Qual é a tua obra? - Mario Sergio Cortella

 Qual é a tua obra? - Mario Sergio Cortella

Finden Sie heraus, was Ihre Arbeit ist, und lernen Sie wichtige Lektionen über Management, Führung und Ethik.

Was ist dein Meisterwerk? Über diese Frage wird Mario Sergio Cortella Sie in seinem Buch „Qual é a tua obra?“ nachdenken lassen.

Wie haben Sie auf diese Frage reagiert? Sie haben wahrscheinlich zwei Gedanken gehabt. Möglicherweise haben Sie sich entspannt und zufrieden mit dem gefühlt, was Sie bisher erreicht haben, oder Sie haben sich in der Situation unwohl und unwohl gefühlt und nach einer Antwort gesucht.

Wenn Sie Teil der ersten Gruppe sind, seien Sie besorgt, da die Suche nach Verbesserungen und Ambitionen für Ergebnisse kontinuierlich sein muss. Aber wenn Sie in der zweiten Gruppe sind, seien Sie fröhlich, denn Sie können diesen Zweifel lösen, nachdem Sie dieses Taschenbuch gelesen haben!

Unabhängig von Ihrer Antwort glauben Sie, dass Sie motiviert sein können, zu verstehen, dass Ihre Arbeit viel größer ist als Sie denken.

Es ist Zeit zu entscheiden, was Sie in Ihrem Leben wollen, insbesondere im beruflichen Umfeld. Also los geht's!

Über das Buch „Qual é a tua obra?“

Mario Sergio Cortellas Buch „Qual é a tua obra?“ Wurde im Jahr 2007 veröffentlicht. Sein Hauptzweck besteht darin, zu reflektieren und zu identifizieren, was Sie erreichen möchten. Der Inhalt des Buches lässt Sie entscheiden, was Sie vom Leben wollen, insbesondere im beruflichen Umfeld.

Die Arbeit gliedert sich in 3 Teile: Management, Führung und Ethik. Auf 141 Seiten verteilt, ist der Inhalt sehr reichhaltig, enthält viele Beispiele, Zitate, Tipps, Fragen und bewirkt eine großartige Reflexion unserer Einstellungen.

Über den Autor Mario Sergio Cortella

Mario Sergio Cortella ist Schriftsteller, Philosoph, Dozent und Universitätsprofessor. Er hat einen Master und einen Doktortitel in Bildung. Darüber hinaus hatte er Erfahrung im politischen Bereich, der immer im Bildungsbereich tätig war, schließlich ist er Kommentator des CBN-Radios.

Cortella schrieb über 30 Bücher, darunter:

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Der Inhalt des Buches ist ideal für Sie, die Wissen durch Lesen suchen. Ein nützliches Lernen ist hier vorhanden, durch die Säulen des Managements, der Führung und der Ethik, die leicht und klar dargestellt werden.

Darüber hinaus ist es für diejenigen geeignet, die eine Führungsrolle ausüben, die einen Job haben oder sogar ein Geschäft eröffnen möchten, und alle, die beabsichtigen, über die Arbeit des Lebens selbst nachzudenken.

Hauptideen des Buches „Qual é a tua obra?“

  • Haben Sie immer den Wunsch zu lernen;
  • Um „Freiheit“ zu haben, müssen die Bedürfnisse befriedigt werden.
  • Haben Sie eine ausgewogene Aktion, um sich den Veränderungen zu stellen;
  • Suchen Sie immer nach ständiger Erneuerung.
  • Denken Sie an das Kollektiv und nicht nur an sich selbst;
  • Halten Sie sich von arroganten Leuten fern.
  • Treffen Sie Entscheidungen, die andere nicht negativ beeinflussen.

Management

Arbeit

Laut Cortella, die Idee der Arbeit als Strafe muss durch das Konzept der Durchführung einer Arbeit ersetzt werden.

Von den alten Generationen wird Arbeit als eine Form der Bestrafung gesehen, und es lohnt sich zu betonen, dass wir aus einer Gesellschaft stammen, die ein Sklavensystem erbt. Sein Ursprung stammt aus dem Lateinischen, was „Folterinstrument“ bedeutet.

Sie sind müde von der Arbeit, aber das soll kein Grund für Stress sein, schließlich müssen wir eine Lebensqualität haben und anerkannt werden. Damit sagt Cortella, dass Sie einen Sinn darin sehen müssen, was Sie tun.

Die gute Seite des Nichtwissens

Für den Autor ist es nur möglich, in Richtung Exzellenz zu gehen, in dem wir wissen, dass wir nichts wissen. Was meint er damit?

Es gibt Menschen, die nicht die Demut haben, anzunehmen, dass sie kein Wissen über alle Dinge haben und ihre Arroganz sie blind macht. Das wird die Planung für wirksame Maßnahmen, die Veränderung und dem Wachstum erschweren.

Andererseits, wer dagegen seine Zweifel erkennt, Risiken eingeht und Fehler machen kann, ist für die Veränderungen verantwortlich. Irrtum und Beharrlichkeit sind der intelligenteste Weg, um eine Evolution zu erreichen.

Rocky-Balboa-Syndrom

Nach Meinung des Autors können Sie sich nur für freie Entscheidungen entscheiden, wenn Ihre Bedürfnisse erfüllt werden.

Beim Rocky-Balboa-Syndrom stellen Sie sich vor, Sie seien bereit, einen solchen Gegner zu besiegen, wenn es nicht gut funktioniert.

Um die Freiheit genießen zu können, müssen Sie bestimmte Dinge aufgeben, eine Zeit des Trainings und einige Schwierigkeiten durchlaufen, aber denken Sie daran, dass Sie mit ihnen etwas Nützliches erreichen werden.

Also haben Sie Positivität und Freude, beseitigen Sie alle Beschwerden und Bedauern, schließlich ist es eine Investition, die Sie tätigen.

Spannung der Veränderung

Wir haben alle Angst vor Veränderung und akzeptieren sie nur, wenn wir erkennen, dass sie von Nutzen sein wird.

Nach Cortella können wir nur die Angst vor Veränderung durch Handeln beseitigen, das flexibel oder starr sein kann.

Um nach Exzellenz zu streben, ist ein ausgewogenes Handeln mit Mut, sich den Unsicherheiten des Wandels zu stellen. Denken Sie daran, dass Mut kein Mangel an Angst ist, sondern die Fähigkeit ist, sich ihm zu stellen.

Leadership

Das Wesentliche zu erreichen ist fundamental

Derzeit sind wir in viele Fragen verwickelt. Eine dieser Fragen, die von Cortella gestellt wird, betrifft das Wesentliche unserem Leben.

Wesentlich ist alles, was wir nicht versäumen dürfen, wie Glück, Freunde und Loyalität. Das Wesentliche ist schon das, was uns hilft, das Wesentliche, wie die Arbeit, zu erreichen.

Nach Angaben des Autors gibt es zwischen diesen beiden Fronten ein sehr großes Loch. Und welche davon haben Sie am häufigsten erreicht? Was ist die Qualität ihres Lebens?

Sie müssen sehen, was Sie tun, um sich erfüllt und glücklich zu fühlen. Dies geschieht durch Anerkennung. In diesem Aspekt spielt die Führung eine entscheidende Rolle. Der spirituelle Führer ist laut Cortela in der Lage, „seine eigene Arbeit zu erkennen und aufzubauen, unaufhörlich nach dem Sinn der Dinge zu suchen“.

Erneuern

Eine Führungsposition einzunehmen ist kein Geschenk, sondern eine Wahl, die im Laufe der Zeit entwickelt wird. Dazu muss der Leader demütig sein und erkennen, dass er nicht alles weiß, und bereit ist, seine Zweifel zu erneuern und zu klären. Schließlich erlangt man durch sie Wachstum.

Um sich in Führungspositionen weiterzuentwickeln, achten Sie auf die 4 von Cortella genannten Punkte:

  • Flucht vor Wiederholung und Gleichheit, versuchen Sie, neue Lösungen vorzuschlagen, und suchen Sie immer nach kontinuierliche Verbesserung zu streben;
  • Gehen Sie niemals davon aus, dass Sie unverwundbar sind, seien Sie vorsichtig in Ihren Worten und Taten;
  • Haben Sie immer Herausforderungen am Horizont, seien Sie niemals mit dem erreichten Ergebnis zufrieden, seien Sie ehrgeizig;
  • Bemühen Sie sich immer, das Beste zu erreichen, geben Sie sich nicht mit dem Möglichen zufrieden.

Inspiration

Nach all dem, was bedeutet Führung? Für Cortella bedeutet es, Menschen, Projekte und Situationen zu inspirieren und zu animieren.

Darüber hinaus fühlen sich die Menschen gut und können in ihre Arbeit integriert werden.

Auf diese Weise behauptet Cortella, dass Löhne und materielle Bedingungen implizit sind, aber nicht entscheidend sind.

Wohlfühlen bedeutet nicht, dass Sie nicht müde werden, sondern dass Sie nicht gestresst werden. Denn Stress tritt auf, wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Arbeit nicht beobachten können.

5 Kompetenzen in der Kunst zu Führen

Mario SergioCortella in den Buch „Qual é a tua obra?“, bietet uns 5 Kernkompetenzen zur Führung. Sie sind:

  • Öffne den Verstand: immer bereit sein zu lernen und sich zu verändern;
  • Erhebe das team: ein Leader zu sein, der das Wachstum des gesamten Teams will und nicht nur das seiner selbst;
  • Erstellen SIe eine Seele: Übertragen Sie gute Energien und verbreiten Sie die Freude, wo immer Sie sind;
  • Erneuern Sie Ihre Arbeit: Suchen Sie nach neuen Methoden und Lösungen und können Sie Dinge neu erfinden;
  • Nehmen Sie die Zukunft wahr: Wachsen Sie gemeinsam und denken Sie über die Bedingungen und Möglichkeiten nach, um für die Zukunft gerüstet zu sein;

Ethik

Unser Haus

Wenn es um Ethik geht, ist es fast unmöglich, nicht über das Zusammenleben nachzudenken. Und laut Cortella spricht man, wenn man von Ethik spricht, von einer Reihe von Werten und Konzepten, mit denen drei Fragen beantwortet werden: Ich möchte? Sollte ich? Können?

Wenn diese 3 Fragen nicht übereinstimmen, gibt es Konflikte. Haben Sie also alles in Einklang, sodass Sie alles machen, was Sie wollen und können.

Je klarer Ihre Prinzipien sind, desto einfacher ist es Probleme zu lösen. Noch mehr, wenn Sie auf Ihrer Integrität und Aufrichtigkeit beruhen.

Die anderen von uns

Ethik verlangt nach Cortella eine Vorstellung von kollektiver Gleichheit, und wir müssen uns von einer arroganten Sichtweise des Lebens entfernen.

Arroganz führt dazu, dass unsere Existenz und unsere Seele gesenkt werden. Darüber hinaus verlieren wir unsere Fähigkeit, den anderen als ähnlich zu sehen, als wären wir gierig und begehren immer mehr nur das, was bequem ist.

Cortella weist uns an, zu unterrichten, zu diskutieren und zu lernen, denn alles, was wir tun, kommt auf irgendeine Weise zu uns zurück.

Die Wahl liegt bei Ihnen, aber die Konsequenzen...

Cortella gibt an, dass Ihre Entscheidungen Konsequenzen haben können, die viele andere Menschen betreffen. Handeln Sie deshalb auf Grundlage Ihrer Prinzipien und bewahren Sie Ihre Integrität.

Praktische Beispiele des Alltags sind falsch ausgesprochene Wörter, illegale Entscheidungen und Missverständnisse. Dies wird sicherlich andere Menschen betreffen.

Was sagen andere Autoren dazu?

Für John C. Maxwell, Autor von „Leadership Gold“, sind die besten Führungskräfte diejenigen, die wissen, wie man zuhört. Sie lernen besser als andere, weil sie Informationen von verschiedenen Orten aufnehmen. Gute Zuhörer können auch die Stärken und Schwächen anderer besser erkennen.

In dem Buch „Awaken the Giant Within“ erklärt Tony Robbins, dass die Aufrechterhaltung des Engagements für Ihre Entscheidungen eine Herausforderung sein kann, aber je mehr Sie versuchen, desto leichter wird es. Wenn Sie also nicht versuchen, eine Veränderung in Ihrem Leben herbeizurufen, lassen Sie sich nicht entmutigen. Überlegen Sie sich stattdessen, was Sie aus dem Scheitern lernen können.

Zum Schluss noch im Buch „The Leadership Pipeline“, die Autoren weisen darauf hin, dass funktionale Leiter bestimmte Bereiche verwalten müssen, die außerhalb ihrer Spezialgebiete liegen. Daher müssen sie nicht nur versuchen, diese unterschiedliche Arbeit zu verstehen, sondern auch lernen, sie zu schätzen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Am Ende der Lektüre lässt Cortella keine direkte Antwort auf das, was unsere Arbeit ist, sondern gibt uns den Hinweis, dass es viel weiter geht als jede Aktivität, die Sie tun. Das heißt, was Sie als registriertes Mitglied verlassen möchten.

  • Unternehmen mit einer strategischen Vision für die Zukunft zeigen starke Verbindungen zwischen Ethik und Wirtschaft;
  • Will ich? Sollte ich? Kann ich? Drei wesentliche Fragen, um das kollektive Leben zu pflegen und unsere Arbeit zu entdecken;
  • Eine der Aufgaben des Führers ist die gemeinsame Arbeit zu erläutern;
  • Wenn das Modell des Lebens zu Stress führt, ist es wichtig zu hinterfragen, ob es in die gleiche Richtung geht:
  • Die Vorstellung von Arbeit als Bestrafung muss durch das Konzept der Ausführung einer Arbeit ersetzt werden;
  • Erkennen, dass Sie bestimmte Dinge nicht kennen, ist ein Zeichen von Intelligenz und ein entscheidender Schritt für den Wandel.

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „Qual é a tua obra?“ gefallen?

Haben Sie es gern gelesen? Erinneren Sie sich daran, dass ihr Feedback immer willkommen ist!

Wenn Sie tiefer in das Thema einsteigen möchten, können Sie das Buch über den folgenden Link kaufen:

Buch „Qual é a tua obra?“.

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