Manual Completo de Empreendedorismo - Alexandre Sita, Elissandro Sabóia

Ein erfolgreiches Unternehmen zu haben ist nicht einfach, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven und sich ständig verändernden Markt. Um Unternehmern zu helfen, wurde das Buch „Manual Completo de Empreendedorismo“ von 53 Spezialisten in der Region verfasst, die ihre Vision, Lektionen und Erfahrungen austauschten.

Unternehmertum ist eine Herausforderung, und wie bei jeder anderen Herausforderung müssen wir verstehen, wie wir sie bewältigen können.

Wenn Sie also mit Ihrem Geschäft erfolgreich sein wollen, sind Sie bei uns genau richtig!

Über das Buch „Manual Completo de Empreendedorismo“

Das im Jahr 2018 veröffentlichte „Manual Completo de Empreendedorismo“ ist eine Enzyklopädie, in der Sie alle Informationen über die unternehmerische Welt erhalten.

Durch die Erfahrung von Experten auf diesem Gebiet bietet das Buch 53 Geschichten, wie Sie Ihr unternehmerisches Potenzial entwickeln und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen können.

Da die Arbeit eine Zusammenstellung der Lehren von mehreren Personen in dem Fach ist, ist es möglich konvergente und divergenten Meinungen zu finden, aber das ist gut, sodass wir ein noch breiteres Spektrum an Informationen zur Verfügung haben.

Über die Autoren Alexandre Sita und Elissandro Sabóia

Während die redaktionelle Koordination des Buches im Auftrag von Alexandre Sita und Elissandro Sabóia liegt, sind die Autoren der Texte, aus denen dieses Buch besteht, Stars in verschiedenen Bereichen des Managements und der Wirtschaft.

Die 53 Erfahrungen, die im Buch „Manual Completo de Empreendedorismo“ vorgestellt wurden, wurden unter anderem von Meistern aus Coaching, Marketing und Vertrieb, Strategie, Personalmanagement und erfolgreichen Unternehmern verfasst.

Für Wen ist dieses Buch geeignet?

Dieses Buch ist für alle Menschen geeignet, die sich verpflichten oder bereits verpflichtet sind. Mit den hier vorgestellten Tipps haben Sie ein viel umfassenderes Verständnis dafür, wie die Geschäftswelt funktioniert und wie Sie die besten Ergebnisse vom Ideendesign bis zum Produktverkauf erzielen.

Hauptideen des Buches „Manual Completo de Empreendedorismo“

• Die Entdeckung Ihres Zwecks ist ein entscheidender Punkt, um in Ihrem Unternehmen Erfolg zu haben;
• Um sich in Industrie 4.0 zu engagieren, müssen neue Fähigkeiten entwickelt werden;
• Brillante Ideen generieren erfolgreiche Geschäfte. Verwenden Sie dazu die KEY-Methode (Wissen, Fähigkeiten, Einstellungen, Validierung, Engagement);
• Was ist Ihre Persönlichkeit als Unternehmer? Transformator, Rakete, Stern oder Diamant?;
• Das Unternehmertum birgt einige andere Herausforderungen, die wir berücksichtigen müssen.

Warum Unternehmen?

Es ist nicht schwer, Beispiele für bekannte Personen zu finden, die sich in einem Moment der Not oder der Gelegenheit dazu entschlossen haben. Aber viele dieser Menschen, die sich auf diese neue Reise begeben, bleiben stehen und schließen ihr Geschäft.

Um dies zu verhindern, zeigt das Buch die Wichtigkeit des Zwecks und wie er zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen kann.

Der Autor der Passage schlägt dann drei Fragen vor, die in der embryonalen Phase des Projekts zu beantworten sind:

• „Warum möchte ich ein Unternehmen eröffnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung lancieren?“;
• „Warum sollte dies die beste Wahl sein?“;
• „Warum oder nicht bei jemandem anmelden?“.

Wenn man diese Fragen betrachtet, kann man einen gemeinsamen Begriff wahrnehmen: das „Warum“. Und dieser Begriff wird die Entwicklung der Idee bestimmen.

Hat Ihre Idee etwas mit dem, was Sie lieben zu tun? Inspiriert Sie diese Idee?

Das Ziel des Unternehmens sollte nicht nur der finanzielle Gewinn sein. Während das Erzielen von Einnahmen sehr wichtig ist, motiviert Sie das, was Sie lieben. Es motiviert Sie, inspiriert Sie, hilft Ihnen, das Beste aus Ihrem Unternehmen herauszuholen, Sie zum Erfolg zu führen, mit Freude und Harmonie zu arbeiten, und dennoch etwas Zeit zu haben, um mit Ihrer Familie zu verbringen und sich auszuruhen.

Glauben Sie, dass Sie bei diesem Unterfangen Glücksmomente oder Sorgen-, Angst- und Angstmomente haben werden?

Ich wette mit Ihnen, dass niemand gerne mit Sorge, Angst und Angst arbeitet. Wenn Sie so arbeiten, müssen Sie etwas ändern.

Das Buch besagt, dass das Glück nicht erst am Freitag um 18.00 Uhr beginnen sollte, es muss täglich im Unternehmen vorhanden sein.

Verfügen Sie für Ihr neues Geschäft über die Begabung und die technischen Fähigkeiten, oder benötigen Sie die Hilfe anderer?

Kennen Sie alle Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie haben. Viele Unternehmen basieren auf Vermutungen. Zum Beispiel glauben viele Leute, dass sie wissen, wie man Pizza herstellt, aber wenn es um die Umsetzung geht, ist es nicht so, wie sie es sich vorgestellt haben, und es schafft Probleme für das Geschäft.

Interessiert ihre Idee Sie alleine oder weckt sie das Interesse der Welt?

Wir sagen, dass Sie Ihrem Ziel entsprechen müssen, aber das alleine reicht nicht aus. Es ist wichtig, dass die Öffentlichkeit Interesse daran entwickelt. Überlegen Sie sich also, ob Ihre Idee innovativ ist, ob sie wertgeschätzt wird und ob Sie das Problem einer Person lösen, da erfolgreiche Ideen Probleme lösen müssen.

Ist das der richtige Zeitpunkt?

Sie sollten darüber nachdenken, ob die Zeit für Ihr Leben richtig ist oder nicht. Verstehen Sie, wie sich das Management dieses neuen Unternehmens auf Ihre Mitmenschen nd Sie auswirkt.

Untersuchen Sie auch Ihre finanzielle Situation und ob Sie die notwendigen Investitionen haben, um Ihre Idee voranzutreiben.

Brillante Ideen

Erfolgreiche Unternehmungen erfordern Ideen, die das Interesse der Verbraucher wecken.

Um uns dabei zu helfen, enthält das Buch fünf wichtige Unterstützungspunkte, auf deren Grundlage brillante Ideen entwickelt und der gesamte Prozess der Konzeption und Validierung von Ideen optimiert werden kann.

1. Punkt: Wissen

Gute Ideen müssen Menschen überwinden. Dazu ist es wichtig, dass Sie Ihre Zielgruppe und deren Vorlieben, Motivationen, Bedürfnisse und Schmerzen kennen. Durch das Sammeln und Analysieren von Informationen erhalten Sie mehr Wissen über die Verbraucher und darüber, wie sie am besten beeinflusst werden können.

Seien Sie neugierig, suchen und fragen sie. Neugier ist einer der besten Kraftstoffe, um neues Wissen zu erwerben.

2. Punkt: Fähigkeiten

Wir verfügen alle über Fähigkeiten, die immer weiter verbessert werden können und die Sie als Unternehmer stärken.

Arbeiten Sie also an Ihre Schwächen, aber entwicklen Sie ihre Stärken voll aus, um zu zeigen, dass Sie über gut entwickelte Fähigkeiten verfügen, um sie bei der Verbesserung deiner Idee einzusetzen.

3. Punkt: Einstellungen

Mit dem erworbenen Wissen und den erworbenen Fähigkeiten ist es notwendig, dies alles mit der korrekten Einstellung anzuwenden.

Also nehmen Sie eine innovative Haltung an, die eine Verbindung zum Publikum herstellt und Sie von den Mitbewerbern unterscheidet.

4. Punkt: Validierungen

So wie sich der Markt und die öffentlichen Präferenzen sehr schnell ändern, kann das, was heute Mode ist, morgen überholt sein. Daher ist die Validierung äußerst wichtig.

Sie müssen Ihre Idee in zwei Augenblicken validieren: vor und nach dem Launch. In der Vorabversion erfolgt dies durch Minimum Viable Product (MVP), in dem Sie analysieren, ob Ihr Produkt die Öffentlichkeit zufriedenstellt und ob die vorgeschlagene Lösung effektiv ist. Auf diese Weise ist es möglich zu wissen, was leicht und schnell verbessert werden muss.

Im Post-Launch muss ein System von Rückmeldungen eingerichtet werden, um eine ständige Nachverfolgung des Produkts durchführen zu können.

5. Punkt: Engagement

Zum Schluss müssen Sie den Kunden mit Ihrer Marke binden. Engagement bedeutet, dass der Kunde Wert im Produkt und im Unternehmen sieht.

Ein engagierter Verbraucher ist nicht nur Ihrem Unternehmen treu, sondern auch ein Markenzeichen, das neue Kunden anspricht.

Aber seien Sie vorsichtig! Wenn Menschen keinen Wert im Produkt und im Unternehmen wahrnehmen, geht das Engagement verloren und sie beeinträchtigen die Marke.

Unternehmerpersönlichkeiten

Die Herausforderungen des Unternehmertums sind größer als wir uns vorstellen können. Es wird immer unvorhergesehene Probleme geben, und wie Sie mit allen Herausforderungen umgehen, ist sehr wichtig, damit Sie diese überwinden können.

Die Griechen sagten: „Kenne dich selbst“, dan kenne deine unternehmerische Persönlichkeit, deine Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten.

Dafür werden wir nun 4 ausführliche unternehmerische Profile zeigen, die das Buch nach ausführlichen Recherchen definiert. Analysieren Sie und verstehen Sie, welche am besten zu Ihnen passt.

Entrepreneurs Diamonds

Beispiele für: Steve Jobs, Elon Musk, Mark Zuckerberg

Entrepreneurs Diamonds sind diejenigen, die den Markt revolutionieren und die Menschen auf der ganzen Welt beeinflussen können. Sie sind Visionäre, entschlossen und selbstbewusst, haben jedoch immer einen klaren Ausführungsplan im Kopf.

Für Personen, die sich mit diesem Profil identifizieren, enthält das Buch die folgenden Empfehlungen:

• Lernen Sie, die Meinungen anderer zu hören und seien Sie nicht stur;
• Teilen Sie den Erfolg mit den Menschen um Sie herum;
• Missachten Sie Ihre Kunden nicht, denn die Meinung des Kunden ist sehr wichtig, um Ihre Idee und ihr Unternehmen zu entwickeln, so entschlossen ein Diamantunternehmer auch sein mag.

Unternehmerstars

Beispiele für: Oprah Winfrey, Giorgio Armani und Donald Trump

Unternehmerstars sind diejenigen, die aus ihren großartigen Ideen großartige Marken bauten. Diese Menschen haben eine großartige Persönlichkeit, wirken Trends und begeistern das Publikum.

Wenn Sie sich als Starunternehmer identifiziert haben, sollten Sie die folgenden Tipps beachten:

• „Folgen Sie dem Rezept“: Genau wie in einem Rezept benötigt ein erfolgreiches Unternehmen alle Schritte, um erfolgreich zu sein, vom Kundendienst bis zur Finanzkontrolle;
• Bilden Sie ein Team mit Mitarbeitern mit ergänzenden Fähigkeiten;
• Entwickeln Sie Ihre analytischen Fähigkeiten, denn in der unternehmerischen Welt reicht es nicht aus, nur kreativ und intuitiv zu sein. Sie brauchen ein Gleichgewicht.

Transformationen von Unternehmern

Beispiele für: Ray Kroc, Howard Schultz

Wie die oben genannten Beispiele, die Gründer von McDonald's und Starbucks sind, sind Transformationsunternehmer in traditionellen Märkten tätig.

Der Hauptzweck dieser Persönlichkeit besteht darin, die Welt zu verändern, das Alte zu transformieren und Revolutionen zu fördern. Die Transformatoren sind immer auf „anders machen“ ausgerichtet und sind Träumer, Perfektionisten und ideenorientiert. Sie können jedoch auch arrogant, ironisch und ängstlich sein.

Wenn Sie diese Eigenschaften als Unternehmer haben, lesen Sie die folgenden Tipps:

• Stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsmodell konsistent ist;
• Ihre Strategie muss langfristig wirksam sein;
• Echte Veränderungen fördern, die echte Auswirkungen haben werden;
• Analysieren und auf die Herausforderungen vorbereitet sein.

Unternehmerraketen

Beispiele für: Jeff Bezos, Bill Gates, Michael Dell

Wenn Sie ein Raketenunternehmer sein wollen, müssen Sie analytisch und konzentriert sein. Diejenigen, die sich an dieses Profil anpassen, sind in der Regel gut darin, Probleme zu bewerten und zu lösen, und sie verbessern sich fortlaufend als Richtschnur für ihre Leistung, wodurch die Unternehmungen billiger, agiler und besser werden.

Sind Sie ein Raketenunternehmer? Achten Sie auf diese Tipps:

• Beschränken Sie sich nicht auf numerische Ergebnisse, denn in der unternehmerischen Welt müssen Sie manchmal Entscheidungen treffen, bei denen Zahlen nicht helfen können;
• Seien Sie neugieriger, suchen Sie nach neuen Schauspielmodellen;
• Kommen Sie den Menschen nahe, weil sie für Ihre Entwicklung wichtig sind.

Unternehmen in der Industrie 4.0

Neue Technologien entwickeln sich exponentiell. Was heute neu ist, ist morgen vielleicht veraltet. Und Innovationen wie Bitcoin, Blockchain und das Internet der Dinge werden das Unternehmertum verändern.

Lassen Sie uns daher jetzt etwas über Entrepreneurship 4.0 erfahren.

Lassen Sie uns nun verstehen, welche Bestandteile den Unternehmer im digitalen Zeitalter ausmachen.

• Zweck: Wir haben bereits in einem vorherigen Überblick über dieses Thema gesprochen. Dabei müssen wir herausfinden, warum Ihr Unternehmen Ihr großes Ziel ist. Es ist der Zweck, der große Veränderungen bewirkt;
• Creativity und Innovation: Industri steht für Kreativität und Innovation. Jetzt hat der Unternehmer eine neue Generation neuer Technologien, um neue Produkte zu schaffen;
• Kontinuierliches Lernen: investieren Sie in neues Wissen, lassen Sie Ihre Denkweise offen, um zu lernen und neu zu lernen, und schaffen Sie so einen kontinuierlichen Entwicklungsfluss;
• Fokus und Aktion: Passen Sie auf, denn wir haben heutzutage viel mehr Informationen in einer viel größeren Diffusionsgeschwindigkeit. Konzentrieren Sie sich daher auf Ihr Ziel und ergreifen Sie Maßnahmen, denn ohne Fokus kann es Probleme bei der Priorisierung, Aufmerksamkeit und Ausführung geben;
• Emotionale Intelligenz: Verwalten Sie Ihre Emotionen, vermeiden Sie Gefühle wie Angst und Frustration und kultivieren Sie positive Emotionen wie Empathie. Ein Unternehmer, der seine Gefühle nicht beherrscht, kann revolutionäre Ideen zum Scheitern bringen, noch bevor sie Erfolg haben;
• Leading: An dieser Stelle zitiere ich einen Punkt aus dem Buch, der die Lehre sehr gut zusammenfasst: „Große Unternehmen bewegen sich nur mit dem Verhalten eines Unternehmers fort, eines führenden, visionären und pragmatischen, ergebnisorientierten Unternehmens“;
• Netzwerk: Verbindung mit Menschen: Dies ist wesentlich für das Wachstum Ihres Unternehmens. Menschen können Ihnen neue Dinge beibringen, Ihre Marke und Ihr Produkt bekannt machen und die Fähigkeit Ihres Unternehmens steigern, erfolgreich zu sein;
• Werte: Erstellen Sie Werte für Ihr Unternehmen, wodurch eine Geschäftsidentität entsteht. Richten Sie Ihre persönlichen Werte mit denen der Mitarbeiter aus und legen Sie die Grundsätze fest, die das Verhalten des Unternehmens bestimmen.

Was sagen andere Autoren dazu?

In dem Buch „The Lean Startup“ sagt Autor Eric Ries, dass die wahre Produktivität eines Startups an der systematischen Suche nach den richtigen Dingen gemessen wird. Im Lean-Startup wird jedes Produkt, jedes Feature und jede Werbekampagne als Experiment verstanden, um validiertes Lernen zu erreichen. Und der Gedanke ist direkt auf das Lernen ausgerichtet, das wir mit dem Test eines MVP haben.

Im Buch „Dream Big“ ergänzt Cristiane Correa die Idee von persönlicher strategischen Planung und betont, wie wichtig es ist, einen Prozess von kontinuirliche Verbesserung einzuschlagen um ihre Ziele zu erreichen. Seine Ideen wurden von den Visionen der reichsten Unternehmer Brasiliens inspiriert. Es ist möglich, exzellente Lektionen für Ihre unternehmerische Reise zu gewinnen und so erstaunliche Ergebnisse zu erzielen. Suchen Sie auch die gewünschte finanzielle Unabhängigkeit.

Der Autor von „Traction“, Gino Wickman, untersucht, wie erfolgreiche Unternehmer eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen haben. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an die Mitarbeiter weitergeben. Daraufhin wird eine Richtlinie erstellt, die von allen Mitarbeitern innerhalb der Organisation befolgt wird und stets zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen verwendet wird.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Um all diese Konzepte in der Praxis anzuwenden, können Sie die folgende Checkliste folgen:

• Identifizieren Sie Ihren Zweck;
• Verstehen Sie Ihr unternehmerisches Profil, Ihre Stärken und Schwächen;
• Folgen Sie Schritt für Schritt, um Ihre Ideen zu strukturieren;
• Sehen Sie neuen Möglichkeiten, die auf dem Markt erscheinen;
• Und vor allem: Fürchte Sie sich nicht!

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