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In „Extreme Ownership“ zeigen zwei Navy SEAL-Offiziere, Jocko Willink und Leif Babin, die während des Irak-Krieges zusammen gedient haben, wie man mächtige Führungsprinzipien sowohl in ihrem Geschäft als auch in ihrem Leben anwendet.

Eine Kampfhandlung innerhalb eines Krieges ist vielleicht die stressigste Umgebung, der ein Mensch begegnen kann. Um eine Führungskraft ruhig zu halten und in diesem Zusammenhang die besten Entscheidungen zu treffen, sind daher Disziplin und effiziente Techniken erforderlich.

In dieser Zusammenfassung werden wir uns mit diesen grundlegenden Prinzipien befassen, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Sie werden es doch nicht schwänzen, oder?

„Extreme Ownership“ wurde im Jahr 2015 in den Vereinigten Staaten veröffentlicht und hat die Liste der Top-Seller des Wall Street Journal angeführt. Seitdem wurden mehr als 1 Million Exemplare weltweit verkauft.

Das Buch ist in drei Hauptteile unterteilt und enthält mehrere von den Autoren erlebte Geschichten. Es zeigt, wie die Prinzipien der Führung in Momenten extremer Intensität und Dynamik nützlich waren.

Über die Autoren Jocko Willink und Leif Babin

Leif Babin und Jocko Willink fungierten während des Irak-Krieges gemeinsam als Offiziere in der Schlacht von Ramadi. Die Einheit, die sie anführten, erhielt während des Krieges die meisten Abzeichen.

Nach ihrer Rückkehr in die Vereinigten Staaten entwickelten und führten sie Führungsschulungen für Offiziere durch, die in den Afghanistankrieg geschickt werden sollten.

Heute sind sie Partner in der von ihnen gegründeten Firma Echelon Front, die Führungsberatung bietet.

„Extreme Ownership“ wird Führungskräften empfohlen, die lernen möchten, wie sie die Schwierigkeiten des Unternehmens mit Taktiken überwinden können, die auf dem Schlachtfeld angewendet wurden und die für den Sieg des gesamten Teams verantwortlich waren.

Hauptideen des Buches „Extreme Ownership“

Ein wahrer Leader übernimmt die Verantwortung für alles in seinem Bereich;

Unter guter Führung kann jedes Team gedeihen;

Als Führer müssen Sie Ihre Mission verstehen und daran glauben;

Die besten Führer priorisieren ihren Zweck vor ihrem persönlichen Ego;

Disziplin bedeutet nicht Starrheit und ist für Ergebnisse unerlässlich;

Ihre Pläne sollten einfach sein, damit sie leicht kommuniziert und verstanden werden können;

Ein Führer muss in der Lage sein, mit den zu diesem Zeitpunkt verfügbaren Informationen die beste Entscheidung zu treffen.

Im ersten Teil des Buches sprechen die Autoren Jocko Willink und Leif Babin über die Denkweise die Leader erwerben müssen, um ihre Kommandanten zu inspirieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Zunächst wird das Prinzip „Extreme Ownership“ definiert, das dem Buch seinen Namen gibt.

Aber wie würde dieses Gefühl des Eigentums aussehen? Nach Angaben des Militärs müssen die Leader die Fehler und Misserfolge des Teams besitzen, sie anerkennen und die Verantwortung dafür übernehmen, einen Plan zu entwickeln, um sie zu überwinden.

Der Leiter ist dafür verantwortlich, die strategische Mission zu erläutern, die Taktik zu entwickeln und alle Schulungen und Ressourcen sicherzustellen, die das Team für eine bevorstehende Aufgabe benötigt.

Die Autoren geben an, dass „es keine schlechten Teams gibt, nur schlechte Anführer“. Die besten Führungskräfte sind nie zufrieden. Sie sollten immer nach Verbesserung streben und diese Mentalität in ihrem Team umsetzen müssen.

Wenn ein Teammitglied beispielsweise nicht zufriedenstellend arbeitet und der Leiter diese Tatsache akzeptiert, besteht die Tendenz darin, dass ein unbefriedigendes Ergebnis zum Teamstandard wird, da der Leiter diese Art der Lieferung als akzeptabel ansieht. Deshalb ist es so wichtig, dass Führungskräfte inspirierend sind.

Um seine Mitarbeiter zu begeistern, muss der Führer zuerst inspiriert werden. Er muss fest an seinen Zweck glauben, nur auf diese Weise wird er sein Team überzeugen können, selbst in den kompliziertesten Momenten fortzufahren und sich zu entwickeln.

Am Ende des Segments sprechen Willink und Babin über die Bedeutung der Demut. Sie erklären, dass das Ego das Urteil und die Entscheidungsfindung stören kann. Wenn Sie sich mehr bemühen, nach persönlicher Anerkennung zu suchen, als das Team zu entwickeln, sind die Chancen eines Scheiterns groß.

Diese Idee ähnelt dem Konzept der „Level-5-Führung“, das von Jim Collins in „Good to Great“ entwickelt wurde. Er sagt, dass die besten Führer diejenigen sind, die extreme Demut mit einem starken professionellen Willen verbinden.

In unserer Zusammenfassung dieses Klassikers erläutern wir mehr darüber, wie dieses Führungsprinzip funktioniert.

In dem Buch zeigen die Offiziere, wie die Ideen hinter wichtigen militärischen Taktiken unter anderen Umständen eingesetzt werden können, was eine bessere Teamleistung und Meisterschaft ermöglicht.

Die erste angesprochene Idee ist Teamwork, die in der militärischen Welt durch die Taktik veranschaulicht wird, Ihre Verbündeten zu „decken“, damit sie vorankommen können.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die Barrieren zwischen den Teams zu verringern, da die Abteilungen dadurch leichter verstehen können, worauf sie angewiesen sind und was von ihnen abhängt, um ihre maximale Leistung zu erreichen.

Wenn die Teams nicht aufeinander abgestimmt sind, arbeiten sie möglicherweise gegeneinander und beschädigen das Endergebnis des Projekts.

Die Autoren Jocko Willink und Leif Babin erklären, dass der Kampf schon sehr komplex ist. Das, was in seiner einfachsten Form möglich ist, ist daher für den Erfolg der Mission von entscheidender Bedeutung.

Pläne sollten auf eine einfache, klare und prägnante Weise kommuniziert werden. Alle Beteiligten müssen imstande sein, ihre Rolle und ihren Einfluss zu verstehen, was die Motivation erhöht.

Selbst erfahrene Führungskräfte können kompliziert werden, wenn sie versuchen, verschiedene Probleme gleichzeitig zu erklären und zu lösen. Es besteht die Möglichkeit, an allen Fronten zu scheitern oder einige Aufgaben nicht zufriedenstellend zu erledigen.

In einem Kampf können viele Probleme gleichzeitig auftreten. In diesem Zusammenhang berichten die Autoren, dass sie eine Strategie angewandt haben, die darin bestand, sich zu entspannen und sich dann erst auf Dinge in Ihrer Umgebung zu konzentrieren und dann eine Entscheidung zu treffen.

Diese Methode kann auch unter anderen Umständen verwendet werden. Dazu schlagen die Autoren die folgenden Schritte vor, die vom Leiter zu ergreifen sind:

Beurteile, welches das Problem mit der höchsten Priorität ist;

Beschreiben Sie in einfachen und klaren Worten, welche Anstrengungen das Team bei dieser Priorität unternehmen muss.

Entwickeln und ermitteln Sie eine Lösung, indem Sie Hilfe von anderen Führungskräften und dem Team suchen.

Konzentrieren Sie sich auf die Implementierung der Lösung und lenken Sie alle Anstrengungen für diese vorrangige Aufgabe.

Eine weitere Schlüsselkomponente für den Erfolg ist das, was die Autoren als dezentrales Kommando bezeichnen. Sie erklären, dass es sehr schwierig ist, gut Gruppen von mehr als sechs bis zehn Personen zu führen. Daher ist es interessant, das Team in kleinere Teams mit jeweils einem Anführer zu unterteilen.

In chaotischen und dynamischen Umgebungen, die ein rasches Handeln erfordern, ist es für Führungskräfte auf allen Ebenen unabdingbar, Entscheidungen zu treffen, immer im Einklang mit der Hauptaufgabe des Projekts und unter Beachtung seiner Autoritätsgrenzen.

Im letzten Teil des Buches „Extreme Ownership“ argumentieren die Autoren, dass eine Balance herrschen sollte zwischen den Vorteilen und den Bemühungen einer Aktion.

Zunächst erklären sie, wie wichtig es ist, Befehle die Befehlskette nach oben und nach unten zu schicken. Jeder respektierte Leiter sollte Aufgaben, Projekte und Vorgänge planen und ausführen, um das Team besser an das strategische Ziel anzupassen.

Laut den Autoren sind die Leader, die am meisten hervorstechen, diejenigen, die ihren Vorgesetzten auch bei ihren Führungsaufgaben helfen.

Wenn Sie glauben, dass Ihr Anführer Ihnen nicht die Unterstützung gibt, die Sie für notwendig erachten, geben Sie ihm keine Schuld. Beurteilen Sie stattdessen, was Sie tun können, um diese Person aufzuklären, zu erziehen, zu beeinflussen oder zu überzeugen, Ihnen das zu geben, was Sie brauchen.

Schließlich zeigen sie, dass das Erforschen und Sammeln möglichst vieler Informationen eine grundlegende Führungspraxis ist. In einem chaotischen und unsicheren Kontext bleibt jedoch oft keine Zeit, um so viele Informationen zu sammeln.

Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte die Fähigkeit entwickeln, schnell über eine Situation zu entscheiden, die er entwickelt. Dazu müssen Sie verstehen, dass es keine hundertprozentige Gewissheit gibt, Sie müssen jedoch Ihrer Entscheidung vertrauen und daran glauben.

In „Leadership Gold“ verteidigt der Autor John C. Maxwell die Idee, dass wir Selbstbewusstsein entwickeln müssen, um wahre Führer zu werden. Es wird die Gewohnheiten und Verhaltensweisen beleuchten, die uns dazu führen, Hindernisse zu überwinden.

In dem Buch „The Effective Executive“ stellt Peter F. Drucker klar, dass Führungskräfte brillant, einfallsreich und informiert sein können, aber dennoch ineffizient. Effektive Führungskräfte sind systematisch. Sie arbeiten hart in den richtigen Bereichen und ihre Ergebnisse definieren sie.

Schließlich untersuchen die Autoren Bob Chapman und Raj Sisodia in den empfohlenen „Everybody Matters“, wie wahre Führungskräfte kontinuierlich studieren müssen, um ihre Umgebung zu entwickeln und weiterzuentwickeln, damit sie auch zu hervorragenden Führungskräften werden, die Menschen glauben und schätzen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die Autoren schlagen einige einfache Praktiken vor, die einen wahren Leader definieren:

Seien Sie aggressiv, ohne übertrieben zu sein.

Entwickle Überzeugung, ohne überzeugt zu werden

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Extreme Ownership - Jocko Willink und Leif Babin

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