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Das Buch „Die Kreativitäts-AG“ (zeigt Ihnen, wie Pixar, der Schöpfer erstaunlicher Filme wie Toy Story, The Incredibles, UP und Finding Nemo, zu einem revolutionären, innovativen und kreativen Unternehmen wurde.

Ed Catmull, Präsident und Mitbegründer des Unternehmens, bringt seine Erfahrung und seinen Weg ein, um Ihnen zu helfen, Ihren Arbeitsplatz in einen Raum zu verwandeln, der offen für Kreativität und Ideen ist.

Bist du neugierig? Kommen Sie mit, denn in dieser Zusammenfassung werden wir wissen, warum Pixar dahin gekommen ist, wo es heute ist!

Über das Buch „Die Kreativitäts-AG“

Veröffentlicht im Jahr 2014 vom Herausgeber Rocco, „Die Kreativitäts-AG“ fasst auf 319 Seiten das Lernen des Präsidenten von Pixar in 33 Jahren zusammen.

Von Forbes als „wahrscheinlich das beste jemals geschriebene Geschäftsbuch“ definiert, präsentiert dieses Buch eine kurze Geschichte von Pixar und Taktiken, um die Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern.

Ph. D. In der Informatik ist Ed Catmull zusammen mit Steve Jobs, einem der Gründer von Pixar, für die Entwicklung der Technologien verantwortlich, mit denen er Toy Story, den ersten 100% computeranimierten Film, entwickelte.

Sein Kindheitstraum war genau den ersten Computeranimationsfilm zu erschaffen, und es gelang ihm. Daraufhin begann er ein erfolgreiches Unternehmen mit einer starken Kultur aufzubauen.

Ed Catmull, ein Vorläufer der Computerbranche und Gewinner von 5 Oscars, bringt in dieses Buch, wie er und seine Kollegen bei Pixar eine Philosophie entwickelten, die sich ausschließlich auf die Kreativität der Mitarbeiter konzentriert.

Die Ideen in diesem Buch sind sehr gut für Führungskräfte und Menschen, die wissen möchten, wie sie ihr Team mit den Unternehmenszielen produktiver und motivierter machen können.

Durch die Erfahrungen des Autors können Sie Tipps für die Verwaltung Ihres Teams gewinnen, die Unternehmenskultur stärken und die Unternehmensumgebung in eine Umgebung verwandeln, die der Kreativität förderlich ist.

Hauptideen des Buches „Die Kreativitäts-AG“

Menschen sind der Hauptpunkt Ihres Unternehmens;

Rückmeldungen sind für die Entwicklung von Mitarbeitern und Ideen unerlässlich.

Für ein kreatives Umfeld ist es notwendig, die Kreativität anzuregen.

Die Einsichten des Anführers eines Unterhaltungsriesen.

Dies sind nur einige Punkte, die wir in dieser Zusammenfassung erarbeiten werden.

Sind SIe interessiert? So lass uns los legen!

Bevor wir uns eingehender mit den Lektionen des Ed Catmull beschäftigen, ist es wichtig, ein wenig über die Geschichte von Pixar zu verstehen und darüber, wie es an den heutigen Stand gekommen ist.

Alles begann, als Ed Catmull mit Lucasfilm zusammenarbeitete, um die visuellen Effekte von Star Wars zu unterstützen. Dort hatte er eine eigene Abteilung und konnte seine Technologien und Software entwickeln.

Im Jahr 1986 kaufte Steve Jobs diese Abteilung und machte daraus ein unabhängiges Unternehmen. Gemeinsam gründeten er und Ed, Pixar und bauten es in Partnerschaft mit Disney, ein Unternehmen um, das Software an den weltgrößten Hersteller von Animationsfilmen verkaufte.

Wenn wir also aufhören zu überlegen, ein Unternehmen dieser Größe mit mehreren Mitarbeitern zu führen und dennoch hervorragende Ergebnisse zu erzielen, ist eine enorme Verantwortung und Führung erforderlich.

Deshalb werden wir von nun an verstehen, dass ein kreatives Unternehmen vom gesamten Team mit unglaublichen Ideen, ständigen Rückmeldungen und in einem kreativitätsfreundlichen Umfeld geschaffen wird.

Unglaubliche Teams mit unglaublichen Ideen

Laut dem Autor Ed Catmull, war der Schlüssel zum Erfolg von Pixar der Aufbau großartiger Teams, die mit ihrer Arbeit befähigt und motiviert waren.

Toy Story, der erste Film und einer der größten Hits des Unternehmens, entstand durch das Engagement eines Teams, das wusste, dass die Herstellung des ersten Computeranimationsfilms revolutionär wäre (und war).

Mit Toy Story 2 haben sie den Film nicht priorisiert und in der Mitte die verschiedenen Probleme erkannt die, die Qualität des Endprodukts beeinträchtigten.

An diesem Punkt erkannten die Manager, wie wichtig es ist, ein gutes Team aufzubauen, und brachten das gesamte Unternehmen sieben Tage pro Woche zusammen, um den Film zu verändern und zu verbessern.

Das Ergebnis? Toy Story 2 korrigierte nicht nur seinen Kurs, sondern übertraf den ersten Film in Bezug auf Qualität und Abrechnung. Dies alles ist einem Team zu verdanken, das aus kreativen Menschen besteht und zu 100% an dem Projekt beteiligt war.

Ed Catmull sagt, dass, wenn Sie eine gute Idee haben und an ein schlechtes Team geliefert werden, sie die Idee ruinieren werden. Wenn Sie jedoch ein gutes Team und eine schlechte Idee haben, wird dieses Team diese Idee umwandeln und herausfinden, was darin gut ist.

Geben Sie den Menschen also immer mehr Vorrang als Ideen, denn kreative Menschen schaffen gute Ideen, aber gute Ideen können von schlechten Teams zerstört werden.

Wir haben bereits über die Wichtigkeit eines unglaublichen Teams gesprochen, aber einer der wichtigsten Schritte für eine Hochleistungsgruppe ist die Anregung von Feedback.

Bei Pixar arbeiteten sie mit einem extrem offenen Feedbacksystem. Es war das „Bank of Brains“ -System. Diese Brain Bank bestand aus den großen und erfahrenen Führungskräften des Unternehmens, die die Drehbücher lasen, die Filme sahen und dem verantwortlichen Team ehrliches Feedback gaben.

Ein Schlüsselfaktor war, dass, obwohl die großen Führer Rückmeldungen gaben, die Verantwortung dafür bestand, ob sie akzeptiert wurden oder nicht, von wem der Verbesserungsvorschlag erhalten wurde. Beispielsweise würde die Brain Bank bei der Entwicklung eines Films nicht auf die Lösung hinweisen, sondern auf das Problem hinweisen. Es ist Aufgabe des Regisseurs, dieses Feedback zu analysieren und eine Lösung zu entwickeln.

Der Autor weist darauf hin, dass er während seiner Erfahrung als Präsident von Pixar und insbesondere mit der Geschichte der Probleme mit Toy Story 2, wie wir gerade gesehen haben, gelernt hat, dem Prozess zu vertrauen. Pixar hat also einen schlanken Prozess, bei dem Rückmeldungen zu einem Teil davon geworden sind.

Das heißt, während der Ausführung eines Projekts erhält das Team ein konstantes Feedback, damit Probleme so schnell wie möglich gelöst werden können und in Zukunft keine größeren Probleme entstehen. Diese schnelleren Zyklen erleichtern die Behebung dieser Probleme.

Ed Catmull sagt, sein Ziel sei es nicht, Fehler zu vermeiden, weil sie akzeptieren, dass Fehler Teil des Prozesses sind und der Schwerpunkt auf der Behebung von Fehlern liegen sollte. Daher sieht er, dass Probleme eine großartige Form des Lernens sind und nicht verhindert werden sollten, sondern eher schnell gelöst werden sollten.

Um jedoch ein kreatives Unternehmen zu sein, müssen die Reize konstant sein und überall sein. Das Buch zeigt daher Wege auf, die Umwelt förderlich zu machen und so die Entstehung neuer Ideen zu fördern.

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten an einem grauen, dunklen Ort, der die Kommunikation zwischen Menschen nicht fördert. Stellen Sie sich jetzt in einer klaren, komfortablen Umgebung vor, in der Menschen Ideen austauschen und ihrer Fantasie freien Lauf lassen können.

Welcher dieser beiden Orte wird mehr Kreativität anregen? Pixar hat darüber nachgedacht und eine fröhliche und farbenfrohe Umgebung geschaffen, in der die Menschen gerne sind, und das trägt zu neuen Ideen bei.

Wir haben bereits darüber gesprochen, wie wichtig es ist, Feedback zu hören, aber die Menschen sollten nicht nur auf Feedback hören, sondern sie sollten für alles offen sein.

Bei Pixar haben alle Mitarbeiter die Freiheit, Ideen zu geben. Hast du eine Idee für einen Film? Denken Sie, dass sich im Arbeitsumfeld etwas verbessern lässt? Haben Sie eine neue Technologie entdeckt? Das Unternehmen hört Ihnen zu und unterstützt Sie bei der Entwicklung dieser Vorschläge.

Ein gutes Beispiel für diese Unterstützung sind die „Tage der persönlichen Projekte“. Jeden Monat reserviert Pixar zwei Tage, an denen Mitarbeiter an ihren persönlichen Projekten arbeiten können. Und sie liefern die Ressourcen dafür.

Auf diese Weise können Mitarbeiter zufriedener und motivierter arbeiten und möglicherweise eine großartige Idee entwickeln, die Ergebnisse für das Unternehmen liefert.

Wenn wir alle in dieser Zusammenfassung enthaltenen Konzepte aufeinander abstimmen, können wir das Unternehmen und seine Umgebung viel besser und kreativer gestalten.

Mit einer personalisierten Umgebung und dem Zuhören, worüber die Mitarbeiter sprechen, haben wir bereits die Grundlage der Kreativität am Arbeitsplatz, geben Feedback, ermöglicht die Entwicklung und Verbesserung von Ideen und der Schlüssel dazu ist die Konzentration auf die Menschen.

Die Leute, die neue Gedanken haben und sich neue Konzepte vorstellen werden, werden sie durchführen. Beginnen Sie also mit der Zusammenstellung Ihres idealen Teams und Ihrer Auswahl kreativer Menschen, die Ihrem Unternehmen große Früchte bringen werden.

Zum Abschluss des Buches gibt der Autor einige Einblicke und bewährte Praktiken, die er in seinen Jahren als Präsident von Pixar entwickeln konnte. Unter ihnen können wir erwähnen:

Versagen ist keine schlechte Sache, weil es die Folge von etwas Neuem ist, das Sie versucht haben zu erreichen;

Die Organisationsstruktur und Kommunikationsstruktur eines Unternehmens muss separat erfolgen. Jeder sollte in der Lage sein, mit jedem zu sprechen;

Befähigen Sie alle, Probleme zu finden und zu lösen. Dies ist die Aufgabe eines jeden.

Die Kosten für das Korrigieren von Fehlern sind oft geringer als die Kosten, um diese zu vermeiden.

Wenn Sie versuchen, schwierige Probleme zu lösen, können Sie anders denken.

„Schütze die Zukunft, nicht die Vergangenheit.“ Es ist notwendig zu verstehen, dass es gute und schlechte Momente geben wird und dass wir zur Erreichung der Größe nicht so große Phasen durchlaufen müssen;

Krisen können Gutes bringen. In schwierigen Zeiten werden Unternehmenswerte geprüft und Menschen werden zusammenkommen, um die Kultur zu stärken.

In „Everybody Matters“ sagen Bob Chapman und Raj Sisodia, dass Mitarbeiter ermutigt werden sollten, Innovationen zu entwickeln und neue Dinge auszuprobieren, auch wenn sie scheitern. Dadurch erkennen sie, dass Manager volles Vertrauen in ihr Potenzial und in das haben, was sie tun. In dem Buch wird diese Praxis als „verantwortungsvolle Freiheit“ bezeichnet.

Der Autor von „Traction“, Gino Wickman, untersucht, wie erfolgreiche Unternehmer eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen haben. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an Mitarbeiter weitergeben können. Daraus wird eine Richtlinie zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen erstellt, die von allen Mitarbeitern der Organisation befolgt werden muss.

Und in „Developing the Leader Within You 2.0“ erörtert John Maxwell die Bedeutung von Führungskräften, die zeigen, dass sie sich um ihr Team kümmern, und neue Führungskräfte unter ihnen entwickeln.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Nun, da Sie die Konzepte verstanden haben, ist es an der Zeit, sie in die Praxis umzusetzen, richtig?

Beginnen Sie mit den Mitarbeitern, befähigen Sie Ihr Team, die besten Ergebnisse zu erzielen und kreativ zu sein;

Scheuen Sie sich nicht vor dem Scheitern. Lernen Sie aus deinen eigenen Fehlern;

Denken Sie daran, dass Feedback für eine kontinuierliche Verbesserung unerlässlich ist.

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „Die Kreativitäts-AG“ gefallen?

Haben Sie sich von den Erkenntnissen von Edwin Catmull inspirieren lassen? Hinterlassen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren!

Wenn wir uns jetzt Pixar-Filme wie Toy Story und Finding Nemo ansehen, werden wir uns an die Anzahl der beteiligten Personen erinnern und daran, wie das Unternehmen alle zur Entwicklung ermutigt!

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Die Kreativitäts-AG - Ed Catmull

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