Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt! - Marcus Buckingham und Donald Clifton

Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt! - Marcus Buckingham und Donald Clifton

Erfahren Sie mehr über dieses revolutionäre Programm, das Ihnen zeigt, wie Sie Ihre besonderen Talente und die Ihrer Mitmenschen entwickeln können.

Sie wissen wahrscheinlich alles über Ihre Schwächen. Aber was ist mit deinen Stärken? Was ist schließlich eine Stärke? Und vor allem, warum konzentrieren Sie sich nicht auf sie?

Die Autoren stellten fest in dieses Buch, dass Unternehmen den Stärken ihrer Mitarbeiter oft wenig oder keine Beachtung schenken. Sie zeigen auch, dass erfolgreiche Menschen ihre Energie einsetzen, um das zu verbessern, was sie am besten können.

Lesen Sie diesen Artikel weiter, um herauszufinden, was Ihre Talente sind und wie Sie diese verbessern können.

Über das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt!“

Das Buch wurde veröffentlicht in 2001, von Marcus Buckingham und Donald Clifton. Es gibt ein Einblick in die Stärken, woher kömmen Sie aus und warum wir uns auf Sie konzentrieren sollten.

Die Arbeit halt Tipps und Techniken, um natürliche Talente zu erkennen und sie oder Ihre Mitarbeiter auf den Weg zu Spitzenleistungen zu bringen.

In dieser Zusammenfassung werden wir die fünf wichtigsten Ideen dieses Buches einfach und schnell vorstellen.

Wenn Sie die Vollversion erwerben möchten, finden Sie es unter dem Link:

Über den Autor Marcus Buckingham und Donald Clifton

Marcus Buckingham ist ein Bestsellerautor der New York Times, sowie Berater und Referent. Er ist Co-Autor der Bestseller „Zuerst brechen Sie alle Regeln“ und „Das eine, was Sie wissen müssen“.

Donald O. Clifton ist der Bestsellerautor von „Wie voll ist Ihr Glas?“ zusammen mit seinem Enkel Tom Rath, der in der Liste der New York Times an erster Stelle stand.

Neben dem Erfolg dieses Buches wurde Donald von der American Psychological Association als Father of Force Psychology und Großvater der positiven Psychologie zitiert. Er übernahm den Vorsitz von Gallup Inc. und erstellte einen Test, den Clifton Strengthsfinder, mit dessen Hilfe über einer Million Menschen ihre Talente entdeckt haben.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Dieses Buch ist geeignet für Personen die nach neuen Wegen suchen, um seine verborgenen Talente zu entdecken. Es ist auch angezeigt für wer die Grenzen verschieben will, um erfolgreicher zu werden, und Führungskräfte, die an den Stärken ihrer Mitarbeiter interessiert sind.

Hauptideen des Buches „Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt!“

  • Die meisten Menschen und Organisationen konzentrieren sich auf die Verbesserung und Behebung ihrer Mängel;
  • Talente sind angeboren; Fähigkeiten und Wissen stammen aus Studium und Praxis;
  • Erwerb von „Sachwissen“ durch Lernen und „Erfahrungswissen“ durch praktische Anwendung.
  • Identifizieren Sie Ihre fünf stärksten Punkte;
  • Verwalten Sie Ihre Mängel mit einer Vielzahl von Strategien, einschließlich Verbesserung, Delegierung und Gewährung;
  • Fähigkeiten funktionieren am besten, wenn sie mit echten Talenten kombiniert werden;
  • Verwenden Sie „Individualisierung“ als Managementpraxis und passen Sie Ihren Führungsstil an jeden Mitarbeiter an.

Der Fokus liegt auf dem falschen Ort

In Schulen und am Arbeitsplatz sind wir aufgefordert, unsere Schwächen zu finden und zu beheben, um stets unsere Produktivität zu steigern. Wenn wir aufhören zu denken, sollten wir uns auf das Gegenteil konzentrieren, nämlich auf unsere Stärken.

Aber wie erkennt man einen starken Punkt? Das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt“ sagt dass es ist jede Aktivität, die Sie immer wieder mit Qualität ausführen können, während Sie Spaß daran haben. Es ist nicht überraschend, dass Organisationen, in denen Mitarbeiter täglich ihre Qualitäten einsetzen können, nachhaltiger und erfolgreicher sind.

Das Gallup Institute führte eine Umfrage unter 198.000 verschiedenen Geschäftsmitarbeitern durch und fragte: „Haben Sie in Ihrem Job die Möglichkeit, täglich zu tun, was Sie am besten können?“

In Anbetracht der 20%, die positiv geantwortet haben, waren sie 50% häufiger in einer Branche mit niedrigerer Personalfluktuation tätig, 38% eher in produktiveren Einheiten und 44% in einem Segment mit besseren Kundenzufriedenheitsindex.

Trotzdem investieren viele Organisationen weiterhin Zeit, Geld und Ressourcen, um die Schwachstellen ihrer Mitarbeiter zu beheben. Sie führen spezielle Trainingsprogramme durch, um ihre Stärken nicht zu erweitern, sondern um ihre Schwächen zu korrigieren.

Durch die Konzentration auf Schadenskontrolle, statt auf Entwicklung, wird das wahre Potenzial der Kollaborateure vernachlässigt.

Natürlich ist auch eine Schadenskontrolle notwendig. Es sollte jedoch nicht im Mittelpunkt des Managements stehen. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter wachsen und Ihr Unternehmen mit wachsen kann, müssen Sie diesen Ansatz ändern.

Die Formel für Wachstum

Wir alle machen gerne Dinge, die wir gut können. Aber warum sind wir überhaupt so gut? Wir hören oft, dass „mit Übung Perfektion kommt“ - aber das stimmt nicht!

Die Stärken, die Sie haben, sind auf einem Fundament natürlicher Talente aufgebaut, die Sie besitzen.

Talente sind Denkmuster und Verhaltensweisen die Ihnen bestimmte Dinge erleichtern. Sie können zum Beispiel gut mit Fremden kommunizieren. Während andere es nicht so leicht finden, Kontakte zu knüpfen.

Im Allgemeinen ist es nicht möglich, diese Einstellung zu ändern. Aber was wir tun können, ist eine zu wählen, die wir mögen und entwickeln. Um Ihre Stärken zu stärken, müssen Sie Ihr Talent mit Wissen und Fähigkeiten verbessern.

Wissen kann sachlich oder praktisch sein. Wenn Sie lernen, Klavier zu spielen, müssen Sie beim Lernen der verschiedenen Notationen ein gewisses Faktenwissen behalten.

Wenn Sie praktisches Wissen erwerben, entwickeln Sie Fähigkeiten. Es sind die Hauptaspekte Ihrer Aktivität, die Ihre Leistung verbessern. Wenn Sie ein erfahrener Redner sind, können Sie die Aufmerksamkeit Ihres Publikums auf sich ziehen und halten.

Daher ist es wichtig, Ihr Talent immer mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnissen zu kombinieren. Auf diese Weise können Sie Ihre Stärken verbessern und aufrechterhalten.

Marcus Buckingham und Donald Clifton beschreiben im vollständigen Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt“ 34 Arten von Stärken, auf die Sie sich konzentrieren können, um Ihr Leben zu verbessern:

  1. Kommunikation;
  2. Empathie;
  3. Harmonie;
  4. Inklusivität;
  5. Individualisierung;
  6. Relator;
  7. Verantwortung;
  8. Befehl;
  9. Wettbewerb;
  10. Entwickler;
  11. Maximizer;
  12. Positivität;
  13. Umwerben;
  14. Durchführer;
  15. Aktivator;
  16. Anpassungsfähigkeit;
  17. Glauben;
  18. Disziplin;
  19. Fokus;
  20. Wiederherstellend;
  21. Selbstsicherheit;
  22. Bedeutung;
  23. Analytisch;
  24. Arrangeur;
  25. Verbundenheit;
  26. Konsistenz;
  27. Kontext;
  28. Überlegungen;
  29. Futuristische;
  30. Idee;
  31. Eingang;
  32. Intellection;
  33. Lerner;
  34. Strategisch.

Die Basis von allem

Bis zum Alter von drei Jahren haben unsere Gehirne hunderte Milliarden Neuronen, die etwa 15.000 Verbindungen zwischen den Synapsen herstellen können. Diese Verbindungen ermöglichen es den Gehirnzellen, miteinander zu kommunizieren.

Bedeutet das dann, dass wir alle das Gehirn eines potenziellen Genies haben, wenn wir Babys sind? Nicht genau. Damit sich unser Gehirn und unsere Intelligenz weiterentwickeln konnten, mussten wir viele Verbindungen verlieren.

Im Alter von 15 Jahren sind Milliarden dieser Verbindungen dauerhaft verloren gegangen. Dies ist jedoch eine gute Sache: Mit weniger Verbindungen wird eine sensorische Überlastung vermieden und bestimmte Verbindungen können verstärkt werden.

Einige Verbindungen werden viel stärker als andere, und sie ermöglichen es uns, bestimmte Aktionen mit größerer Kompetenz auszuführen. Dies erklärt, warum einige Bewegungen, Antworten oder Aktivitäten für Sie natürlicher sind als für andere Personen und umgekehrt.

Um bestimmte Verbindungen zu verbessern, müssen Sie sie üben, bis sie stark genug sind, um diejenigen zu überschreiben, die für das Verhalten verantwortlich sind, das wir vermeiden möchten.

Die Kraft der Beobachtung

Nach Angaben der Autoren Marcus Buckingham und Donald Clifton, talente zu entdecken ist eine entscheidende Aufgabe. Wir haben unzählige Möglichkeiten, um Talente in unserem täglichen Leben kennenzulernen.

Stellen Sie sich vor, einer Ihrer Mitarbeiter wird nicht zur Arbeit gehen können, weil er zu Hause mit dem kranken Kind zusammen ist. Wenn Sie automatisch nach dem Kind fragen, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass Sie ein natürliches Talent für Empathie haben.

Wenn Sie jedoch automatisch darüber nachgedacht haben, wer Ihren Mitarbeiter möglicherweise abdecken könnte, kann dies ein Talent für die schnelle Problemlösung sein.

Durch die Untersuchung Ihrer instinktiven Reaktionen können Sie die drei verschiedenen Indikatoren für verschiedene Talenttypen verstehen: Wünsche, schnelles Lernen und Zufriedenheit.

Wünsche offenbaren die Talente, die früh in unserem Leben auftreten. Mozart war erst 12 Jahre alt, als er seine erste Sinfonie komponierte! Wenn Sie als Kind ein brennendes Verlangen hatten, warum sollten Sie es nicht näher erkunden? Sie können dort ein verstecktes Talent entdecken.

Schnelles Lernen ist ein weiterer Talentkurs. Aus verschiedenen Gründen, obwohl Sie das Talent haben, wurde es nie genannt.

Plötzlich entzündet etwas jedoch Talent und es ist die Geschwindigkeit, mit der Sie eine neue Technik erlernen, die Ihnen den verräterischen Hinweis auf die Präsenz und die Stärke von Talenten gibt.

Zufriedenheit ist der ultimative Indikator für Talente. Wie Sie bereits gesehen haben, ist es eine Stärke wenn sie Spaß bei einer Aktivität haben, die Sie meisterhaft ausführen. Wenn Sie sich also beim Spielen gut fühlen, verwenden Sie höchstwahrscheinlich ein Talent.

Aufbau einer auf Stärken basierenden Organisation

Das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt“ stehte dass neben Ihrer eigenen ist es auch wichtig, die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu suchen. Durch Erkundung ihrer Qualitäten kann Ihr Unternehmen maximale Leistung und Produktivität erreichen.

Arbeiten Sie mit einem analytischen Mitarbeiter zusammen? Er fordert andere heraus, argumentiert objektiv und glaubt, dass die Daten die Wahrheit enthüllen. Er unterstützt seine Ideen im logischen Denken und erwartet dasselbe von anderen Menschen.

Wenn Sie mit einem Mitarbeiter wie dieses sprechen, ist es wichtig, dass Sie bei der Erteilung von Anweisungen immer so detailliert wie möglich erklären und so sensibel wie möglich sind.

Es gibt auch starke Leute. Führungskräfte können diesen Menschen vertrauen, um Einblick in die Beziehungen am Arbeitsplatz zu erhalten.

Es ist jedoch wichtig zu prüfen, wie dies geschieht, um zu vermeiden, dass in der Organisation eine schlechte Umgebung entsteht.

Es gibt viele andere Beispiele für persönliche Merkmale, die den Arbeitsplatz beeinflussen. Daher ist es wichtig, alle zu identifizieren und das Beste daraus zu machen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann.

Was sagen andere Autoren dazu?

In „Awaken Giant Within“ erklärt Tony Robbins, dass wir uns bemühen müssen, die Werte des Lebens zu entdecken, da die glücklichsten Menschen diejenigen sind, die ihre Werte verstehen und ihr Leben danach leben.

Im Buch „Mindset“ der Psychologin Carol S. Dweck wird diskutiert, wie unsere Überzeugungen, unser Verhalten und unser Wachstum beeinflussen. Während Mindsets definitive Weltanschauungen erzeugen, können sich Menschen ändern, wenn sie neue Fähigkeiten erlernen. Der Mensch kann lernen, auf unterschiedliche Weise zu reagieren, z. B. Herausforderungen zu begegnen und anders zu denken.

Zum Schluss noch im Buch „Winning“ spricht Jack Welch an, dass wir in unserem Berufsleben immer nach Qualität suchen sollten. Wenn Sie mit Ihrem Job nicht zufrieden sind und einen Job finden, der Ihre Karriere begeistert, ist es sehr wichtig, dass Sie sich nicht niederlassen und die Komfortzone verlassen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Laut den Autoren konzentrieren sich die Entwicklungsprogramme der meisten Organisationen auf die Verbesserung von Schwächen, und die meisten Arbeitnehmer stellen fest, dass ihre Arbeitgeber ihre Stärken und Talente nicht einsetzen, um das Beste daraus zu machen.

Versuchen Sie also, Ihre Stärken zu verstehen und zu erkunden, anstatt nur Ihre Schwächen durchzuarbeiten.

Personal effizient einsetzen bedeutet, dass alle Mitarbeiter ihre Stärken nutzen können. Dies hilft Ihrem Unternehmen, Talente einzustellen, zu bewerten und zu entwickeln, indem es dessen Stärke erhöht.

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