Dream Big - Cristiane Correa

Haben Sie jemals darüber nachgedacht, welche Strategien große Unternehmen anwenden und wer dahinter steht? Das Buch „Dream Big“ der Autorin Cristiane Correa erzählt dem Leser die Geschichte von drei brasilianischen Unternehmern und ihre Leistungen in erfolgreichen Unternehmen wie AmBev, Burger King und Heinz.

Derzeit werden sie von Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles und Beto Sicupira verwaltet und vom Trio in weniger als fünf Jahren vollständig transformiert.

Dies machte Jorge Paulo Lemann außerdem zum reichsten Menschen in Brasilien.

Überraschend, nicht wahr?

Von nun an werden wir die außergewöhnliche Entwicklung dieses Trios und wertvolle Einblicke in alles entdecken, was Sie tun müssen, um Ihr Geschäft anzukurbeln.

Los Geht's!

Über das Buch „Dream Big“

Das im Jahr 2013 veröffentlichte Buch „Dream Big“ von der Autorin Cristiane Correa erzählt die berufliche Laufbahn der drei brasilianischer Geschäftsleute. Diese Geschichte wird auf 264 Seiten in 18 Kapiteln erzählt.

Das Buch porträtiert sehr gut das Managementmodell, das von dem Trio übernommen wurde, das den Markt revolutionierte und seine anfängliche Idee in eines der größten Milliarden-Dollar-Imperien der letzten vier Jahrzehnte verwandeln konnte.

Über die Autorin Cristiane Correa

Die Schriftstellerin Cristiane Correa schrieb auch „Abilio - Determined, Ambitious, Controversial“ und „Vicente Falconi“. Zusammen repräsentieren die drei Bücher ihre Bestseller und haben mehr als 600.000 Exemplare verkauft.

Sie ist Journalistin und Rednerin, spezialisiert auf Wirtschaft und Management.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Der Bestseller „Dream Big“ eignet sich für alle, die das Niveau einer Organisation nach den Vorstellungen der reichsten Unternehmer Brasiliens verändern möchten.

Es ist möglich, exzellente Lektionen für Ihre unternehmerische Reise zu gewinnen und so erstaunliche Ergebnisse zu erzielen. Suchen Sie auch die gewünschte finanzielle Unabhängigkeit.

Hauptideen des Buches „Dream Big“

In dieser Zusammenfassung werden wir die Geschichte der drei Unternehmer erläutern und das Modell des Managementsystems präsentieren, mit welchem Protagonisten des Buches die besten Ergebnisse erzielt.

Die Highlights dieses Systems sind:

• Starkes Team;
• Meritokratie;
• Einfachheit und Informalität;
• Kopieren Sie, was funktioniert;
• Anreiz zum Risiko;
• In Bildung investieren;
• Kontinuierliches Wachstum.

Die Geschichte der Trio-Mitglieder

Jorge Paulo Lemann

Jorge wurde 1939 in Rio de Janeiro geboren, studierte Wirtschaftswissenschaften in Harvard und war Kapitän der Tennisteams. Er begann sein Berufsleben am Kapitalmarkt, der für seine Karriere eine wichtige Erfahrung war.

Jorge war mit der Form der Unternehmenshierarchie immer unzufrieden. Im Alter von 31 Jahren sah er, dass es Zeit war, seinen Traum zu verwirklichen und sein Führungsmodell in die Praxis umzusetzen. So wurde Banco Garantia zusammen mit Marcel Telles und Beto Sicupira gegründet.

Marcel Hermann Telles

Marcel wurde 1950 in Rio de Janeiro geboren. Nach seinem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften machte er eine Karriere auf dem Finanzmarkt und erlangte Bekanntheit, nachdem er sich den strengen Bewertungssystemen unterzogen hatte, die von diesem Markt auferlegt wurden.

Er lernte wie ausländische Finanzmärkte funktionieren und verwendet alles was er entdeckte in Brasilien.

Carlos Alberto da Veiga Sicupira

Beto Sicupira wurde 1948 in Rio de Janeiro geboren. Er begann schon in jungen Jahren, sich mit Gebrauchtwagen zu beschäftigen und Jeans zu verkaufen, die er von außen mitbrachte. Er studierte Verwaltung und versuchte, Beamter zu sein, aber es passte ihm nicht.

In einem Flug wurde Jorge Paulo vorgestellt, und sie wurden Freunde. Beto arbeitete jedoch erst einige Zeit später bei Garantia.

Das Managementmodell

Starkes Team

Nach Meinung des Autors ist es der erste wichtige Punkt, sich mit guten Menschen zu umgeben. Jorge Paulo Lemann übernahm ein Modell mit dem Namen PSD (arm, intelligent, mit großem Wunsch sich zu bereichern), um sein Team zu integrieren.

So schätzten sie Mitarbeiter mit „Blut im Auge“ und wollten das Geschäft wirklich sehen.

Tatsächlich war das gesuchte Profil: jung, intelligent, ehrgeizig und ohne vorherige Erfahrung. Laut dem Trio ziehen und bilden gute Profis gute Profisan. Deshalb haben sie es immer lieber „zu Hause“ gemacht.

Um diese Talente zu gewinnen und zu binden, übernahmen sie das Meritokratie-Modell.

Meritokratie

Unternehmensführung hat schon immer die leistungsstärksten Mitarbeiter geschätzt. Die Festlöhne waren niedrig, aber die variablen Boni waren hoch und an die Ergebnisse der Mitarbeiter geknüpft.

Das Trio übernahm das sogenannte Modell 20-70-10. Jedes Jahr hat das Unternehmen

• 20% der Mitarbeiter belohnt (diejenigen mit der besten Leistung);
• 70% der Mitarbeiter (diejenigen mit mittlerer Leistung) wurden behalten und;
• 10% der Mitarbeiter (diejenigen mit einer schlechteren Leistung) wurden entlassen.

Damit der große Traum Wirklichkeit werden kann war es notwendig, um gute und neue Menschen in die Firma zu bringen, andere Menschen gehen zu lassen..

Einfachheit und Informalität

Das Trio identifizierte, was für das Unternehmen wesentlich ist, und konzentrierte sich auf das Wichtige. Keine Luxusautos, Privatjets, Fahrer und andere Verwalter. Einfachheit war die Norm.

Sie bevorzugten es, in Jeans, Rucksäcken und einfach zu arbeiten. Im Mittelpunkt stand das ständige Streben nach Kosteneinsparungen, um den Gewinn zu steigern, und so beeindruckten sie den Markt und die Aktionäre.

Laut Beto Sicupira sind die Kosten wie ein Nagel, es muss immer gekürzt werden. Dieser Standard ist in allen vom Trio verwalteten Unternehmen enthalten und wird genau überwacht.

Schließlich glaubten sie, dass das Geschäft mit weniger Hierarchie schneller und weniger bürokratisch werden würde. Eine der Maßnahmen bestand also darin, Räume aufzulösen und einen großen Arbeitsbereich zu bilden, wo Leute sich die Tische teilen.

Kopieren Sie, was funktioniert

Eines der Mottos des Trios ist: Das Rad nicht neu erfinden. Man sollte keine Angst haben, die Werke zu kopieren, schließlich sind sie stolz darauf, gute Ideen zu kopieren.

Das Modell 20-70-10 wurde beispielsweise erstmals in General Electric (GE) implementiert. Und als sie Lojas Americanas kauften, machten sie Walmart einen Besuch, und was sie sahen, war gut für ihre Unternehmen.

Von Anfang ihrer Karriere an war das gleiche passiert, als sie die Best Practices der amerikanischen Goldman Sachs in die Bank Garantia kopierten.

Ermutigung des Risikos

Laut dem Autor und das Buch „Dream Big“ ist das brasilianische Trio der Ansicht, dass die Risiken unerlässlich sind, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Und Personen, die große Träume haben, sollten nicht bestraft werden, wenn etwas schiefläuft.

Einer der Auszüge aus dem Buch stellt diesen Punkt gut dar. Als CEO Inbev sich entschied, Budweiser zu kaufen, wurde der Deal für den Fall, dass der Deal schief gelaufen wäre, nicht mit mehr als 50 Milliarden Dollar gestraft.

Jorge Paulo Lemann sagte bereits, dass „das größte Risiko darin besteht, kein Risiko einzugehen“.

In Bildung investieren

Leistung und Engagement waren schon immer wichtiger als akademische Zertifikate. Im Laufe der Zeit begannen alle drei jedoch die Bedeutung von Bildung zu erkennen, da das Geschäft wuchs.

Daher begannen sie, Auslandsschulungen für Mitarbeiter zu bezahlen. Nach Ansicht des Autors hat dies sehr gut funktioniert und deshalb damit begonnen, in Bildungseinrichtungen zu investieren. Die erste davon war die Estudar-Stiftung, zu der später zu Insper und Endeavor kam.

Diese Institutionen waren ein hervorragendes Mittel, um neue Talente für ihr Unternehmen zu gewinnen.

Kontinuierliches Wachstum

Das Trio hat eine Kultur ohne Ende. Demnach sollten wir niemals zu viel Geld aufheben, wir müssen es immer für das Geschäftswachstum einsetzen.

Laut Marcel Telles ist ein kontinuierliches Wachstum notwendig, um das Wachstum der Mitarbeiter zu ermöglichen. Schließlich haben sie in ihrem Geschäft viele hoch qualifizierte Fachleute und wollen sie nicht im Wettbewerb sehen.

Ein großartiges Beispiel für Unternehmer ist der Zusammenschluss zweier großer Rivalen, Antarctica und Brahma, zur AmBev-Gruppe. Aber es hörte nicht auf, und derzeit besitzt AmBev große Marken wie Guaraná Antarctica, Sucos do Bem, Böhmen, Skol und Gatorade.

Laut dem Autor kommen sie weiter voran. Es gab Gerüchte über den Kauf von Pepsico oder Coca-Cola. Das war 2013, als das Buch veröffentlicht wurde.

Was sagen andere Autoren dazu?

In dem Buch des brasilianischen Kaufmanns Flávio Augusto „Geração de Valor“ wird zeigt, wie wichtig es ist, nicht nur für das Kapital zu arbeiten, sondern wie wichtig es ist, Mehrwert für die Kunden zu generieren. Indem Sie im Leben anderer Menschen einen Wert generieren, schaffen sie einen Mehrwert für Sie.

Für Gino Wickman, Autor von „Traction“, haben erfolgreiche Unternehmer eine überzeugende Vision und stehen für Ihr Unternehmen ein. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an die Mitarbeiter weitergeben.

Für den Autor Mitch Antony in seinem Buch „Selliong with Emotional Intelligence“ können erfahrene Handwerker Lösungen finden, wenn andere nur Hindernisse sehen. Ihr Geheimnis ist es, über Ihre eigenen Wünsche und Bedürfnisse hinauszuschauen und die Ziele Ihrer Partner zu sehen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Privilegierte Positionen zu erreichen ist nicht einfach. Jorge Paulo Lemann hat gezeigt, dass man viel Engagement, Mühe und viel Mut haben muss, um gewisse Risiken einzugehen.

Denken Sie daran, dass dieses Trio seinen Erfolg aus den Misserfolgen unzähliger Lehren gezogen hat, von denen einige viele Millionen Dollar kosteten.

Nach dem vom Trio vorgeschlagenen Managementmodell können jedoch hervorragende Ergebnisse erzielt werden. Und hier noch ein paar Tipps:

• Träumen Sie groß, aber haben Sie Fokus
• Haben Sie bessere Profis an Ihrer Seite als Sie es selbst sind
• Einfach ist besser als kompliziert.
• Das größte Risiko besteht darin, nicht zu riskieren.

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Um alle Details der Geschichte dieses unerschütterlichen Trios zu erfahren, können Sie das vollständige Buch erwerben, indem Sie auf das Bild unten klicken: