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Beeinträchtigt die Mentalität unser Verhalten? Ist es möglich, unsere Mentalität zu ändern, oder werden wir mit einer Reihe fester Eigenschaften geboren? Dies sind die Fragen, die die Reflexionen von Carol S. Dweck s Buch „Mindset“ bewegen.

Dieses Buch hat eine einfache Prämisse: Die Welt ist geteilt zwischen Menschen, die offen für das Lernen sind, und Menschen, die dem Lernen verschlossen sind. Und dieses Merkmal beeinflusst alles im Leben, von Ihrer Weltanschauung bis zu Ihren zwischenmenschlichen Beziehungen.

Der Autor und Psychologielehrer Dweck erklärt, wie sich Denkweisen auf ihr Leben auswirken, und erklärt, dass es möglich ist, für bestimmte Dinge eine feste Denkweise und für andere eine Wachstums-Denkweise zu haben.

Das Buch diskutiert die Unterschiede zwischen Menschen mit einer festen Denkweise im Vergleich zu Menschen mit einer, die in Wachstum ist.

Unsere Mentalität bestimmt, wie wir mit schwierigen Situationen und Rückschlägen umgehen, und auch unserer Bereitschaft uns zu überwältigen und uns zu verbessern. Dieses Buch zeigt, wie wir unsere Ziele erreichen können durch einen Mentalitätswechsel.

Carol S. Dweck, Ph. D., ist ein Forscherin für Persönlichkeit und Psychologie. Sie ist Professorin für Psychologie an der Stanford University und lehrte auch an der Columbia University.

Außerdem ist Sie Mitglied der American Academy of Arts and Sciences; die Autor schrieb auch „Self-Theories“, die vom World Education Fellowship zum Buch des Jahres gewählt wurden.

Das Mindset-Buch eignet sich für alle, die unterschiedliche Denkweisen und deren Einfluss auf das Verhalten entdecken möchten.

Es ist auch für Menschen geeignet, die lernen möchten, ihr Potenzial zu maximieren.

Menschen besitzen entweder eine „fixierte Denkweise“ oder „Wachstumsmentalität“;

Menschen, die glauben, dass ihre persönlichen Eigenschaften unveränderlich sind, haben eine feste Denkweise;

Menschen, die glauben, ihre Persönlichkeitsmerkmale im Laufe der Zeit verbessern und verändern zu können, haben ein wachsende Denkweise;

Diejenigen, die ein Wachstum haben, glauben, dass die Zukunft eine Chance bietet, auch in schwierigen Zeiten zu wachsen;

Mindsets erzeugen definitive Weltbilder, aber sie können geändert werden;

Kinder, die für ihre Intelligenz gelobt werden, neigen zu einer festen Denkweise und lehnen neue Herausforderungen ab;

Jack Welch übernahm GE mit einem Wachstum von 1980 mit einem Wert von 14 Milliarden US-Dollar. 20 Jahre später war es 490 Milliarden Dollar wert;

Athleten mit Wachstumssinn bilden sich einen starken Charakter und fordern sich selbst heraus;

Historisch gesehen haben festgesinnte Führungskräfte, die sich als Genies oder Visionäre sehen, keine großen Teams;

Schulung und Unterricht über Denkweise sind die besten Möglichkeiten, um das Selbstwertgefühl eines Kindes zu stärken.

Manche Menschen sind intelligenter, nachdenklicher oder abenteuerlicher als andere. Experten haben diese unterschiedlichen Eigenschaften seit Jahren der Kombination von Umwelt, Physiologie und genetischer Ausstattung jedes Einzelnen zugeschrieben.

Andere Faktoren helfen jedoch dabei, individuelle Merkmale zu bestimmen, darunter, ob Ihre Denkweise feststeht oder wächst.

Diejenigen, die ihre Persönlichkeit oder Intelligenz als unerschütterlich betrachten, haben eine feste Denkweise. Sie glauben, dass sich diese Eigenschaften nicht ändern können und glauben, dass sie ihren Wert in verschiedenen Situationen ständig unter Beweis stellen müssen.

Menschen mit fester Denkweise entwickeln diese Perspektive normalerweise in der Kindheit, meist durch Einfluss von Eltern und Lehrern.

Auf der anderen Seite glauben Menschen, die auf Wachstum ausgerichtet sind, dass sie ihre Eigenschaften im Laufe der Zeit verbessern oder ändern können. Sie glauben, dass die Zukunft Wachstumschancen bietet.

Um die Unterschiede zwischen den beiden Mentalitäten zu demonstrieren, fragte ein Interviewer verschiedene Personen, wie sie sich fühlen würden, wenn sie 70 an einem Test im Wert von 100 teilnehmen und am selben Tag ein Fahrausweis erhalten hätten.

Von Angesicht zu angesammelten Ereignissen sagten diejenigen mit einer festen Denkweise, dass diese Situation beweisen würde, dass „die Welt gegen sie ist“ oder dass sie Verlierer sind. Bereits Menschen mit Wachstumssinn sagten, sie würden mehr lernen und vorsichtiger fahren.

Das Mindset hat erhebliche Auswirkungen, obwohl die meisten Menschen ihre eigenen Fähigkeiten nicht einschätzen. Menschen mit einer festen Denkweise neigen dazu, die Fehler auf persönliche Weise zu übernehmen. Sie interpretieren jeden Rückschlag von der Entlassung bis zur Beendigung der Datierung als Ablehnung.

Ihr geringes Selbstwertgefühl wird durch das unerwünschte Gefühl verstärkt. Sie bemühen sich, ihre Schwächen zu verbergen, glauben jedoch, dass sich ihre Beziehungen, ihre Eigenschaften und die ihrer Partner nicht ändern lassen.

Im Gegensatz dazu glauben wachstumsorientierte Menschen, dass sie ihre Persönlichkeit verändern können. Sie entwickeln eher ihre Talente. Sie lieben es zu lernen und sind frustriert, wenn sie ihr Potenzial nicht erreichen und können mit Stress besser umgehen.

Die Mentalität bestimmt auch die Führungsqualitäten, einschließlich der Leistung in Studien. Medizinstudenten mit einer festen Denkweise verloren nach 60 Tests das Interesse an einer wichtigen Klasse.

Nachdem sie sich an ein schnelles Problem gewöhnt hatten, hörten sie kein Interesse mehr, wenn sie nicht schnell belohnt wurden. Wachstumsorientierte Schüler blühten auf, als der Unterricht schwieriger wurde.

Mindset spielt eine wichtige Rolle bei der natürlichen Entwicklung des A Talent. Ein Bildungsforscher erkannte, dass außergewöhnliche Menschen, vom Schwimmer bis zum Musiker, ihre Talente nicht bevor Sie diese gut studiert haben präsentierten.

Als Beispiel arbeitete Mozart ein Jahrzehnt lang, bevor er etwas denkwürdiges komponierte. Darüber hinaus teilen Künstler und Erfinder die Fähigkeit, im Laufe der Zeit zu lernen. Sie hängen nicht nur von Ihren natürlichen Fähigkeiten ab.

Die Mindsets betreffen depressive Menschen. Wachstumsorientierte depressive Studenten neigen dazu, ihre Depressionen zu lösen, indem sie ihre Verpflichtungen gegenüber dem Studium und ihren anderen Interessen aufrechterhalten.

Schüler mit einer festen Denkweise werden weniger aktiv und involviert, wenn sie in Depressionen geraten. Menschen mit fixer Denkweise reagieren anders auf Komplimente als Menschen mit Wachstumsdenken.

Studenten, die für ihre Fähigkeiten gelobt wurden, mochten es nicht, schwierigere Probleme lösen zu müssen. Sie sagten, dass die zusätzliche Arbeitsbelastung die Zufriedenheit beim Lernen abnahm.

Gleichzeitig gaben die Studenten, die für ihre Bemühungen Lob erhalten haben, an, dass sie gerne mit Herausforderungen arbeiten. Die Fähigkeit eines Kindes zu loben, beeinflusste sogar die Senkung des IQ und lobte die Anstrengung, die es ihm ermöglichte, die Punktzahl zu erhöhen.

Die Kennzeichnung von Personen kann sehr schädlich sein, vom Benennen eines Kindes als „begabt“ oder „außergewöhnlich“ bis hin zu sexuellen oder rassistischen Stereotypen. Solche Etiketten können dazu führen, dass man sich minderwertig fühlt und die eigene negative Prophezeiung erzeugt.

Oft führt das Ranking dazu, dass die Menschen ihr Potenzial nicht erreichen. Wenn sie an diese Klischees glauben, können sie über ihre wahren Leistungen lügen oder übertreiben.

Während Denkweisen endgültige Weltsichten erzeugen, können sich die Menschen ändern, wenn sie neue Fähigkeiten erlernen. Der Mensch kann lernen, auf unterschiedliche Weise zu reagieren, z. B. Herausforderungen zu begegnen und anders zu denken.

Wenn sich zum Beispiel Athleten mit Wachstumssinn herausfordern, entwickeln sie positive Eigenschaften. Nach Ansicht der Forscher hatten diese Athleten keinen Erfolg.

Sie konzentrierten sich auf den Prozess und ignorierten Ablenkungen und nutzten die Herausforderung ebenso wie die positive Schlussfolgerung. Sie lernten aus Misserfolgen und erkannten, dass harte Arbeit persönlichen Gewinn brachte.

Im Gegensatz dazu mussten Mindset-Athleten gewinnen, um zu zeigen, dass sie besser waren als ihre Konkurrenten. Wenn sie jedoch verlieren, fühlen sie sich deprimiert.

Forschung zeigt, dass Unternehmen mit Führungspersönlichkeiten, die eine Wachstums Denkweise haben, tendenziell nach Mitarbeitern suchen, die Mängel beheben und neue Lösungen finden können. Diese Führungskräfte glauben an die Wachstumsfähigkeit der Menschen.

In einer Studie wurden Organisationen nach der Schwankung ihres Marktwerts verglichen. Wenn Sie Unternehmen mit außergewöhnlichem Wachstum mit Unternehmen verglichen haben, die nicht gewachsen sind, wurde festgestellt, dass ihr Erfolg an den Führungskräfte gebunden war, die die Prozesse des Unternehmens ständig untersuchten und deren Misserfolge in Frage stellten.

Eine andere Studie fand heraus, dass das Festlegen einer Aufgabe für die Schüler und die Erklärung, wie der Erfolg gemessen werden würde, bestimmen kann, welche Denkweise sie entwickelt haben.

Die Lehrer sollten auf die verwendete Sprache achten. Wenn Sie blindes Lob machen, kann dies die Schüler oft stören, dass sie Sie in Bezug auf die Geschwindigkeit Ihres Lernens, die Effizienz und die Anzahl ihrer Lerngewohnheiten oder Fähigkeiten in Irre führen können.

Wenn Schüler für ihre Bemühungen und Erfolge gelobt werden, müssen sie sich größeren Herausforderungen stellen. Kinder können harmloses Lob - wie „Sie lernen schnell, weil Sie schlau sind!“ - anders verstehen, dass also langsames Lernen eine schlechte Sache ist.

Es ist auch nicht ratsam, Kinder vor Versagen zu schützen. Nicht immer das Beste zu sein oder zu versagen, passiert im Leben.

Eltern, die sich darauf konzentrieren, die Besten zu sein, stellen keine Ersatzposition für das Kind bereit, wenn es nicht gewinnt, was dazu führt, dass das Kind andere beschuldigt, die Aktivität abwertet oder einen Fehler in einer Prophezeiung macht.

Offen und geschlossen: Denkweise und Führung

Eine Führungskraft mit einer festen Denkweise kann das Unternehmen zum Bankrott führen. Ein Forscher stellte fest, dass Führungskräfte, die sich nur auf ihren persönlichen Ruf konzentrieren, für das Unternehmen sehr viel kosten können.

Zum Beispiel half Lee Iacocca, Chrysler wieder auf den Markt zu bringen, deshalb konzentrierte er sich auf seinen Ruf. Während er sich darüber Sorgen machte, ging das Unternehmen in den Niedergang.

Der gleiche Wissenschaftler hat entdeckt, dass Führungskräfte, die sich als Genies oder Visionäre verstehen, keine großen Teams zusammenstellen.

Führungskräfte mit Wachstumssinn sind im Gegenteil. Zum Beispiel Jack Welch, der es geschafft hat, den Marktwert von GE in rund 20 Jahren um mehr als 450 Millionen US-Dollar zu steigern.

Welch machte einen Fehler, der Millionen von Dollar kostete, als er Kidder, Peabody & Co. übernahm, aber er lernte daraus die feine Linie zwischen Selbstvertrauen und Misserfolg.

Anstatt zu versuchen, zukünftige Führungspersönlichkeiten anhand ihres natürlichen Talents zu finden, müssen Unternehmen Kandidaten für Führungspositionen nach ihrem individuellen Entwicklungspotenzial differenzieren und ihnen die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten zu erlernen.

In Tat, wenn Organisationen Mitarbeitern eine Chance geben zu lernen, ermöglichen sie es Sie mehr zu fördern, zu verdienen, und werden besser vorbereitet für die Herausforderungen ihrer Karriere.

Menschen mit offener Denkweise haben in persönlichen Beziehungen andere Reaktionen als festsitzende Menschen. Die Letzten, suchen nach spontanen Zugehörigkeiten und dramatischen Auseinandersetzungen und verzögern die Verzeihung, denn sie denken, dies sei ein Beweis ihrer Schwäche.

Wenn Beziehungen schief gehen, müssen Menschen mit festen Denkweisen ihren Partnern die Schuld geben. Sie lenken jede persönliche Schuld ab. Im Extremfall kann eine Person so konkurrenzfähig sein, dass sie sogar die Identität und die Leistungen des Partners beeinträchtigt.

Ihr Weltbild kann eine Quelle des Glücks oder der Angst sein, abhängig davon, wie Sie Ereignisse interpretieren und wie Sie darauf reagieren. Menschen mit einer festen Denkweise neigen dazu, wertend zu sein.

Psychologen haben kognitive Therapien eingesetzt, um Menschen dazu zu ermutigen, sich nach dem Grund zu fragen, warum sie extreme Urteile über andere treffen und ob ihre Meinungen berechtigt sind. Dies ist ein Weg, um den Zyklus der festen Denkweise zu durchbrechen und neue Wege für Wachstum zu eröffnen.

In dem Buch „Geração de Valor“ sagt der Autor Flávio Augusto, dass gewinnende Gedanken eher zu positiven Ergebnissen führen, während triviale Gedanken nur zu trivialen Ergebnissen führen.

Laut Autor Stephen R. Covey im „The 8th habit“, weiß eine Person mit starken QE was zur rechten Zeit zu sagen, wie Sie fühlen und wie sie ihre Gefühle auszudrücken. Es gibt Hinweise darauf, dass die QE auf lange Sicht entscheidender für den Erfolg sein kann als der IQ.

Schließlich erklärt der Autor Mich Anthony „Verkaufen mit Emotionaler Intelligenz“, dass wir lernen müssen mehr Empathie zu haben, instinktiv die Motive der Menschen zu verstehen, mit denen wir verhandeln.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Wie wir in dem Artikel gesehen haben, behindern Menschen mit einer festen Denkweise ihre eigene Entwicklung durch ihren Glauben an angeborene Talente und ihre Angst vor dem Scheitern.

Menschen mit Wachstumsdenken arbeiten hart und trainieren hart, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Durch die Konfrontation mit unseren eigenen Einstellungen und Ideen können wir eine Wachstumsmentalität entwickeln.

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Lernen Sie in diese Zusammenfassung des Buches Mindset die Unterschiede zwischen Fixen Mindset und Wachstum Mindset kennen und verstehen Sie, wie Ihr Mindset Ihren Führungsstil beeinflussen kann.

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Mindset - Carol S. Dweck

Lernen Sie die Unterschiede zwischen Fixen Mindset und Wachstum Mindset kennen und verstehen Sie, wie Ihr Mindset Ihren Führungsstil beeinflussen kann.