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In Brené's „Führung wagen“ werden Sie sehen, wie Sie nicht in die Fallstricke von Führungssituationen geraten und Probleme überwinden können, ohne Angst zu haben, Ihre Schwächen zuzugeben, um immer stärker zu werden.

Sie denken vielleicht, dass Sie, um zu führen, wie eine starke Person aussehen müssen, die kein Versagen zugibt, dass es notwendig ist, die Wahrheit zu vermeiden, da dies jemanden emotional verletzen kann. Diese Dinge passieren oft, weil Führung von der Gesellschaft so gesehen wird.

Aber die Wahrheit ist, dass das entgegengesetzte Verhalten das beste Ergebnis liefern würde. Brené Brown ist hier, um uns zu zeigen, wie wir führen und die Kontrolle übernehmen können, um unsere Missverständnisse in diesem Bereich ein für alle Mal zu beseitigen.

Das Buch „Führung wagen“, veröffentlicht im Jahr 2018, wurde von Brené Brown geschrieben und hat keine portugiesische Fassung. „Dare to Lead“ bietet eine praktische und intelligente Anleitung für mutwillige Führung.

Dieses Buch besteht aus 320 Seiten, die in 4 Teile unterteilt sind: „Sich zusammenzusetzten mit der Verwundbarkeit, mi unseren Werten lebne, Vertrauen schaffen und lernen zu wachsen“.

Brené Brown wurde 1965 in den Vereinigten Staaten geboren. Er ist Professor für Forschung am Graduate College of Social Work der Universität von Houston. Sie hat die letzten zwei Jahrzehnte damit verbracht, Mut, Verletzlichkeit, Scham und Empathie zu studieren.

Brown ist der Autor von 4 # 1 New York Times-Bestsellern: „Braving the Wilderness, Rising Strong, Daring Greatly and The Gifts of Imperfection.“

Ihr TED-Vortrag „The Power of Vulnerability“ ist eine der Top-TED-Vorträge der Welt mit mehr als 35 Millionen Views.

Wenn Sie lernen wollen, ein besserer Anführer zu sein, müssen Sie Status, Titel und Machtspiele vergessen. Seien Sie stattdessen bereit, Ihr Herz und Ihren Geist zu beschäftigen, indem Sie herausfinden, wie die mutigsten Führer denken, fühlen und sich verhalten.

Prinzipien wie Vertrauen, Ehrlichkeit und Versagen können uns viel über Führungsstärke sagen. Sie werden sehen, dass Ihre Werte, Emotionen und Beziehungen zu anderen Ihre Effektivität als Führungskraft beeinflussen.

Hauptideen des Buches „Führung wagen“

Mut und Verletzlichkeit gehen immer Hand in Hand;

Durch die Begrenzung Ihrer Werte auf nur zwei können Sie auch in schwierigsten Zeiten erfolgreich sein.

Es gibt sieben Verhaltensweisen, die Vertrauen aufbauen. Sie können mit der Abkürzung „BRAVING“, bravura auf Portugiesisch, zusammengefasst werden.

Obwohl es ein verbreitetes Gefühl ist, gibt es Mythen bezüglich Verwundbarkeit, schädliche Mythen, vor allem Schwäche. Warum fühlst du dich verletzlich? Die Menschen denken oft an verschiedene Situationen wie den Verlust eines Arbeitsplatzes, die Scheidung und die Durchführung ihres erste Geschäfts.

Es gibt jedoch keine Tatsache, die darauf schließen lässt, dass Verwundbarkeit und Schwäche miteinander verbunden sind. Tatsächlich sind mutige Taten nur möglich, wenn wir uns in einer verletzlichen Position befinden.

Mit anderen Worten: Es ist wichtig, verletzlich zu sein, damit wir mit Mut handeln können.

Laut Brené ist Verwundbarkeit auch die Grundlage für Kreativität und Innovation des Menschen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass im kreativen Prozess viele charakteristische Unsicherheiten bestehen, da Innovationen zum Erfolg einiger Teile von Fehlern erforderlich sind.

Kulturell gesehen wird es einer Gesellschaft, die Verwundbarkeit und Schwäche als Gleichstellung betrachtet, schwierig sein, neue Ideen oder neue Perspektiven zu generieren.

„Es ist sehr schwierig, verletzlich zu sein, und diejenigen, die Erfolg haben, sind oft die Träumer, Denker und Schöpfer der Gesellschaft.“

Sobald Sie Ihre eigene Firma eröffnet hatte, hat René Brown eine Situation erlebt, die sie verblüffte. Ihre Mitarbeiter setzten sich mit ihr zusammen, um einige ihrer Anliegen zu besprechen.

Sie erzählten ihr, wie schlecht Sie gewesen war, ihre Zeit zu managen, und wie schlecht ihre Gewohnheiten bei der Festlegung von Fristen waren. Auch wenn es nicht leicht war die Gritiken anzunehmen, war Brown war aber dankbar für die Rückmeldungen ihres Teams.

Klar zu sein, bedeutet für sie, sanft zu sein, genauso wie das Verwenden einer Kommunikation, die nicht klar ist, gleich wie grausam ist. Auf diese Weise, wenn Sie keine Klarheit verwenden, wenn Sie Ihre Erwartungen an einen Mitwirkenden setzen, werden Sie sie dafür verantwortlich machen, dass Sie nicht mehr den Erfolg liefern.

Eine der Lehren, die Rene Brown mit jahrzehntelangen Studien über die Führungsarbeit gelernt hatte, ist dass die Führungskräfte sich Zeit, nehmen müssen um in Gesprächen mit seinem Team, die Gefühlen und Ängste jedes einzelnen anzuhören.

Laut Brown ist, die Zeitdie Sie damit verbringen, weniger als die Zeit die Sie mit den Versuch verbringen, unproduktive und ineffiziente Verhalten der Mitarbeiter anzugleichen.

Konzentrieren Sie sich also auf die Worte dieser Menschen, indem Sie ihnen wirklich zuhören. Es ist wichtig, dass Sie immer ein klares Feedback von den Teammitgliedern einholen, indem Sie ihnen wirklich zuhören.

Betrachten Sie sich als vertrauenswürdige Person? Stimmt wahrscheinlich? Wie vielen Menschen vertrauen Sie wirklich? Nur wenigen Leuten vielleicht? Brown sagt, dass die meisten Menschen behaupten, absolut zuverlässig zu sein, aber dafür sind sie auf eine kleine Anzahl von Menschen angewiesen.

Was bedeutet schließlich Vertrauen? Brenés Team identifizierte sieben Verhaltensweisen, die das Vertrauen fördern. Lassen wir uns Sie ansehen.

Das B von Boundaries, bedeutet Grenzen. Es besteht im Wesentlichen darin, die Grenzen anderer Menschen zu respektieren. Wenn Sie sich der Grenzen anderen Person nicht sicher sind, fragen Sie einfach, ob alles richtig oder falsch ist, damit die andere Person antworten kann, wenn ob Sie ihre Grenzen respektieren.

Das nächste Verhalten ist „Zuverlässigkeit“, das, was wir sagen, werden wir tun. Eine Möglichkeit, dies bei der Arbeit anzuwenden, besteht darin, sich unserer Fähigkeiten und Grenzen bewusst zu sein. Auf diese Weise vermeiden wir es, uns zu sehr zu engagieren.

Verantwortlichkeit. Wir übernehmen Verantwortung und entschuldigen uns für unsere Fehler.

Als nächstes haben wir das V von „Vault“, es bedeutet Sicherheit. Dieses Verhalten ist äußerst wichtig, da es Informationen gibt, die wir nicht vermitteln können. Die Menschen müssen sicherstellen, dass wir ihre Vertraulichkeiten für uns behalten.

Wir kommen jetzt zur Integrität, dem fünften Verhalten, das durch den Buchstaben „I“ dargestellt wird. Wähle Mut statt Trost. Entscheiden Sie sich für das Richtige statt für das, was einfach, legal oder vorteilhaft ist. Mit anderen Worten, üben Sie die Werte, die Sie selbst vermitteln.

Das nächste Verhalten, dargestellt durch N, ist Nicht beurteilung. Damit können Menschen uns frei sagen, was sie wirklich fühlen. Das liegt daran, dass wir sie nicht darüber urteilen werden.

Das letzte Verhalten ist Großzügigkeit, dargestellt durch den Buchstaben G. In dem wir Großzügig in unseren Einstellungen sind, erhöhen wir die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen uns vertrauen, denn sie werden wissen, dass wir in anderen das Beste sehen, nicht das Schlimmste.

Fügen Sie die sieben Verhaltensweisen in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben hinzu. Sie machen Sie zu einem besseren Menschen und zu einer erfolgreichen Führungskraft.

In dem empfohlenen Buch „The Leadership Pipeline“ von dem Autoren Ram C. Stephen D. und James N., spicht man über die 7 Phasen der Führung und die 6 Übergänge zwischen ihnen, die eine Führungskraft beherschen muss, um ein optimales Managementniveau zu erreichen.

Für John C. Maxwell, Autor des „Leadership Gold“, sind die besten Führer diejenigen, die zuhören können. Zuhörer wissen, was passiert, weil sie aufmerksam sind. Sie lernen besser als andere, weil sie von verschiedenen Orten aufnehmen. Außerdem können gute Zuhörer die Stärken und Schwächen anderer Menschen besser erkennen.

Niccolo Machiavelli in „The Prince“ enthüllt alte Führungstechniken, die von ehemaligen Herrschern während der Geschichte verwendet wurden.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Bei Führung geht es nicht um Titel, Status und Macht. Beim Führen geht es darum, die Verantwortung zu übernehmen, das Potenzial der Menschen und ihrer Ideen zu erkennen und den Mut zu haben, dieses Potenzial zu entwickeln.

Wenn wir es wagen zu führen, wollen wir nicht die richtigen Antworten bekommen, sondern uns dazu verpflichten, neugierig zu sein und die richtigen Fragen zu stellen.

Wahre Führer sehen Macht nicht als etwas Endliches und kann angesammelt werden. Sie wissen, dass die wahre Macht diejenige ist, die mit allen geteilt wird, also wird sie unendlich. Führungskräfte vermeiden schwierige Gespräche und Situationen nicht. Sie neigen zur Verwundbarkeit, wenn es darum geht, gute Arbeit zu leisten.

Führung in einer von Kultur Knappheit, Angst und Unsicherheit geprägt, erfordert jedoch den Aufbau von Fähigkeiten, die sich auf Merkmale beziehen, die tief und ausschließlich menschlich sind.

Die Ironie ist, dass wir uns dafür entscheiden, nicht in die Entwicklung der Herzen und Köpfe der Führungskräfte zu investieren. Was können wir besser machen? Einfühlungsvermögen, Verbindung und Mut zu entwickeln.

Einfach? Nein, weil es nicht immer unser Standard ist, Mut in Bezug auf Komfort zu wählen. Wir wollen mit unserem Leben und unserer Arbeit mutig sein. Deshalb sind wir hier.

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Um ein Leader zu werden, muss man sich Unsicherheit stellen! Lernen Sie in dieser Zusammenfassung von „Führung wagen“, den Mut zu führen, auch wenn Sie die Ergebnisse nicht vorhersagen oder kontrollie

Um ein Leader zu werden, muss man sich Unsicherheit stellen! Lernen Sie in dieser Zusammenfassung von „Führung wagen“, den Mut zu führen, auch wenn Sie die Ergebnisse nicht vorhersagen oder kontrollieren können.

Führung Wagen - Brené Brown

Um ein Leader zu werden, muss man sich Unsicherheit stellen! Lernen Sie in dieser Zusammenfassung von „Führung wagen“, den Mut zu führen, auch wenn Sie die Ergebnisse nicht vorhersagen oder kontrollieren können.