Felicidade Dá Lucro - Márcio Fernandes

Normalerweise werden die Mission, die Vision und die Werte des Unternehmens an der Wand dargestellt, und jemand sagt: „Mach es.“ Es ist auch normal, dass diese Prinzipien nicht mit den persönlichen Zielen jedes einzelnen in Einklang gebracht werden.

Wenn Sie eine Harmonie zwischen der Mission, der Vision und den Werten der einzelnen Mitarbeiter mit denen des Unternehmens haben, dann arbeiten die Menschen in einer stabilen Art und Weise.

Davon profitieren die Unternehmen natürlich, weil die Arbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit finden.

Der Zweck dieses Buches besteht darin, Glück und Gewinn zu erreichen. Diese Kombination bringt das professionelle Gleichgewicht mit. Auf diese Weise sieht ein Arbeiter das verbessern, nicht mehr als der Verpflichtung, sondern tut es aus freien Stücken - ob bei der Arbeit oder in seinem persönlichen Leben.

Über das Buch „Felicidade Dá Lucro“

Das Buch ist am 2015 erschienene und zeigt, wie der CEO von Elektro eine „Philosophie“ in die Managementpraxis umsetzt, die als Konzept „Freude am Arbeitsplatz“ zu einer Verbesserung der Rentabilität führt.

Diese Arbeit von Márcio Fernandes ist in neun Kapitel unterteilt. Die Kombination einer klaren und objektiven Sprache mit ihrer Erfahrung beweist, dass jeder Fachmann oder jedes Unternehmen durch seine Kompetenz Spitzenleistungen erzielen kann. Neue Managementphilosophie: Profit ist nicht objektiv, aber die Folge des Glücks.

Über den Autor Márcio Fernandes

Márcio Fernandes, ist Brasilianer und geboren am 1975 in Campinas-SP. Er hat einen Abschluss in Betriebswirtschaft von PUC-Campinas und einen MBA in Controlling von FEA-USP erworben. Am 2004 kam er als Controller Manager zu Elektro. Im Alter von 36 Jahren übernahm er die Position des Präsidenten.

Im Jahr 2012 hat Elektro gewonnen, in einer noch nie dagewesenen Art und Weise, die erste Position von Guia Você S/A, den Titel der besten Unternehmen des Jahres, mit einem GlücksIndex von 92, 5% beibehalten.

Im Jahr 2015, als der Zufriedenheitsindex 99% erreichte, wurde Elektro von „Great Place to Work“ zur besten Firma in Lateinamerika gewählt.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Dies ist eines der Bücher, die Sie lesen müssen, als Profis und Führungskräfte. In Glück bringt Gewinn verstärkt Márcio Fernandes die Idee, dass die Ergebnisse geschehen, weil Menschen daran glauben was sie tun und dabei sein wollen.

Dies ist nur mit einer Philosophie von BOTTOM-UP (low up) und nicht von TOP-DOWN (top down) möglich. Sein Konzept wird in einem Zyklus des Glaubens - Üben - Verbesserns - Austauschs veranschaulicht.

Hauptideen des Buches „Felicidade Dá Lucro“

• Profit ist die Folge des Glücks;
• Sei das Beispiel. Es ist sinnlos, dies zu Erwarten ohne vorheriges Zeigen des Modells;
• Autonomie zu haben bedeutet, der Protagonist Ihres Lebens zu sein und sich Ihren eigenen Träumen zu nähern;
• Autonom handeln, mit jedem Sieg werden Sie Ihrer eigenen Verdienste versichert; mit jeder Frustration werden Sie zumindest wissen, dass Sie für die eigenen Fehler bezahlen werden;
• Wer für das Unternehmen arbeitet und so seinen täglichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet, wird als Kollaborateur bezeichnet. Von ihm wird weit mehr erwartet als nur die monatliche Vergütung für das Gehalt.

Profit durch Glück

Es gibt Menschen, die nur Geld haben. Es gibt auch solche, die Glück haben, aber kein Geld.

Das Managementmodell von Márcio Fernandes soll die Mitarbeiter des Unternehmens bei der Arbeit glücklich machen. Dadurch erzielen Sie bessere Ergebnisse und bringen dem Unternehmen Gewinn.

Für den Autor sollten die persönlichen Werte und Vision die des Unternehmens werden.

Nehmen Sie beispielsweise an, dass, in der einer Situation die Ziele der Person und des Unternehmens miteinander übereinstimmen, ein Mitarbeiter die Position des Ingenieurs des Unternehmens innehat, er jedoch im Bereich der Humanressourcen arbeiten möchte.

Normalerweise würde diese Person im Unternehmen nicht offen darüber sprechen. Warum? Dies kann als jemand angesehen werden, der mit seiner Arbeit nicht zufrieden ist und ihn als jemanden betrachtet, der entlassen werden kann.

Der offene Dialog muss laut Márcio Fernandes existieren:

„Wir ermutigen sie, nicht nur zu träumen, sondern diesen Willen auch in einem Entwicklungsplan zu dokumentieren. So haben sie die Möglichkeit, sich darauf vorzubereiten. Sie können eine offene Stelle beantragen, bei der der Manager dies weiß. Und die Gewissheit, dass wird durch diese Klarheit nicht geschädigt.“

Wenn Sie einen Entwicklungsplan haben, wird sich diese Person darauf vorbereiten, diese Vakanz auf unabhängige Weise zu erobern, das heißt, die Ermächtigung liegt bei ihnen.

Wenn Sie die gewünschte Position erreichen, wird sich der Mitarbeiter erfüllt und glücklich fühlen, sodass das Unternehmen davon profitieren kann. Gewinn wird durch das Glück der Einzelpersonen des Unternehmens erzielt.

Die Denkweise

Einer der wichtigsten Faktoren ist die Veränderung der aktuellen Unternehmenskultur. Wenn Sie den Aktionären sagen, dass Sie die Kultur des Unternehmens ändern möchten, weil Sie die Menschen glücklicher machen möchten, werden sie sicherlich scheitern.

Nun zu sagen, dass glücklichere Menschen bald mehr produzieren werden, was zu höheren Gewinnen führen wird, würde das Gespräch viel interessanter, richtig?

Wenn man nun von der Seite der Mitarbeiter aus betrachtet, gleichgültig, ob die Veränderung besser oder schlechter ist, gibt es immer Zweifel an ihnen. Dies ist jedoch natürlich und gehört zu jedem Prozess der Anpassung des Unternehmens.

Nach Márcio braucht Veränderung Zeit, wegen der zweifelnden Mentalität der Menschen. Es gibt einen Auszug, der diese Idee veranschaulicht:

„Wenn Zweifel verschwinden, tauchen die Leute zuerst in den Kopf.“

Wie ein CEO handeln sollte

CEOs müssen aktiv an Konferenzen mit dem gesamten Team teilnehmen, vom Vorstand bis zu den Auszubildenden. Es ist wichtig, auch in den unteren Schichten des Unternehmens den Überblick zu behalten.

Dazu ist ein offenes Gespräch mit Menschen, auch am Arbeitsplatz, unerlässlich, da dies die Menschen näher an ihn heranführt. Sie denken vielleicht: „Wird das nicht die Leitung des Teams durcheinanderbringen?“

Der Spezialist Márcio sagt:

„Glück ist nicht freizügig. Wir bieten keine Leckereien an, leichtes Geld, wir sind nicht nett. Wir sind rechtschaffen. Die Menschen haben eine natürliche Vorliebe für Gerechtigkeit. Wenn Sie jemanden mit Transparenz und Wahrheit behandeln, antworten Sie Empfangen ist Verpflichtung. Was wir vorschlagen, ist eine sehr vorteilhafte Philosophie für alle.“

Glauben, Üben, Verbessern und Teilen

Ein Unternehmen muss den Markt ständig mit Gütern oder Dienstleistungen versorgen, die überraschen und wettbewerbsfähig sind, die Kosten senken höhere Qualität. Dies ist nach Ansicht des Autors Márcio Fernandes der größte Unternehmensanspruch.

Diese Aspekte werden durch kontinuierliche Verbesserung erzielt. Das Buch „Felicidade Dá Lucro“ sagt:

„Das Unternehmen, das glückliche Mitarbeiter hat, schafft es, sie natürlicher und spontan in die Prozesse der kontinuierlichen Verbesserung einzubinden.“

Das heißt, wir können jetzt die 4 Säulen der Philosophie von Márcio verstehen: Glaube, übe, verbessere und teile.

Zunächst einmal müssen wir die Philosophie glauben und üben, damit wir Verbesserung erreichen können.

Nach Angaben des Autors stellen die Mitarbeiter nach dem Moment der Zweifel fest, dass sie wertvoller und wichtiger sind, das heißt, sie glauben an sich selbst und haben die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu üben.

Von dort aus, werden sich die Indikatoren für Verbesserungen erhöhen. Wir haben, die Säulen glauben, üben und verbessern.

Die vierte Säule ist der Scheitelpunkt der Philosophie, genannt Sharing. Nach Abschluss der 3 Säulen, das Individuum in Bezug auf seine Fähigkeit zu einer anderen Bewusstseinsstufe gelangt.

Durch Austausch lernen Menschen noch mehr. Eine kontinuierliche Verbesserung erfolgt von innen nach außen, sie kann nicht auferlegt werden. Márcio sagt,

„alles wird von Menschen und von Menschen geboren und entwickelt“.

Was sagen andere Autoren dazu?

Ergänzung zum Überblick: Wenn ein CEO handeln muss, „The Leadership Pipeline“ sagt, dass man während des Übergangs viel mehr auf Werte als auf Fähigkeiten fokussiert ist. Als Leiter einer Institution müssen sie ein langfristiger, visionäre Denker sein.

In dem Buch des brasilianischen Geschäftsmannes Flávio Augusto, „Value Generation“, zeigt er, wie wichtig es ist, nicht nur für das Kapital zu arbeiten, sondern Wert für Kunden zu generieren. Indem Sie im Leben anderer Menschen einen Wert generieren, schaffen sie einen Mehrwert für Sie.

Daniel Goleman sagt in seiner Arbeit „Fokus“, dass jeder effektive Führer die Aufmerksamkeit des Unternehmens auf das richten muss, wo es am nötigsten und produktivsten ist.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Wenn Sie Glück suchen, müssen Sie zuerst aus Trägheit herauskommen. Übernimm die Verantwortung in deinem Leben. Hören Sie auf zu sagen, dass andere sich der Ereignisse auf ihrer Reise schuldig gemacht haben.

Zweites Zitat aus dem Buch „Felicidade Dá Lucro“:

„Es gibt keine Trennung zwischen persönlichem und beruflichem Leben. Wir sind dieselbe Person, einzigartig und integriert, innerhalb und außerhalb der Arbeit. Wenn wir effizientere Führungskräfte werden, werden wir auch bessere Freunde, Eltern, Begleiter, Kinder, Nachbarn, Kunden, Bürger... und umgekehrt.“

Der Autor Márcio Fernandes hat es trotz Hindernissen und Schwierigkeiten geschafft, glücklich zu werden, und Sie auch! Wenden Sie diese Philosophie an und tun Sie es selbst: glauben, üben, verbessern und teilen.

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