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Das Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“ des Autors Daniel Kahneman macht eine Studie über die Funktionsweise des menschlichen Geistes bei der Entscheidungsfindung, die aus Gedanken stammt und Probleme bringen oder unser Leben verbessern kann.

Das Verständnis des Denksystems ist ein mächtiges Werkzeug, um mit Situationen und Bedingungen in der Außenwelt umzugehen und zu verhindern, dass unser Geist in Fällen gerät, die unseren Entscheidungen schaden können.

Möchten Sie mehr wissen? Dann lesen Sie dieses Taschenbuch weiter und erfahren Sie alles über die Konzepte des schnellen Denkens!

Über das Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“

Das Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“ präsentiert eine Reprise von Jahrzehnten von Studien und Forschung die den Autor, Daniel Kahneman, zu dem Gewinn von dem Nobelpreis für Wirtschaft führte.

Diese Arbeit führt uns zu einem neuen Verständnis des menschlichen Geistes und hilft uns zu verstehen, wie Entscheidungen getroffen werden, warum Fehlurteile so häufig sind und wie wir uns verbessern können.

Daniel Kahneman ist Wirtschaftswissenschaftler, promovierter Psychologe und Preisträger des Nobelpreises für Wirtschaftswissenschaften im Jahr 2002.

Außerdem, ist Kahneman emeritierter Professor am Princeton College of Psychology und wurde als der siebten einflussreichsten Ökonom der Welt von The Economist in 2015 gewählt.

„Denken, schnell und langsam“ ist ideal für diejenigen, die wissen und verstehen möchten, wie ihr Verstand funktioniert, um nicht in eine Falle zu tappen und Denksysteme bestmöglich zu nutzen, was finanziell und persönlich von Vorteil ist.

Verkäufer und Marketingfachleute werden von diesen Inhalten angezogen, um zu lernen, wie man mit dem Verankerungseffekt in Anzeigen umgeht.

Hauptideen des Buches „Schnelles Denken, langsames Denken“

Wenn Sie denken, verwendet Ihr Verstand zwei kognitive Systeme;

Menschen mögen es, einfache Geschichten in komplexe Realitäten zu verwandeln. Sie suchen bei zufälligen Ereignissen nach Ursachen, berücksichtigen seltene Vorfälle und überschätzen ihre Erfahrungen;

Abneigung gegen Verlust beeinflusst, wie Sie Wert und Risiko bewerten;

Beide Systeme bewerten ihre Lebenserfahrungen unterschiedlich.

Entdecken Ihre zwei Systeme und was jedes davon tut

In diesem ersten Teil werden wir die Funktionsweise des Gehirns erklären, um unsere Gedanken besser zu verstehen.

Das erste ist System 1, das als mentale Verarbeitung definiert werden kann, das Emotionen liest und sich mit Ihren automatischen Fähigkeiten befasst, z. B. beim Autofahren oder beim addieren 2+2.

System 1 setzt Ihr Denken voraus, wenn Sie einfache Aussagen verstehen, Sie instinktiv umdrehen, um zu sehen, woher ein Geräusch kommt oder wenn Sie etwas Schlechtes reagieren.

System 2 wendet die Anstrengung bewusst an, z. B. wenn Sie komplizierte Berechnungen durchführen, neue körperliche Aktivitäten beginnen oder nach einer bestimmten Person in der Menge suchen.

Sie verwenden dieses System, wenn Sie sich auf bestimmte Details konzentrieren, z. B. das Auszählen oder Herausfinden, wie Sie Ihre Einkommensteuer Formulare ausfüllen.

Das Denken in System 2 ist langsamer, aber Sie benötigen es für Denkprozesse wie formale Logik.

Diese mentalen Prozesse beinhalten eine „Arbeitsteilung“, wenn darüber nachgedacht wird, dass sie ständig miteinander interagieren.

Wie funktioniert die Beziehung zwischen Systemen?

In dieser Teil des Buches „Denken, schnell und langsam“ werden wir verstehen, wie unsere beiden Gehirnsysteme zueinander in Beziehung stehen.

Laut dem Autor Daniel Kahneman welches System Sie verwenden und wie Sie denken, hängt stark von Ihren Bemühungen ab.

Wenn Sie etwas leichtes tun, z. B. einen bekannten Pfad durchlaufen, verwenden Sie System 1. Wenn Sie das Tempo beschleunigen, wird System 2 aktiviert, um Ihre Anstrengungen zu unterstützen.

Versuchen Sie nun, ein Rechenproblem zu lösen, und Sie werden wahrscheinlich ganz aufhören zu gehen. Ihr Gehirn kann die zusätzliche Belastung nicht bewältigen.

Kürzlich durchgeführte Laborstudien zeigen, dass die intensive Konzentration von System 2 die Glukosespiegel im Körper senkt.

System 1 reagiert gerne auf Einfachheit. Wenn also eine scheinbar korrekte Lösung bei einer Herausforderung schnell auftaucht, wird System 1 diese Antwort standardmäßig übernehmen und sich daran halten, auch wenn spätere Informationen es als falsch erweisen.

Wenn Sie jemanden überzeugen möchten, wechseln Sie zu System 1, das nach einfachen und einprägsamen Informationen sucht. Verwenden Sie dazu eine fette Schrift in Ihren Berichten, versuchen Sie, die Slogans in Ihrer Werbung zu reimen, und machen Sie Ihren Firmennamen einfach.

In diesem Teil erklärt Daniel Kahneman, warum unser Gehirn Fehler macht.

System 1 zieht es vor, dass die Welt vernetzt und sinnvoll ist. Wenn Sie also mit zwei verschiedenen Fakten zu tun haben, wird davon ausgegangen, dass sie miteinander verbunden sind. Dieses System versucht Erklärungen basierend auf Ursachen und Wirkungen zu fördern.

Wenn Sie ein wenig Daten beobachten, geht System 1 davon aus, dass Sie die vollständige Story haben. Der Trend „Was Sie sehen, ist alles was es gibt“ ist mächtig, um Ihre Urteile durchzuführen.

Wenn Sie beispielsweise nur das Aussehen einer anderen Person haben, füllt Ihr System 1 das aus, was Sie nicht wissen - das ist der „Halo-Effekt“. Auf diese Weise, wenn ein Athlet gut aussieht, gehen Sie davon aus, dass er auch geschickt ist.

System 1 ist auch für die „Verankerung“ verantwortlich, bei der Sie unbewusst Ihr Denken zu einem Thema mit Informationen verknüpfen, die Sie kürzlich getroffen haben, auch wenn die beiden nichts miteinander zu tun haben.

Die Zahl 10 zu erwähnen und dann zu fragen, wie viele afrikanische Länder den Vereinten Nationen angehören, führt zu niedrigeren Schätzungen, als wenn Sie 65 angegeben hätten und dieselbe Frage hätten.

System 2 kann Ihre Fehler vergrößern, aber es gibt Gründe für Sie, an die Antworten und Lösungen zu glauben, die Sie generieren.

Es ist wichtig anzumerken, dass System 2 nichts widerspricht, was System 1 darstellt, sondern es ist der „Endorser“ der Art und Weise, wie System 1 seine Welt kategorisiert.

Die Verzerrte Realität und der Optimismus

Der Autor erklärt im Buch „Denken, schnell und langsam“ warum wir die Realität verzerren.

Die natürliche Tendenz, sich auf den Inhalt einer Nachricht zu konzentrieren und nicht auf deren Relevanz, wirkt sich auf ihre Urteilsfähigkeit aus.

Die Menschen nehmen anschauliche Beispiele, um ihre Ängste und Pläne für die Zukunft zu gestalten.

Zum Beispiel wird in den Medien über dramatische, aber selten auftretende Ereignisse wie Unfälle und Katastrophen - im Gegensatz zu häufigen Bedrohungen wie Schlaganfall und Asthma berichtet - diese Ereignisse werdem als Anker gesetzt, die von den Menschen verwendet werden, um ungenaue Einschätzungen darüber vorzunehmen, wo sich das Problem von Gesundheitsrisiken befindet.

Sie haben die Tendenz, sich auf einige bemerkenswerte Ereignisse zu konzentrieren, die sich ereignet haben, und nicht auf unzählige Ereignisse, die nicht geschehen sind.

Aufgrund der rückblickenden Verzerrung verzerren Sie die Realität, indem Sie Ihre Ereignisspeicher neu ausrichten. Und wenn Sie Geschichten über Ereignisse erzählen, an denen Sie beteiligt sind, neigen Sie dazu, zu optimistisch geneigt zu sein, Ihre Talente gegenüber anderen zu überbewerten.

Sie geben sich auch mehr Gewicht, als Sie sollten.

Dieser intensive und verallgemeinerte Optimismus ist in vielerlei Hinsicht für die Wirtschaft von Nutzen, da Unternehmer und Erfinder trotz der großen Widrigkeiten dazu neigen, ständig neue Geschäfte zu tätigen.

Hier wird der Autor in einigen Bereichen auf die Effizienz von Beratungs Spezialisten aufmerksam gemacht.

System 1 beeinflusst die Offenheit, mit der Menschen ihre eigene „Intuition und Gültigkeit“ bewerten, was bedeutet, dass nicht alle Experten immer gute Ratschläge geben.

Die Spezialisierung hängt von der Fähigkeit eines Individuums ab, von Feedback und Übung. Die wiederholte Praxis der Feuerwehrleute zum Abwägen der Risiken, die von bestimmten Brandarten ausgehen, und ihre Erfahrung mit dem Löschen dieser Brände geben ihnen die beeindruckende Fähigkeit, eine Situation intuitiv zu lesen und Muster zu erkennen.

Verlassen Sie sich jedoch nicht zu sehr auf die Beurteilung von Experten in Bereichen, in denen die Herausforderungen sehr unterschiedlich sind, das Glück über Erfolg entscheidet und wo eine große Kluft zwischen Aktion und Feedback besteht.

Diejenigen, die beispielsweise Aktienwerte und politische Auseinandersetzungen vorhersagen, neigen dazu, in diese Kategorie zu fallen.

Die meisten Menschen sind dem Verlust abgeneigt: Sie legen mehr Wert darauf, 100 $ zu verlieren, als etwa 150 $.

Die Menschen leiden auch unter dem Spenden Effekt: Wenn Ihnen etwas gehört, auch wenn es nur für kurze Zeit ist Sie neigen dazu, Ihren Wert in Bezug auf den Wert von Dingen zu überschätzen, die Sie nicht haben.

Immobilienbesitzer veranschaulichen diesen Effekt und überbewerten ihre Immobilien häufig.

Zum Schluss präsentiert uns Daniel Kahneman, was unsere zwei Selbst sind und was jedes von uns tut.

Genauso wie zwei Systeme in Ihrem Kopf interagieren, teilen sich Ihre beiden Selbst nach der Qualität Ihrer Erfahrungen.

Einer ist der Teil von dir, der dein Leben lebt. Und der andere ist der Teil, der die Erfahrungen auswertet, daraus Lehren zieht und über die Zukunft entscheidet.

Die Dinge, auf die Sie achten, haben große Auswirkungen auf Ihre Stimmung.

Aktive Freizeit Formen wie körperliche Bewegung oder Zeit mit guten Freunden befriedigen mehr als passive Freizeit, zum Beispiel beim Fernsehen.

Sie müssen möglicherweise nicht unbedingt Ihren Job oder Ihre Einstellung ändern, aber Sie können Ihren Fokus ändern und wie Sie Ihre Zeit verbringen.

Fokus prägt Ihre Selbsteinschätzung: Nichts im Leben ist so wichtig, wie Sie denken.

„Die Macht der Gewohnheit“ von Charles Duhigg sagt, dass eine Gewohnheit durch die Dreiphasen Schleife entsteht. Das erste ist Cue, ein Stimulus, der Ihr Gehirn in den automatischen Modus versetzt und angibt, welche Gewohnheit es verwenden soll.

Im Buch „Mindset“ der Psychologin Carol S. Dweck wird diskutiert, wie unser Glaube unser Verhalten und unser Wachstum prägt. Während Mindsets definitive Weltanschauungen erzeugen, können sich Menschen ändern, wenn sie neue Fähigkeiten erlernen. Der Mensch kann lernen, auf unterschiedliche Weise zu reagieren, z. B. Herausforderungen zu begegnen und anders zu denken.

Für den Schriftsteller Mitch Antony in seinem Buch „Selling with Emotional Intelligence“, sind professionelle Unterhändler in der Lage Lösungen in Situationen zu finden wo andere nur Hindernisse sehen. Ihr Geheimnis ist es, über Ihre eigenen Wünsche und Bedürfnisse hinauszuschauen und die Ziele Ihrer Partner zu sehen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Versuchen Sie, die Nachrichten zu wiederholen, die Sie einbinden möchten;

Lassen Sie sich nicht von Medien Sensationalismus beeinflussen;

Versuchen Sie, gute Laune zu bewahren, damit Sie kreativer und intuitiver werden;

Seien Sie vorsichtig bei automatischen Intuitionen und voreiligen Schlussfolgerungen, die der Verstand bereitwillig vorschlägt;

Um nicht auf die Vorschläge der alltäglichen Verankerungseffekte hinzuweisen, sollten Sie nach Argumenten gegen den betreffenden Anker suchen;

Seien Sie vorsichtig mit Ihren Überzeugungen darüber, was in der Vergangenheit passiert ist;

Lernen Sie, die Fälle zu notieren, in denen Fehler wahrscheinlich sind, und bemühen Sie sich, in wichtigen Zeiten größere Fehler zu vermeiden;

Verlassen Sie sich nicht auf einen sehr subjektiven Glauben als Hinweis auf die Genauigkeit von etwas.

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Erfahren Sie im diese Zusammenfassung des Buches Schnelles Denken, langsames Denken, wie unser Verstand und unsere beiden Gehirnsysteme funktionieren, und lernen Sie, wie Sie Ihre Gedanken verbessern

Schnelles Denken, langsames Denken - Daniel Kahneman

Erfahren Sie, wie unser Verstand und unsere beiden Gehirnsysteme funktionieren, und lernen Sie, wie Sie Ihre Gedanken verbessern können.