Frag immer erst: Warum - Simon Sinek

Steve Jobs. Martin Luther King Jr., Walt Disney. Was hatten diese Leute gemeinsam? In dieser Zusammenfassung des Buches „Frag immer erst: Warum“ erfahren Sie, was!

Trotz der Arbeit in verschiedenen Bereichen hat jeder die Welt durch Denken, Handeln und Kommunizieren verändert. Sie machten dies, indem sie mit dem „Warum“ begannen.

Aber wie haben sie das erreicht? In diesem Buch erklärt der Autor Simon Sinek, wie Praktiken dieser Inspirationskraft weiter verbreitet werden können, sodass die Menschen in die Lage versetzt werden, ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen zu schaffen, das sich positiv auf alle Menschen auswirkt.

Hört sich vielversprechend an, nicht wahr? Also lies weiter, um mehr zu erfahren!

Über das Buch „Frag immer erst: Warum“

Ein globaler Bestseller. Das Buch wurde im Jahr 2009 ursprünglich in englischer Sprache ( „Start With Why“) veröffentlicht. Seitdem wurden es mehr als eine Million Mal verkauft und in 36 Sprachen übersetzt.

In dem Buch geht der Autor auf den Grund ein, warum einige Organisationen innovativer und erfolgreicher sind als andere, auch wenn sie unter ähnlichen Bedingungen starten.

Darüber hinaus bietet es einen innovativen Ansatz, um Menschen zu motivieren und zu begeistern. Sein Inhalt ist in 6 Hauptteile verteilt, die entlang der 256 Seiten der Originalversion entwickelt wurden.

Über den Autor Simon Sinek

Simon Sinek ist ein britischer Motivationsautor und Redner. Er lehrt von großen Unternehmensführern bis hin zu Leuten von Regierungsbehörden, Diplomaten und Politikern, um inspirierender zu werden.

Berühmt wurde Simon nach seiner ersten Aufführung bei TED Talk im Jahr 2009, die als Grundlage für das Schreiben dieses Buches diente.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Die Ideen der Arbeit werden jedem helfen, der andere inspirieren möchte und sich außerdem zufrieden und erfolgreich in seiner Arbeit fühlen möchte.

Darüber hinaus kann es Führungspersönlichkeiten inspirieren, die den Wunsch haben, transformative Auswirkungen in der Welt zu haben und zu erzeugen.

Hauptideen des Buches „Frag immer erst: Warum“

• Ihr „Warum“ ist Ihre Sache, Ihr Zweck und Ihre Mission;
• Jeder wirklich inspirierende Führer begann mit dem „Warum“;
• Ihr „Warum“ zu kennen, ist wesentlich für den Aufbau von dauerhaftem Erfolg;
• Wenn Sie das „Warum“ aus den Augen verlieren, wird es schwieriger, das Wachstum, die Loyalität und die Inspiration zu erhalten, die für Ihren anfänglichen Erfolg von zentraler Bedeutung waren.

Diese Ideen werden in den sechs Teilen des Buches entwickelt. Lass uns mehr über sie erfahren?

Eine Welt, die nicht mit dem Grund anfängt

Im ersten Teil des Buches spricht Simon Sinek über Möglichkeiten, Kunden anzuziehen. Er erklärt, dass die meisten Praktiken eine Art von Manipulation beinhalten: Preis, Angst, Gruppendruck und Innovation.

Dem Autor ist jedoch bewusst, dass diese Art der Anziehung kurzfristige Lösungen sind, die ständig angewendet werden müssen, was zu einem kontinuierlichen Manipulationszyklus führt.

Diese Strategie wirkt sich letztlich auf die langfristigen Gewinne aus, da sie die Kundenloyalität nicht fördert.

Wenn Sie darüber nachdenken, bietet Simon im nächsten Abschnitt des Buches, der weiter unten erläutert wird, eine Alternative zu dieser Praxis an.

Eine alternative Perspektive

In diesem Teil des Buches erklärt der Autor einen der wichtigsten Teile seines Ansatzes: den goldenen Kreis.

Es besteht aus drei konzentrischen Kreisen mit dem Wort „warum“ (why) in der Mitte, umgeben vom Kreis „wie“ (how) und am weitesten ist das „was“ (what).

WAS: Beschreibt die Aktivitäten des Unternehmens. Jedes Unternehmen auf der Welt weiß genau, was es produziert. Es ist der einfachste und auffälligste Teil des Kreises.

WIE: Das Wie zeigt, wie das „WAS“ gemacht wird. Die meisten Unternehmen wissen, wie sie das machen, was sie tun. Normalerweise ist dies etwas, was das Unternehmen auf dem Markt auszeichnet.

WARUM: Hier liegt der Unterschied, da die meisten Unternehmen nicht verstehen können, warum sie das tun, was sie tun. Der Autor stellt klar, dass es nicht bedeutet, Geld zu verdienen, dies sei ein Ergebnis seiner Tätigkeit. Dieser Teil des Kreises definiert Ihre Mission, warum Ihr Unternehmen existiert und warum es für jemanden wichtig sein sollte.

Simon zeigt, dass inspirierende Unternehmer von innen her an diesen Kreis denken, das heißt, sie stützen ihre Handlungen und Gedanken zunächst auf das „Warum“, dann auf das „Wie“ und letztendlich auf das „Was“.

Wenn man so denkt, kann das Unternehmen die Loyalität seiner Konsumenten fesseln, weil die Leute laut Autor nicht das kaufen, was Sie tun, sondern weshalb sie es tun.

Führungskräfte brauchen Anhänger

Im Anschluss an das Buch spricht Simon über die Bedeutung von Mitarbeitern. Er erklärt, dass die besten Unternehmen Leute einstellen, die bereits motiviert sind und an ihr „Warum“ glauben. Diese Art von Unternehmen kann seine Mitarbeiter inspirieren und sie produktiver und innovativer machen.

Die inspirierenden Leaders, die wir zuvor erwähnt haben, haben die Welt nicht dadurch verändert, dass sie alleine handeln. Sie erreichten solche Erfolge, weil andere Menschen an ihr „Warum“ glaubten, und von dort aus begannen sie, die von diesen Führern propagierten Ideen und Einstellungen zu verbreiten.

Man muss jedoch wissen, wie man die Menschen fesselt und vereint, die an dich und deine Ziele glauben. Der Autor behandelt das im nächsten Teil des Buches.

Sich denjenigen anschließen, die glauben

Simon unterstreicht den Unterschied zwischen Energie und Charisma. Ein Anführer, der energisch spricht, führt die Menschen aufgeregt und motiviert zur Arbeit. Dieses Gefühl dauert jedoch nicht sehr lange.

Charisma dagegen ist ein inhärentes Merkmal aller großen Führer. Dies liegt daran, dass sie eine klare Vorstellung von ihrem „Warum“ haben und es ihnen ermöglicht, stark an eine Sache oder einen Zweck zu glauben, der größer ist als sie selbst.

Der Autor erklärt auch, dass ein charismatischer Leader nicht unbedingt energisch sein muss. Ein gutes Beispiel dafür ist Bill Gates.

Seine Persönlichkeit ist schüchtern und zurückgezogen, aber seine Ausstrahlung lässt die Menschen sich von ihm inspirieren und teilt sein großes Ideal. Dadurch werden Ihre Mitarbeiter Ihrer Sache gegenüber loyal.

Die größte Herausforderung ist der Erfolg

Es ist üblich, Leistung mit Erfolg zu verwechseln. Der Autor erklärt, dass Leistung etwas Greifbares und Messbares ist, das heißt, etwas, das Sie als Ziel erwerben oder erreichen. Sie werden erreicht, wenn Sie bekommen, was Sie wollen.

Erfolg dagegen ist viel persönlicher und fühlt sich an wie ein Geisteszustand. Sie fühlen sich erfolgreich, wenn Sie verstehen, warum Sie etwas erreichen wollen.

Unsere Errungenschaften, die wir erreichen, sind Flaggen, die zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind, um den Erfolg zu erreichen, der unsere größte Herausforderung ist.

Entdecken Sie das warum

Sie sollten gehört haben, dass Marktforschung der wichtigste Teil der Vorbereitung ist, bevor Sie ein Unternehmen gründen. Daraus können Sie die Zielgruppe Ihrer Kunden identifizieren und Ihr Produkt entsprechend Ihrem Nischenmarkt entwickeln.

Der Autor stimmt dem jedoch nicht zu. Er glaubt natürlich, dass der wichtigste Teil darin besteht, sein „Warum“ zu entdecken und zu verstehen. Dies ist ein Entdeckungsprozess, keine Erfindung.

Laut Simon müssen Sie in die entgegengesetzte Richtung schauen, in der Sie sich gerade befinden. Dein „Warum“ ist in dir.

Nachdem Sie dieses Motiv identifiziert haben, ist es am schwierigsten, ihm treu zu bleiben. Der Autor glaubt, dass Sie selbst Ihr größter und bester Konkurrent sind.

Was sagen andere Autoren dazu?

In dem Buch von Flávio Augusto „Geração de Valor“ zeigt er, dass es wichtig ist, Wert für Kunden zu schaffen, anstatt nur für Kapital zu arbeiten. Indem sie im Gegenzug Wert im Leben anderer Menschen schaffen, schaffen sie Wert für Sie.

Für John C. Maxwell, Autor des „Leadership Gold“, sind die besten Führungskräfte diejenigen, die wissen, wie man zuhört. Zuhörer wissen, was los ist, weil sie aufmerksam sind. Sie lernen besser als andere, weil sie an verschiedenen Orten absorbieren. Darüber hinaus können gute Zuhörer die Stärken und Schwächen anderer besser erkennen.

In „Developing The Leader Within You 2.0“ erörtert John Maxwell die Bedeutung des Leiters und zeigt, dass er sich um sein Team kümmert und Führungskräfte unter ihnen entwickelt. Darüber hinaus arbeitet er mit der Idee, dass 80% seiner Bemühungen in 20% seiner wichtigsten Prioritäten fließen müssen, um seine Ziele zu erreichen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die wichtigsten Lehren, die wir aus dieser Arbeit ziehen können, sind:

• Das Verständnis für Ihr Warum ist für einen dauerhaften und dauerhaften Erfolg unerlässlich;
• Ihre Entscheidungen sollten sich an Ihrem Hauptzweck orientieren;
• Halten Sie Ihr Warum in Ihrer Organisation lebendig;
• Investieren Sie in Menschen, die an Ihre Ideen glauben und diese teilen.

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