Leadership Gold - John C. Maxwell

„Wer alleine an die Spitze kommt, hat auf dem Weg etwas falsch gemacht“.

Sie werden später herausfinden, dass dies eine der wichtigsten Lehren von Maxwell ist, denn Führungsstärke zu sein bedeutet nicht nur zu gewinnen. „Leadership Gold“ bietet Ihnen alle Werkzeuge, um der Leader zu sein, den Ihr Unternehmen benötigt!

Eine der größten Qualitäten von Führungskräften ist die Fähigkeit, Beziehungen zu pflegen. Als Führer ist es daher unerlässlich, dass Sie eine Person sind, die Menschen verbindet, denn wie Maxwell sagt, sind sie die Verbindungen, die die Welt bewegen.

Über das Buch „Leadership Gold“

„Leadership Gold“, das im Jahr 2014 veröffentlicht wurde, das Original „Leadership Gold“ wurde von John Calvin Maxwell geschrieben. Diese Arbeit verbindet die Erfahrungen, die der Autor im Laufe der Jahre gemacht hat, und die durch Versuch und Irrtümere gesammelten Erfahrungen dessen, was es bedeutet, führend zu sein.

Dieses Buch wird betrachtet als einer der größten Hits und Bestseller von John Maxwell. In dieser Version (2015) wird die Arbeit von 269 Seiten und 26 Kapitel komponiert - jedes Kapitel wird vom Autor als „goldenes Nugget“ betrachtet. Dieses Mal entdeckt Maxwell, was es bedeutet, ein guter Anführer zu sein und wie man einer werden kann.

Über den Autor John C. Maxwell

John Calvin Maxwell wurde 1947 in den Vereinigten Staaten geboren und hat sich auf Führung spezialisiert (Thema, zu dem Vorträge veranstaltet werden), Gründer von EQUIP und der John Maxwell Company. Er hat mehr als 20 Millionen Bücher verkauft, unter ihnen können wir zitieren:

• „The 21 Irrefutable Laws of Leadership“;
• „Developing the Leader Within You 2.0“;
• „Relationships 101“.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Die Lektionen, die hier gelernt werden, sind für diejenigen unerlässlich, die Erfolg haben wollen.

Auf allen Seiten dieses Buches finden Sie Johns leidenschaftlichen Glauben an den Wert von Führung, um dessen Entwicklung zu erleichtern. Diese Arbeit wird natürlich Ihre Ansicht darüber verändern, wie es ist, ein Leader zu sein.

Es ist eine wichtige Lektüre für Personen, die großartige Führungskräfte werden und infolgedessen die Produktivität des Unternehmens verbessern möchten.

Hauptideen des Buches „Leadership Gold“

• Starke Beziehungen sind entscheidend für Ihren Erfolg.
• Demonstrieren Sie „Anerkennung“, „Sensibilität“, „Beständigkeit“, „Sicherheit“ und „Humor“ in Ihrer Eskalation zum Erfolg.
• Erwarten Sie mehr von sich selber als andere Leute von ihnen erwarten;
• Lernen Sie, Kritik anzunehmen. Verstehen Sie jedoch, dass andere manchmal Ihre Position kritisieren und nicht Ihre Einstellungen.
• Wir sind ewige Lehrlinge. Entwickle deine Fähigkeiten und hilf anderen, deine zu entwickeln.

Überblick: Wer alleine an die Spitze kommt, hat auf dem Weg etwas falsch gemacht

Manche Menschen denken, dass die, wenn sie den Pfad der Führung gehen, Einsamkeit, eine Last ist, die sie tragen müssen. Leider ist es falsch, denn Einsamkeit ist eine Folge von Selbstsucht und nicht von Führung.

Gute Führungskräfte begleiten ihr Team an die Spitze, sind nahe an ihren Begleitern, damit sie ihre Wünsche kennen und ihre Erfolge teilen können.

Die schwierigste Person, die Sie führen können, sind immer Sie selber.

Wenn wir Erfahrung und Weisheit sammeln, täuschen wir uns. Und für unsere ständige Entwicklung müssen wir diese Weisheit nutzen und uns auf uns konzentrieren.

Nicht im Sinne einer Förderung des Egozentrismus, sondern um die Selbsterkenntnis, unsere Stärken und Schwächen zu beherrschen.

Um echte Führungspersönlichkeiten zu werden, müssen wir uns selbst bewusst werden. Dies wird die Gewohnheiten und Verhaltensweisen beleuchten, die uns dazu bringen, Hindernisse zu überwinden.

In entscheidenden Momenten definiert sich Ihre Führung

In kritischen Zeiten offenbart sich unsere wahre Natur. Laut John Maxwell sind es die Entscheidungen, die wir zu diesen Zeiten treffen, die unsere Führung bestimmen.

Gut genutzt, kann ein entscheidender Moment die Beziehung des Teams festigen. Auf der anderen Seite kann eine entscheidende Gelegenheit, wenn sie schlecht ausgenutzt wird, die Glaubwürdigkeit eines Führers ausradieren, und ohne Glaubwürdigkeit gibt es keine Führung.

Nichts wie ein Tritt in den Arsch, um zu wissen, dass Sie vorne liegen

Alle Führungskräfte werden unabhängig vom Beruf kritisiert. Sie müssen wissen, wie man positiv mit ihnen umgeht, das heißt, wie sie diese für ihr Wachstum nutzen. Als Führer müssen Sie jedoch wissen, wie man eine konstruktive von einem destruktiven Kritik unterscheidet.

Nie einen Tag in Ihrem Leben arbeiten

Sie werden Ihr Potenzial nur nach Ihrer Leidenschaft finden. Die Passion treibt die Führer voran, auch wenn andere aufgegeben haben.

Tun Sie, was Sie lieben und lassen Sie dieses Gefühl Teil Ihrer Arbeit sein. In schwierigen Zeiten wird die Leidenschaft um die Menschenstärken entscheidend sein, sie wird die Grundlage dafür sein, nicht aufzugeben.

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die zuhören können

Zuhörer wissen, was passiert, weil sie aufmerksam sind. Sie lernen besser als andere, weil sie von verschiedenen Orten absorbieren

Außerdem können gute Zuhörer die Stärken und Schwächen anderer Menschen besser erkennen. Diese Fähigkeit ist der Schlüssel, um gute Führungskräfte und bessere Menschen zu bilden.

Steigen Sie in ihren Gebiet und gehen Sie nicht raus

Finden Sie heraus, wo Sie gut sind und machen Sie weiter. Dann werden Sie bereit sein, Ihren Beitrag auf bestmögliche Weise im Leben der Menschen um Sie herum zu leisten.

Die erste Aufgabe eines Führers besteht darin, die Realität zu beschreiben

Führungskräfte wissen, wie sie ihre Träume mit der Realität in Einklang bringen können. Optimismus reicht nicht aus, um etwas zu erreichen.

Sie achten auf die Schwächen der Organisation, um mögliche Hindernisse zu erkennen. Andy Stanley zufolge:

„Es ist oft unangenehm, sich der aktuellen Realität zu stellen, aber es ist notwendig“.

Um die Leistung eines Führers zu bewerten, beobachten Sie seine Untergebenen

Eine der Eigenschaften von Führern besteht darin, Menschen zu beeinflussen, die ihnen folgen, das Beste oder Schlechtere zu machen. Dort gewinnen erfolgreiche Führungskräfte an Prominenz, sie leisten einen positiven Beitrag für die Menschen, die sie beobachten.

Indem Sie die Leads betrachten, werden Sie wissen, welche Art von Person der Anführer ist.

Keine Enten in eine Adlerschule schicken

Natürlich unterscheiden sich die Menschen hinsichtlich ihrer natürlichen Fähigkeiten. Einige haben ein größeres Potenzial für die Aktivität, auf die Sie zielen möchten, und Sie sollten wissen, wer diese Personen sind.

So laut John Maxwell:

„Bei Führung geht es darum, Menschen an den richtigen Ort zu bringen, um erfolgreich zu sein“.

Konzentrieren Sie sich auf Prioritäten

Sie werden zu Grunde gehen, bevor Sie überhaupt ein Experte in alles werden. Verschwenden Sie keine Zeit. Das Wichtigste ist, zu wissen, was für Sie unverzichtbar ist. Die Aktivitäten zu priorisieren, die den größten Nutzen bringen.

Sie haben davon gehört:

„Wenn Sie das tun, schränken Sie Ihr Potenzial als Führungskraft ein“.

Der größte Fehler ist nicht zu fragen, wo Sie sich irren

Unweigerlich werden Sie versagen. Es ist jedoch natürlich, dass ein Mensch sich irrt, aber ein Führer macht nicht zweimal denselben Fehler.

Wenn Sie versagen, informieren Sie sich über Ihre Fehler, suchen Sie nach Gründen, aus denen Sie den Fehler gemacht haben, und akzeptieren Sie es, als Preis für den Fortschritt.

Wie Joyce Brothers sagte:

„Eine Person, die am Erfolg interessiert ist, muss lernen, das Versagen als einen gesunden und unvermeidlichen Teil des Aufstiegsprozesses zu sehen“.

Geben Sie nicht Ihre Zeit - verwalten Sie Ihr Leben

Die Zeit ist für 24 Stunden am Tag (keine Sekunde mehr und nicht weniger). Die zu dieser Zeit erhaltene Rendite unterscheidet sich jedoch zwischen den Menschen.

Um ein erfolgreicher Mensch zu werden, muss man wissen, dass die Zeit das wertvollste Produkt der Welt ist. Analysieren Sie kontinuierlich, wie Sie Ihre Zeit verbringen, und suchen Sie nach Möglichkeiten, um effizienter zu sein.

Weiter lernen, weiter führend zu sein

Haben Sie einen persönlichen Wachstumsplan? Wahrscheinlich nicht. Nun, die Leute wachsen nicht automatisch. Laut John Maxwell:

„Um zu wachsen, müssen Sie die Initiative ergreifen, [...], wenn Sie keinen persönlichen Wachstumsplan haben, erwarten Sie kein Wachstum.“

Beziehungen aufbauen, nicht nur ehrgeizig sein

Eine Führungsposition basierend auf Ambitionen wird nicht von Dauer sein. Die beste Grundlage für die Führung sind die Beziehungen des Leiters zu Einzelpersonen. Maxwell sagt:

„Führung ist ebenso eine Frage der Beziehung wie einer hierarchischen Position“.

Einfluss findet nicht statt - lohnt sich

„Leadership Gold“ besagt, dass Führung Einfluss ist - nicht mehr und nicht weniger. In dem Maße, in dem Sie in der Führung wachsen, werden Sie mehr Einfluss gewinnen.

In diesem Moment können Sie sich an Sie wenden, indem Sie Ihren Einfluss ausleihen. Seien Sie vorsichtig beim Verleih, stellen Sie sicher, dass die Person für den Erhalt qualifiziert ist.

Wer die Reise mit Ihnen beginnt, beendet sie selten zusammen

Die Menschen, die Ihnen heute am meisten am Herzen liegen, werden nicht immer für immer bei Ihnen sein. Versuchen Sie nicht, die Realität der Veränderung zu leugnen und versuchen Sie nicht, die Beziehungen zu verfolgen.

Laut John C. Maxwell in dem Buch „Leadership Gold“ ist:

„Die richtige Person für das Team zu Beginn der Reise nicht unbedingt die richtige Person auf dem Weg. Nicht immer kann sie Sie begleiten. Manche haben einfach nicht das Potenzial, mit zuwachsen.“ die Vision und das Team „.“

Sie kennen die Antwort nur, wenn Sie fragen

Unerfahrene Führungskräfte machen Fehler, die vermieden werden könnten, wenn sie nur einen erfahreneren Mentor konsultieren. Es gibt ein chinesisches Sprichwort, das sagt:

„Derjenige, der fragt, ist fünf Minuten lang töricht. Wer nicht fragt, wird für den Rest seines Lebens töricht sein“.

Andererseits macht der Autor klar, dass es nicht nur um das Fragen geht, um die richtigen Antworten zu erhalten.

„Wenn Sie die richtigen Fragen kennen und an die richtigen Personen weiterleiten, erhalten Sie die richtigen Antworten“.

Die Menschen werden Ihr Leben in einem Satz zusammenfassen; setzen Sie es gleich jetzt ein

Eines Tages werden wir alle dieses Leben verlassen. Was möchten Sie für die nächsten Generationen verlassen?

Fragen Sie sich: „Was wird mein Vermächtnis sein?“ John Maxwell hinterlässt einen Rat:

„Die Summe dessen, was Sie jeden Tag leben, wird zu Ihrem Vermächtnis. Fügen Sie jede im Laufe der Jahre ergriffene Maßnahme hinzu, und Sie werden sehen, wie Ihr Vermächtnis Gestalt annimmt.“

Laut David Elton Trueblood:

„Wir haben zumindest den ersten Schritt unternommen, um den Sinn des Lebens zu entdecken, wenn wir Laubbäume pflanzen, unter deren Schatten wir absolut sicher sind, dass wir uns niemals hinsetzen werden.“

Was sagen die anderen Autoren dazu?

Ed Catmull, Autor des Buches, „Die Kreativitäts-AG“ empfiehlt: geben Sie den Menschen immer mehr Vorrang als Ideen, denn kreative Menschen schaffen gute Ideen, aber gute Ideen können von schlechten Teams zerstört werden.

Der Autor von „Traction“, Gino Wickman untersucht, wie erfolgreiche Unternehmer eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen haben. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an die Mitarbeiter weitergeben. Daraufhin wird eine Richtlinie erstellt, die von allen Mitarbeitern innerhalb der Organisation befolgt wird und stets zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen verwendet wird.

In „Life Changing Secrets from the 3 Masters of Success“, gibt es schließlich einige Lektionen über den Erfolg, die je nach Arbeit mit einem persönlichen Plan verknüpft sind, der mit den Kräften des menschlichen Unterbewusstseins ausgeführt werden muss.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Nun, Sie haben sicherlich bemerkt, dass John Maxwell viele Lehren teilt. Dennoch müssen Sie darüber nachdenken, ob Sie sie alle in Ihrem Leben anwenden werden. Wir haben ein paar Tipps für Sie.

Am Ende jedes Kapitels hinterlässt der Autor die praktische Anwendung. In diesem Abschnitt gibt er Tipps, wie Sie die Lehre des Kapitels in die Praxis umsetzen können.

Nachdem für die „praktische Anwendung“ der „Mentor moment Abschnitt“ enthalten ist, werden Sie in diesem Abschnitt darauf vorbereitet, andere Führungskräfte zu beraten, es wird ihnen gezeigt, wie Sie andere Führungskräfte schulen.

Der Autor macht deutlich, dass Führung nicht über Nacht aufgebaut wird. Es braucht Engagement. Höre nie auf zu lernen.

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „Leadership Gold“ gefallen?

Was denken Sie über John Maxwells „Leadership Gold“? Hinterlassen Sie Ihr Feedback, damit wir wissen, was Sie denken und immer das Beste für Sie anbieten!

Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, können Sie das Buch nutzen und erwerben, indem Sie auf das nachstehende Bild klicken: