Developing The Leader Within You 2.0 - John C. Maxwell

Developing The Leader Within You 2.0 - John C. Maxwell

IhreFührungsrolle in Ihrem Unternehmen zu entwickeln mit der Nummer Eins der meistverkauften Autoren der New York Times

In dieser Zusammenfassung des Buches „Den Führer in dir entwickeln 2.0“ lehrt John C. Maxwell, dass Führung nicht unbedingt etwas ist, mit dem wir geboren werden, sondern eine Fähigkeit, die wir alle entwickeln können. Die meisten Schulen und Hochschulen lehren uns jedoch nicht, führend zu sein.

Egal wie gut Sie in Ihrem Job sind, wie ehrgeizig Ihre Ziele sind und wie viel Energie und Beharrlichkeit Sie haben, wenn Sie keine Führungskraft sind, garantiert nichts Ihren Erfolg, denn „die Effektivität Ihrer Arbeit übersteigt niemals Ihre Führungsfähigkeit und Einfluss auf andere“.

In dieser Arbeit lehrt Maxwell, wie wir unsere Führung entwickeln, seit der wahren Definition die vielen erforderlichen Eigenschaften. Daher ist dieses Buch die Antwort für Sie, um ein wahrer Führer zu werden.

Über das Buch „Developing The Leader Within You 2.0“

Das Buch „Developing The Leader Within You 2.0“, das 2019 veröffentlicht wurde, wurde von John Calvin Maxwell geschrieben.

Dieses Buch kombiniert Maxwells Erfahrung als Führungskraft seit mehr als 40 Jahren. Es ist egal, in welchem Bereich Sie sich befinden - Geschäft, Familie, Bildung oder Kirche -. Die hier vorgestellten Ideen werden Ihr Leben positiv verändern.

Die Originalausgabe dieses Buches, wurde über zwei Millionen Mal verkauft. Es ist einer der größten Hits und Bestseller von John Maxwell. In dieser Version (2019) wird das Werk von 224 Seiten und 10 Kapitel zusammengesetzt - in jedem Kapitel beschäftigt sich der Autor mit einem Schlüsselbegriff.

Über den Autor John C. Maxwell

John Calvin Maxwell wurde 1947 in den Vereinigten Staaten geboren. Er ist Experte für Führung (Thema, für das er Vorlesungen hält), Gründer von EQUIP und John Maxwell Company.

Darüber hinaus gilt Maxwell als führender Wirtschaftsführer der American Management Association und als Spezialist für Führungsqualitäten, die von Business Insider weltweit am stärksten beeinflusst werden.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Wenn Sie in einer Karriere arbeiten, die außergewöhnliche persönliche Fähigkeiten erfordert, ist „Developing The Leader Within You 2.0“ sicherlich etwas für Sie. Außerdem müssen Sie nicht einmal ein Leader sein, um dieses Buch zu verwenden.

Wir weisen dieses Buch auch auf Unternehmer und Unternehmer hin, die Mitarbeiter haben, um zu lernen, wie man sie behandelt, führt und Nachfolger aufbaut.

Es gibt grundlegende und beispielhafte Aktionen und Praktiken, die jeder große Führer ausführt und dadurch zum Erfolg führt.

Hauptideen des Buches „Developing The Leader Within You 2.0“

  • Zeigen Sie den Leuten, dass Sie sich um sie kümmern;
  • Wahre Führungskräfte können die Menschen dazu inspirieren, gute Leistungen zu erbringen.
  • Setzen Sie 80% Ihrer Bemühungen auf 20% Ihrer obersten Prioritäten.
  • Lassen Sie nicht zu, dass die täglichen Aktivitäten Ihre Zeit beeinträchtigen. Managen Sie es.
  • Eine der Hauptqualitäten eines Führers ist die Ausbildung anderer Führer. Daher ermutigen und führen Sie andere Führungskräfte in Ihrer Organisation.
  • Entwickeln Sie die Fähigkeit, mit Ihrer Arbeit und Ihren Problemen organisiert umzugehen.

„Die Definition von Führung: Einfluss“

Laut John Maxwell: „Wer denkt, dass er führt und keine Anhänger hat, der geht einfach“. Daher kann eine Person, die keine Anhänger hat, nicht als Anführer betrachtet werden.

Der Autor sagt auch, dass das Führen, es das nur das rein beeinflussen soll. Es ist nicht wichtig, ein People Manager zu sein. Wenn sie ihm nicht folgen, ist er kein Anführer.

Es gibt so genannte 5 Führungsebenen, von denen jeder von der vorhergehenden abhängt. Sie zeigen uns, aus welchen Gründen Menschen einem Führer folgen. Um ein Führer zu werden, ist es wichtig, sie zu verstehen:

1. „Position: Menschen folgen, weil sie folgen müssen“.

Bosse unterscheiden sich von Anführern. Die Leute folgen dem Chef einfach nach ihrem Titel. Auf der anderen Seite folgen sie dem Führer durch ihren Einfluss auf sie, das heißt, sie folgen ihm, weil sie es wollen.

2. „Erlaubnis: Beziehungsbasierter Einfluss“.

Laut Fred Smith bedeutet „Führung, andere dazu zu bringen, für Sie zu arbeiten, wenn Sie nicht benötigt werden.“ Wir können sagen, dass Sie von Stufe eins zu zwei gehen, wenn die Leute Ihnen folgen, nur weil sie es wollen.

3. „Produktion: Ergebnisorientierter Einfluss.“

Von nun an werden die Menschen Sie durch die Ergebnisse führen, die Sie als Führungskraft zusammen mit Ihren Anhängern erzielt haben.

4. „People Development

Personen werden Ihnen durche die Erfolgen folgen, die Sie für sie erhalten haben. Laut Maxwell werden die Führungskräfte großartig, nicht wegen ihrer Macht, sondern wegen ihrer Fähigkeit, andere zu befähigen.

5. „Persönlichkeit: Einfluss aus Respekt.

Sie werden von den Werten, die Sie haben, gefolgt. Der Autor gibt uns Beispiele von Führern der Stufe 5, Martin Luther king Jr., Leonardo da Vinci und Aristoteles.

Ein wichtiger Punkt ist dass Maxwell sagt das Stufe fünf nicht von uns allen erreicht werden kann. Für Respekt wird uns von anderen freiwillig gegeben. So sollten wir uns nicht auf die fünfte konzentrieren.

John wird sich auf die Entwicklung der Stufen 1, 2, 3 und 4 konzentrieren, was bereits viel harte Arbeit erfordert: Tatsächlich behauptet er, auf Führungsebene 4 zu sein, und es ist notwendig, Tag für Tag, Jahr für Jahr und Jahrzehnte für Jahrzehnte daran zu arbeiten, um dieses Niveau zu halten.

„Der Schlüssel zum Leadership: Prioritäten

„Das Setzen von Prioritäten ist entscheidend, um ein echter Führer zu werden“. Eine vom Autor angegebene Möglichkeit, dies zu tun, ist die Verwendung des „Pareto-Prinzips“.

„Pareto-Prinzip“ oder „Regel 20/80“ besagt, dass 20% seiner Aktivität 80% seiner Ergebnisse erzeugen. Zum Beispiel besitzen 20% der Autoren 80% der verkauften Bücher und 80% der wissenschaftlichen Entdeckungen werden von 20% der Wissenschaftler durchgeführt.

Um Ihre Prioritäten zu ordnen, legen Sie fest, was extrem notwendig ist, welche Aktivitäten die größten Erträge generieren und welche Ihnen am besten gefallen.

Nun, für diejenigen, die nicht zu den wichtigsten gehören, können Sie delegieren oder sogar vernachlässigen. So bleibt mehr Zeit für andere Projekte.

Vergessen Sie nicht, Ihre Prioritäten regelmäßig neu zu bewerten, da sich die Dinge schnell ändern.

„Die Basis der Führung: Charakter

Die Definition des Charakters ist:

„Charakter hat eine Menge von Merkmalen und Eigenschaften, die sich auf die Art und Weise des Handelns und Reagierens einer Person oder einer Gruppe beziehen. Es ist eine moralische Passform der Kohärenz und der Einstellungen“.

Alle Qualitäten und Mängel einer Person sind, dass sie ihr Verhalten und ihre Moral, ihren Charakter bestimmen. Ihre Werte und Ihre moralische Beständigkeit bestimmen die Kohärenz Ihres Handelns, Ihrer Vorgehensweise und Ihres Verhaltens.

Maxwell sagt, dass Sie die vier Dimensionen annehmen müssen, wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen wollen:

„Und fürchte dich nie, zuzugeben, dass du falsch liegst. Wenn du das tust, ist es so, als würdest du heute weiser sein als gestern.

„Der höchste Test der Führung: Eine positive Veränderung bewirken

Für einen Menschen ist das normal Veränderungen zu widerstehen, uns das ist bei Führungskräften nicht anders. Noch schwieriger ist es, andere zur Veränderung zu überreden. Veränderung bedeutet, zu wachsen und ohne Veränderung kann sich ein Unternehmen nicht verbessern. Natürlich ist nicht jede Änderung eine Verbesserung.

Maxwell sagt in den Buch „Developing The Leader Within You 2.0“, um die Veränderung zu erleichtern, studiert man die technischen und motivierenden Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Bitten Sie um Hilfe von anderen und halten Sie die Kommunikation offen.

Auf diese Weise werden die Menschen eher dazu neigen, die Veränderung zu unterstützen, weil sie jetzt dieselbe Idee teilen.

„Der schnellste Weg, um Führung zu erlangen: Fehlerbehebung

Probleme gibt es überall. Sie sind Teil unseres Lebens, ein wichtiger Teil davon. Immerhin sind es sie, die uns wachsen lassen. Ohne sie wären wir immer noch unwissend und unsere Gesellschaft würde sich in keiner Weise entwickeln.

Führungskräfte müssen daher wissen, wie sie Probleme lösen und priorisieren. Um sie zu lösen, listet Maxwell einige Tipps auf:

  • Behandeln Sie Probleme einzeln und ordnen Sie sie nach Priorität;
  • Überprüfen Sie die möglichen Ursachen des Problems;
  • Bewerten Sie das Problem im Hinblick auf aktuelle Trends und Unternehmensziele;
  • Versuchen Sie, das Problem durch einen Satz zu definieren;
  • Besprechen Sie das Problem mit kreativen und vertrauenswürdigen Personen;
  • Erstellen Sie so viele Lösungen wie möglich. „Denken Sie über den Tellerrand hinaus“;
  • Beginnen Sie mit den Lösungen, die erstellt werden, mit den Lösungen, die am wahrscheinlichsten funktionieren;
  • Teilen Sie die Lösungen mit anderen. Bitten Sie sie, Fehler anzuzeigen.

John C. Maxwell sagt, während Probleme für unser Wachstum wichtig sind, sollten Sie auch versuchen, sie zu vermeiden.

Dies kann erreicht werden, indem das Team ermutigt wird, besser miteinander zu arbeiten, ohne dass Sie jemals anwesend sind. Auf diese Weise müssen Sie die Probleme des Unternehmens nicht immer alleine lösen.

„Die unentbehrliche Qualität der Führung: Vision

Laut Andy Stanley:

„Gibt die Vision den bedeutungslosen Details unseres Lebens einen Sinn... Visionen bringen Ordnung ins Chaos. Eine klare Vision ermöglicht es Ihnen, alles anders zu sehen“.

Alle Führungskräfte haben eine Vision von dem, was sie erreichen müssen. Es wird zur Energie und Kraft, die notwendig ist, um alle Hindernisse zu überwinden.

Was sagen andere Autoren dazu?

Daniel Golemanin seinem Buch „Focus“, sagt dass jeder effektive Führer die Aufmerksamkeit des Unternehmens auf das richten muss, wo es am nötigsten und produktivsten ist. Führung erfordert, Ihre Werte zu kennen und Ihre Vision zu kommunizieren, um andere zu inspirieren und zu motivieren.

Eine andere Arbeit, die auch über Führung spricht, ist die „Pipeline of Leadership“. Die Autoren Ram Charan, Stephen Drotter und James Noel teilen die Auffassung, dass Führung eine Reihe von Fähigkeiten ist, die erlernt werden können und geübt werden müssen.

In „The Founder's Mentality“ lehren Chris Zook und James Allen, wie sich ein Unternehmensleiter verhalten muss, damit er aus einer Krise herauskommt, ohne sich selbst, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern Schaden zuzufügen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

„Developing The Leader Within You 2.0“ enthält viele Konzepte, die, wenn sie angewendet werden, Ihnen helfen, sich als Führer zu entwickeln. Einige dieser Konzepte mögen wie „gesunden Menschenverstand“ klingen, aber lassen Sie sich nicht täuschen, nur wenige Menschen entwickeln Sie wirklich.

Auf Ihrem Weg zur Führung verpflichten Sie sich, eine bessere Führungskraft zu werden. Ideen, die von Maxwell geteilt werden, sind nur dann wirksam, wenn Sie sich voll und ganz einsetzen.

Große Anführer sind extrem selten, aber jetzt, da Sie das Zeug dazu haben, einer zu werden, fangen Sie einfach an zu üben.

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Was hielten Sie von John Maxwells „Developing The Leader Within You 2.0“? Hinterlassen Sie Ihr Feedback, damit wir wissen, was Sie denken und immer das Beste für Sie anbieten!

Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, können Sie das Buch genießen und erwerben, indem Sie auf das Bild unten klicken:

Buch „Developing The Leader Within You 2.0“

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