Ponto de Inflexão - Flávio Augusto

Entscheidungen zu treffen ist Teil unseres Lebens, vom Moment des Aufwachens bis zum Moment des Hinlegens. Dies ist jedoch keine triviale Aktivität. Der Autor Flávio Augusto erklärt in seinem Buch „Ponto de Inflexão“, dass die Entscheidungen unsere Handlungen und Emotionen direkt beeinflussen.

Darüber hinaus haben sie die Möglichkeit, unsere Flugbahn positiv oder negativ zu ändern, je nachdem, wie wir sie ausführen.

Laut ihm:

„Wir treffen jeden Tag Tausende von Entscheidungen. Einige davon sind jedoch keine Routineentscheidungen. Dies sind spezielle Entscheidungen. Entscheidungen, die die Richtung unseres Lebensskripts ändern können. Ich nenne sie Wendepunkt.“

Es ist ein mathematisches Konzept, aber eines, das wir verwenden werden, um Momente in unserem Leben perfekt zu veranschaulichen, die je nach unseren Entscheidungen entgegengesetzte Richtungen einschlagen können „.“

Über das Buch „Ponto de Inflexão“

„Ponto de Inflexão“, veröffentlicht im Jahr 2019, von Flávio Augusto da Silva, ist ein Buch, in dem der Autor mitteilt, welche Entscheidungen seinen Lebensweg vollständig verändern konnten. Diese Entscheidungen werden von Flavio vom „Wendepunkt“ aus aufgerufen.

Das Buch hat 208 Seiten und 10 Kapitel. Diese Kapitel stellen 10 „Wendepunkte“ dar, durch die Flavius gegangen ist. Das Ziel des Autors mit diesem Buch ist es, bereitzustellen Werkzeuge zur Entscheidungsfindung an unseren „Wendepunkten“.

Über den Autor Flávio Augusto

Flávio Augusto da Silva, ein Brasilianer, geboren 1972 in der Stadt Rio de Janeiro, ist Unternehmer und Schriftsteller, Gründer von Wise Up, Inhaber des Orlando City Soccer Club und Präsident von T-BDH Capital.

Flávio verbrachte den größten Teil seiner Kindheit und Jugend in einer öffentlichen Schule in seiner Nachbarschaft. Als er 19 Jahre alt war, begann er vier Jahre später in der kaufmännischen Abteilung einer englischen Schule zu arbeiten. Flávio gründete Wise Up.

Im Jahr 2013 wurde das Unternehmen von Abril Educação für 877 Mio. R $ gekauft. Im selben Jahr kaufte er den Orlando City Soccer Club und derzeit zählt das Team zu den zehn wertvollsten in Amerika.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Was ist vor einem „Wendepunkt“ zu tun? Viele Menschen wissen nicht, wann sie auf einen Moment treffen, der ihr Leben verändern wird und letztendlich aus Bequemlichkeitsgründen nicht aus Gewissensgründen wählen.

Es ist wichtig anzumerken, dass das Nichtbefolgen der meisten Maßnahmen nicht bedeutet, dass wir zurückbleiben. Es könnte bedeuten, dass der andere Weg uns dahin führt, wo der herkömmliche Weg uns nicht zum Erfolg führen kann.

„Daher ist es grundlegend zu verstehen, dass es im Leben nicht nur einen Weg gibt, sich selbst zu erreichen. Es gibt unzählige Möglichkeiten, die uns weit über das, was wir uns vorstellen, hinausgehen“.

Diese Arbeit ist für Menschen gedacht, die sich nicht für den Weg entschieden haben den die Mehrheit wählt. Für diejenigen, die lernen wollen, einen „Wendepunkt“ zu erkennen und zu wissen, welche Entscheidung sie treffen müssen. Oder für diejenigen, die sich in der entgegengesetzten Richtung befinden, die Ihrem Leben mehr Bedeutung verleihen würde.

Hauptideen des Buches „Ponto de Inflexão“

• Unsere Ergebnisse sind Früchte unserer Entscheidungen. Wenn wir uns dessen bewusst sind, fühlen wir uns, unserem Leben verantwortlich. Es gibt uns die Gewissheit, dass das Drehen des Spiels in unseren Händen liegt;
• Wir sind nicht verpflichtet, den von der Mehrheit gewählten Entscheidungen zu folgen. Wir müssen keine Entscheidungen treffen, die auf dem basieren, was andere von uns erwarten. Wir haben nicht nur die Möglichkeiten, die uns präsentiert wurden;
• Feiern Sie einen Sieg, feiern Sie einen Erfolg, aber wissen Sie, dass sie nicht perfekt sind. Lernen Sie aus deinen Fehlern und wie ein Sieg und ein Erfolg. Es hängt alles zusammen.

„Der Schnabel“

In diesem Kapitel beschreibt Flávio die Ereignisse, aus denen er seine erste Firma eröffnen ließ:

„Ich habe mich in Luciana verliebt und musste für das Eis bezahlen. Was waren meine Alternativen?“

1. Meinen Vater um Geld bitten;
2. Sie zu fragen, das Sie die Rechnung bezahlt;
3. Nicht mehr mit Ihr auszugehen;
4. Die Trägheit zu überwinden und mein eigenes Geld zu machen, indem ich ein Produkt verkaufe.

Bald begann er zu überlegen:

„Wie kann ich den ganzen Tag damit verbringen, in einem Unternehmen zu arbeiten, um am Monatsende ein Gehalt zu verdienen, wenn ich mehr verdienen kann wenn ich verkaufe?“

Mit diesem Gedanken entschied sich Flavio für einen weiteren Schritt in Richtung Unternehmertum: als Verkäufer in einer englischen Schule zu arbeiten.

Als er in dieser Firma arbeitete, erkannte er, dass er seine Pläne zur Heirat mit Luciana vorhersehen konnte, um finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen. Dies war möglich, wenn „die sehr aggressiven Ziele“ dieser englischen Schule eingehalten werden konnten.

Mit der Entscheidung, das College zu verlassen, um noch mehr in seine Zukunft als Unternehmer zu investieren, schuf Flávio auch ohne es zu wissen, einen „Ponto de Inflexão“. Dieser Punkt würde zu dem Unternehmen führen, das später als WiseUp bezeichnet wurde. Aber das wird später geklärt.

„Ich habe 7 Tausend Dollar im Monat verloren“

Nach ein paar Jahren arbeitete er hundertprozentig im kommerziellen Bereich dieses Unternehmens. Flávio Augusto begann, die Funktionsweise des Operationsbereichs zu beachten. Er bemerkte, dass die Anzahl der zurückbehaltenen Schüler sehr gering war, nur wenige Schüler blieben im Kurs.

Dann entdeckte Flávio, dass die Qualität des Produkts schwerwiegende Mängel aufwies. Von dort war er in einem ethischen Konflikt gefangen, denn für ihn ist es wichtig, an die Qualität des Produkts zu glauben damit er es verkaufen konnte.

Angesichts dieser Tatsachen hatte er drei Möglichkeiten vor sich:

1. Das Problem der Produktqualität zu ignorieren und in der Firma fortzusetzen, und pro Monat 7 Tausend Dollar verdienen;
2. Ein weiteres Jahr im Unternehmen bleiben und das Kapital sammeln, um ein neues Projekt zu starten. Dies würde seine Führungsqualität beendigen, da es eine Führung ohne Überzeugung wäre;
3. Alles gefährden und ein neues Geschäft auch ohne das notwendige Kapital aufbauen.

Auf seinem Höhepunkt, von professioneller Glaubwürdigkeit und Leistung beschloss Flávio, ein neues Geschäft zu eröffnen. Dies war die Zeit, um WiseUp zu erstellen:

„Der perfekte Zeitpunkt für mich, um einen Wendepunkt zu schaffen. Der Mangel an Kapital, der auf mich wartete, war ein viel geringeres Risiko, das ich eingehen wollte. In den nächsten zwölf Monaten gab es mehr als eintausend und hundert Registrierungen. Eine zweite Filiale wurde im neunten Monat in São Paulo eröffnet“, sagt Flávio.

„Er sagte nein zu 200 Millionen Reais“

Flávio hatte Schwierigkeiten bei WiseUp. Das Unternehmen wäre beinahe zusammengebrochen, er hat auch 8 Monate in Australien gelebt, um zu beweisen, dass das Unternehmen seine Präsenz nicht braucht, um weiterzukommen, und scheiterte dabei.

Im Jahr 2008 waren diese Hindernisse bereits überwunden. Das Wachstum des Unternehmens wurde beschleunigt und Brasilien zog internationale Investitionen an.

In diesem Moment kontaktierte Carlos Wizard. Sie planten ein Treffen in der WiseUp-Zentrale, um ein neues Projekt, dass von Wizard vorgeschlagen wurde zu besprechen:

„Flávio, hier in diesem Raum gibt es einen Reichtum, den wir nicht sehen können, aber es ist hier. Er wird“ Wert „,“ Eigenkapital „genannt. Das ist, was Ihr Unternehmen wert ist. Als Unternehmer sind wir immer auf der Suche nach höheren Gewinnspannen, aber wenn wir unser Eigenkapital verstehen, haben wir oft Zugang zu mehr Vermögen, das wir nicht immer realisiert haben...“, sagte Wizard.

Flávio schüttelte den Kopf und verstand es nicht sehr gut.

„Eigentlich gab er mir eine Lektion, die ich zu der Zeit nicht sehr gut verstanden hatte, aber es war der Auslöser, so dass ich das tiefe und praktische Verständnis hatte, das ich in diesem Moment brauchte, über die Art von Reichtum, die in der Luft war, über der er sich bezog: Gerechtigkeit“.

Wizard sagte Flávio, er solle mit Charles, seinem Sohn, ein Treffen vereinbaren, falls er Interesse habe, das Gespräch fortzusetzen. Das Treffen fand drei Wochen später statt. Flávio hat sich die Zeit genommen, diesem Reichtum, die Gerechtigkeit, zu erforschen.

Am Tag des Treffens ging Flávio direkt zur Sache:

„Charles, lass uns gleich zur Sache gehen? Was wollen Sie?“

Charles schlug dann vor, WiseUp für 200 Millionen Dollar zu kaufen. Flavio hatte bis zu diesem Zeitpunkt im Alter von 36 Jahren, 15 Millionen Reais angesammelt.

Was würden 200 Millionen für Flavio bedeuten?

„Im Jahr 2008 würde das bei einem CDI von rund 12 Prozent pro Jahr 24 Millionen Euro pro Jahr bedeuten, ohne Risiko und ohne Anstrengung“.

Flávio hatte einen Monat Zeit, um über die Antwort nachzudenken. Das Unternehmen zu dieser Zeit verkaufen oder nicht verkaufen? Am Ende lehnte er den Vorschlag von Charles ab.

WiseUp ist im Laufe der Jahre stark gewachsen, aber Charles hat immer Vorschläge gemacht, Flávio (500, 700) im Jahr 2012 auf 990 Millionen Reais zu erreichen.

Flávio sagt:

„Dies war ein Wendepunkt, der meine Wahrnehmung des Timings herausforderte das Gesicht einer einzigen Entscheidung, was auch immer es sein mag, ich könnte die Straßenbahn des Lebens verlieren“.

Flávio schließt noch immer ab

„Welche ist die beste Zeit zum Einsteigen und welche die beste Zeit zum Aussteigen? Diese Frage verbirgt die Geheimnisse zwischen Erfolg und Misserfolg“.

Im 2012 wurde WiseUp für $ 877 Millionen an Abril Educação verkauft.

Was sagen andere Autoren dazu?

Jim Collins in „Der Weg zu den Besten“ zeigt das Ergebnis seiner Forschung, in der Unternehmen identifiziert wurden, die nach Jahren schwacher Leistung dauerhaften Erfolg erzielten, und die Faktoren, die diese Unternehmen von ihren Wettbewerbern unterschieden, isoliert.

Seit Jeff Walker in seiner Arbeit „Launch“ einen Leitfaden für Menschen bietet, die ein digitales Unternehmen gründen möchten. Dazu gehören Unternehmer, die bereits ein Unternehmen besitzen und ihr Endergebnis steigern möchten, sowie Menschen, die von vorne anfangen.

Wir können auch das Buch „Leading the Learning Revolution“ des E-Learning-Spezialisten Jeff Cobb zitieren. Es wird erläutert, wie Produkte und Dienstleistungen im Online-Unterricht verkauft werden können, wie eine Vielzahl von Web-Tools zur Marktforschung genutzt werden kann und wie praktisch alle Produkte oder Dienstleistungen über das Internet verkauft werden können.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die Tatsache, dass wir viele Entscheidungen in unserem Leben treffen, kann unsere Fähigkeit, über den Tellerrand zu schauen, beeinträchtigen. Anstatt in unserem Leben eine führende Rolle zu spielen, lassen wir uns einfach vom Leben leiten.

Laut Flávio:

„Laufen wir Gefahr, die Straßenbahn des Lebens zu verlieren, wenn wir nicht wissen, wie wir den Wendepunkt identifizieren können“.

Daher ist es äußerst wichtig, einen Wendepunkt zu dem Zeitpunkt zu bestimmen, an dem er auftritt.

Sehen Sie sich dazu die „Wendepunkte“ an, die Sie bereits passiert haben, und auch die von anderen Personen. Immerhin ist dies der Hauptbeitrag von Flávio.

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