Reinventing Organizations - Frederic Laloux

Das Buch „Reinventing Organizations“ des Autors Frederic Laloux ist ein Leitfaden, um Organisationen zu verstehen und zu inspirieren, ihre Gewohnheiten entsprechend der nächsten Stufe des menschlichen Bewusstseins zu ändern.

Alte und neue Unternehmen setzen auf die Dezentralisierung der Macht und ermutigen alle Mitarbeiter, sich aktiver an der Entscheidungsfindung zu beteiligen.

Dieser Trend hat sich auf einen Paradigmenwechsel ausgewirkt und zu einem weniger hierarchischen und humanitäreren System geführt. Und erfahren Sie mehr: Dieses neue Organisationsmodell hat neben der Entwicklung einer tieferen und echteren Beziehung zwischen Mitarbeitern eine hohe Prozessverbesserung gezeigt.

Möchten Sie mehr wissen? Lesen Sie also dieses Taschenbuch weiter und lassen Sie sich vom evolutionären Managementmodell überraschen!

Über das Buch „Reinventing Organizations“

„Reinventing Organizations“ ist ein Buch, das von Frederic Laloux verfasst wurde und ursprünglich im Jahr 2014 veröffentlicht wurde. In Brasilien wurde diese Arbeit 2017 veröffentlicht und hat 342 Seiten.

Der Autor diskutiert über die Entstehung eines neuen Organisationsmodells, das in Unternehmen tendenziell angenommen wird, basierend auf der Veränderung von Verhaltensparadigmen aufgrund der Evolution des menschlichen Bewusstseins.

Um dieses Phänomen zu erklären, teilt der Autor die Arbeit in drei Teile auf: die Geschichte von Organisationen und wie sie in der Gegenwart präsent sind; die Fortschritte und Merkmale dieses Evolutionsmodells; und die notwendigen Voraussetzungen, damit diese neue Art von Organisation funktionieren kann.

Über den Autor Frederic Laloux

Frederic Laloux lebt in Brüssel, Belgien, und ist als Trainer, Berater und Vermittler für Unternehmensführer tätig, die neue Organisationssysteme suchen.

Ehemaliges Mitglied von McKinsey & Company und ein INSEAD-MBA. Außerdem hat er ein Newfield Network-Coach-Diplom.

Es wird von führenden Wissenschaftlern der menschlichen Entwicklung anerkannt, die seine Arbeit als „innovativ“, „brillant“ und „transformativ“ bezeichnen.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Dieses Buch eignet sich für Direktoren, die das Management ihres Unternehmens modernisieren möchten, oder für Mitarbeiter, die frustriert sind, weil sie sich in ihrem Job impotent fühlen.

Es ist auch ein gutes Buch für Menschen, die sich auf ihren evolutionären Zweck und die Anwendung kontinuierlicher Verbesserungen konzentrieren möchten.

Hauptideen des Buches „Reinventing Organizations“

In dieser Zusammenfassung werde ich die Entstehung eines neuen Organisationsmodells unter der Vision von Frederic Laloux und seine drei wichtigsten Durchbrüche in Unternehmen erläutern:

• Selbstverwaltung;
• Integrität;
• Entwicklungszweck.

Organisationen im Laufe der Evolution

In diesem Teil des Buches drückt Frederic Laloux die Idee aus, dass sich der Mensch ständig weiterentwickelt und sogar eine große Tendenz hat, sich dem Ego und der Vorstellung zu beugen, dass wir uns niemals ändern werden.

Folglich wurden wir genau dort untergebracht, wo wir sind. Aber wenn wir aufhören, den historischen Kontext zu analysieren, können wir sehen, wie unser Bewusstsein zwischen verschiedenen Stufen übergegangen ist.

Laut Laloux kann unsere Geschichte in Paradigmen unterteilt werden, deren Namen aus einem Adjektiv und einer Farbe bestehen. Die Wahl des Adjektivs wird dem menschlichen Charakterzug gegeben, der während der Phase am meisten hervorzuheben ist, während die Farben den Leser beim Lesen besser lenken sollen. Dies sind:

• Reaktiv-Infrarot;
• Magisch-Magenta;
• Impulsiv-Rot;
• Konformist - Bernstein;
• Regisseur-Orange;
• Pluralist-Grün.

Laut Laloux ist es wichtig, die historische Perspektive zu verstehen, um zu verstehen, was aktuell im Managementbereich diskutiert wird. Zum Beispiel hat die Director-Orange-Phase einen starken Einfluss in der Unternehmenswelt, wo die Hauptzuweisungen lauten:

• Innovation;
• Rechenschaftspflicht;
• Meritokratie.

Inzwischen haben die Praktiken pluralistisch-grüner Organisationen einen sozialeren Charakte r, wie zum Beispiel:

• Werteorientierte Kultur;
• Soziale Verantwortung;
• Mitarbeiterförderung.

Laloux führt jedoch ein, dass wir zu einem neuen Organisationsmodell übergehen, bei dem das Ego nur ein Faktor wird und nicht als absoluter Gedanke verstanden wird. Diese Phase heißt Evolutionary- Teal.

Aber wie kann jedes dieser Paradigmen zu einem neuen Organisationsmodell beitragen? Besser noch, wie trägt dieses neue Modell zu unserer Beziehung bei? Und innerhalb von Unternehmen?

Die Strukturen, Praktiken und Kulturen der Teal Organizationen

In diesem Abschnitt fasst Frederic Laloux das Konzept von Evolutionary-Teal zusammen und zeigt seine drei Fortschritte:

• Selbstmanagement;
• Integrität;
• Evolutionärer Zweck.

Selbstmanagement

„Wir haben den Arbeitsplatz zu einem frustrierenden und unauffälligen Ort gemacht, an dem die Menschen das tun, worauf sie gebeten werden, und es gibt nur wenige Möglichkeiten, Entscheidungen zu treffen oder ihre Talente voll zu nutzen.“ (Dennis Bakke)

Der Autor sagt, dass das hierarchische System ein großes Problem entwickelt, mit dem Organisationen konfrontiert sind: Die Menschen an der Basis des Systems werden immer weniger angeregt.

Aber warum sollte es so sein? Diese Mitarbeiter beteiligen sich nicht aktiv an den Entscheidungen des Unternehmens und scheinen eine Arbeit ohne Sinn und Zweck zu tun. Auf diese Weise wird ein Gefühl von Ohnmacht, Misstrauen und Angst vor ihnen hervorgerufen.

In diesem Abschnitt erklärt Laloux, dass das neue Modell durch Selbstverwaltung eine effektive Produktion fördert. In selbstverwalteten Teams werden Entscheidungen gemeinsam getroffen.

Wie wirkt sich das positiv aus? Der Autor präsentiert Daten, die die besten Ergebnisse für das Unternehmen bestätigen. Darüber hinaus fühlen sich die Mitarbeiter weniger kontrolliert und wecken bei ihnen Vertrauen und Verantwortung.

Integrität

Und wann fühlen wir uns, wenn wir zur Arbeit gehen? Die Menschen fühlen sich, als könnten sie ihr streng professionelles „Ich“ nur innerhalb eines Unternehmens demonstrieren. Und für den Autor ist dies ein Gefängnis, das wir in uns selbst bauen.

Laloux offenbart, dass Vertrauen die „geheime Würze“ eines erfolgreichen Managements ist. Aber wie soll man es entfalten, wenn wir uns in einem Profil verstecken, das wir für notwendig erachten, um akzeptabel zu sein?

Frederic erläutert das Konzept der Integrierbarkeit und berichtet über verschiedene Methoden und Überlegungen, um uns zu ermutigen, wir selbst zu sein und eine tiefe Beziehung zwischen unseren Mitarbeitern zu entfesseln.

Infolgedessen haben wir ein angenehmeres Arbeitsumfeld, positivere Ergebnisse und es werden weniger feindliche Beziehungen anregt.

Entwicklungszweck

Vor allem müssen wir offen für neue Ideen sein. Mit dem Leben zu gehen bedeutet, mit Erfolg zusammen zu arbeiten.

Darüber hinaus weist Laloux darauf hin, dass der Erfolg von uns, zu uns selbst kommen muss. Obwohl es viele Unternehmen gibt, die vom Wettbewerb besessen sind, sagt der Autor, dass neue Organisationen für ihren eigenen Zweck leben.

Das Buch berichtet, dass wir durch Sensibilität und Kooperation nach Verbesserungen suchen sollten. Daher ist die Gewinnmaximierung für ein Unternehmen keine Priorität mehr, sondern nur die Folge einer guten Arbeit.

Entstehung von Teal Organisationen

Aber in der Praxis? Was braucht es, um die Konzepte des Evolutionary- Teal in Ihrer Arbeit umzusetzen?

Frederic Laloux offenbart, dass es nur zwei Bedingungen gibt, um dies zu ermöglichen:

• Hohe Führung: Der CEO muss den Raum innerhalb der Fortschritte des Selbstmanagements, der Integrierbarkeit und des evolutionären Prinzips halten, damit sich diese Praktiken innerhalb des Unternehmens entwickeln können;
• Eigentümer: Die Eigentümer der Organisation müssen auch in schwierigen Momenten eine evolutionäre Wahrnehmung annehmen, um das hierarchische Machtsystem nicht zu missbrauchen.

Diese Bedingungen machen das Unternehmen zusammen mit den evolutionären Werten in der Lage, mit einem ganzheitlichen und authentischen Verhalten zu arbeiten. Auf die kontinuierliche Verbesserung eines Unternehmens zu setzen bedeutet, die Ziele auf den evolutionären Zweck abzustimmen und Ergebnisse zu erzielen:

• Stärker;
• Weise verwendet;
• Ausgeglichen

Was sagen andere Autoren dazu?

Die Autoren von dem Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken Jetzt!“, Marcus Buckingham und Donald Clifton. Ist der Schlüssel, sich auf die Stärken der Mitarbeiter zu konzentrieren, anstatt zu versuchen, ihre Schwächen zu verbessern, um ihre Produktivität zu steigern.

Schon Tony Robbins, Autor von „Awaken the Giant Within“, schlägt vor, die Änderung einer bestimmten Gewohnheit der Assoziation dieses unerwünschten Verhaltens mit irgendeiner Art von Schmerz zu geben.

In den „Atomic Habits“ James Clear's erklärt er, wie großartige Ergebnisse durch kleine Änderungen erzielt werden können: Die Verbesserung um 1% pro Tag bewirkt eine große Veränderung am Ende der Reise.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Sie fühlen sich bei Ihrer Arbeit ohnmächtig und untreu, wie wäre es mit Integrabilitätspraktiken und zeigen Sie Ihren Kollegen ihr wahres Potenzial?

Wenn Sie über ein Unternehmen verfügen und die Ergebnisse erweitern möchten oder in die Unternehmenswelt einsteigen möchten, sind die Tipps des Autors zur Verwaltung von Personen von wesentlicher Bedeutung für eine bessere Leistung Ihres Unternehmens.

Die Änderung beginnt jetzt!

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Die vollständige Arbeit finden Sie unter dem Folgenden Link: