
Wenn Ihr Geschäft stagniert, ohne Gewinn zu erwirtschaften, und Sie die Ausrichtung des Unternehmens nicht ändern können, wurde das Buch „Traction“ von Autor Gino Wickman für Sie gemacht.
All diese Gefühle sind bei Unternehmern üblich, insbesondere bei denen, die ein kleines Unternehmen gründen. Vor diesem Hintergrund beschreibt Wickman die sechs wesentlichen Komponenten für ein profitables und frustfreies Geschäft.
Möchten Sie mehr wissen? Lesen Sie dieses PocketBook einfach weiter und lernen Sie, wie Sie Entscheidungen treffen, die Ihnen helfen, die Kontrolle über Ihr Unternehmen zu übernehmen!
Das Buch „Traction“ wurde ursprünglich 2007 in den Vereinigten Staaten veröffentlicht.
In 10 Kapiteln stellt der Autor die Methode vor, die von seiner führenden Entwicklungsfirma „Entrepreneurial Operating System“ (EOS) entwickelt wurde. Dieses System besteht aus 6 grundlegenden Komponenten, die im Buch ausführlich erläutert werden.
Das Ziel des Systems ist es, Richtlinien für Führungskräfte aufzustellen, die ihr Endergebnis verbessern und die Kontrolle über ihr Geschäft übernehmen möchten. Darüber hinaus nennt der Autor einige Beispiele von Kunden seines Unternehmens, die von dieser Methode Gebrauch gemacht haben.
Gino Wickman ist seit seinem 21. Lebensjahr Unternehmer. Mit seiner Erfahrung entwickelte er das sogenannte „Entrepreneurial Operating System“ und gründete mit EOS Worldwide eine führende Entwicklungsfirma.
Gino ist der Autor und schrieb den Bestseller „Get a Grip“.
Der Inhalt des Buches „Traction“ ist für jeden Unternehmer interessant, der seinem Unternehmen eine Richtung vorgeben muss, die auf nachhaltiges Wachstum und dauerhaften Erfolg abzielt.
Grundsätzlich ist es für Menschen interessant, die wissen möchten, wie Prozesse innerhalb eines Unternehmens systematisiert werden.
Das Buch „Traction“ erklärt dass erfolgreiche Unternehmer haben eine attraktive und klar definierte Vision für ihr Unternehmen. Außerdem wissen sie, wie sie diese Nachricht an die Mitarbeiter weitergeben.
Daraufhin wird eine Richtlinie erstellt, die von allen Mitarbeitern innerhalb der Organisation befolgt wird und stets zur Entwicklung von Lösungen und zur Steuerung strategischer Maßnahmen verwendet wird.
Daher ist es ein Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Laut EOS sollten während des Visions Designs folgende Fragen beantwortet werden:
Die zweite entwickelte Komponente des unternehmerischen Betriebssystems sind die Personen. Laut dem Autor Gino Wickman besteht der grundlegende Punkt in dieser Komponente darin, die richtigen Leute an den richtigen Stellen zuzuweisen.
Aber was meint der Autor damit? Woher wissen Sie, wer die richtigen Leute sind und wie sie ihren richtigen Platz finden? Lass es uns Teil für Teil verstehen.
Für „bestimmte Personen“ bezieht sich der Autor anfangs auf Personen, die die Werte und Visionen des Unternehmens verstehen und teilen. So werden sie sich leichter anpassen und helfen, eine starke Unternehmenskultur zu etablieren.
Nachdem Sie die am besten geeigneten Personen für Ihre Organisation ausgewählt haben, müssen Sie sie an den „richtigen Stellen“ platzieren. Dies bedeutet, dass Personen Rollen zugewiesen werden, in denen sie ihr Potenzial erreichen können.
Um zu erfahren, ob die Person für diesen Ort geeignet ist, muss sie den „GWC“ -Test bestehen (Get, Will, Capacity). Die Person muss die Pflichten dieser Funktion verstehen, muss diese Rolle annehmen und muss die technische Kapazität dafür haben.
Das Buch „Traction“ identifiziert die Hauptfunktionen eines Unternehmens:
Darüber hinaus erklärt Gino, dass es zwei weitere grundlegende Rollen für den Erfolg eines Unternehmens gibt:
Jeder erfolgreiche Unternehmer muss die Richtungen seines oder ihres Geschäfts verfolgen. Durch das EOS-System können Sie dies am besten über die Datenanalyse tun.
Das Buch „Traction“ erklärt, dass eine effiziente Überwachung von Unternehmenszahlen die Möglichkeit bietet, Probleme schneller zu erkennen oder sogar Probleme vorherzusagen.
Hiermit ist es möglich, Lösungen zu entwickeln, bevor die Probleme ernstere Schäden verursachen.
Wickman zufolge beleuchten die Metriken das gesamte Team über die Situation des Unternehmens sowie das zunehmende Engagement, da sie dazu beitragen können, einen gesunden Wettbewerb innerhalb der Organisation zu schaffen und Teamwork zu fördern.
Es ist normal, dass Probleme auftreten. Gino Wickman erklärt daher, dass es für den Anführer unerlässlich ist, dies zu verstehen und sie als eine Form des Wachstums und nicht als Zeichen der Schwäche zu betrachten. Das EOS-System schlägt vor, dass Sie die Probleme in drei separaten Sätzen auflisten:
Identifiziert und listet die Probleme auf. Laut dem Buch „Traction“ einen Leitfaden vor, wie diese Probleme am besten angegangen werden können:
Prozesse repräsentieren laut Autor Gino Wickman die Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen führen. Er erklärt, dass diese Komponente eine der am meisten vernachlässigten Komponenten im System ist, was zu Ineffizienzen und Inkonsistenzen führt.
Daher schlägt das EOS-System den folgenden Ansatz für die Prozesse vor:
Dies ist das Komponent, das dem Buch „Traction“ seinen Namen gibt. Analog zu einem Auto wäre es der Zeitpunkt, an dem der Reifengummi auf den Asphalt trifft und das Auto vorwärts fährt.
Grundsätzlich geht es bei dieser Komponente darum, die im ersten Schritt gesetzte Vision in reale Ergebnisse umzusetzen. Und in diesem Teil findet die Mehrheit der Unternehmen nach Ansicht des Autors größere Schwierigkeiten.
Glücklicherweise ist die von Gino vorgestellte Lösung relativ einfach und basiert auf zwei Säulen: Prioritäten und Treffen.
Zuallererst muss jeder innerhalb der Organisation bestimmte, festgelegte Prioritäten haben. Es ist wichtig, dass diese Prioritäten in irgendeiner Weise gemessen werden, um ihren Fortschritt zu verfolgen (erinnern Sie sich an die Wichtigkeit von Metriken?).
Der Autor glaubt, dass Meetings der „Herzschlag“ des Unternehmens sind. Wenn sie gut durchgeführt werden, dienen Meetings als Weg für die an einem Projekt Beteiligten, um die zur Erreichung der Ziele erforderliche Ausrichtung zu erreichen.
Gino Wickman weist auf schnelle wöchentliche Meetings hin, um Prioritäten zu überwachen und kleine Probleme zu lösen. Darüber hinaus ist es wichtig, vierteljährliche Meetings abzuhalten, bei denen Ihre Fortschritte anhand der Unternehmensvision überprüft und Prioritäten für das nächste Quartal festgelegt werden.
In dem sehr empfehlenswerten Buch „The Leadership Pipeline“ erklären die Autoren Ram Charan, Stephen Drotter und James Noel die 7 Phasen der Führung und die 6 Übergänge zwischen ihnen, die eine Führungskraft durchlaufen muss, um eine optimale Führungsebene zu erreichen.
Für John C. Maxwell, Autor des Buches „Leadership Gold“, sind die besten Führungskräfte diejenigen, die zuhören können. Die Zuhörer wissen, was vor sich geht, weil sie aufmerksam sind. Sie lernen besser als andere, weil sie an verschiedenen Orten absorbieren..
Schließlich stellt Autor Peter F. Drucker in „The Effective Executive“ klar, dass Führungskräfte brillant, einfallsreich und informiert, aber dennoch effizient sein können.
Der Inhalt des Buches ist größtenteils praktisch, wobei für jede Komponente des Unternehmens Handlungsvorschläge ergriffen werden müssen.
Um sie erfolgreich in Ihrer Organisation anzuwenden, sollten Sie die folgenden Tipps beachten:
Wir hoffen, dass Ihnen unsere Zusammenfassung gefallen hat und Sie die Lehren des Autors Gino Wickman auf Ihr Unternehmen anwenden können. Hinterlassen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren, Ihr Feedback ist uns sehr wichtig!
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