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Die Autoren Chris Zook und James Allen erklären in ihrem Buch „The Founder's Mentality“, dass die meisten Unternehmen ihre Ziele aufgrund von unternehmensinternen und internen Faktoren nicht erreichen.

Das Erreichen und Aufrechterhalten einer potenziell profitablen und stabilen Leistung sind die Hauptziele aller Unternehmen. Aber wie geht das und warum ist es so schwierig?

Vor diesem Hintergrund versuchen Unternehmer, das externe Umfeld zu untersuchen. Auf diese Weise führen sie Marktanalysen durch und entwickeln Strategien, um neue Kunden zu halten und zu gewinnen.

Eine auf den Außenbereich ausgerichtete Geschäftsplanung ist sehr wichtig, um Erfolg zu haben und Erfolg zu haben, aber auch interne Themen sind von entscheidender Bedeutung.

Um mehr darüber zu erfahren, lesen Sie diese Zusammenfassung weiter!

Über das Buch „The Founder's Mentality“

Das Buch „The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth“ ist eine Arbeit der Bestsellerautoren Chris Zook und James Allen, die im selben Jahr vom New Century-Verlag in Brasilien veröffentlicht wurden.

Das Buch beschreibt den Wachstum von Organisationen mit zunehmender Komplexität. Aus diesem Grund beschreiben die Autoren im Laufe des Textes die drei Haupt Krisen, die sich daraus ergeben können.

Die erste davon ist Überlastung, die auf ein schnelles Wachstum zurückzuführen ist. Die zweite ist Stall-Out, was sich auf langsamen Wachstum bezieht. Die letzte und vielleicht die schlimmste Art der Krise ist der freie Fall mit dem Niedergang des Geschäfts.

Chris Zook und James Allen erklären, dass Unternehmen einen visionären Gründer brauchen, dessen Mentalität die interne Unternehmenskultur prägt, um diese Krisen zu vermeiden oder zu überwinden zu können.

Über die Autoren Chris Zook and James Allen

Chris Zook ist ein Bestseller Autor, Ph. D von der Harvard University, und Partner bei Bain & Company. Die britische Zeitung The Times, zählt Ihn zu den Top-50-Geschäfts Denkern, seine Arbeit konzentriert sich auf profitables Geschäftswachstum.

James Allen ist auch Partner im Büro von Bain & Company und genau wie Zook ist der Leader in der globalen Strategie praxis. Allen ist Gründer von Bain Founder's Mentality 100, einem globalisiertes Netzwerk von wachstumsstarken Unternehmen.

Dieses Buch eignet sich für alle Unternehmer, Manager und Führungskräfte, die einen neuen Weg suchen, die Krisen zu meistern, zu überwinden und zu übertreffen, auf denen ihre Unternehmen, auf der Suche nach anhaltendem Erfolg, stoßen.

Hauptideen des Buches „The Founder's Mentality“

Die wichtigsten Punkte dieser Arbeit sind:

Die Bedeutung der Mentalität des Gründers für den Erfolg eines Unternehmens;

Wie Sie diese Mentalität in Ihrem Unternehmen entwickeln und verbreiten können.

Diese Zusammenfassung leitet wichtige Einblicke von den Autoren ein, um Krisen zu bewältigen, Hindernisse zu überwinden, nachhaltigem Wachstum, Erfolg und hohe finanzielle Erträge zu erhalten.

Sind Sie auf das Wesentliche vorbereitet? Los geht's!

Zahlreiche Umfragen und Bewertungen, die in verschiedenen Unternehmen durchgeführt wurden, haben die Autoren erkennen lassen, welche Qualitäten für das Wachstum eines Unternehmens verantwortlich sind, und haben erkannt, dass die meisten Organisationen, die ein profitables Wachstum aufrecht erhalten, sich auf das Kerngeschäft konzentrieren.

Chris Zook und James Allen nach Beobachtung der Führungsebenen dieser Unternehmen stellten Zook und Allen fest, dass deren Gründer noch aktiv waren und in ihrer Position innehaben, täglich als Führungskräfte fungieren, das Team motivieren und an Entscheidungen mitwirken.

So schlossen die Autoren fest, dass Unternehmen, die von Gründern geleitet werden die eine „Gründermentalität“ haben, allgemein ein höheres Maß an Effizienz in Bezug zu anderen Organisationen darstellen.

Das Buch „The Founder's Mentality“ erklärt, dass das Denken als Gründer ein großes Wettbewerbsvorteil für Unternehmen ist, die sich mit den Konkurrenten, die bereits auf den auf dem Markt etablierten sind, konfrontieren. Das beruht sich auf 3 Hauptgründe:

Aufständische Mission: Das unaufhörliche Bedürfnis und das Schaffen von neuen Möglichkeiten, differenzierte Ideen zu entwickeln und zu nutzen, die aus eigener Unzufriedenheit und Unmut kommen;

Gedanken des Eigentümers: Verstehen dass je mehr Sie sich für die Ursachen und Leistungen des Unternehmens einsetzen, verpflichten und die Verantwortung übernehmen, desto besser sind die Ergebnisse;

Besessenheit an vorderster Front: Die Bereitschaft, Hindernisse und Widrigkeiten um jeden Preis zu überwinden; Innovation, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen und die Spitzenpositionen auf dem Markt zu erreichen.

Die Autoren weisen in dem Buch „The Founder's Mentality“ auf viele Beispiele und reale Daten aus ihrer Forschung hin, die die obigen Aussagen beweisen, dass die Mentalität des Gründers sowohl bei junge Unternehmen, wie auch bei Unternehmen die bereits auf dem Markt sind, funktionsfähig sind.

Chris und James weisen darauf hin, dass die Unternehmen mit den besten Ergebnissen und Leistungen, diejenigen sind, die es schaffen, die Mentalität des Gründers zu erhalten, einschließlich seiner drei Hauptaspekte, im Laufe der Zeit und unabhängig von der erreichten Komplexität.

Auf der anderen Seite, bringt es auch zum Vorschein dass diese Art des Denkens mit der Zeit schwächer wird, während das Unternehmen wächst.

Die Unternehmen, die dies zulassen, sind Risiken unterworfen und können auch andere Schwellen Organisationen mit ihre neuen dynamischen und innovativen Ideen damit befallen.

Chris Zook und James Allen weisen darauf hin, dass, wenn Veränderungen in externen Umgebungen sich schneller entwickeln als die Unternehmenskultur, kann man daraus schlussfolgern dass ihr Bankrott voraussichtlich näher ist als je zuvor.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist, wenn Organisationen schnell wachsen und dabei ihre starke Gründer Mentalität verlieren, da die Bürokratie zu einem großen und komplexen System wächst, können sie Schwierigkeiten mit diesem beschleunigten Prozess haben.

In Kapitel 2 des Buches „The Founder's Mentality“, werden die drei Hauptursachen der Probleme beschrieben, die große Unternehmen dazu bringen, den Weg und die Energie zu verlieren.

Wie die vorherigen Übersicht darauf hinwies, dass Unternehmen die stark wachsen dazu neigen die Kontrolle und Effizienz der Gründer Mentalität zu verlieren. Wenn es sich dieser Fall ergibt, stehen sie vor der Krise von der Überlastung.

Diese Art von Krise wird hauptsächlich von Unternehmen erlebt, die ihren internen Wachstum nicht gut geplant haben und letztendlich nachlassen oder sogar ihre Kapazität und die Charakteristik, das sie so stark gemacht hat, verloren haben.

Das Gefühl von Überlastung ist schrecklich, erklären die Autoren Chris Zook und James Allen. Sie wachsen und arbeiten hart um die Entwicklung Ihres Unternehmens zu halten zunehmend Tag für Tag. Es ist, so als würde etwas Schlimmes passieren.

Das Buch zeigt den Fall von Norwegian Cruise Line, einem Kreuzfahrtunternehmen, das ein unvergleichbaren Wachstum verzeichnet und diesen Markt anführte.

Trotz der charakteristischen Merkmale von Innovation und großen Wachstums Ambitionen, konnte das Unternehmen die Überlastung nicht bewältigen, weil es an Strategie und internem Wachstumsplan fehlte.

Die sogenannte Krise des Stall-out der Stagnation, in Portugiesisch, ist wenn große Unternehmen beginnen ihre Business zu funktions verlangsamen.

Dies geschieht vor allem wenn die Methoden und Wachstums Organisationen die von der Organisation verwendet wurden nicht mehr funktionieren oder nicht mit der gleichen Effizienz von früher arbeiten.

Nach Ansicht des Buches „The Founder's Mentality“ ist dies eine häufige Situation, die Unternehmen und verschiedene Branchen mit einer Spanne von 2 bis 3 betreffen kann. Das heißt, 66, 66% der Unternehmen sind von dieser Krise betroffen.

Das Buch betont weiter, dass dies abrupt ohne Vorwarnung geschehen kann. Laut Untersuchungen der Autoren, basierend auf Studien der Konzernleitung, „nimmt das Wachstum nicht allmählich ab“, „es fällt wie ein Stein“.

Wie bei der Überlastung liegt die Hauptursache für den Stillstand im internen Umfeld von Unternehmen. Laut Chris und James, ein Unternehmen mit zunehmender Größe und Komplexität verliert ihre Beweglichkeit und Flexibilität.

Auf diese Weise können sie kein Wachstum mehr aufrechterhalten und fangen an zurück zu gehen.

Der freie Fall, kann jederzeit passieren, vor allem heute, in denen neue Technologien und Ideen von Startups sprießen und riesige Unternehmen, mit Innovation als Hauptwaffe herunterschlucken.

Diese Krisen treten auf, wenn die Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens aufgrund anderer aufständischer Technologien überholt werden. Im Gegensatz zur Stagnation, wo noch Zeit zum Nachdenken und Planen der nächsten Schritte bleibt, ist der freie Fall viel schwerwiegender.

An diesem Punkt stellen Unternehmen fest, dass ihre Dienstleistungen oder Produkte völlig oder teilweise unbrauchbar sind. Obsoleszenz gewinnt an Platz und die finanziellen Ergebnisse und Wachstumserwartungen lassen schnell nach.

Den Angaben der Autoren zufolge befinden, sich zu jeder Zeit, etwa 5% bis 7% der Unternehmen, in der freien Fallweise. Sie stellen fest, dass nur ein Anteil von 10 bis 15% diese Situation umkehren kann.

Zook und Allen beschreiben in dem Buch „The Founder's Mentality“, dass es jetzt keine Zeit für die „Wiederentdeckung“ einer aufständischen Mission eines Unternehmens gibt. Es ist notwendig, extreme und schnelle Maßnahmen zu ergreifen, um es so schnell wie möglich neu zu definieren.

Ein klassisches Beispiel, das von den Autoren zitiert wird, ist BlockBuster. Das Unternehmen präsentierte sich als führendes Unternehmen in dem Video Verleih Markt, aber daher sie nicht in das Potenzial des digitalen Zeitalters wie das Streaming von Netflix, geglaubt haben, haben Sie im Jahr 2014 Konkurs gemeldet.

Alle drei Arten von Krisen sind große und sogar eine schrecklich Bedrohungen für das Überleben eines Unternehmens.

Sie können jedoch auch als Verbesserungsmöglichkeiten genutzt werden. Wenn sie auf die richtige Weise verwaltet werden, können sie sogar einen neuen und großen Wert für das Unternehmen schaffen, die Innovationen und neue Geschäftsmöglichkeiten mit sich bringt.

„Erfolg bringt nicht automatisch mehr Erfolg. Am schwierigsten ist es, wachsam zu bleiben und es im Griff zu behalten, wenn man gewinnt und wächst. Daher lehne ich die Tatsache ab, dass ich reif bin oder dass das Unternehmen reif ist. Sobald Sie das akzeptieren, beginnen Sie zu sterben.“

Die Autoren weisen darauf hin, dass diese Gründer Mentalität für Führungskräfte extrem wichtig ist, nicht nur für den CEO, sondern für alle Arten von Führungspositionen, um Krisen zu überwinden und fest im Markt zu bleiben.

Die Autoren präsentieren dazu vier wesentliche Überzeugungen:

Kontinuität der Mentalität des Gründers;

Leadership sorgt für ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter persönlich und beruflich weiterentwickeln können, wobei gleichzeitig die Effizienz und Produktivität des Systems sichergestellt wird.

Die Autoren betonen jedoch, dass ihr wichtigstes Merkmal darin besteht, unterrichtet, gemessen, geübt und auch verbessert zu werden.

Laut dem Buch, um die Gründer der Mentalität und Fähigkeit zu erhalten ist es notwendig dass ein Unternehmen „eine Armee von Leadern“ hat und nicht nur die CEO die Verantwortung.

Die Autoren zitieren das Beispiel des brasilianischen Carlos Britos, die darauf zielen neue Mitarbeiter und jüngere Menschen zu suchen, die interessiert und ehrgeizige sind, die ambitiöse Ziele haben in großer Freiheit handeln um sich zu verbessern.

Kontinuität der Mentalität des Gründers

Es ist wichtig, die Denkweise des Gründers zu nutzen, um ein Unternehmen wachsen zu lassen und gleichzeitig das Wachstum aufrechtzuerhalten. Mitarbeiter zu entfremden, ist niemals eine gute Option. Die Autoren stellen dar, dass dies Verwundbarkeit in das Unternehmens bringt.

Auf diese Weise können Unternehmen Platz für andere aufständische Unternehmen verlieren, die sich in letzter Zeit schneller steigern und sich anpassen.

Die Autoren weisen in ihren Studien darauf hin, dass von jedem dritten Unternehmen nur zwei nachhaltig und profitabel wachsen lassen können, weil sie Aufständische sind, das heißt, sie haben kühne und mutige Mission mit unbegrenzter Sicht.

Wie benutze ich die Mentalität des Gründers?

Die Autoren stellen in diesem Buch einen vollständigen Fragebogen vor, um zu prüfen, wie viel Ihr Unternehmen über diese Funktion verfügt. Hier sind einige Anpassungen zu dieser Fragen:

„Verstehen alle Mitglieder des Unternehmens die aufständische Mission, die Essenz des Geschäfts und das Kerngeschäft der Institution?“;

„Denken und handeln Mitarbeiter so, als ob ihnen das Unternehmen gehört?“;

„Was sind die wichtigsten Informationen und Kenntnisse, die wir von unseren Konkurrenten, insbesondere den Aufständischen, aufnehmen können?“

In dem Buch „The Hard Thing About Hard Things“ der Autor Ben Horowitz auch Führungsqualitäten, ihre Beziehung zur Bewältigung von Herausforderungen und die Bedeutung der Wertschätzung der Mitarbeiter.

James C. Hunter porträtiert in „The Servant“ Konzepte, die der Idee der Bedienerführung ähneln. In seiner Geschichte erklärt er, dass Führung eine Fähigkeit ist, die erworben werden kann und verwendet werden sollte, um Mitarbeiter zu motivieren, zu ermutigen und ihnen zu dienen.

Ein weiteres wichtiges Thema für den Prozess des Unternehmenswachstums ist die Innovation. In seinem Buch „Bring Innovationen oder du stirbst“ untersucht Luiz Guimarães dieses Konzept eingehend und bekräftigt die Ideen, dass es nicht notwendig sein muss, ein Startup für Innovationen, Verbesserungen und Entwicklungen zu sein.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Die Mentalität des Gründers bezieht sich nicht nur auf die Gründer eines Unternehmens und seine individuellen Qualitäten.

Das Konzept berücksichtigt auch die Einstellungen, Verhaltensweisen, Verfahren und Planung Praktiken, die allen Mitarbeitern gemeinsam sind, sowie die Formen des Engagements.

Die Definition und Einrichtung einer klaren, objektiven, aufständischen und langfristigen Mission ist ein sehr wichtiges Beispiel.

Wenn der Gründer irgendwann das Unternehmen verlässt, bleibt das Team konzentriert und die Denkweise intakt!

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The Founder's Mentality - Chris Zook, James Allen

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