Das 80/20 Prinzip - Richard Koch

Es gibt einen sehr effektiven Weg, um Ihre berufliche Leistung zu verbessern: Konzentrieren Sie sich auf 20% der Faktoren, die 80% Ihrer Ergebnisse erzielen. Dies ist die Prämisse von „Das 80/20 Prinzip“, geschrieben von Autor Richard Koch.

In der turbulenten Welt von heute muss sich die große Mehrheit der Menschen mit einer Aufgabe täglich unvorstellbar lange beschäftigen. Wenn Sie die erste Aktivität in der Liste abgeschlossen haben, werden an Ihrer Stelle einige weitere angezeigt.

Auf die gleiche Weise sind Unternehmen in die Komplexität versunken und bedienen mehrere Märkte mit einer großen Menge unterschiedlicher Produkte, um mit all diesen auf effektive Weise umzugehen.

Das Prinzip ist auch in Ihren persönlichen Leben anwendbar und erhöht Ihre Zufriedenheit in Beziehungen mit anderen Menschen. Sie können effektiver in Ihrem Leben sein, indem Sie einfach die Rechtmäßigkeit von 80/20 übernehmen und diese Arbeit zeigt Ihnen, wie.

Über das Buch „Das 80/20 Prinzip“

„Das 80/20 Prinzip“ wurde von Richard Koch geschrieben, das im Jahr 2017 veröffentlicht wurde und zeigt wie die Geheimnisse der „Science of Success“ alle Dilemma des Lebens lösen.

Diese Arbeit besteht aus 336 Seiten und 12 Kapiteln, die in vier Teile unterteilt sind: „Die Gesetze der Biologie“, „Die Gesetze der Physik“, „Die nichtlinearen Gesetze“ und „Und daher?“. Jedes Kapitel befasst sich mit einem der wichtigsten Gesetze oder einer kleinen Reihe von Gesetzen.

Über den Autor Richard Koch

Richard Koch, britischer Staatsbürger, geboren 1950 in England, ist Autor, Referent, Berater, Unternehmer und Investor. Er absolvierte sein Studium in Oxford und einen MBA der Wharton School der University of Pennsylvania.

Koch arbeitete als Berater bei der Boston Consulting Group und war Partner bei Bain & Company. Er war einer der Gründer von LEK Consulting, einem internationalen strategischen Beratungsunternehmen.

Für Wen ist dieses Buch geeignet?

„Das 80/20 Prinzip“ besagt, dass 20% der Anstrengung 80% der Belohnung ergeben. Mit anderen Worten: 80% der Anstrengungen werden ineffizient genutzt, sodass Sie sich auf die oberen 20% der Ergebnisse konzentrieren müssen.

Dieses Konzept kann in vielen Bereichen angewendet werden, um die Effizienz von Ihrem Unternehmen zu steigern und Ihre persönlichen Beziehungen.

Hauptideen des Buches „Das 80/20 Prinzip“

• Nicht jede Arbeit bringt die gleiche Belohnung. Das Verhältnis ist nicht 1:1;
• Das Gleichgewicht ist nicht der natürliche Zustand der Welt, im Gegenteil, es ist das Ungleichgewicht;
• Mit dem power 80/20 können Sie Ihren Arbeitsprozess verbessern und optimale Ergebnisse erzielen;
• Das 80/20-Prinzip hat die Macht, den Gewinn des Unternehmens zu steigern;
• Vereinfachen und reduzieren Sie die Komplexität Ihres Unternehmens, um erfolgreich zu sein.

Die meisten Ergebnisse werden nur von einem kleinen Teil der Arbeit generiert

Sie haben möglicherweise bereits erkannt, dass die Beziehung zwischen Arbeit und Ergebnis nicht ausgewogen ist. Das bedeutet, dass die meisten Arbeiten nicht unbedingt die meisten Ergebnisse generieren.

Tatsächlich verursachen nur 20% der Fahrer 80% der Unfälle. Der größte Teil des Weltvermögens, etwa 80 Prozent, konzentriert sich auf nur 20 Prozent der Bevölkerung. Oder 20% der Produktpalette eines Unternehmens machen 80% seines Gewinns aus.

Dieses Phänomen ist als 80/20-Prinzip bekannt: Etwa 80% der Ergebnisse werden bei 20% der Anstrengungen erzielt. Dieses Ereignis tritt auf, weil nicht alle Ursachen die Ergebnisse nicht gleichermaßen beeinflussen.

Tatsächlich können die Ursachen in zwei Kategorien unterteilt werden, die die 80/20-Division erzeugen. Diese sind:

• Eine Minderheit, die einen großen Einfluss auf die Ergebnisse hat;
• Eine Mehrheit, die nur geringe Auswirkungen hat.

Beachten Sie jedoch, dass das 80/20-Prinzip eine Näherung ist, und das Verhältnis summiert sich nicht immer auf 100%. Ein Beispiel ist, dass von 300 Filmen nur vier (1, 3%) fast 80% des Ticketverkaufs erwirtschafteten.

Anhand dieser Daten können wir erkennen, dass das 80/20-Prinzip in einer Vielzahl von Anwendungen eingesetzt werden kann. Dies ist ein äußerst wertvolles Wissen.

Steigern der Gewinne im Unternehmen

Wie kann das 80/20-Prinzip in einem Unternehmen angewendet werden? Nun, es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, aber für den Einstieg ist es am besten, die Produktpalette des Unternehmens zu optimieren.

Sehen Sie sich zuerst an, welche Ihrer Produkte mehr Gewinne generieren. Sortieren Sie sie nach Verkaufszahlen und profitieren Sie dadurch, dass Spitzenprodukte zwar 20% des Umsatzes ausmachen, aber 80% des Gewinns erzielen.

Lassen Sie uns die Idee anhand eines Beispiels veranschaulichen: Richard Koch führte eine Studie über ein Elektronikunternehmen durch. Er fand heraus dass die drei wichtigsten Produkte für 19, 9% des Umsatzes sorgten obwohl sie 52, 6% der gesamten Gewinne erwirtschaftet haben.

Nach der Ermittlung des 80/20-Prinzips besteht der nächste Schritt darin, das Gewinnpotenzial dieser 20% zu erhöhen. Priorisieren Sie diese Produkte und konzentrieren Sie Ihr Kapital darauf, mehr davon zu verkaufen.

In diesem Unternehmen riet Koch der Regierung, den Verkauf dieser drei Produkte zu verdoppeln und alles andere zu ignorieren, um die Gewinne zu steigern.

Komplexität auf Erfolgskurs reduzieren

Nun, im Allgemeinen sind große Unternehmen sehr komplex. Diese Tatsache macht deutlich, dass Manager in schwierigen Situationen effektiv managen müssen, auch wenn sie oft die intellektuelle Herausforderung schätzen.

Mit Komplexität zu flirten ist jedoch nicht der beste Weg, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Im Gegensatz zu dem, was der gesunde Menschenverstand sagt: Je größer die Produktpalette, desto mehr Gewinn sollte das Unternehmen erzielen, desto höher sind die Kosten für die Komplexität, die kompliziertere Logistik, die Schulung der Verkäufer und die Verwaltungsarbeit. Diese Kostensteigerung wird durch die hinzugefügten Produkte nicht ausgeglichen.

Durch die Vereinfachung Ihres Geschäfts werden dagegen Kosten reduziert. Wenn Sie Ihre Produktlinie verkleinern und hervorheben, werden sich die Mitarbeiter auf die wenigen Produkte konzentrieren, die sie verkaufen, das heißt, sie können sich darauf konzentrieren, in einigen wenigen hervorragend Prozessen zu sein, in vielen jedoch nicht.

Was sagen andere Autoren dazu?

John Maxwell in „Developing the Leader Within You 2.0“ erläutert die Bedeutung des Führers, der zeigt, dass er sich um sein Team kümmert und andere Führer darin weiterentwickelt. Darüber hinaus arbeitet er mit der Idee, dass 80% seiner Bemühungen in 20% seiner wichtigsten Prioritäten fließen sollten, um seine Ziele zu erreichen.

In dem Buch des brasilianischen Kaufmanns Flávio Augusto „Geração de Valor“ wird zeigt, wie wichtig es ist, nicht nur für das Kapital zu arbeiten, sondern wie wichtig es ist, Mehrwert für die Kunden zu generieren. Indem Sie im Leben anderer Menschen einen Wert generieren, schaffen sie einen Mehrwert für Sie.

Schließlich ergänzt Cristiane Corrêa in dem Buch „Dream Big“ die Idee der persönlichen strategischen Planung und betont, wie wichtig es ist, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufrechtzuerhalten, um seine Ziele zu erreichen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Sehen wir uns zunächst Ihr Arbeitsleben an, denn die Art und Weise, wie Sie derzeit arbeiten, kann effizienter sein. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie mit nur 20% des Aufwands 80% der Ergebnisse erreichen, bedeutet dies, dass 80% Ihrer Arbeit notorisch ineffizient sind.

Stellen Sie sich vor: Wenn Sie diese verschwendete Zeit eliminieren und durch die Dinge ersetzen könnten, die Sie während der 20% -Effizienz tun, würden Sie Ihre Arbeitsergebnisse multiplizieren.

Der kreative Einsatz des 80/20-Prinzips kann Ihnen dabei helfen, Ihre Effizienz zu steigern, da Sie Ihre Anstrengungen von Aufgaben abwenden, die sich nur geringfügig auf die Ergebnisse auswirken.

Sie können damit beginnen, Ihre Arbeitsprozesse zu untersuchen und zu analysieren, um herauszufinden, welche Teile davon ineffizient sind. Vielleicht stellen Sie fest, dass Sie in den frühen Phasen eines Projekts Zeit damit verschwenden, über jeden möglichen Fehler nachzudenken. Wenn Sie dies erkennen, können Sie bewusst versuchen, nicht mehr über mögliche Fehler nachzudenken.

Aus welchen Gründen auch immer: Indem Sie sie identifizieren und Ihren Prozess neu organisieren, um sie zu vermeiden, können Sie Ihre Effizienz erheblich steigern.

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