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Seit dem Industriezeitalter wurden Menschen als „Dinge“ verwaltet. Das Szenario hat sich geändert, aber die Art und Weise der Verwaltung von Personen bleibt dieselbe und wird als Objekte angesehen. Stephen Covey schrieb das Buch „The 8th Habit“, um Führungskräften dabei zu helfen, dieses Szenario zu ändern.

Dieses alte Management führt dazu, dass Mitarbeiter selbst in großen Organisationen unterdurchschnittlich abschneiden und sich unmotiviert fühlen. Damit Sie das Spiel umkehren können, können Sie nicht darauf warten, dass sich die Firma oder die Chefs ändern. Es liegt an Ihnen, Ihre Wahl für Größe zu treffen.

Wenn Sie diese Gewohnheiten ändern und nach Größe streben möchten, müssen Sie die 8. Gewohnheit üben! Haben Sie Interesse, mehr darüber zu erfahren? Bleiben Sie bei uns in dieser Zusammenfassung!

„The 8th Habit“ lehrt, wie Menschen ihre innere Stimme treffen und wie sie anderen auf dieser Reise helfen können.

Es zeigt uns auch den Weg der Größe, denn heute ist es kein Luxus mehr, im beruflichen oder persönlichen Leben effektiv zu sein - Heute sind diese Aspekte unverzichtbar geworden.

Dieses Buch ist in zwei Hauptteile unterteilt: „Finden Sie Ihre innere Stimme“ und „Andere dazu inspirieren, ihre zu finden“.

Stephen R. Covey gehört laut Time zu den 25 einflussreichsten Amerikanern und ist Mitbegründer der FranklinCovey Co, wo er als Vizepräsident tätig war. Er hat zwölf Doktortitel und ist Autor mehrerer Bücher.

Sein bekanntestes Buch ist der Bestseller „The 7 Habits of Highly Effective People“, der laut Forbes zu den 10 einflussreichsten Managementbüchern aller Zeiten zählt.

Wenn Sie eine Person sind, die gerne effizient ist, dann ist „The 8th Habit“ das perfekte Buch für Sie.

Und wenn Sie unzufrieden mit der Entwicklung Ihrer Projekte und Beziehungen sind, lesen Sie unbedingt das Buch: Es wird für Sie äußerst nützlich sein.

Hauptideen des Buches „The 8th Habit“

„The 8th Habit“ hat zwei Aspekte: Ihre eigene Stimme finden und anderen Menschen helfen, ihre einzigartigen Stimmen zu finden;

Der achte Weg hängt von der Entwicklung der ersten sieben Wege ab;

Die meisten Verwaltungen arbeiten nach einem fehlerhaften Paradigma des Industriezeitalters;

Begrüßen Sie das Knowledge Professional Paradigma;

Jeder hat die Wahl: Sie können Mittelmäßigkeit oder Exzellenz anstreben;

Ihre Entscheidungskraft liegt in vier wesentlichen Elementen: Geist, Körper, Herz und Seele;

Außergewöhnliche Menschen haben vier Eigenschaften: Vision, Disziplin, Leidenschaft und moralisches Gewissen;

Der Hauptvorschlag zur Beherrschung der 8 Wege besteht darin, anderen zu dienen.

Anfangs war es vielleicht etwas verwirrend, was die innere Stimme wirklich ist. Nun, wenn Covey sich auf die innere Stimme bezieht, spricht er darüber, was Sie tun müssen, um Ihr angeborenes Potenzial zu erreichen.

Und es liegt nur an Ihnen, zu entscheiden, welche Maßnahmen Sie ergreifen, um Ihr Potenzial auszuschöpfen. Schließlich erhalten wir alle die drei großartigen Geschenke:

Freiheit und Wahlmöglichkeiten: Dieses Geschenk, das wir erhalten, wenn wir geboren werden, sagt er, dass wir unsere Entscheidungen gemäß unseren Werten treffen können, die in der Lage sind, unsere zukünftigen Richtungen zu ändern;

Naturgesetze oder -prinzipien: Sie sind universell, zeitlos und selbstverständlich;

Die vier Teile der Intelligenz / Fähigkeiten:

Hirn - MI (mentale Intelligenz): unsere Fähigkeit zu analysieren, zu verstehen und zu argumentieren;

Körper - PI (Physical Intelligence): konzentriert sich auf den Körper, bleibt meistens unbemerkt;

Herz - EI (Emotionale Intelligenz): Selbsterkenntnis, Empathie und Kommunikationskraft, um Dinge zu tun und sich pünktlich auszudrücken;

Seele oder Geist - SI (spirituelle Intelligenz): führt alle drei anderen Teile der Intelligenz und wird zum Leitfaden für den besten Weg.

Laut dem Autor werden unsere Fähigkeiten umso größer, je mehr wir unsere Talente üben und erweitern. Wenn wir erfolgreiche Menschen im Detail analysieren, finden wir einige wiederholte Muster für ihre vier Intelligenzbits:

Geist = Vision: Wenn der Geist vollständig entwickelt ist, gewinnen Sie Vision, die Fähigkeit, das höchste Potenzial in Menschen, Institutionen, Ursachen und Organisationen zu erkennen. Menschen, die nicht die Fähigkeit ausüben, den Geist nutzen, leiden an Sehstörungen und mangelhafter Motivation;

Körper = Disziplin: Sie brauchen Disziplin, um die Vision in die Realität umzusetzen. Disziplin ist das Kind, das aus der Ehe von Vision mit Engagement geboren wurde. Du brauchst beides;

Herz = Leidenschaft: Wer ein weises Herz entwickelt, spürt das leidenschaftliche Feuer der Überzeugung, eine Flamme, die die zur Erreichung der Vision notwendige Disziplin aufrechterhält. Die Leidenschaft besteht darin, seine einzigartige Stimme zu finden und zu nutzen, um großartige Leistungen zu erzielen;

Geist = Bewusstsein: Die Entwicklung Ihrer geistigen Identität führt Sie zu den besten Wegen, als wäre es ein innerer Kompass.

Andere dazu inspirieren ihre Stimmen zu finden

Im Buch „The 8th Habit“ sagt Covey, dass er als er jünger war, einen Anführer hatte, der mehr an seine Fähigkeiten glaubte als er selbst. Diese Einstellung ließ ihn herausfinden, welchen Beruf er für den Rest seines Lebens ausüben möchte, und half ihm auch, seine eigene „Stimme“ zu finden.

Jetzt bist du dran! Sie müssen dafür verantwortlich sein, andere zu inspirieren. Damit erklärt der Autor, wie wichtig es ist, die Inspiration anderer zu wecken, um ihre eigenen Stimmen und Berufungen zu finden.

Das erste vorgestellte Konzept handelt von Führung, denn ein guter Führer ist eine vertrauenswürdige, ehrliche Person, die große Werte hat und vor allem Menschen helfen kann, ihren wahren Zweck zu verstehen.

Geben Sie ihnen also orientierte Autonomie, dh helfen Sie ihnen, ihr wahres Ziel zu finden, und geben Sie ihnen dann Autonomie und Potenzial, um ihr Ziel zu erreichen.

Laut Covey kann der Prozess, andere dazu zu inspirieren, ihre eigenen Stimmen zu finden, durch vier Führungsqualitäten zusammengefasst werden:

Modellierung (Bewusstsein): Geben Sie gute Beispiele;

Wege entdecken (Vision): gemeinsame Bestimmung für den Kurs;

Ausrichten (Disziplin): Systeme verwalten und festlegen, um auf Kurs zu bleiben;

Stärken (Leidenschaft): Talent auf Ergebnisse konzentrieren.

Daher kann Inspiration in zwei Schlüsselwörtern zusammengefasst werden: Fokus (Pfade modellieren und entdecken) und Ausführung (Ausrichtung und Stärkung).

Wir brauchen nicht nur unsere eigene Stimme, sondern auch Initiativen. Der Autor nennt dies kompensatorisch, dh jemanden, der Initiativen ergreift, um seine Einflüsse vor allen Möglichkeiten zu erweitern und den Kurs des Teams zu verändern.

„Viktimisierung wirft unsere Zukunft weg“.

Vertrauen ist eine der wichtigsten Säulen jeder Beziehung. Sie müssen also vorsichtig sein, denn es ist das, was die Organisation verbindet.

„Von allen Führungsfehlern sind 90 Prozent Charakterfehler“.

Gestalten Sie also Ihren Charakter und Ihre Fähigkeiten und gewinnen Sie das Vertrauen von Menschen und Organisationen. Um in diesem Schritt erfolgreich zu sein, lesen Sie die Tipps des Autors:

Halte immer deine Versprechen; Wenn Sie 1% Zweifel haben, dass Sie möglicherweise nicht einhalten, tun Sie dies nicht;

Sei freundlich zu allen und benutze Worte der Zuneigung;

Zeigen Sie Vertrauen, Potenzial und Wert in die Menschen, an die Sie wirklich glauben.

„Führungskräfte vermeiden, unterdrücken oder leugnen Konflikte nicht, sondern sehen sie als Chance“ - Warren Bennis

Stimmen Sie zu, dass es einfacher ist zu sagen, als etwas zu tun? Aber noch einfacher als zu sprechen ist das Zuhören, und dies ist die Einstellung, die wir haben müssen, um Konflikte zu unterdrücken.

Es stellt sich jedoch heraus, dass es viel mehr ist, als nur jemand anderem zuzuhören. Sie müssen einfühlsam zuhören, das heißt, Sie müssen sich in die Situation der Person versetzen und versuchen, ihren Standpunkt und warum offen zu verstehen.

Gleich danach ist es an der Zeit, Ihren Standpunkt zu erläutern und eine dritte Alternative zu konsolidieren, der alle zustimmen.

Da „The 8th Habit“ ein Prozess ist, der zuerst von innen nach außen abläuft, müssen wir gute Möglichkeiten haben, Ideen auszutauschen.

Stellen Sie auf diese Weise sicher, dass die Mitarbeiter an Ihren Geschäftswerten ausgerichtet sind. Sie können dies durch Teambesprechungen und Feedback tun, die ihnen helfen, sich auf das Ziel zu konzentrieren.

Laut dem Autor kümmert sich der Leiter in den meisten Fällen um die gesamte Planung, und die Arbeiter tun nur das, was weitergegeben wird. Dies entmutigt die Mitarbeiter, schließlich haben sie nicht die Freiheit und Verantwortung, die sie wollten.

Daher müssen Sie das Spiel umkehren und einige Ihrer Aufgaben aufgeben, da sich die Mitarbeiter sicherer und befähigter fühlen müssen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Zeigen Sie abschließend, wie Sie sich auf Ihre Handlungen verlassen und sich an den Mitarbeitern ausrichten können, aus welcher Richtung das Unternehmen gehen soll. Denken Sie daran, dass die Ausrichtung ständige Wachsamkeit erfordert und dies durch Feedback erfolgen kann.

Während der Ausführung können wir uns vielen Dingen stellen, und das wichtigste sind Fehler. Daher hat der Autor die 6 am häufigsten aufgelistet, sie werden als „Ausführungslücken“ charakterisiert.

Darüber hinaus stellt der Autor in diesem Teil „Die 4 Ausführungsdisziplinen“ vor, die Ihnen dabei helfen können, die Herausforderungen der Lücken zu bewältigen. Die Disziplinen sind:

Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste;

Erstellen Sie eine überzeugende Anzeigetafel;

Übersetzen Sie vage Ziele in spezifische Aktionen;

Gegenseitige Erfassung von Verantwortlichkeiten.

Schließlich sagt Stephen Covey, dass das große Geheimnis der achten Gewohnheit darin besteht, anderen und besser durch Win-Win-Beziehungen zu dienen.

In „Emotionale Intelligenz“ stellt Daniel Goleman klar, dass der IQ nur 20% zum Erfolg im Leben beiträgt. Der Rest ist das Ergebnis emotionaler Intelligenz, zu der Faktoren wie die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, Beharrlichkeit, Impulskontrolle, Stimmungsregulierung, Empathie und Hoffnung gehören.

Schon Tony Robbins im Buch „Awaken Your Inner Giant“, lehrt dass wir, um Selbstbeherrschung zu haben, wir erst unsere wirklichen Emotionen identifizieren müssen. Wir neigen dazu, von unseren negativen Emotionen erschüttert zu werden, meistens, weil wir sie generalisieren oder nicht identifizieren.

Schließlich erklärt der Autor Mich Anthony „Verkaufen mit Emotionaler Intelligenz“, dass wir lernen müssen mehr Empathie zu haben, instinktiv die Motive der Menschen zu verstehen, mit denen wir verhandeln.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Der 8. Weg kann in allen Bereichen Ihres Lebens angewendet werden, von persönlichen bis zu professionellen.

Wenn Sie Ihre eigene Stimme finden, ändert sich der Prozess der Kommunikation mit anderen Menschen vollständig. Sie lernen, sich auszudrücken und der Verfasser Ihres eigenen Lebens zu werden, und Sie können anderen dabei helfen, ihre eigenen Stimmen zu finden.

Darüber hinaus ist der achte Weg für große Führer unerlässlich.

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Der oben dargestellte Inhalt spiegelt die Vision und die kritische Analyse unseres Texter-Teams unter Berücksichtigung der Grundlagen des geistigen Eigentums in Brasilien wider (Artikel 8 Punkt I).
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The 8th Habit - Stephen Covey

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