True North - Bill George

True North - Bill George

Verstehen Sie, warum die Geschäftswelt eine ernsthafte Führungskrise erlebt hat, und wissen Sie, warum eine auf soliden Werten beruhende ethische Führung so wichtig ist.

In dem Buch „True North“ hilft dir Bill George, einen inneren Kompass zu schaffen, der dich erfüllend durchs Leben führt. Der wahre Norden ist Ihr Fixpunkt in einer sich drehenden Welt, der Ihnen hilft, als Anführer auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Als Kompass Punkt zum Magnetpol zeigt der wahre Norden Ihren Führungs Vorschlag an. Wenn Sie ihm folgen, wird Ihre Führung authentisch sein und die Leute werden sich auf natürliche Weise mit Ihnen identifizieren.

Es zu entdecken, erfordert jedoch lebenslanges Engagement und Lernen. Aber solange Sie sich treu bleiben, können Sie mit den schwierigsten Umständen des Lebens umgehen.

Sind Sie bereit, mit dieser Zusammenfassung Ihren wahren Norden zu entdecken? Weiter lesen!

Über das Buch „True North“

Das Buch „True North“ wurde von Bill George geschrieben und erstmals 2007 veröffentlicht. Es erhielt 2015 eine erweiterte und aktualisierte Version, herausgegeben von John Wiley & Sons.

Auf seinen 320 Seiten bietet das Buch ein konkretes und umfassendes Programm, um eine authentische Führungskraft zu werden, und zeigt, wie Sie Ihren Weg zu erfolgreicher Führung aufzeigen.

Der Autor zeigt, wie Sie Ihre natürlichen Führungsqualitäten nutzen können, um andere zu inspirieren und zu befähigen, in der heutigen komplexen und globalisierten Welt zu übertreffen.

Über den Autor Bill George

Bill George, ehemaliger CEO von Medtronic, ist Senior Member der Harvard Business School (HBS), wo er Führung in Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte unterrichtet. Von 2004 bis 2014 war er Professor für Management Practice.

Außerdem ist Bill George Autor von vier Bestseller-Büchern: „Authentic Leadership: Rediscovering the Secret to Creating Lasting Values“, „Finding Your True North: A Personal Guide“, „7 Lessons for Leading in Crisis“.

Er ist in den Vorständen von Goldman Sachs, Mayo Clinic und The World Economic Forum sowie in den Vorständen von ExxonMobil, Novartis und Target tätig.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit werden möchten, ist die Arbeit „True North“ genau das Richtige für Sie. Ebenso für Führungskräfte auf allen Ebenen, sei es an der Spitze des Unternehmens oder in Vorbereitung auf den Weg dorthin.

Die Gelegenheit zu lernen, wie Sie Ihren eigenen Entwicklungsplan erstellen und perfektionieren, um eine authentische Führungskraft zu werden, ist hier!

Hauptideen des Buches „True North“

  • Sie haben die Möglichkeit, Ihre authentische Führung jetzt zu entdecken;
  • Sie müssen nicht mit den Eigenschaften oder Eigenschaften einer Führungskraft geboren werden;
  • Warten Sie nicht auf einen Schubs;
  • An der Spitze der Organisation zu stehen ist nicht zwingend erforderlich;
  • Sie können zu jedem Zeitpunkt in Ihrem Leben aufsteigen und führen;
  • Die Herausforderung besteht darin, uns selbst gut genug zu verstehen, um herauszufinden, wo wir unsere Führung einsetzen können, um anderen zu dienen;
  • Fragen Sie sich: „Wenn nicht ich, wer? Wenn nicht jetzt wann dann?“.

Ihre Lebensgeschichte definiert Ihre Führung

Die Motivation authentischer Führungskräfte besteht ihrer Meinung nach darin, ihre eigenen Lebensgeschichten zu verstehen. Es ermöglicht ihnen zu wissen, wer sie sind, und hält sie auch auf ihren wahren Norden fokussiert.

Viele von ihnen finden Motivation durch ein persönliches Erlebnis, zum Beispiel eine persönliche Krankheit oder die Krankheit eines geliebten Menschen; der Tod eines Familienmitglieds oder das Gefühl, von anderen diskriminiert oder abgelehnt zu werden.

Wie das Buch „True North“ zeigt, zeigt sich aus der Einzigartigkeit dieser Lebensgeschichten, dass viele Führungskräfte ihre Leidenschaft für das Führen finden. Nicht, weil sie als Führer geboren wurden. Nicht, weil sie glaubten, die Eigenschaften, Eigenschaften oder den Stil einer Führungskraft zu haben.

Sondern weil sie sich als Menschen sehen, die etwas bewegen und andere inspirieren wollen, sich ihnen anzuschließen und gemeinsame Ziele zu verfolgen.

Viele Menschen sehen sich als Opfer und haben das Gefühl, dass die Welt ihnen keine Wahl lässt. Für den Autor Bill George erlaubt uns die Neubewertung unserer Geschichten jedoch zu erkennen, dass wir keine Opfer sind, sondern von Erfahrungen geprägte Menschen sind, die uns den Anstoß geben, Führungspersönlichkeiten zu werden.

Fragen Sie sich also: „Welche Menschen oder Erfahrungen haben mich geprägt?“, „Was waren die wichtigsten Wendungen in meinem Leben?“.

Dein authentisches Selbst kennen

Um unsere authentische Führung zu entdecken, müssen wir unsere Werte und Überzeugungen durch reale Erfahrungen testen.

Da es jedoch keine Karte oder einen direkten Weg zwischen Ihrem aktuellen Standort und Ihrem Ziel gibt, benötigen Sie einen Kompass, um sich auf Ihren wahren Norden zu konzentrieren und wieder auf Kurs zu kommen, wenn Sie ihn verlassen.

Der Autor Bill George erklärt in dem Buch „True North“, dass ein Kompass ein Werkzeug ist, das Sie bei jedem Versuch aktualisieren und kalibrieren können, um sicherzustellen, dass jeder Schritt, den Sie auf Ihrer Führungs Reise unternehmen, mit Ihrer Ausrichtung übereinstimmt Leben.

  • Selbsterkenntnis: Wissen Sie, was Ihre Stärken sind und welche Fähigkeiten Sie verbessern müssen;
  • Werte und Prinzipien: Wissen Sie, was Ihre Werte sind und welche Überzeugungen Sie zur Führung führen;
  • Motivationen: Wissen, wie man externe und interne Motivationen ausbalanciert;
  • Support-Team: Wissen Sie, wem Sie vertrauen und an wen Sie sich wenden müssen;
  • Integriertes Leben: Wissen Sie, wie Sie Aspekte Ihres Lebens zusammenfassen können, um die totale Zufriedenheit zu erreichen.

Quelle: das Buch „True North“.

Quelle: das Buch „True North“.

Üben Sie Ihre Werte und Prinzipien

Sobald Sie sich klar darüber sind, wer Sie sind, müssen Sie Ihre Werte und die Prinzipien verstehen, die Ihre Führung leiten. Laut dem Buch „True North“ bezeichneten mehrere Führer ihre Werte als ihren moralischen Kompass.

Daniel Vasella von Novartis sagte:

„Die meisten Menschen haben eine Art moralischen Kompass, der ihnen die Richtung vorgibt.“

Jim Burke, ehemaliger Präsident und CEO von Johnson & Johnson, sagte:

„Ohne das moralische Zentrum schwimmt man im Chaos.“

Wie der Autor Bill George betont, ist es eine schwierige Aufgabe, sich auf seine Werte zu konzentrieren. Sie können leicht vom Kurs abkommen, die Versuchungen und der Druck der Außenwelt führen Sie aus Ihrem moralischen Zentrum. Wenn Sie jedoch ein hohes Maß an Selbstbewusstsein haben, kann Ihr True North-Kompass Ihnen helfen, in die richtige Richtung zurückzukehren.

Was motiviert Sie, eine Führungskraft zu sein?

Authentische Führungskräfte müssen ein hohes Maß an Motivation aufrechterhalten und sie im Gleichgewicht halten. Daher ist es sehr wichtig zu verstehen, was sie motiviert.

Es gibt zwei Arten von Motivation: externe und interne.

Der Autor Bill George erklärt, dass viele Führungskräfte aufgrund externer Parameter motiviert sind, erfolgreich zu sein. Sie mögen das Gefühl von Erfolg, Anerkennung und Status, das mit Beförderungen und finanziellen Belohnungen verbunden ist.

Wie in dem Buch „True North“ dargestellt, sind externe Motivationen also monetäre Kompensation, Macht zu haben, einen Titel zu haben, öffentlich anerkannt zu werden, einen sozialen Status zu haben und andere Menschen zu gewinnen.

Während interne Motivationen persönliches Wachstum sind, die Befriedigung, einen guten Job zu machen, Menschen bei der Entwicklung zu helfen, einen Sinn in Bemühungen zu finden, ihren Überzeugungen treu zu bleiben und einen Unterschied in der Welt zu machen.

Aufbau Ihres Support-Teams

Ihr Support-Team ist das vierte Element Ihres Entwicklungsplans. Es wird Ihnen helfen, sich auf Ihren wahren Norden zu konzentrieren. Abgesehen davon, dass Sie auf der Realität basieren, wird es Sie dabei unterstützen, Ihre Führungs Reise zu wagen.

Führungskräfte sind nicht allein erfolgreich. Obwohl wir alle unsicher sind, gehen einige offener mit ihnen um als andere.

Die Funktionen Ihres Teams bestehen also darin, Sie in Unsicherheit Situationen zu unterstützen, in schwierigen Zeiten präsent zu sein und mit Ihnen Erfolgsmomente zu feiern.

In dem Buch „True North“ betont Autor Bill George, dass die Menschen, mit denen sich eine authentische Führungspersönlichkeit umgibt, ihre Werte unterstützen und ihnen helfen, auf dem Weg zu bleiben, insbesondere wenn äußere Kräfte sie drängen, einem anderen Weg zu folgen.

Wie baut man also ein Support-Team auf? Mehrere authentische Führungskräfte haben eine vielfältige Unterstützungsstruktur, die ihre Partner, Familienmitglieder, Mentoren, engen Freunde und persönlichen und beruflichen Selbsthilfegruppen umfasst.

Erfahrene Führungskräfte haben im Laufe der Zeit ihre Support-Teams aufgebaut, ihre Erfahrungen, gemeinsamen Geschichten und der Wunsch, mit Menschen in ihrer Nähe verletzlich zu sein, haben das Vertrauen geschaffen, dass sie in Zeiten von Herausforderungen und Unsicherheiten brauchten.

Bleibe dir selbst wahr, integriere dein Leben

Um Ihr Leben zu integrieren, müssen Sie sich selbst wahr bleiben, besonders wenn die Außenwelt chaotisch ist. Wie der Autor Bill George mitteilt, haben wahre Führer eine ständige und selbstbewusste Präsenz.

Sie ändern nicht über Nacht, wer sie sind. Integration erfordert Disziplin, insbesondere in stressigen Zeiten, in denen es leicht fällt, reaktiv zu werden und schlechte Gewohnheiten anzunehmen.

Führen ist ein stressiger Job. Natürlich ist es schwierig, Druck zu vermeiden, wenn Sie für Unternehmen, Ergebnisse und Menschen verantwortlich sind, wie im Buch „True North“ hervorgehoben.

Je höher du kletterst, desto größer ist deine Freiheit, dein Schicksal zu kontrollieren, aber auch das Spannungsniveau ist größer. Die Frage hier ist, wie Sie mit Stress umgehen können, um Ihr eigenes Gleichgewicht zu halten.

Um seine Perspektive beizubehalten, stellt sich Mark Reynoso von der Belkin Corporation eine einfache Analogie vor:

„Wenn mir hundert Bälle in den Weg kommen und ich nur zwei fangen kann, kann ich betonen, dass 98 Bälle fehlen oder die Realität akzeptieren, dass ich nur zwei fangen kann. Stellen Sie sicher, dass sie die wichtigsten sind.“

Was sagen andere Autoren dazu?

Für John Maxwell, Autor des Buches „Leadership Gold“, müssen wir, wenn wir Erfahrungen und Weisheit sammeln, diese nutzen, um uns auf uns selbst zu konzentrieren. Nicht im Sinne von Selbstbezogenheit, sondern um den Bereich der Selbsterkenntnis, unserer Stärken und Schwächen zu erreichen.

Die Autorin Angela Miguel zieht in „Learn Leadership from La Casa de Papel“ wichtige Lektionen über Führung heraus, die uns die sehr erfolgreiche Serie beibringen muss, wie zum Beispiel klare Ziele und Pläne und den Wert von Teamarbeit.

Schließlich stellt Autor Peter F. Drucker in „The Effective Executive“ klar, dass Führungskräfte brillant, einfallsreich und informiert, aber dennoch effizient sein können.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

  • Finden Sie Motivationen in Ihrem Leben;
  • Konzentrieren Sie sich auf Ihren wahren Norden, weichen Sie nicht vom Weg ab;
  • Suchen Sie Authentizität in Ihrer Führung durch Ihre Lebenserfahrungen;
  • Bauen Sie Ihren Kompass basierend auf den Konzepten auf: Selbstbewusstsein, Werte und Prinzipien, Motivationen, Unterstützungsteam und integriertes Leben;
  • Behalten Sie ein hohes Maß an Motivation bei;
  • Bleiben Sie sich selbst treu.

Darum geht es in Leben und Führung. Ihre Erfüllung kommt nicht von Geld, Titeln, Preisen oder Anerkennung. Diese flüchtigen Symbole der äußeren Befriedigung werden wie der Wind verschwinden.

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