Execution - Larry Bossidy, Ram Charan

Das Buch „Execution“, geschrieben von den Autoren Larry Bossidy und Ram Charan, zeigt, wie man Menschen, Strategien und Operationen - die drei zentralen Elemente jeder Organisation - vereint und ein Geschäft schafft, das auf Dialog, intellektueller Ehrlichkeit und Realismus basiert.

Die meisten Menschen sowie Unternehmen sind sehr gut darin, Pläne zu erstellen, aber nicht gleichermaßen talentiert darin, diese umzusetzen. Daher ist die Ausführung - die Disziplin, Dinge zu erledigen, insbesondere auf strategischer Ebene - zur wesentlichen Voraussetzung in der Managementwissenschaft geworden.

Bossidy und Charan warnen, dass einige Menschen gedeihen, wenn sie in die Geschäftsführung befördert werden, während andere einfach verschwinden und das Unternehmen ins Nirgendwo führen.

Die Idee, Ziele zu erreichen und Aufgaben zu erfüllen, sollte auf allen Unternehmensebenen aufgebaut und in die DNA ihrer Unternehmenskultur eingefügt werden. Andernfalls wird das Unternehmen unter seinem Potenzial abschneiden.

Bist du interessiert? Lesen Sie also dieses Taschenbuch weiter und erfahren Sie alles über die Disziplin, die Ergebnisse generiert!

Über das Buch „Execution“

Das im Jahr 2011 veröffentlichte Buch „Execution“ wurde von Larry Bossidy & Ram Charan verfasst und hat die Arbeitsweise von Unternehmen verändert. Dieses Buch untersucht die Disziplin, Dinge zu tun und Menschen dabei zu helfen, einen Sprung in Richtung Erfolg zu machen.

In dieser neuen Ausgabe formulieren Bossidy und Charan ihre Botschaft der Befähigung zu einer neuen Welt, in der die alten Regeln zerstört wurden und radikale Veränderungen zur Routine werden.

Das Werk hat 320 Seiten und 4 Teile, die in 9 Kapitel unterteilt sind.

Über die Autoren Larry Bossidy und Ram Charan

Lawrence Arthur Bossidy oder einfach Larry Bossidy, ein 1935 geborener Amerikaner, ist Autor und Geschäftsmann im Ruhestand. Er war Präsident und CEO von Honeywell International, bevor er mehr als 30 Jahre lang leitende Positionen bei General Electric innehatte.

Ram Charan ist ein international anerkannter Berater für seine Arbeit mit Verwaltungsräten und CEOs. Er absolvierte die Harvard Business School, war Professor an der Wharton, der Kellogg School of Management und dem Leadership Institute von GE. Er ist Autor von mehr als 25 Büchern und hat mit wichtigen Artikeln zu Fortune, Harvard Business Review, BusinessWeek und Time beigetragen.

Für Wen ist dieses Buch geeignet?

„Execution“ wird allen angezeigt, die die Ausführung ihrer Strategien verbessern möchten. Für diejenigen, die eine realistische und leistungsorientierte Denkweise in ihr gesamtes Unternehmen integrieren möchten. Es ist auch für diejenigen, die Führungsqualitäten erwerben möchten, um ein überlegenes Leistungsunternehmen zu schaffen.

Hauptideen des Buches „Execution“

• Viele Unternehmen stärken keine starke Ausführungskultur.
• Die Ausführung ist eine Disziplin, die gelernt werden kann.
• Nehmen Sie Grundwerte für Effizienz und Leistung.
• Bei der Umsetzung geht es um Strategie, Menschengewerkschaft und Operationen zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
• Die Hauptaufgabe aller Führungskräfte des Unternehmens ist die Ausführung;
• Belohnungsteilnehmer, die Aufgaben ausführen, aber Belohnungen erhalten, sind an Leistungsziele gebunden.
• Stellen Sie sicher, dass das richtige Verhalten belohnt wird.
• Leben und lieben Sie als Führungskraft Ihr Geschäft.

Förderung des kulturellen Wandels

Eine Änderung der Unternehmenskultur bedeutet, die Konzepte zu ändern, an die Mitarbeiter glauben und wie sie sich so verhalten, dass sich dies positiv auf die Ausrichtung des Unternehmens auswirkt.

Unter der Annahme, dass das Unternehmen immer größere Gewinne anstrebt, sind kulturelle Veränderungen häufig für die Steigerung der Produktivität und Effektivität unerlässlich.

Laut den Autoren Larry Bossidy und Ram Charan in dem Buch „Execution“ ist Gewinn nur die Folge, aber sein Umfang hängt von der ständigen Anpassung der Leistung und der Ausführungsziele ab:

1. Angeben, welche Änderung Sie vornehmen möchten. Wie bei allen Kommunikationsversuchen ist es wichtig, im Gespräch mit den Menschen klar zu sein;
2. Alle Menschen in die Planung einbeziehen;
3. Kompensieren Sie diejenigen, die Veränderungen verwirklichen. Mitarbeiter belohnen, die Ziele erreichen / übertreffen.

Ausführung

Findet nur statt, wenn ein wahrer Leader die richtige Handlung zur richtigen Zeit ausführt. Die erste Maßnahme für eine effektive Ausführung ist es, ein echter Anführer zu werden.

„Jeder großer Leader hat einen Hinrichtungsinstinkt.“

Laut Bossidy und Charan gibt es sieben wesentliche Verhaltensweisen, die einen großen Leader ausmachen.

1. „Kennen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen“: Unternehmen, die nicht in der Lage sind, umzusetzen, verfügen in der Regel über Führungskräfte, die ihr Team nicht verstehen und die betriebliche und wettbewerbliche Realität des Marktes, zu dem sie gehören, nicht verstehen. Daher ist es wichtig, auf den Markt und die Hauptakteure in Ihrem Team zu achten.
2. „Insist on Realism“: Die Verweigerung der Realität ist ein fataler Fehler auf dem Weg zur Hinrichtung. Viele Führungskräfte verbringen Zeit damit, die Realität zu entschärfen, zu verbergen oder vollständig zu verzerren. Ein Führer muss gemäß der Realität denken und sprechen und andere dazu bringen, dasselbe zu tun.
3. „Setzen Sie klare Ziele und Prioritäten“: Priorisieren Sie nicht viele Aktivitäten. Stellen Sie einige Aktivitäten klar und objektiv dar, damit Sie sich konzentrieren können.
4. „Weitermachen“: Neben der Festsetzung hoher Ziele und frühzeitigen Anstrengungen, um diese Ziele zu erreichen, ist es auch wichtig, beharrlich voranzukommen. Erstellen Sie dann Möglichkeiten, um Projekte in der Entwicklung im Auge zu behalten, z. B. das Abhalten von Besprechungen.
5. „Belohnen Sie die Macher“: Verknüpfen Sie Belohnungen mit Leistung. Verwenden Sie die Kompensation, um die Täter von denen zu unterscheiden, die das nicht schaffen
6. „Die Fähigkeiten der Menschen erweitern“: Erfahrungen und Standpunkte austauschen. Jede Interaktion ist eine Gelegenheit zum Lernen;
7. „Erkenne dich selbst“: Um andere zu lehren, als Führer aufzutreten, ist es wichtig, sich selbst zu kennen. Wenn Sie wissen, dass Sie in der Lage sind, gut mit Menschen umzugehen, aus Ihrer inneren Kraft heraus zu arbeiten, schwierigen Situationen zu widerstehen und Meinungen zu akzeptieren, auch wenn sie sich sehr von Ihren unterscheiden.

Viele sagen, dass Führung ein Geschenk ist und dass diejenigen, die ohne diese Differenz geboren wurden, dazu verurteilt sind, als Führer zu scheitern. Das ist nicht wahr! Führung ist eine Fähigkeit, die wie viele andere von allen Menschen erlernt werden kann.

Die richtige Person am richtigen Arbeitsplatz

Es gibt viele Elemente, die das Unternehmen nicht kontrollieren kann. Einige Beispiele sind: Wirtschaftlichkeit, Märkte und Lieferantenverfügbarkeit. Sie sollten sich also darauf konzentrieren, zu kontrollieren, was Sie können.

Wie von den Autoren Larry Bossidy und Ram Charan erklärt, können Sie unter anderem die Auswahl der Personen steuern, die Teil des Teams sein werden. Bevor Sie jemanden auswählen, fragen Sie sich: „Wie kann diese Person gut Dinge tun?“.

Wir haben bereits in dieser Zusammenfassung von „Execution“ erwähnt, dass es notwendig ist, Belohnungen mit Leistung zu verbinden, aber das allein reicht nicht aus. Die Zuordnung der richtigen Person zum richtigen Job ist auch für die Ausführung von entscheidender Bedeutung. Oft sind jedoch die richtigen Leute in den falschen Aktivitäten.

Halten Sie niemals jemanden in einer unangemessenen Aktivitä t. Zögern Sie nicht zu handeln. Es kann ein Fehler sein, der einen Mitarbeiter dazu veranlasst, sich wohl zu fühlen, anstatt sich für eine Person zu entscheiden, die das Potenzial hat, es besser zu machen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Personal-Team. Stellen Sie sicher, dass sich das HR-Team auf die definierten Ergebnisse konzentriert. Fragen Sie sich: „Bringt und entwickelt das HR-Team die Talente, die für eine effektive Ausführung erforderlich sind?“

Was sagen andere Autoren dazu?

John Maxwell in der „Developing the Leader Within You 2.0“ sagt Leadership ist nicht unbedingt etwas, mit dem wir geboren wurden, es ist eine Fähigkeit, die wir alle entwickeln können. Die meisten Schulen und Colleges lehren uns jedoch nicht, wie man ein Leader ist.

In den empfohlenen „Everybody Matters“ untersuchen die Autoren Bob Chapman und Raj Sisodia, wie wahre Führungskräfte kontinuierlich studieren müssen, um ihre Umgebung zu entwickeln und weiterzuentwickeln, damit sie auch zu hervorragenden Führungskräften werden, die Menschen glauben und schätzen.

Schließlich lehrt uns der Autor David Allen in „Getting Things Done“, dass die Methode aus einer Methode zum Verwalten von Aktionen besteht, die auf eine höhere Produktivität abzielen. Allen zufolge sind unsere Köpfe gut darin, Aktivitäten auszuführen, und sollten nicht zum Speichern von Informationen verwendet werden.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die Fähigkeit zur Ausführung hängt von Faktoren wie Operationen, Strategie und den Personen ab, aus denen Ihr Team besteht, damit alle das gleiche Ziel verfolgen. Sie benötigen also einen starken operativen Plan, der Ihre Strategie mit den Personen verbindet, die sie umsetzen werden.

Ein operativer Plan zeigt den Mitarbeitern, wie sie die strategischen Ziele des Unternehmens erreichen können. Mit anderen Worten, es wandelt langfristige Ziele in kurz- und mittelfristige Ziele um.

Aus strategischer Sicht reicht eine gute Unternehmensstrategie nicht aus. Sie müssen eine solide Geschäftsbereichsstrategie haben. Laut Bossidy und Charan stellen Sie zur Bewertung Ihrer Unternehmens- und Abteilungsstrategien die folgenden Fragen:

• „Was ist das externe Umfeld?“
• „Hat das Unternehmen einen kompletten Service für seine bestehenden Kunden und Märkte?“
• „Welche Entwicklungswege scheinen rentabler zu sein?“
• „Was sind die Wettbewerber des Unternehmens?“
• „Gleicht die Strategiekurz- und langfristigen Bedenken aus?“
• „Kann das Unternehmen seine etablierte Strategie realistisch umsetzen?“

Definieren Sie Meilensteine, die repräsentieren was wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich erreichen wird. Führen Sie Betriebsüberprüfungen durch, um die Leistung zu belegen und die Ergebnisse als Lern- und Schulungsmöglichkeiten zu nutzen. Anschließend können Sie ein persönliches Memo verfassen.

Denken Sie daran, dass die Fähigkeit zur Ausführung davon abhängt, wie Operationen, Strategien und Mitarbeiter eingesetzt werden. Lassen Sie als Führungskraft alle wissen, dass Sie mit den Gegebenheiten Ihres Unternehmens vollständig vertraut sind. Dies trägt erheblich zur Verbesserung der Ausführungsfähigkeit Ihres Unternehmens bei.

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