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Fühlen Sie sich im Leben und bei der Arbeit unmotiviert? Verstehen Sie, dass Ihre derzeitigen Ziele noch lange nicht erreicht haben? Glaubst du, dein Leben könnte viel befriedigender sein?

Laut Daniel Pink das Problem liegt in der Strukturierung unserer Arbeit. Die Formen von Belohnung, Bestrafung und Motivation passen nicht mehr zu unserer zunehmend dynamischen und kreativen Welt.

Daher schlägt der Autor eine neue Arbeitsweise vor: Motivation 3.0 kennen!

Das Buch war im Dezember 2009 in den Vereinigten Staaten veröffentlicht. Es gibt einen neuen Einblick in das, was uns motiviert, und erklärt warum sich viele Menschen heute mit ihrer Arbeit unzufrieden fühlen.

In drei Teilen, die Arbeit der Konzepte und die praktischen Anwendungen des vom Autor zum entwickelten des Prinzips 3.0.

Die Publikation stand auf der Bestsellerliste der folgenden Zeitungen: New York Times, Wall Street Journal, San Francisco Chronicle, Los Angeles Times, Boston Globe und Washington Post.

Daniel H. Pink ist Autor von sechs Büchern, die als Bestseller gelten. Seine Werke wurden in 35 verschiedene Sprachen übersetzt und allein in den Vereinigten Staaten wurden mehr als eine Million Exemplare verkauft.

Zu seinen Erfolgen zählen „Wann - Die wissenschaftlichen Geheimnisse des perfekten Timings“ und „Sabre Vender is Human Nature“.

Die Ideen des Autors sind interessant für Menschen, die anhand historischer Beispiele und praktischer Anwendungen mehr über die Komponenten der menschlichen Motivation erfahren möchten.

Darüber hinaus hilft das Buch denen, die motiviert und inspiriert werden möchten.

Motivation ist etwas von menschlicher Natur, aber die Aktivierungsmethoden müssen sich an die Veränderungen und Umstände der Welt anpassen;

Die seit der ersten industriellen Revolution angewandten Führungspraktiken funktionieren nicht mehr, sie sind im Gegenteil kontraproduktiv;

Das Konzept von Motivation 3.0 basiert auf drei psychologischen Bedürfnissen des Menschen: Autonomie, Geschicklichkeit und Zweck.

Im ersten Abschnitt des Buches gibt der Autor Daniel Pink einen historischen Überblick über die Umstände der menschlichen Gesellschaft und wie sie unsere Motivation beeinflussten.

Vor 50.000 Jahren, zu Beginn der menschlichen Existenz, bestand die Motivation darin, inmitten der Gefahren und inhärenten Schwierigkeiten zu überleben. Der Autor behandelt dies als ein Betriebssystem der Gesellschaft, das Motivation 1.0 genannt wird.

Mit dem Voranschreiten der Zivilisation wurde ein neuer Ansatz entwickelt, das heißt, ein neues Betriebssystem mit dem Namen Motivation 2.0 wurde entwickelt: die Suche nach Belohnung und die Flucht vor der Bestrafung.

Dieser Ansatz hat sich in den letzten 200 Jahren gut bewährt und dient beispielsweise der effizienten manuellen Arbeit an Montagelinien.

Dieses Verständnis ist jedoch in letzter Zeit überholt, weil es nicht die Motivation in folgenden Fällen erklärt:

Die Bereitschaft der Menschen, zu Projekten beizutragen, die keine finanziellen Erträge generieren, zum Beispiel: Wikipedia;

Neue Unternehmensstrukturen, die das soziale Wohl mehr als die Gewinnmaximierung betonen;

Menschen, die ihren Job wechselten, zu einem der schlechter bezahlt ist, aber für einen höheren Zweck gedacht ist.

Motivation 2.0 basiert auf zwei Ideen: Wenn eine Aktivität belohnt wird, wiederholt sich diese Aktivität, und wenn sie bestraft wird, verringert sie das Vorkommen. Daniel H. Pink hebt jedoch die Fehler dieses Betriebssystems für Belohnung und Bestrafung hervor:

Belohnungen reduzieren die intrinsische Motivation;

Belohnungen entmutigen langfristiges Denken.

Es ist daher offensichtlich, dass ein neues „Betriebssystem“ für die aktuellen Umstände erforderlich ist. Dieses System heißt Motivation 3.0, das im nächsten Teil erklärt wird.

Im zweiten Teil des Buches „Drive“ erklärt den Autor detaillierter, wie dieser neue Ansatz funktioniert, der auf drei Aspekten basiert: Autonomie, Meisterschaft und Zweck.

Nach Ansicht des Autors ist der Mensch von Natur aus autonom. Er zitiert das Beispiel von Kindern, die meist neugierig sind und gerne erforschen. Im Laufe der Zeit sind wir jedoch an ein rigides und diszipliniertes Umfeld gebunden.

Daniel beschäftigt sich mit vier Autonomiegründen:

Menschen müssen eine gewisse Autonomie haben, zu entscheiden, was sie tun sollen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, dass die Mitarbeiter das gewünschte Projekt für 20% der Arbeitszeit entwickeln können.

Unternehmen wie 3M und Google haben diese Praxis übernommen und als Ergebnis Projekte wie Post-its, Gmail und Google Translate erhalten.

Viele Mitarbeiter müssen nicht nur ihren Arbeitstag im Unternehmen erledigen, sondern müssen während ihrer Ruhezeit auch per Handy und E-Mail erreichbar sein.

Es schädigt Ihr Wohlbefinden, Ihre Hobbys und Ihre persönlichen Beziehungen, was die Motivation senkt und den Umsatz steigern kann.

Nach Meinung des Autors ist das Gegenmittel für dieses Problem die Schaffung einer Umgebung, die nur auf Ergebnisse ausgerichtet ist, daher der Fokus auf der Arbeit selbst liegt und nicht auf der Zeit, die erforderlich ist, um sie zu erfüllen.

Die Mitarbeiter müssen die Ziele und Fristen auf dieselbe Weise erreichen, aber solange sie können, können sie die Autonomie haben, wann und wo sie wollen.

Netflix ist ein Beispiel für die umfassendere Anwendung dieser Praxis, da es seinen Mitarbeitern unbegrenzten Urlaub bietet.

Menschen müssen nicht „micro-managed“ sein, das heißt, sie werden von der Art, wie sie eine Aufgabe erledigen, bis ins kleinste Detail begleitet.

Sobald die Ziele festgelegt sind, sollten die Menschen die Autonomie haben, um herauszufinden, wie sie am besten erreicht werden können.

Die amerikanische Fluggesellschaft Jetblue ermöglicht ihren Mitarbeitern, auf Kundenanrufe zu reagieren, ohne sich an eine strikte Roadmap oder Richtlinien halten zu müssen. Dies führte zu einer größeren Zufriedenheit der Öffentlichkeit.

In den meisten Organisationen können Sie nicht das Team auswählen, mit dem Sie arbeiten möchten. Dies kann zu frustrierenden Szenarien führen, in denen Sie mit Menschen arbeiten müssen, die Sie nicht mögen.

Im amerikanischen Whole Foods -Market-Netzwerk nehmen die Kandidaten einen 30-tägigen Test mit einem Team vor. Anschließend entscheiden die Teammitglieder, ob die Person eingestellt werden soll oder nicht.

Bei FedEx können Mitarbeiter für 20 Prozent der Zeit in Gruppen arbeiten, die sie auswählen.

Es ist natürlich, dass Menschen ihre Fähigkeiten verbessern und dafür anerkannt werden wollen. Auf diese Weise ist es wichtig, dass Verbesserungen am Arbeitsplatz immer gefördert werden. Dazu schlägt der Autor folgende Praktiken vor:

Entwickeln Sie anspruchsvolle Aufgaben, für die die Entwicklung abgeschlossen sein muss. Es ist jedoch wichtig, dass sie nicht extrem schwierig sind, da dies Ängste auslösen kann.

Bieten Sie schnelle und aufschlussreiche Rückmeldungen.

Daniel H. Pink sagt dass eine Mentalität des Wachstum zu entwickeln der Beherrschung von Geschicklichkeit, wesentlich ist.

Die dritte Säule von Motivation 3.0 steht für das „Warum“ der Arbeit. Nach Ansicht des Autors, ist es sehr wichtig den Zweck zu verstehen damit die Menschen härter und effizienter arbeiten.

Um einen Zweck innerhalb einer Organisation zu entwickeln, muss man:

Nach Idealen wie Ehre, Wahrheit und Gerechtigkeit suchen;

Erklären Sie immer, warum etwas getan werden sollte;

Am Ende des Buches „Drive“ bringt der Autor verschiedene Anwendungen von Motivation 3.0 in die unterschiedlichsten Lebenssituationen, ob persönlich oder beruflich.

Hier bringen wir die Tipps von Daniel H. Pink mit, um diese Praktiken in Organisationen anzuwenden. Diese sind:

20% der Zeit für die Mitarbeiter zur Verfügung stellen, um an den von ihnen ausgewählten Projekten zu arbeiten;

Durchführung anonymer Umfragen zur Autonomie und den Zweck;

Durchführung eigener Leistungsprüfungen;

Förderung von Belohnungen unter den Mitarbeitern selbst, nicht nur von den Vorgesetzten;

Mitarbeiter in die Festlegung von Zielen einbeziehen;

Arbeiten Sie daran, die Menschen, die gut sind, weiterzuentwickeln und versuchen Sie nicht, die Minderheit, die nicht zufriedenstellend arbeitet, in einem mittleren Standard zu bringen;

Änderungen intelligent und gut geplant vornehmen;

In dem Buch „Focus“ zeigt der renommierte Autor Daniel Goleman, wie wir uns auf eine von Ablenkungen umgebende Welt konzentrieren können.

In „So Good They Can't Ignore You“ spricht Cal Newport über die Verwendung von der vorsätzlichen Praxis, ein Konzept, das der von Daniel Pink erläuterten Grundlage der Meisterschaft ähnelt.

Um mehr über die Motivation zu erfahren, ist die Arbeit von Simon Sinek über „Frag Immer Erst: Warum?“ wichtig, um zu verstehen, wie großartige Führungskräfte zu inspirierenden Persönlichkeiten werden.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die Prinzipien von Motivation 3.0 können auch in unserem persönlichen Leben angewendet werden. Dazu schlägt der Autor folgende Tipps vor:

Legen Sie fest, was Sie erreichen wollen oder dafür anerkannt werden. Dann reorganisieren Sie Ihr Leben, indem Sie sich auf diesen Zweck konzentrieren;

Schreibe deinen täglichen Fortschritt in Richtung auf dieses Ziel auf;

Verstehen Sie, welche Schwächen Sie von diesem Ziel distanzieren;

Konzentrieren Sie sich darauf, diese Fehler zu reduzieren oder zu beseitigen;

Berücksichtigen Sie immer konstante Rückmeldungen;

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Sehen Sie in diese Zusammenfsassung des Buches Drive die drei Elemente dieses Konzepts und erfahren Sie, wie wir uns wirklich motivieren und zum Handeln motiviert sind.

Drive - Daniel H. Pink

Sehen Sie hier die drei Elemente dieses Konzepts und erfahren Sie, wie wir uns wirklich motivieren und zum Handeln motiviert sind.