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Wussten Sie, dass einige erfolgreiche Unternehmen, selbst wenn Sie alles nach dem „Standard“ tun, sich nicht selbst aktualisieren und zum Scheitern führen? Laut dem Autor Clayton M. Christensen ist dies das „The Innovator's Dilemma“.

In diesem Taschenbuch erklären wir, wie dies geschieht und wie wir uns bewusst sein müssen, um die Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien auf dem Markt zu bewältigen.

Möchten Sie mehr wissen? Lesen Sie also weiter und lassen Sie sich vom Phänomen des Durchbruchs und der schrittweisen Innovation überraschen!

Über das Buch „The Innovator's Dilemma“

„Eine bahnbrechende Innovation ist eine Innovation, die ein Produkt transformiert, das historisch so teuer und komplex war, dass nur ein kleiner Teil der Bevölkerung etwas haben und verwenden konnte, das so leicht zugänglich und einfach ist, dass jetzt ein viel größerer Teil der Bevölkerung dies kann und es nutzt.“

Am Anfang des Buches definiert Clayton M. Christensen das Konzept der bahnbrechenden Innovation. Und genau diese Definition wird in diesem Buch bewertet.

„The Innovator's Dilemma“ wurde ursprünglich 1997 von der Harvard Business Review veröffentlicht und 2001 erneut herausgegeben und veröffentlicht. The Innovator's Dilemma wurde von The Economist als eines der 6 wichtigsten Geschäftsbücher der letzten 50 Jahre betrachtet.

Dieser klassische Bestseller war trotz seines 18. Lebensjahres noch nie so aktuell. Im Verlauf dieser Zusammenfassung werden wir verstehen, wie große Unternehmen nicht mit der Marktentwicklung Schritt gehalten haben und zum Scheitern verurteilt waren.

Absolvent der Volkswirtschaftslehre mit Spezialisierung in Ökonometrie und einem MBA der Harvard Business School, ist Clayton Christensen ein internationaler Unternehmensberater in mehreren Ländern.

Autor von Artikeln in vielen Zeitschriften, wie Research Policy und Harvard Business Review, Clayton ist Spezialist für Innovation und, wenn wir von bahnbrechender Innovation sprechen, wird zuerst Ihr Name zitiert.

Dieses Buch eignet sich für Unternehmer und Führungskräfte, die das Gefühl haben, dass etwas „fehlt“.

In diesem Text werden wir erkennen, dass dieses „etwas anderes“ den Unterschied macht, wenn es um immer mehr erfolgreiche Unternehmen geht, und dass Innovationen der beste Weg sind, dieses Ziel zu erreichen.

Wenn Sie also wissen wollen, wie Sie auf revolutionäre und disruptive Weise Innovationen entwickeln, die Realität Ihres Unternehmens verändern und bessere Ergebnisse erzielen können, ist dieser Text für Sie!

Hauptideen des Buches „The Innovator's Dilemma“

Das Buch hat als Hauptgedanken die folgende Themen:

Durchbruchsinnovation und inkrementelle Innovation weisen entscheidende Unterschiede für die Entwicklung von Unternehmen auf;

Große Unternehmen scheitern, weil sie nicht störend innovativ sein können;

Es gibt Möglichkeiten, Probleme, die sich aus dem Innovationsdilemma ergeben, zu verhindern und zu beheben.

Sind Sie neugierig auf die Details dieser Ideen? Also los geht's!

Um Ihre Grundidee zu entwickeln, stellt der Autor eine großartige Frage:

„Warum Unternehmen, die alle guten Managementpraktiken befolgen und auf die richtige Weise handeln, unvermeidlich zum Scheitern verurteilt sind?“

Das ist das Dilemma: wenn Unternehmen „das Protokoll befolgten“ und auf traditionelle Weise verwaltet wurden. Kunden zuhören, in Technologie investieren und den Markt analysieren, sollten es sie theoretisch zum Erfolg führen, aber das passiert nicht. Und der große „Schuldige“ dafür ist bahnbrechende Innovation.

Disruptive Innovation x Inkrementelle Innovation

Um dieses Szenario besser zu verstehen, müssen wir verstehen, dass es grundsätzlich zwei Arten von Innovationen gibt: disruptive und inkrementelle.

Der Autor Clayton M. Christensen sagt dass wenn wir über bahnbrechende Innovationen oder disruptive Innovationen sprechen, sprechen wir darüber, dass der Markt stark verändert wird. Wie in der oben zitierten Passage erwähnt, soll eine Technologie von wenigen in die Hand genommen und für viele bereitgestellt werden.

In der Regel machen disruptive Innovationen den Markt für den Verbraucher einfacher und praktischer. Zum Beispiel: Netflix ersetzt den Film-Vermittler, Uber wird zu einer neuen Option anstatt der Taxis und sogar Whatsapp, hat die SMS ablösen können.

Parallel dazu gibt es inkrementelle Innovationen, die darin bestehen, bestehende Technologien innovativ zu verbessern, sie zu verbessern, ohne jedoch wesentliche Marktveränderungen zu verursachen.

Wir können als Beispiel die Autos und Mobiltelefone verwenden, bei denen es sich um zwei Arten von Produkten handelt, die ständige Neuerungen aufweisen, wie z. B. eine Rückfahrkamera und ein digitales Lesegerät für Mobiltelefone. Diese Technologien entstehen und werden in diese Produkte implementiert, um eine bessere Leistung zu erzielen.

Im Gegensatz zu den Modifikationen des Bruches unterliegen diese Produkte jedoch ausgewogenen und allmählichen Veränderungen.

Während seiner Forschung zu neuen Technologien präsentiert uns Clayton M. Christensen mehrere Erkenntnisse, die auf den Aufstieg disruptiver Ideen und den Niedergang des Big Business hinweisen.

Das Buch „The Innovator's Dilemma“ betont, die jeder Innovator beachten muss, wie wir von nun an sehen werden.

Wenn ich Ihnen sage, dass der Kunde immer Recht hat und wir alle seine Bedürfnisse erfüllen müssen, würden Sie mir wahrscheinlich glauben. Wir würden alle Wünsche des Verbrauchers erfüllen und am Ende eine sehr gute Rendite erzielen, oder?

In einer Welt voller neuer Ideen und neuer Geschäftsmodelle, in denen Informationen schnell zirkulieren und bahnbrechende Ideen entwickelt werden müssen, können wir nicht alles berücksichtigen, was die Kunden wünschen.

Dies liegt daran, dass wir bei wachsender Aufmerksamkeit unserer Kunden immer inkrementelle Innovationen erkennen, um das, was wir bereits bieten, immer versuchen zu verbessern.

Der Bedarf an disruptiven Technologien kann nicht erkannt werden. Schließlich können wir nicht etwas brauchen, von dem wir nicht wissen, dass es es gibt.

Bei der Suche nach revolutionären Ideen müssen wir daher das Paradigma durchbrechen dass der Kunde immer Recht hat, und wissen, wie man die Momente erkennt, in denen wir aufhören müssen, Kunden zuzuhören, um dem Unternehmen und dem Markt neue Akzente zu setzen.

Innovation erfordert Ressourcen. Um Neues zu schaffen, sind Investitionen in die Forschung und Entwicklung dieser neuen Produkte erforderlich.

Innovationen mit wenig Investitionen, werden am Ende nicht funktionieren, weil es das richtige Engagement von Geld, Menschen und Zeit in der Entwicklung der Idee braucht.

Es braucht also Weisheit, wenn es um die Zuteilung von Ressourcen geht. Eine gemeinsame Anstrengung zwischen den Führungskräften, die die Ressourcen bereitstellen, und den Mitarbeitern des Unternehmens, die mit ihrer Erfahrung wissen, wie sie diese Ressourcen im Produktionsprozess optimal einsetzen können.

Innovation wird daher die richtige Investition haben, um zum Erfolg zu verhelfen.

Während dieses Innovationsprozesses gibt es eine geschäftliche Herausforderung, denn inkrementelle Innovationen sind zwar aktuelle Versionen dessen, was Kunden bereits wollen, aber disruptive Innovationen werden vom Markt möglicherweise nicht sehr gut angenommen.

Der Autor Clayton M. Christensen von dem Buch „The Innovator's Dilemma“ bringt in diesem Fall dann eine wichtige Haltung ein. Wenn der Markt Ihre Idee nicht akzeptiert, erstellen Sie neue Märkte.

Dies geschieht, weil es sich um revolutionäre Ideen handelt. Sie verändern die Denkweise über etwas und bringen Technologien mit, die für die breite Öffentlichkeit nicht sehr zugänglich waren. Verbraucher können die Änderung nicht begrüßen.

Entdecken Sie als Lösung für dieses Problem den Markt, der Ihre Idee aufgreift und Ihr Wachstum fördert.

Organisationen haben bestimmte Merkmale, die schwer zu ändern sind, was zu Schwierigkeiten bei der Innovation führt. Diese Merkmale sind Standards für das Einfügen von Technologien auf dem Markt, die unter anderen Fehler, Produktionszyklen tolerieren.

Mit anderen Worten: Durch die Festlegung von Standards erhalten Unternehmen ihren Betrieb und erschweren den gesamten bahnbrechenden Innovationsprozess, sodass kleinere Unternehmen diese Innovationen entwickeln und große Unternehmen überwältigen können.

Zum Beispiel zitierten wir Google, das anfangs ein kleines Unternehmen war. Der Fokus auf die Beseitigung von Telefonverzeichnissen, Enzyklopädien und gedruckten Reiseführern ist gewachsen und ist bis heute an der Spitze dieses Marktes geblieben.

Versuchen Sie, scheitern Sie, wiederholen Sie

Viele Bücher, die über Führung und Unternehmertum sprechen, sprechen die Bedeutung von Resilienz in der Unternehmerwelt an, wie etwa „Think Simple“ von Gustavo Caetano.

Die Arbeit mit bahnbrechenden Technologien birgt ein sehr hohes Risiko, da es sich um völlig neue Ideen handelt und es keinen Präzedenzfall für ihren Erfolg gibt. Der Umgang mit Fehlern kann daher alltäglich sein, gleichzeitig aber auch eine Gelegenheit zum Lernen sein.

Das Buch „The Innovator's Dilemma“ sagt dass es gibt keine bessere Zeit zum Testen als für Innovationen. Versuchen, versagen und erneut versuchen, widerstandsfähig zu sein, ist ein wesentliches Merkmal für jeden, der ein bahnbrechender Innovator sein möchte.

Der Markt ist wettbewerbsfähig und erfordert unterschiedliche Strategien, um die Konkurrenz zu übertreffen.

Während bei inkrementellen Technologien die Strategie darin besteht, die Produkte immer weiter zu verbessern und zu zeigen, dass sie anderen Markt Beispielen mit disruptiven Technologien überlegen sind, ist es das Ideal, Vorreiter und Marktführer auf dem neuen Markt zu sein.

Hier also der Tipp des Buches „The Innovator's Dilemma“: Wenn Sie eine innovative Idee haben, die noch nie in die Praxis umgesetzt wurde, greifen Sie zu Boden, entwickeln Sie und machen Sie es als Erster, der diese Technologie auf dem Markt verfügbar macht.

Dies ist unerlässlich, um in diesem Bereich eine Führungsposition zu erreichen und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Wettbewerbern zu schaffen.

Sie haben vielleicht die biblische Geschichte von David gehört, einem Krieger, der den unbesiegbaren Riesen Goliath besiegt hat.

Dieser Punkt befasst sich genau mit den kleinen, der den Riesen stürzt. Dazu möchte ich Sie bitten, sich an die erste Überblick dieses Textes zu erinnern, wenn wir darüber diskutieren, warum große Unternehmen scheitern, während kleine und junge Unternehmer Erfolg haben können.

In dem Buch wird das Argument vorgebracht, dass der große Unterschied darin besteht, dass kleine Unternehmen in neue Märkte investieren, mit neuen Technologien und Innovationen, die störend wirken, während große Unternehmen, Marktführer, keinen Sinn darin finden, diese neuen Arbeiten zu verfolgen.

Dies führt dazu, dass diese Organisationen, selbst wenn sie ein traditionelles Managementmodell haben und alles „wie vorgeschrieben“ tun, scheitern und von Neuankömmlingen auf dem Markt überwunden werden.

Nachdem wir die Probleme identifiziert und die Hauptmerkmale dieses Modells erörtert haben, müssen wir verstehen, wie wir die Herausforderungen bewältigen und effektiv innovieren können.

Wenn Sie also feststellen, dass die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens dem Markt nicht mehr angemessen ist, lesen Sie die folgenden Punkte, da sie Ihnen bei der Entwicklung Ihres Unternehmens helfen können.

Wenn Sie es nicht schlagen können, schließen Sie sich an

Wenn traditionelle Unternehmen erkennen, dass sie von einem neuen Unternehmen übertroffen werden, haben sie eine Strategie, um diese Herausforderung zu bewältigen und den Markt zu dominieren: den Kauf eines kleineren Unternehmens.

Auf diese Weise ist es möglich, in den Markt des Bruchs einzutreten, eine neue Technologie anzubieten und dennoch die Konkurrenz zu übertreffen.

Wir können als Beispiel Whatsapp anführen, das von Facebook für Milliarden von Dollar erworben wurde, als es begann, den Markt für Nachrichten zu dominieren.

Wenn Sie erkennen, dass der Markt Sie zurücklässt, besteht eine andere Möglichkeit darin, die Komfortzone zu verlassen, Ihre internen Prozesse zu ändern und den Fokus auf Innovation zu richten.

Wie bereits erwähnt, kann die Verwendung von Standards für alles den Durchbruch von Innovationen stoppen. Daher ist die Entwicklung einer Innovationskultur im Unternehmen und das Anhören der Ideen aller Mitarbeiter eine großartige Gelegenheit, ein innovatives Umfeld zu schaffen.

Aber denken Sie daran: Ein innovatives Umfeld fördert sowohl inkrementelle als auch disruptive Innovationen. Beides ist wichtig, aber es ist von grundlegender Bedeutung, dass die Entwicklung neuer Technologien zur Revolutionierung des Marktes gezielt verfolgt wird.

Eine weitere Lösung ist die Entwicklung eines neuen Unternehmens mit dem neuen gewünschten Fokus.

Viele Unternehmen, die bereits auf dem traditionellen Markt tätig sind und deren Struktur darauf ausgerichtet ist, haben möglicherweise Schwierigkeiten, die Situation umzukehren und sich an den innovativen Markt anzupassen.

Dazu entwickeln sie völlig unabhängig von der Muttergesellschaft neue Unternehmen oder neue Geschäftsbereiche, wobei die Mitarbeiter, die Struktur und die Kosten getrennt voneinander wirken, um auf diesem neuen Markt bestehen zu können.

Ein Beispiel dafür ist Amazon, ein unabhängiges Unternehmen mit einem einzigen Ziel: der Vereinigung der Buchwelt mit der digitalen Welt, die zur Schaffung des Kindle funktionierte und den Wert des Unternehmens steigerte sich.

In dem Buch „The Lean Startup“ sagt der Autor Eric Ries, dass die wahre Produktivität eines Startups an der systematischen Suche nach den richtigen Aktivitäten gemessen wird. Beim Lean Startup wird jedes Produkt, jede Funktion und jede Werbekampagne als Experiment verstanden, um validiertes Lernen zu erreichen. Mit diesen Ideen können bahnbrechende Innovationen geschaffen werden.

Wenn wir das Buch „Everybody Matters“ analysieren, können wir eine sehr coole Verbindung zwischen Innovation und Führung herstellen. Die Autoren Bob Chapman und Raj Sisodia sagen, dass die Mitarbeiter ermutigt werden sollten, Innovationen zu entwickeln und neue Dinge auszuprobieren, auch wenn sie versagen. Dadurch wird ihnen klar, dass Manager volles Vertrauen in ihr Potenzial und ihre Arbeit haben.

Schließlich erklärt der Autor Jim Collins in „Der Weg zu den Besten“, wie die Anwendung der Kultur der Disziplin in einem Unternehmen die Ergebnisse nutzen und diese Praxis an alle Mitarbeiter weitergeben kann, die für den Erfolg eines Unternehmens wesentlich sind.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Um auf disruptive Weise Innovationen zu schaffen, müssen wir in Technologien investieren, während sie am Anfang stehen. Sie machen vielleicht keinen Sinn, aber in Zukunft werden sie für Ihren Erfolg wesentlich sein;

Verlassen Sie den traditionellen Markt niemals nur für bahnbrechende Innovationen. Wie gesagt, es besteht ein sehr hohes Risiko. Daher ist es ideal, in beiden Zweigen parallel zu handeln;

Finden Sie heraus: Seien Sie sich des Markttrends stets bewusst und wissen Sie, wie neue Ideen entstehen können;

Und denken Sie daran: Innovation ist nicht nur ein Produkt, es ist hauptsächlich das Problem das mit diesem Produkt lösen werden.

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Jetzt liegt es an ihnen! Erinnern Sie sich an die Lehren des Buches und suchen Sie nach einer kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Prozesse und Produkte, die immer mehr innovativer sind.

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Entdecken Sie in diese Zusammenfassung des Buches The Innovator’s Dilemma, wie Sie Ihr Unternehmen auf Innovationen ausrichten, Wettbewerbsvorteile schaffen, Ihre Konkurrenten übertreffen und den Mark

Entdecken Sie, wie Sie Ihr Unternehmen auf Innovationen ausrichten, Wettbewerbsvorteile schaffen, Ihre Konkurrenten übertreffen und den Markt dominieren können.

The Innovator’s Dilemma - Clayton M. Christensen

Entdecken Sie, wie Sie Ihr Unternehmen auf Innovationen ausrichten, Wettbewerbsvorteile schaffen, Ihre Konkurrenten übertreffen und den Markt dominieren können.