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Führer zu sein ist keine leichte Aufgabe, oder? Diese Position erfordert viel Engagement, Kompetenz und Fähigkeiten, um anderen Bericht zu erstatten.

Diese Zusammenfassung des Buches „The Servant“ zeigt Ihnen die Führungsrollen und wie Sie in diesem Bereich gut und effizient sein können.

Außerdem wird erklärt, wie der Kontext des traditionellen Führers nicht mehr genutzt wird. Ein wahrer Führer ist nicht mehr derjenige, von dem bekannt ist, dass er ein Diktator von Befehlen ist. Diese Person muss jemand sein, der ein Team zu der Aufgabe führen kann, die Bedürfnisse jedes Mitglieds identifiziert und in der Lage ist, Menschen positiv zu inspirieren und zu transformieren.

Lesen Sie diese Zusammenfassung weiter und entdecken Sie, wie Sie diese Kunst beherrschen können!

„The Servant“ (1998), ist ein Originalwerk von James C. Hunter, das 143 Seiten enthält, die in sieben Kapiteln verteilt sind.

Die Geschichte spielt in einem Kloster des Orden des Hl. Benedikt. Dort werden die Schüler von einem großen und erfolgreichen Manager namens Leonard Hoffmann unterrichtet. Er hat alles aufgegeben, um in seinem Leben nach einem neuen Sinn zu suchen.

Das Buch erzählt seine Geschichte mit John Daily, der verzweifelt danach strebt, seine frustrierte Situation als Chef, Ehemann und Vater umzukehren.

In diesem Buch erzählt der Autor anhand eines narrativen und christlichen Themas, welche grundlegenden Prinzipien, Werte und Eigenschaften zur Verbesserung der Fähigkeit führen, in Harmonie zu leben und andere zu motivieren.

James C. Hunter ist der Chefberater von JD Associates, einem amerikanischen Unternehmen, das im Bereich Humanressourcen und Training tätig ist.

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung ist der Autor nicht nur Berater, sondern auch Dozent von funktioneller Führung, das auf die Entwicklung dieser Eigenschaft abzielt.

James 'Bücher werden in einer Vielzahl von Business-Management-Schulungen (MBAs) eingesetzt und wurden in mehreren Teilen der Welt verkauft, wobei über 5 Millionen Exemplare verkauft wurden.

Da es sich um eine fiktive Geschichte handelt, kann das Buch von vielen Menschen gelesen und gewürdigt werden, die mehr über das Wesen von Führung erfahren möchten.

Es bringt jedoch in seiner Erzählung sehr wichtige Prinzipien, Konzepte und Lehren mit, die für einen derzeitigen Marktführer von grundlegender Bedeutung sind.

Auf diese Weise kann das Buch hauptsächlich für Fachleute angegeben werden, die lernen wollen sich in der Führung durch den Willen, die Liebe und das Gefühl von Wachstum entwickeln möchten.

Prinzipien, Werte und grundlegende Eigenschaften eines Führers;

Geselligkeit in Harmonie mit anderen Menschen;

Darstellung der alten versus neuen Paradigmen der Führung;

Darstellung der Agape-Liebe und ihres Einflusses in der Führung;

In dieser Zusammenfassung werden wir die wichtigsten Lehren durchgehen, um die Essenz der Führung zu erfassen. Hör zu!

Das erste Konzept, das in dem Buch angesprochen wird, ist Führung. Es wird während der Geschichte vorgestellt, in der die Schüler vor der folgenden Herausforderung stehen: Definieren des Wortes Führung.

Laut dem Buch „The Servant“ ist es die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen, um die als gut für alle identifizierten Ziele zu erreichen.

Das Buch beschreibt Führung als eine Fähigkeit und kann daher entwickelt werden. Er wirft jedoch auch folgende Frage auf: Wie beeinflusst man Menschen?

Um dies zu erreichen, müssen Sie wissen, wie Sie sich mit den Menschen, die an einer bestimmten Aktion arbeiten, engagieren und dann die sogenannten freiwilligen Gaben wie Kreativität, Vertrauen und hervorragende Leistungen daraus ziehen können.

Der Autor James Hunter porträtiert in seiner Arbeit, dass das Konzept des Wortes Einfluss in dieser Situation grundlegend und notwendig ist, um Autorität von Macht zu unterscheiden.

Basierend auf Webers Konzepten definiert Hunter diese beiden Wörter in seiner Geschichte, wie zum Beispiel, dass Macht der Weg ist, jemanden zu zwingen, das zu tun, was Sie wollen. Autorität ist dann die Fähigkeit, jemanden dazu zu bringen, eine Handlung auszuführen, die auf gutem Willen und Einfluss beruht.

Mit anderen Worten, Macht ist die Freiheit, die eine Person hat, um jemanden zu befehlen, und Autorität ist eine Fähigkeit, die erreicht wird.

Ein Beispiel in dem Buch, das in einigen Unternehmen beobachtet werden kann, sind die Chefs, die die Macht haben, über ihre Mitarbeiter zu herrschen, aber keine Autorität über sie haben.

Darüber hinaus gibt es gegensätzliche Situationen, in denen Menschen großen Einfluss und Autorität haben, aber keine Machtposition innehaben.

Um Autorität zu haben, muss eine Person das folgende Verhalten haben:

Das Buch „The Servant“ zeigt weiter, dass alle oben genannten Fähigkeiten Verhaltensweisen und Entscheidungen einer Person sind.

Es hat sich auch gezeigt, dass ein Leiter nicht nur technische, sondern auch persönliche Fähigkeiten berücksichtigen sollte.

In diesem Szenario sind Beziehungen die Grundlage für die Zusammenarbeit und gegenseitige Hilfe von Menschen. Da es kein Geschäft ohne Menschen gibt, ist es wichtig, starke und gesunde Beziehungen aufzubauen.

Ein einem altes chinesischen Sprichwort beginnt mit:

„Wenn Sie die Richtung nicht ändern, enden sie genau dort, wo sie begonnen haben.“

Die Frage, wie man einer Person gut zuhört, wird zu Beginn dieses Kapitels des Buches „The Servant“ untersucht.

Ein Anführer muss zuhören können, er kann Menschen nicht mitten im Satz unterbrechen.

Je nach Charakter der Geschichte, wenn jemand seiner Rede im Weg steht, achtet er nicht darauf. Und doch ist es nicht wert, was der Wissensvermittler zu sagen hat.

Dieser sendet eine respektlose und arrogante Nachricht an die Mitarbeiter eines Unternehmens, und ein echter Führer nimmt diese Haltung niemals ein.

James C. Hunter erklärt die Wichtigkeit angemessener Verhaltensweisen für einen Führer anhand von Paradigmen, Modell Beispielen und Mustern.

Paradigmen sind wertvoll, aber gleichzeitig gefährlich. Das heißt, wir müssen Veränderungen akzeptieren, um uns zu entwickeln, aber manchmal lässt uns das Halten alter Paradigmen in ineffizienten Handlungsweisen gefangen.

In uns allen herrscht ein Gefühl des Widerstands gegen Veränderungen, wenn wir unsere Komfortzone verlassen müssen.

Diese Handlung ist jedoch sowohl für eine Person als auch für eine Organisation von grundlegender Bedeutung, da in unserem Leben nichts mehr wie zuvor bleibt.

Die Idee hinter diesem Modell ist, dass jede der Hierarchieebenen ein Kunde der darüber liegenden Ebene ist, in der die Rolle eines Leiters dienen soll.

Auf diese Weise zielt die Pyramide darauf ab, die Bedürfnisse jeder der Parteien zu erfüllen, dh die unten stehende Einheit muss den oben genannten dienen, um ihr Ziel zu erreichen und den Kunden zufrieden zu stellen.

Um dieses Ziel zu erreichen, muss man sich mit dem verbinden, was bereits gesagt wurde, um Autorität zu haben, was nötig ist, um zu dienen, zu opfern, zu vertrauen und zu respektieren. Wenn man tiefer schaut, sind Dienst und Opfer die schwierigsten, oder?

Nun, laut James C. Hunter, nicht für diejenigen, die lieben, was sie tun. Dieses Gefühl ist wichtig, weil es Loyalität, Teamwork, Respekt vor Würde und Individualität bedeutet. Deshalb kann Liebe als Stärke für jede Organisation angesehen werden.

Aber wie baut man Liebe auf? Der Autor erklärt in seiner Geschichte, dass Liebe auf dem Willen beruht, etwas zu tun, und dass der Wille als mathematische Gleichung angesehen werden kann:

Wenn also unsere Handlungen mit unseren Absichten in Einklang stehen, dann ist es auch so Dort haben wir den Willen und werden so zu kohärenten und harmonischen Führern, um unsere Ziele zu erreichen.

Der Wille ist die Basis einer wahren Führung.

Kapitel vier beginnt mit der Figur John Daily, die von der Fähigkeit des Retreat-Betreuers Simeon fasziniert wird. Es erleichterte die Rede und konnte immer noch die Menschen um Sie herum dazu bringen ihre Ideen und Gedanken auf natürliche Weise auszudrücken.

Auf diese Weise fühlte sich Daily wertvoll und wichtig, da Simeon jedem seiner Worte Beachtung schenkte und immer seine Meinung äußerte, aber mit tiefem Respekt und sehr freundlich war.

Das heißt, der Tutor hatte Liebe zu seinen Schülern. Der Titel des vierten Kapitels beschreibt das Verb der Liebe, genauer die Definition des Christentums der Liebe, Agape.

James Hunter porträtiert in der Erzählung, dass Agape Liebe und Führung Synonyme sind, und zeigt eine Liste mit allen Hauptmerkmalen eines Führers:

Geduld: eine Tugend des Menschen, durch die emotionale Selbstkontrolle gezeigt wird, ohne dabei die Ruhe und Konzentration zu verlieren, wenn sie unangenehmen Situationen ausgesetzt ist;

Güte: Diejenigen, die gute Absichten haben und immer die richtige Aufmerksamkeit geben, schätzen die Ideen von jemandem und ermutigen sie positiv;

Demut: Ein Führer muss authentisch sein und darf nicht überheblich oder stolz sein, sollte mit Einfachheit handeln;

Respekt: Geben Sie anderen Menschen und ihren Meinungen Bedeutung, indem Sie ihre Ideen würdigen und berücksichtigen;

Selbstverleugnung: auf die Bedürfnisse anderer Menschen eingehen, Eigeninteressen ignorieren;

Vergebung: Zeigen Sie keine Ressentiments, indem Sie sich selbst betrügen.

Ehrlichkeit: Seien Sie frei von Betrug und Lügen, sage Sie nur die Wahrheit, die Sie kennen;

Verpflichtung: Arbeiten Sie an den Entscheidungen, die Ihre Autorität unterstützen.

Daher muss ein Führer seine Interessen, Wünsche und Bedürfnisse ablehnen und das Wohl der anderen suchen.

Hier sagt James, dass eine Führungskraft in der Lage sein muss, ein angemessenes und bequemes Arbeitsumfeld zu schaffen, das für die Erfüllung von Aufgaben sowie das individuelle Wachstum jedes Mitarbeiters günstig ist.

Ein Beispiel im Buch „The Servant“ ist die Frage nach Verhaltensgewohnheiten und deren Normalisierung. Es ist ideal für ein kollaboratives Medium, Verhaltensregeln zu haben, aber wir können Menschen nicht ändern, sie müssen sich selbst ändern.

Die Rolle eines Führers besteht auch darin, zu warnen, aber auf persönliche Weise, so dass die Menschen selbst das Bedürfnis nach Veränderung erkennen und motivieren können.

Und auch um sie zu loben, positiv zu sein und Ihrer Arbeit einen Wert zu geben, weil diese Maßnahmen die Umgebung freundlicher, harmonischer und produktiver gestalten!

Leadership beginnt mit der Entscheidung Verantwortung zu übernehmen und unser Leben den Guten Taten zu widmen, die mit guten Absichten verbunden sind. Auf diese Weise schaffen wir die Basis, das heißt den notwendigen Willen für die Dienerschaft.

In diesem Kapitel beschreibt der Autor, dass Verantwortlichkeiten für Handlungen und Zwecke geeignet sind. Wir dürfen nicht mehr als notwendig annehmen, das heißt, wir können nicht neurotisch sein, aber wir können sie nicht als unverantwortlich annehmen.

Daher muss der Anführer, der durch Autorität und Einfluss entscheidet, die richtigen Entscheidungen treffen, es sind aber auch Opfer, und dafür ist viel Disziplin erforderlich, um alle Verantwortlichkeiten zu erfüllen.

Führung beginnt mit der Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen und unser Leben für gute Handlungen zu verwenden, die mit guten Absichten verbunden sind. Auf diese Weise schaffen wir die Basis, dh den notwendigen Willen für die Dienerführung.

In diesem Kapitel hebt James C. Hunter hervor, dass Verantwortlichkeiten für Maßnahmen und Zwecke geeignet sein müssen. Wir sollten nicht mehr als das Notwendige annehmen, das heißt, wir können nicht neurotisch sein, aber wir sollten auch nicht weniger davon annehmen, dass sie notwendig sind und unverantwortlich sind.

Daher muss der Führer, der durch Autorität und Einfluss entscheidet, die richtigen Entscheidungen treffen, aber auch Opfer bringen, und dafür ist viel Disziplin erforderlich, um alle Verantwortlichkeiten abzudecken.

In ihrer Forschung fanden die Autoren des Buches „Built to Last“, Jim Collins und Jerry Porras, dass die meist visionären Unternehmen nicht mit einer revolutionären Idee gestartet wurden die schon früh nicht gelungen waren. Tatsächlich hatten sie einen langsamen Start und es gelang ihnen im Laufe der Zeit, ihre Märkte zu dominieren.

Ed Catmull, Autor des Buches „Die Kreativitäts-AG“ empfiehlt: Menschen immer Vorrang vor Ideen zu geben, denn kreative Menschen schaffen gute Ideen, aber gute Ideen können durch schlechte Teams zerstört werden.

In dem sehr empfohlenen Buch „The Leadership Pipeline“ der Autoren Ram C. Stephen D. und James N. werden die 7 Phasen der Führung und die 6 Übergänge zwischen ihnen beschrieben, die ein Leiter durchlaufen muss, um eine optimale Führungsebene zu erreichen. Um ein besserer Führer zu werden, sind Übung und tägliche Anstrengungen erforderlich.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Der Unterricht in „The Servant“ ist sehr wichtig für das persönliches Wachstum, nicht nur Führungskräfte, sondern für alle anderen.

Die Geschichte enthält viele Definitionen und Konzepte, die uns helfen, bessere Menschen zu sein, indem gute Beziehungen geschaffen werden, die auf Vertrauen, Respekt und Liebe zu anderen basieren.

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The Servant - James C. Hunter

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