeiten erlernen. Der Mensch kann lernen, auf unterschiedliche Weise zu reagieren, z. B. Herausforderungen zu begegnen und anders zu denken.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Sind Sie bereit, Ihre eigenen geschäftlichen Abenteuer zu erleben? Dann folgen Sie den untenstehenden Themen!

Versuchen Sie, die Probleme der Verbraucher und der Gesellschaft zu lösen.

Erarbeiten Sie Ihre Strategien und stimmen Sie Planung und Ausführung aufeinander ab.

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Business Adventures - John Brooks

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