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Einen Platz in der Welt der Füuhrung zu gewinnen, ist keine leichte Aufgabe. Maxwell sagt: „[...] Erfolg ist für fast alle erreichbar“. Aber ich glaube auch, dass persönlicher Erfolg ohne Führungsfähigkeit nur begrenzte Wirksamkeit hat. Das Buch „Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien“ des Autors John C. Maxwell erklärt, dass sie falsch sind.

Ohne Führungsfähigkeit ist die Wirkung der Person nur ein Teil dessen, was sie mit guter Führung erreichen könnte. Je höher Sie rauf wollen, desto mehr brauchen Sie Führung. Je höher ist die Wirkung, die Sie haben möchten, desto stärker muss Ihr Einfluss sein.

John macht das klar. Um Erfolg zu haben, ist es wichtig, die Fähigkeit zu haben, führend zu sein. Der Autor hat durch Erfahrungen mit sich selbst und anderen Leitern 21 Gesetze zusammengestellt und sagt: „Folge ihnen und die Leute werden dir folgen.“

Über das Buch „Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien“

„Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien“, wurde im Jahr 1998 ins Leben gerufen. Geschrieben von John Maxwell, zeigt es wie man eine erfolgreicher Leader wird, durch befolgung von 21 Gesetzen.

John Maxwell, Amerikaner, geboren 1947 in der Stadt Garden City, ist spezialisiert auf Führung. Gründer von Injoy Stewardship-Unternehmen und EQUIP, Pastor und internationaler Sprecher. Er hat viele Regierungsführer und renommierte Führungskräfte ausgebildet.

Maxwell's Bücher wurden schon hat mehr als 19 Millionen mal verkauft, einige davon sind auf der Bestsellerliste der New York Times, wie zum Beispiel:

„Developing The Leader Within You 2.0“;

Diese Arbeit von John Maxwell ist unerlässlich für alle Führungskräfte, alle diejenigen, die behaupten, eine Führungskraft zu sein, oder Sie, die den Wunsch haben, eine neue Fähigkeit zu entwickeln. Sie werden entdecken, wie ein Führer die Menschen in seiner Umgebung denkt, handelt und inspiriert.

Hauptideen des Buches „Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien“

Ihre Führungsfähigkeit schränkt Ihren Erfolg ein;

Es ist wichtig, Ihren eigenen Weg zu planen und zu erstellen;

Ein Leiter muss ein Vertrauens- und Entwicklungsverhältnis zum Team aufrechterhalten;

Je größer der Anführer, desto größer das Opfer.

Dieses Gesetz ist der Grund, warum Menschen mehr Erfolg haben als andere. Ihre Führungsfähigkeit begrenzt Ihren Erfolg, das heißt, Sie können über Ihrer Führungsebene nicht erfolgreich sein.

Es gibt Menschen, die einen Schritt voraus sind, Hindernisse sind nur Hindernisse, die überwunden werden müssen, sie gehen jeden Tag dem Erfolg nach, denn dadurch wird ihre Führungskraft größer.

Sie können ein Beispiel für das Gesetz der Begrenzung an Ihrem Tag und Tag sehen. In der FußballWelt, wenn ein Team Niederlagen in Folge ansammelt, wird der Trainer ersetzt. Dies geschieht, um eine Person mit einer höheren Führungsebene zu erreichen, denn je höher die Führungsebene ist, desto größer ist das Potenzial der Organisation.

Führen beeinflusst! Führung kann nicht gekauft werden, sie wird gewonnen. Leaders sind wahre Beeinflusser, sie sind in der Lage Menschen zu beeinflussen, ihre Ursachen und Ziele.

Zu befehlen bedeutet nicht zu beeinflussen, seine Werte aufzuzwingen ist nicht zu führen, weil Führungskräfte die Fähigkeit haben, andere Menschen nur durch ihre Werte zu beeinflussen. Denken Sie daran: Es gibt keine Möglichkeit, Führung zu fordern, sondern nur, sie zu erobern.

Um dieses Gesetz zu verstehen, gehen wir zu einem von Maxwell erzählten Fall. Larry Bird, ein US-amerikanischer Basketballspieler, gilt als einer der besten Spieler aller Zeiten. Bird wurde durch die perfekten Aufnahmen hervorgehoben.

Er trainierte täglich am Morgen, der Spieler machte jeden Tag 500 Felder. Bird ist in der Hall of Fame der Basketball League. Es gibt ein Sprichwort: „Champions werden keine Champions im Ring, sie werden nur dort anerkannt.“

Das Gesetz des Prozesses lautet: Lernen Sie jeden Tag, wir können sagen, dass Führung kultiviert wird, Sie müssen sich jeden Tag damit einlassen, damit es werden Sie ein erfolgreicher Führer. John sagt „morgen führen, heute lernen.“

Ein Führer muss immer einen Schritt voraus sein, er muss das Ereignis sehen, bevor es überhaupt passiert.

Ein Leader hat eine Planung im Kopf, er folgt keinem Pfad, sondern erstellt einen. Jeder kann das Schiff führen, aber nur der Anführer bestimmt den Kurs, sagt das Navigationsgesetz.

Sie denken vielleicht, dass die Führer nur sich selbst dienen, aber niemals umgekehrt. Wenn Sie so denken, wird das Additionsgesetz beweisen, dass dieser Gedanke falsch ist.

Das Leader sollte die Dinge für seine Leute einfacher machen, sollte einen Mehrwert schaffen, zu ihrem Leben und zu einer individuellen Beziehung zu ihren Anhängern, so ist dies das Gesetz der Hinzufügung.

Was dieses Gesetz uns sagt, ist in allen Beziehungen notwendig, nicht nur in Bezug auf Führer und Anhänger. Es geht um Vertrauen und ist an das gebunden Einfluss gesetzt, schließlich ist es sehr schwer, ohne Vertrauen zu beeinflussen.

Also, machen Ihre Aktionen nur das Vertrauen füttern die Menschen haben, in Sie so verraten nie das Vertrauen sie in Sie haben.

Wir respektieren natürlich Menschen, die wir für intelligenter und stärker als wir selbst halten. In allen Gruppen von Menschen zeichnen sich diejenigen aus, die diese Eigenschaften besitzen.

Wenn Sie Feigheit, Angst und Schwäche zeigen, werden Sie nicht den Respekt Ihrer Anhänger haben. Gehen wir also zum nächsten Gesetz.

Sie haben sicherlich Intuition in dem, indem Sie stark sind. Allerdings haben nur wenige Führung Intuition, dies ist eine der Fähigkeiten von Führungskräften, das heißt, in Bezug alles aus der Sicht der Führung zu bewerten.

Zu wissen, was zu tun ist und wann es zu tun ist, auch ohne die dazu benötigten Informationen, das ist das Gesetz der Intuition.

Menschen werden normalerweise von denen angezogen, die mehr Gemeinsamkeiten haben. Möchten Sie herausfinden, welche Art von Führungskraft Sie sind? Schauen Sie sich die Eigenschaften seiner LED an.

Möchten Sie, dass sie unterschiedliche Qualitäten haben? Dann müssen Sie Ihre Qualitäten ändern. Das Gesetz des Magnetismus sagt „Sie sind, wen Sie anziehen“.

Die Arbeit „Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien“ erklärt, dass man emotionale Bindungen zu Menschen herstellen muss, schließlich tendiert jeder dazu, Emotionen vor der Vernunft einzusetzen.

Dieses Gesetz wird Sie mit dem Gesetz des Respekts, Einflusses und Vertrauens helfen.

Ein Führer kommt nicht alleine, er und sein Team, sind ein Team. Genau wie Usain Bolt, der einzige Athlet, der acht Goldmedaillen bei Speed-Rennen gewann und zehnmal Weltmeister wurde, erreichte dieses Ergebnis nicht alleine. Also, umgeben Sie sich mit Menschen die Ihnen helfen.

Stärken Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter, helfen Sie ihnen bei der Entwicklung, schaffen Sie einen Erfolgspfad, behindern Sie sie nicht und beschränken Sie sie nicht. Schon mal was von Henry Ford gehört? Er ist einer der Gründer der Ford Motor Company.

Maxwell zufolge „war Henry Ford so begeistert von seinem Model T, dass er es nie verbessern wollte... als eine Gruppe seiner Designer ihn überraschte, indem er ihm einen Prototyp eines verbesserten Modells schenkte, war Ford, so wütend das er die Türen von den Scharnieren aufriss und das Auto mit bloßen Händen zerstörte“.

Nur wenige Jahre später gab Ford nach, um eine Verbesserung an seinem Auto vorzunehmen, es war jedoch den Modellen seiner Konkurrenten technologisch oft unterlegen. Henrys Verhalten widersprach völlig dem Gesetz der Ermächtigung.

Als Führer müssen Sie handeln; in Schauspiel, sehen Menschen; dies tun, Ihre Leads werden Ihre Handlungen replizieren und auf diese Weise auch erfolgreich sein. „Die Leute tun, was sie sehen“, das ist das Gesetz des Bildes.

Indiens Unabhängigkeitskampf wurde gelitten und verzögert, aber Gandhi hatte die Unterstützung der Indianer und sicherte Indien die Freiheit. Durch die Unterstützung von Gandhi übernahmen die Menschen seine Vision und es gelang ihnen, diese zu verwirklichen.

Dies ist also die Grundlage des Erwerbsgesetzes: „Der Führer entdeckt den Traum und dann die Menschen. Die Menschen entdecken den Führer und dann den Traum.“

Versagen ist inakzeptabel, das Leader stehen unaufhörlich vor Hindernissen, bis der einzige Ausweg der Sieg ist. Zu gewinnen, zu gewinnen und zu gewinnen, das ist das Gesetz des Sieges.

Der Autor sagt uns, dass Impuls der beste Freund eines Führers ist. Wenn Sie auch Schwung haben in Bezug auf die schwierigsten Aktivitäten, erscheinen sie einfach. Maxwell sagt, dass ein Anführer ohne Push ein toter Anführer ist, daher auch die Organisation.

Der Impuls kann entscheidend sein zwischen Sieg und Niederlage.

Welche Ihrer Aktivitäten sind von wesentlicher Bedeutung? Priorisieren Sie Ihre Aktivitäten?

Wir werden dann das Gesetz mit der Ziffer 17 beginnen, das dem Gesetz der Prioritäten entspricht.

Normalerweise haben die Leute einen gewissen Widerspruch bei der Festlegung ihrer Prioritäten, aber ein Leiter weiß, wie er seine Aktivitäten priorisiert und für sie verantwortlich ist.

Das Pareto-Prinzip ist ein Tipp, wenn Sie sich an dieses Gesetz halten. Es besteht aus dem Prinzip, dass 80% der Ergebnisse von 20% der Ursachen kommen. Wenn Sie dieses Gesetz bereits befolgen, ist es großartig, aber Sie müssen möglicherweise auch Ihre Prioritäten überprüfen.

Um dieses Gesetz zu veranschaulichen, erzählen wir Ihnen die Geschichte einer Person, die die Welt verändert hat, Martin Luther King Jr.

Die Ereignisse beginnen, als eine Frau, Rosa Parks, sich weigert, ihren Sitz in einem Bus aufzugeben, einen weißen.

Mit der afroamerikanischen Gemeinschaft führte King einen Boykott des Systems durch, um es zu ändern. Er hat große Erfolge im Bereich der Bürgerrechte erzielt, begann jedoch für diese Veränderungen hoch zu zahlen. Am Ende opferte er alles, was er hatte.

Dies ist das Gesetz des Opfers: Je größer der Anführer ist, desto größer ist das Opfer.

Dieses Gesetz besteht darin, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit zu tun.

Tun Sie dies für den Erfolg. Die falsche Aktion zur falschen Zeit kann nur zum Versagen führen.

Damit Sie Wachstum explosiv machen können, genügt es, wenn Sie diesem Gesetz folgen, das heißt, Führungskräfte hervorbringen, Ihre Anhänger in Führer verwandeln, damit sie mehr Anhänger in Ihrer Sache führen.

Wenn Sie Ihre Ergebnisse steigern möchten, führen Sie Leitung. Wenn du sie vermehren willst, führe die Führer.

Woran möchten Sie erinnert werden? Welches Bild möchten Sie in den Erinnerungen der Menschen hinterlassen?

John Maxwell sagt, dass „der bleibende Wert eines Führers an seiner Nachfolge gemessen wird“. Das Erbe muss in der Lage sein, seine Werte voranzutreiben.

In dem Buch Everybody Matters „untersuchen die Autoren, wie echte Führungspersönlichkeiten kontinuierlich studieren müssen, um die Menschen um sie herum zu entwickeln, damit sie auch hervorragende Führungspersönlichkeiten werden können, die Menschen glauben und schätzen.“

In der Arbeit „The Leadership Pipeline“ von Ram C., Stephen D. und James N. liegt der Fokus auf den 7 Führungsphasen und den 6 Übergängen zwischen ihnen, die ein Leiter bewegen muss, um ein optimales Managementniveau zu erreichen.

Durch die Vertiefung des Gesetzes der soliden Grundlagen, das die Bedeutung des Vertrauens der Menschen für einen Einfluss auf dieses befürwortet, enthält das Buch „Wie man Freunde gewinnt“ eine Reihe von Lehren, wie man sich in persönlichen Beziehungen hervorheben kann.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Nun, da Sie bereits alle Gesetze kennen, können Sie sie individuell bearbeiten. Da mehrere von ihnen miteinander verbunden sind, wird ein Gesetz dem anderen helfen. Denken Sie daran, dass das Gesetz des Prozesses Geduld und tägliche Anstrengung erfordert.

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Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien - John C. Maxwell

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