
Da die Welt immer mehr miteinander verbunden ist und das Geschäft komplexer und dynamischer wird, wird es bei der Arbeit wichtiger zu lernen. Es reicht nicht aus, wenn eine einzelne Person aus dem Unternehmen lernt. Es ist einfach nicht mehr möglich, Lösungen im Top-Management zu finden und alle anderen dazu zu bringen, den Anweisungen des „großen Strategen“ zu folgen.
Die Organisationen, die wirklich erfolgreich in der Zukunft sein werden, werden diejenigen sein, die herausfinden, wie sie das Engagement und die Lernfähigkeit auf allen Ebenen der Organisation bei den Menschen pflegen können.
Vergiss die alten Vorstellungen von Führung. Das erfolgreichste Unternehmen des 21. Jahrhunderts wird laut Fortune die „lernende Organisation“ sein.
In dieser Zusammenfassung werden wir die Tipps des Autors zu dieser Idee überprüfen und lernen, wie man die sogenannten fünf Disziplinen anwendet. Los geht's!
„Die Fünfte Disziplin“, ursprünglich 1990 veröffentlicht, stammt aus dem Original „The Fifth Discipline“ in englischer Sprache, das von Peter Senge geschrieben wurde, und zeigt Techniken, die für eine erfolgreiche Unternehmensorganisation unerlässlich sind.
Mit insgesamt 445 Seiten und achtzehn Kapiteln, die in fünf Teile unterteilt sind, ist es einer seiner größten Verkaufsschlager.
Peter Michael Senge, Amerikaner, Jahrgang 1947, ist Schriftsteller und Dozent am MIT (Massachusetts Institute of Technology), wo er Ingenieurwissenschaften absolvierte und einen Master-Abschluss in Sozialsystem Modellen machte.
Zu seinen erfolgreichen Werken zählt „The Fifth Discipline“. Vom Harvard Business Review als „eines der einflussreichsten Geschäftsbücher der letzten siebzig Jahre“ bezeichnet.
Peter Senges Arbeit zeigt den Menschen, wie die systemische Sicht alles um uns herum verändern kann, was das persönliche und berufliche Leben betrifft.
Das Buch ist ein wichtiges Instrument, um ein Unternehmen neu zu organisieren. Dadurch entwickeln die Mitarbeiter ihre Vision des Managements und machen sie breiter.
Peter Senges Arbeit ist voller Inhalte und Ideen, wie das Unternehmen neu organisiert werden kann und wie seine Mitarbeiter die Welt sehen. Die folgenden Abschnitte konzentrieren sich auf einige Teile des Buches.
Der Autor spricht die Welt und ihre Beziehungen an. Es macht deutlich, dass die Welt aus miteinander verbundenen Kräften besteht. Von dem Moment an, an dem wir uns dieser Idee bewusst sind, können wir mit dem Aufbau der lernenden Organisationen beginnen.
Eine lernende Organisation ist ein Unternehmen, das seine Fähigkeit, seine Zukunft zu gestalten, ständig erweitert.
Die Mitarbeiter des Unternehmens erweitern ständig ihre Fähigkeit, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Laut Peter Senge sind lernende Organisationen möglich, weil wir alle im Hintergrund Lehrlinge sind.
Die fünf vom Autor aufgeführten Disziplinen sind: persönlicher Bereich, Denkmodelle, gemeinsame Vision, Teamlernen und die fünfte Disziplin, systemisches Denken.
Es ist von grundlegender Bedeutung, die fünf Disziplinen gemeinsam zu entwickeln, und die fünfte ist diejenige, die alle miteinander verbindet.
Gegenwärtig gibt es nur wenige Organisationen, die es schaffen, eine bestimmte Zeit am Markt zu bleiben. Was passiert, ist, dass viele Probleme beiseite geschoben werden, die gewählten Lösungen nicht durchführbar sind und am Ende, was ein triviales Problem war, zu einem riesigen Verlust wird. Manchmal ist der Ausstieg der einzige Ausweg.
Bevor das Unternehmen in Konkurs geht, gibt es Möglichkeiten die Probleme zu beheben. Das Buch listet 7 Lernbehinderungen. Wenn Organisationen gegen diese Mängel kämpfen, sind sie der Exzellenz näher. Die 7 Mängel sind:
Bei der Identifizierung dieser Probleme, Das Buch „Die Fünfte Disziplin“ sagt dass sollten jedoch bereits kleine Gegenmaßnahmen ergriffen werden, um die sieben Lernbehinderungen zu beseitigen.
Was ist systemisches Denken? Bevor dies geklärt wird, gibt es einige Eigenschaften, die dessen Anwendung behindern. Zum Beispiel: Kultur der Unmittelbarkeit, Selbstsucht, Sehschwäche, Angst, Individualismus.
Nun, da kommen die ersten vier Disziplinen ins Spiel, sie dienen als Unterstützung für die fünfte Disziplin.
Jetzt, da wir eine Vorstellung von den vier Disziplinen haben, wollen wir speziell über das fünfte systemische Denken sprechen.
Nach Ansicht des Autors Peter Senge ist systemisches Denken die Disziplin, die es erlaubt, Systeme effektiver zu verändern und entsprechend den Prozessen der natürlichen und wirtschaftlichen Welt zu handeln, mit anderen Worten.
Es ist die Fähigkeit eines Einzelnen, die Ereignisse und ihre möglichen Folgen zu analysieren, um eine einzigartige Lösung zu schaffen, die die Erwartungen aller beteiligten Parteien erfüllt.
Laut Peter im Buch „Die Fünfte Disziplin“ brauchen wir zum Aufbau eines systemischen Denkens alle vier Disziplinen.
Weil der Aufbau einer gemeinsamen Vision das langfristige Engagement fördert und sich die mentalen Modelle auf die Lücke konzentrieren, die erforderlich ist, um die Grenzen unserer gegenwärtigen Sichtweise auf die Welt aufzudecken.
Team Learning entwickelt die Fähigkeit von Gruppen, ein Bild des gesamten Bildes zu suchen, das über die individuellen Perspektiven hinausgeht. Und die persönliche Meisterschaft fördert die persönliche Motivation ständig zu lernen.
Schließlich macht systemisches Denken den subtilsten Aspekt der lernenden Organisation verständlich - die neue Art und Weise, wie Individuen sich und ihre Welt wahrnehmen.
Eines der Dinge, die die Bildung und Verbesserung der fünften Disziplin einschränken, ist die hohe Fluktuationsrate der Mitarbeiter im Unternehmen.
Wenn die Loyalität des Unternehmens beeinträchtigt wird, wird die notwendige Kontinuität für die Bildung systemischen Denkens beschädigt. Um dies zu lösen, ist es wichtig, eine Kultur zu schaffen, in der die Menschen ständig lernen und dazu motiviert sind.
Wenn Unternehmen dies verstehen, haben sie das Wesen des systemischen Denkens verstanden.
Ed Catmull, Autor des Buches „Die Kreativitäts-AG“ empfiehlt: geben Sie den Menschen immer mehr Vorrang als Ideen, denn kreative Menschen schaffen gute Ideen, aber gute Ideen können von schlechten Teams zerstört werden.
Für John C. Maxwell, Autor des „Leadership Gold“ Buches der Führung, sind die besten Führer diejenigen, die zuhören können. Zuhörer wissen was passiert, weil sie aufmerksam sind. Sie lernen besser als andere, weil sie von verschiedenen Orten aufnehmen. Außerdem können gute Zuhörer die Stärken und Schwächen anderer Menschen besser erkennen.
Der Autor von „Traction“, Gino Wickman, untersucht wie erfolgreiche Unternehmer eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen haben. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an die Mitarbeiter weitergeben. Daraufhin wird eine Richtlinie erstellt, die von allen Mitarbeitern innerhalb der Organisation befolgt wird und stets zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen verwendet wird.
Was haltet ihr von Peter Senges „Die fünfte Disziplin“? Hinterlassen Sie Ihr Feedback, damit wir wissen, was Sie denken und immer das Beste für Sie anbieten!
Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, können Sie das Buch nutzen, indem Sie auf den folgenden Link klicken: