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Wir alle machen schwierige Zeiten durch, nicht wahr? Das Buch „The Hard Thing About Hard Things“ von Ben Horowitz zeigt uns, dass diese Momente existieren und wie wir ihnen begegnen müssen.

Ob im persönlichen oder beruflichen Leben, es spielt keine Rolle, wir alle stehen vor Herausforderungen, die uns bereits dazu gebracht haben, über das Aufgeben nachzudenken.

Der große Unterschied zwischen denen, die Erfolg haben und denen, die versagen, besteht jedoch darin, nicht aufzugeben.

Es werden unweigerlich Hindernisse auf Sie zukommen, da nicht nur interne Probleme das Geschäft beeinträchtigen, sondern auch externe Faktoren wie die Wirtschaft des Landes und der Welt.

Wie Sie mit schwierigen Dingen umgehen, hängt von Ihnen ab. Lesen Sie diese Zusammenfassung weiter, um mehr über die Erfahrungen des Autors damit zu erfahren!

Über das Buch „The Hard Thing About Hard Things“

Das Buch „The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers“, stellt die eigenen Erfahrungen des Autors vor, wie schwierige Zeiten überwunden werden können, wenn Sie der Chef eines Unternehmens sind.

Darüber hinaus erklärt der Autor, warum es eines der schwierigsten und einsamsten Aufgaben ist, CEO zu sein, und gibt Tipps, wie diese Funktion ausgeführt werden kann.

Der Autor Ben Horowitz ist Unternehmer, Blogger, Investor und Autor sowie Gründungspartner der Risikokapital Firma Andreessen Horowitz.

Zuvor war er Mitbegründer und CEO des Softwareunternehmens Opsware, das für rund 1, 65 Milliarden US-Dollar verkauft wurde.

Wenn Sie CEO, Gründer eines Unternehmens, Unternehmer sein möchten oder wissen möchten, wie Unternehmen erfolgreich sind, hilft Ihnen diese Arbeit auf Ihrem Weg.

Das Buch „Das Schwierige an harten Dingen“ befasst sich mit den Herausforderungen, Unternehmer zu sein, schwierige Zeiten zu durchlaufen, ohne aufzugeben, und sich trotz der Widrigkeiten stets auf die Entwicklung des Geschäfts zu konzentrieren.

Hauptideen des Buches „The Hard Thing About Hard Things“

Sie können ein Unternehmen mit großen Hoffnungen gründen, aber wie Ben Horowitz bei Loudcloud werden Sie Herausforderungen erleben;

Horowitz kämpfte nicht alleine, er warb die besten Köpfe an, um die Probleme seines Unternehmens zu lösen;

Setzen Sie an erster Stellen Ihr Volk, dann Ihre Produkte und dann Ihren Gewinn;

Menschen mit dem richtigen Ehrgeiz sorgen für Teamerfolg;

Vermitteln Sie nicht nur Optimismus, seien Sie ehrlich gegenüber Bedrohungen für das Unternehmen;

Manager müssen ihren Mitarbeitern persönlich Nachrichten über Entlassungen übermitteln, diese Aufgabe niemals an die Personalabteilung auslagern;

Die Gründer erfolgreicher Startups wie Loudcloud teilen eine Qualität: Sie geben nicht auf.

Jedes Startup stößt auf Nachteile. Diese Hindernisse können sein: Fehler in Ihren Produkten, begrenzte Ressourcen, der Verlust eines Mitarbeiters... die Liste ist umfangreich.

Der Autor spricht zunächst über die Hindernisse, mit denen er in seiner Firma konfrontiert war.

Die Netscape-Veteranen Ben Horowitz und Marc Andreessen gründeten 1999 den Cloud-Dienstleister Loudcloud und hatten bald Schwierigkeiten.

Sieben Monate nach Geschäftsbeginn verzeichnete das Unternehmen Verträge im Wert von 10 Mio. USD. Sie stellten so schnell ein, dass die Arbeiter in den Hallen sitzen mussten.

Dann brach im Jahr 2000 die „Internetblase“ aus. Loudcloud brauchte Kapital, sah sich jedoch großen Schwierigkeiten gegenüber.

Nachdem Horowitz eine Gruppe möglicher Sponsoren vorgestellt hatte, sagte ihm ein Kollege, dass skeptische Investoren ihn für verrückt hielten.

Loudcloud sammelte insgesamt 120 Millionen US-Dollar, aber da so viele Startups zusammenbrechen, blieben die Reserven des Unternehmens weit hinter den Prognosen zurück.

Als der Autor Ben Horowitz an dem Buch „The Hard Thing About Hard Things“ teilnimmt, hat er eine Vereinbarung getroffen, um das Cloud-Geschäft für 63, 5 Millionen US-Dollar an EDS zu verkaufen und Loudcloud als Software-Unternehmen neu zu gestalten, das auf seinem geistigen Eigentum Opsware basiert. Die Anleger lehnten ab: Der Kurs ihrer Aktien fiel auf 35 Cent, bevor er sich langsam erholte.

Nach den Herkulesarbeiten erreichte das Software Geschäft von Opsware eine Umsatzrate von 150 Millionen US-Dollar, und seine Aktien wurden manchmal mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 800 Millionen US-Dollar gehandelt.

Horowitz entschied sich, Opsware anzubieten, jedoch nur für 14 Millionen US-Dollar oder mehr pro Aktie, und schaffte es, für 14, 25 Millionen US-Dollar pro Aktie zu verkaufen, was insgesamt 1, 65 Milliarden US-Dollar ergab.

Der Verkauf des Unternehmens war schmerzhaft, aber der Autor Ben Horowitz betrachtete es als die intelligenteste Bewegung seiner Karriere. Wie er betont, wurde es aus dem Nichts gebaut, ging zu nichts zurück und dennoch gelang es ihnen, es wieder aufzubauen, um ein wertvolles Franchise zu werden.

Als Horowitz in schwierigen Zeiten die Loudcloud und dann Opsware leitete, übernahm er die erlernten Lektionen, und in dieser Übersicht werden wir über sie sprechen.

Als CEO können Sie nicht alles teilen, denken Sie jedoch daran, dass Sie nicht alle Belastungen selbst tragen müssen.

Verwenden Sie so viele Personen wie möglich, um ein Problem anzugreifen.

Denken Sie daran, dass es immer eine Bewegung gibt

Wie im Buch „The Hard Thing About Hard Things“ hervorgehoben, ist das Anführer eines Unternehmens wie Schachspielen: Wenn Sie glauben, keine Züge zu haben, denken Sie noch einmal darüber nach. Du hast immer einen Ausweg.

Spielen Sie genug und Sie können Glück haben

Die Dinge ändern sich so schnell, dass Sie die Antwort finden können, die Sie an einem anderen Tag suchen, wenn Sie einfach dort bleiben können.

In diesem Überblick über das Buch „The Hard Thing About Hard Things“ werden wir uns mit einem äußerst heiklen Thema befassen: Entlassungen.

Das Unternehmen von Ben Horowitz hat drei Massenentlassungen mit 400 Mitarbeitern verzeichnet. Nur wenige Startups erholen sich von Entlassungen dieser Größenordnung, weil sie das Vertrauen derer brechen, die bleiben.

Der Autor Ben Horowitz glaubt, dass Loudcloud nach mehreren Entlassungen seine besten Mitarbeiter halten konnte, weil sie die Menschen auf die richtige Weise entlassen haben.

Wenn Sie also Personal abbauen müssen, beginnen Sie so bald wie möglich mit Entlassungen, nachdem Sie sich dazu entschlossen haben. Die Nachricht von einem Entlassungsgeld kann zusätzliche und noch größere Probleme verursachen.

Lassen Sie Manager die Nachrichten an ihre eigenen Mitarbeiter weitergeben und lagern Sie sie niemals an die Personalabteilung aus.

Manager sollten erklären, dass Entlassungen auf Unternehmens Versagen und nicht auf persönliches Versagen von Mitarbeitern zurückzuführen sind.

Jim Barksdale von Three P, Horowitz 'ehemaliger Chef bei Netscape, sagte einmal, dass er sich um Menschen, Produkte und Gewinne kümmert - in dieser Reihenfolge. Wenn Menschen gerne für Ihr Unternehmen arbeiten und Sie sich um sie kümmern, werden sie Sie mit Loyalität und harter Arbeit belohnen.

Wenn Sie sich nicht um Ihre Mitarbeiter kümmern, spielen Produkt und Gewinn keine Rolle.

Mit dem Wachstum werden sich neue Herausforderungen für das Management Ihres Unternehmens ergeben. Hier wird sich diesen Herausforderungen stellen.

Politisches Verhalten kann verschiedene Unternehmensaktivitäten durchdringen, darunter Leistungsbewertungen, Vergütungen, Organisationsstruktur, Gebiet und Werbeaktionen.

Sie müssen das politische Verhalten reduzieren, indem Sie rigorose Prozesse entwerfen und diese unerbittlich verfolgen.

Stellen Sie sicher, dass jeder den Prozess versteht, berät der Autor Ben Horowitz in dem Buch „The Hard Thing About Hard Things“.

Einstellung von Mitarbeitern mit dem richtigen Ehrgeiz

Sie sollten Mitarbeiter auswählen, deren Ziel es ist, Teil eines erfolgreichen Unternehmens zu sein.

Einige Startups sind stolz darauf, ihren Mitarbeitern zu erlauben, Haustiere zur Arbeit zu bringen oder Yoga-Kurse anzubieten. Das sind Vorteile, keine Kultur. Wahre Kultur treibt das Verhalten an.

Der Autor Ben Horowitz erläutert die Merkmale und Einstellungen, die ein CEO besitzen muss, um sein Geschäft zu führen und Entscheidungen zu treffen:

Die Fähigkeit, Vision zu artikulieren: Steve Jobs überzeugte Apple-Mitarbeiter, an seine Vision zu glauben, selbst wenn das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand;

Die richtige Art von Ehrgeiz: Eine Führungskraft schafft eine Atmosphäre von gemeinsamem Ehrgeiz und Vertrauen, eine Qualität, die Bill Campbell bei Intuit und anderen Organisationen vorbildlich dargelegt hat;

Die Fähigkeit, eine Vision zu erreichen: Diese Qualität hat Andy Grove geholfen, das Vertrauen der Intel-Mitarbeiter zu gewinnen, indem sie sie durch einen brillanten Schritt geführt haben: vom Speicher Geschäft zum Mikroprozessor Geschäft.

Arbeiten Sie als CEO an den drei Qualitäten, auch wenn Sie in einer oder zwei Stärken sind.

Stellen Sie drei Fragen, um die Leistung eines CEO zu bewerten:

Kann der CEO das Unternehmen dazu bringen, das zu tun, was es weiß?

Hat der CEO die Ergebnisse unter Berücksichtigung angemessener Ziele erreicht?

Laut dem Buch „Das Schwierige an harten Dingen“ bedeutet das Wissen, was zu tun ist, Strategien zu verwenden und genaue Entscheidungen zu treffen.

Strategisches Handeln erfordert Mut, denn Sie werden nie genug Zeit haben, um alle Informationen zu sammeln, die Sie wirklich brauchen.

Aus diesem Grund müssen Sie sich Tag für Tag Kenntnisse über kleine Interaktionen mit Kunden und Mitarbeitern aneignen.

Wenn Sie eine Entscheidung treffen müssen, sind Sie besser darauf vorbereitet, Fragen zu beantworten wie: „Wie können unsere Wettbewerber reagieren? Was ist das finanzielle Risiko?“.

Eine Ihrer schwierigsten Entscheidungen ist es, zu wissen, wann Sie Ihr Unternehmen verkaufen sollen. Betrachten Sie zwei Fragen:

„Sind Sie sehr neu in einem potenziell großen Markt?“;

„Haben Sie gute Chancen, die Nummer 1 auf diesem Markt zu sein?“.

Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen Nein lautet, sollten Sie den Verkauf in Betracht ziehen.

In den Anfangsjahren von Google erhielt das Unternehmen mehrere Kaufangebote für mehr als 1 Milliarde US-Dollar. Aber es wurde nicht verkauft. Die Antwort auf beide Fragen wäre ja gewesen. Google war sehr neu in einem Markt, in dem es die Nummer 1 sein würde.

Heute hat das Unternehmen einen Wert von über 132, 1 Milliarden US-Dollar.

Zum Abschluss des Buches „Die harte Sache mit den harten Dingen“ berichtet der Autor Ben Horowitz über das Ergebnis seiner Entwicklung und gibt einige Ratschläge zur Unternehmensverwaltung.

Nach dem Verkauf von Opsware kehrte Horowitz zu Andreessen zurück und gründete mit Andreessen eine Risikokapitalgesellschaft, die Technologieunternehmern helfen sollte.

Andreessen Horowitz investiert nicht nur in Unternehmen, sondern berät auch CEOs bei der Gestaltung von Vertriebsorganisation und -management.

Die wichtigste Lehre, die Horowitz den Unternehmern zu vermitteln versucht, ist, dass es schwierig ist, ein Unternehmen zu führen. Es ist ein Prozess, auf den es keine einfachen Antworten gibt:

„Das einzige, was Sie darauf vorbereitet, ein Unternehmen zu leiten, ist das Führen eines Unternehmens.“

Die Lösungen liegen im Instinkt der Führungskraft, im Vertrauen, und dies beruht auf der Erfahrung und Leistung dieser lebenswichtigen Pflicht: den Kampf anzunehmen.

Der Autor von „Traction“, Gino Wickman, untersucht, wie erfolgreiche Unternehmer eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen haben. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an Mitarbeiter weitergeben können. Daraus wird eine Richtlinie erstellt, die von allen Mitarbeitern des Unternehmens befolgt wird und stets zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen verwendet wird.

Für John C. Maxwell, Autor des Buches „Leadership Gold“, sind die besten Führungskräfte diejenigen, die wissen, wie man zuhört. Die Zuhörer wissen, was los ist, weil sie aufmerksam sind. Sie lernen besser als andere, weil sie an verschiedenen Orten absorbieren. Und gute Zuhörer können die Stärken und Schwächen anderer besser erkennen.

In dem Buch „The Leadership Pipeline“ betonen die Autoren, dass funktionale Führungskräfte bestimmte Bereiche verwalten müssen, die außerhalb ihres Fachgebiets liegen. Deshalb müssen sie nicht nur versuchen, diese unterschiedliche Arbeit zu verstehen, sondern auch lernen, sie zu schätzen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Wir haben einige Tipps für Sie zusammengestellt, damit Sie alle Lehren des Buches „The Hard Thing About Hard Things“ in die Praxis umsetzen können:

Der Kampf mag manchmal unerträglich erscheinen, aber Teamarbeit, Kreativität und Anleitung helfen;

Wenn Sie ehrlich zu den Problemen und den schlechten Nachrichten in Ihrem Unternehmen sind, werden Sie bei der Lösung von Problemen hilfreich sein;

Niemand will die Leute entlassen, aber wenn nötig, muss dies schnell und fair erfolgen;

Kümmern Sie sich um die Menschen in Ihrem Unternehmen, schulen Sie sie gut und bauen Sie eine gute Personalstruktur auf;

Stellen Sie Menschen nach Ihren Stärken und nicht nach Ihren Schwächen ein;

Bauen Sie eine gute Firma auf, in der die Menschen arbeiten möchten.

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Darüber hinaus ist die vollständige Ausgabe des Buches im Folgenden erhältlich:

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The Hard Thing About Hard Things - Ben Horowitz

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