The Ten Commandments for Business Failure - Donald R. Keough

Es gibt einen sehr effektiven Weg, um Ihr Unternehmen zum Scheitern zu bringen: Befolgen Sie einfach die „The Ten Commandments for Business Failure“, die vom Autor Donald R. Keough beschrieben wurden.

Auf gut gelaunte und kohärente Weise erzählt er historische Geschäftsfälle, die bankrott gegangen sind, um seine Leser aus diesen Fehlern zu lernen und zu vermeiden, sie zu wiederholen.

Glauben Sie mir, die Lehren, dass Sie scheitern, sind vorteilhafter als viele Bücher, die behaupten, Erfolg freizuschalten.

Möchten Sie mehr wissen? Lesen Sie also dieses Taschenbuch weiter und lernen Sie, die Fallstricke der Geschäftswelt zu erkennen und ihnen zu entkommen!

Über die Arbeit „The Ten Commandments for Business Failure“

In dem Buch „The Ten Commandments for Business Failure“ präsentiert der Autor Donald Keough eine Reihe von 10 Richtlinien zu den häufigsten Fehlern, die ein Unternehmensführer vermeiden sollte.

Die Arbeit zeigt, wie man die Fallstricke erkennt und wie man sie effektiv umgehen kann.

Der Autor verspricht, kein Klischee Buch zu sein, das Erfolgsgeheimnisse offenbart, da er Inhalte, die auf historischen Fakten basieren, mit seinen Ideen und Erfahrungen, auf erstaunliche und humorvolle Weise präsentiert.

Über den Autor Donald R. Keough

Donald R. Keough wurde 1926 geboren und wurde an der Creighton University und der Clark University ausgebildet. Er war ein irisch-amerikanischer Geschäftsmann und diente im Board of Directors großer Organisationen wie McDonald's, Washington Post Company und Home Depot.

Keough zog sich 1993 zur Coca-Cola Company zurück und wurde Chief Operating Officer und Chairman. Kurz nach seiner Pensionierung wurde er Vorsitzender der Investmentbank Allen & Company.

Für Wen ist dieses Buch geeignet?

Der Inhalt des Buches ist ideal für Organisationen und deren Führungskräfte, die bereits Erfolg haben. Wenn Sie also gute Umsätze erzielen und viel davon profitieren wollen, seien Sie vorsichtig, denn Sie müssen stehen und fallen, und je höher sie stehen, desto größer ist der Rückgang.

Außerdem kann es sowohl Ihnen, die im Begriff sind zu wachsen, helfen Maßnahmen ergreifen, um Misserfolge zu vermeiden, oder wenn Sie, die in Trümmern stehen, helfen zu vermeiden dass Ihr Unternehmen zerstört wird.

Hauptideen des Buches „The Ten Commandments for Business Failure“

• Wer hat große Vorsicht, wenig Leistung;
• Unzufrieden tendiert dazu, die Welt zu „gewinnen“;
• Ein gutes Kontaktnetz haben;
• Erfolg hat nichts mit Geschwindigkeit zu tun, aber Versagen schon;
• Spielen Sie in der Mitte des Feldes;
• Beseitigen Sie Aufgaben und Prozesse, die keinen Mehrwert bieten und zeitaufwändig sind;
• Ein Optimist in einem Meer von Pessimisten kann den Unterschied ausmachen.

Stoppen Sie Risiken

Nach Ansicht des Autors Donald Keough tut jede übermäßige überschüssige Person wenig. Das Ideale ist, dass wir das Vermögen des Unternehmens umsichtig riskieren müssen, damit es in der Zukunft bleibt.

Auf diese Weise müssen wir unsere komfortable Position verlassen und bereit sein, uns zu ändern, Unzufriedenheit und Fragestellungen zu sehen, um uns an die Veränderungen des Marktes, der Kunden, der Wirtschaft und der Technologie anzupassen.

Unflexible zu sein

Menschen sind so überzeugt von sich selbst und glauben, dass sie bereits die Erfolgsformel haben und nichts anderes hören wollen. Sie können Dinge nicht anders sehen und tun.

Donald hält es für enorm wichtig, die Strategie oder den Prozess ändern zu wollen, wenn es nicht mehr funktioniert und / oder versagt. Und für das Überleben ist es wichtig, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Dies wird nur durch eine Flexibilisierung mit einem kontinuierlichen und durchdachten Prozesses erreicht.

Isolieren Sie sich

Laut dem Buch „The Ten Commandments for Business Failure“ spiegelt dies wahrscheinlich die Unwissenheit über Ihr eigenes Geschäft und Ihr Leben wieder, wenn Sie zuversichtlich bleiben, aber gleichzeitig normalerweise isoliert sind und nicht gerne kommunizieren.

Großartige Führungskräfte verstehen alles über den Markt, ihre Konkurrenten und ihre Kunden. Sie haben die unglaubliche Fähigkeit, sich auf allen Ebenen mit ihren Mitarbeitern zu treffen. Denn sie suchen die Wahrheit und fragen nach dem, was sie tun und nicht wissen.

Auf diese Weise schaffen Sie Ihre Führungsblase mit guten Beziehungen. Derzeit ist Networking eines der wertvollsten Dinge und wir können großartige Ergebnisse erzielen.

Glauben Sie, es ist narrensicherer

Das Scheitern zu ignorieren oder die Probleme einfach unter dem Teppich zu fegen und äußeren Kräfte dafür verantwortlich zu machen.

Wenn Sie die Dinge noch schlimmer machen möchten, müssen Sie nur fest daran glauben, dass Sie in Ihrem Urteil immer perfekt sind und die Tatsache ignorieren, dass Menschen wissen Dinge, die Sie nicht wissen.

Für den Autor ist ein erfolgreicher Anführer derjenige, der die Notwendigkeit erkennt, Fehler zu erkennen und Lösungen vorzuschlagen. Dies ist der beste Weg, um voranzukommen, die Realität zu erkennen und Gelegenheiten zu gewinnen.

Spielen Sie in der Nähe der Straflinie

Bei allen Geschäften geht es um Vertrauen. Alle Beteiligten vertrauen allen in der Lieferkette.

Wenn Sie in der Nähe der Straflinie spielen, wird das Vertrauen Ihrer Kunden und/oder Mitarbeiter nicht geweckt, und Sie werden scheitern. Sorgen Sie sich die richtigen Dinge zu tun.

Hören Sie nicht auf zu denken

Viele unternehmerische Ausfälle hätten vermieden werden können, wenn Sie die Folgen Ihrer Entscheidungen durchdacht hätten.

Laut dem Buch „The Ten Commandments for Business Failure“, wir müssen richtig handeln, aber in einigen Fällen sind wir in der Aufregung eines bestimmten Wagnisses, wenn das Spiel stattfindet, völlig gefangen von der Emotion.

Die großartige Lehre, die Donald Keough vermittelt, lautet:

„Wenn Sie versagen möchten, verschwenden Sie keine Zeit mit Nachdenken. Wenn Sie Erfolg haben wollen, nehmen Sie sich viel Zeit zum Nachdenken. Denken ist die beste Investition, die Sie in Ihr Unternehmen, in Ihre Karriere, in Ihrem Leben investieren werden.“

Die Bürokratie lieben

Regeln und Routinen sind für den Fortschritt der Organisation von wesentlicher Bedeutung, in manchen Fällen werden sie jedoch wichtiger als der Zweck, für den sie konzipiert wurde.

Es sind Meetings, um Meetings zu planen, E-Mails zu sammeln und Fehler zu garantieren. Schließlich werden viele Aktivitäten in den Prozess eingefügt, die keinen Mehrwert brauchen und Zeit schaffen.

Laut Donald ist das Team umso besser, je schlanker es ist. Jede Änderung in Ihrem Unternehmen muss auch die Frage beantworten: Hilft es Ihnen, Kunden zu schaffen und zu bedienen?

Wir sollten uns auf Faktoren konzentrieren, die wichtig sind.

Fürchten Sie sich vor der Zukunft

Vorsicht ist kein Verbrechen, aber wenn es in einem Unternehmen häufig und erwünscht wird, kann dies zum Scheitern führen. Wenn Sie sich häufig auf Fehler konzentrieren, ändern sich Ihre Einstellungen und Sie werden lähmend.

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, nähern sich der Zukunft mit viel Leidenschaft und rationalen Optimismus, die den Unterschied machen.

Verlieren Sie eine Leidenschaft für Arbeit und Leben

Donald Keough sagt im Buch „The Ten Commandments for Business Failure“, er habe nie einen erfolgreichen Menschen getroffen, der seine Liebe für das, was er erreicht hat, nicht offenbart hat. Außerdem hat er berichtet, dass er jeden Tag erfahren wollte, was seine Kunden von seinem Unternehmen erwarten.

Der Tipp des Autors ist also, dass Sie herausfinden sollten, was Sie gerne tun und wie Sie es tun. Sie müssen sich jedoch auf Ihre Kunden, Träume, Mitarbeiter und Marken konzentrieren.

Was sagen andere Autoren dazu?

In dem Buch des brasilianischen Kaufmanns Flávio Augusto „Geração de Valor 1“, zeigt er wie wichtig es ist, nicht nur für das Kapital zu arbeiten, sondern wie wichtig es ist, Mehrwert für die Kunden zu generieren. Indem Sie im Leben anderer Menschen einen Wert generieren, das im Gegenzug Wert für Sie erzeugt.

Bereits im Buch „Dream Big“ berichtet die Autorin Cristiane Correa, dass die Risiken unerlässlich sind, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Darüber hinaus zählt das Zitat von Jorge Paulo Lemann, der besagt, dass „das größere Risiko nicht das Risiko ist“.

Zum Schluss spricht Jack Welch im Buch „Winning“ an, dass wir in unserem Berufsleben immer nach Qualität suchen sollten. Wenn Sie mit Ihrem Job nicht zufrieden sind und einen Job finden, der Ihre Karriere begeistert, ist es sehr wichtig, dass Sie sich nicht niederlassen und die Komfortzone verlassen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Nun kennen Sie bereits die Gebote, die zum Ausfall eines Unternehmens führen, und können dazu beitragen, dass Unternehmen nicht versagen.

Auf diese Weise müssen Sie wachsam sein, wenn einige der Gebote in Ihrem Unternehmen auftauchen und versuchen, diese schnell zu beheben, um den Kapitalverlust zu vermeiden.

Denken Sie daran, dass intelligente Menschen, die wahre Führer sind, vielleicht sogar große Fehler machen, aber sie niemals Scheitern. Obwohl sie fallen, finden sie immer einen Weg, aufzustehen und zu gehen.

Hat Ihnen diese Zusammenfassung des Buches „The Ten Commandments for Business Failure“ gefallen?

Haben Sie es gerne gelesen? Denken Sie daran, dass Ihre Feedback immer willkommen ist!

Wenn Sie tiefer in die einzelnen Gebote einsteigen möchten, können Sie das Buch über den folgenden Link kaufen:

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