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Ya sabemos que el mundo está cambiando y que a diario aparecen nuevas tecnologías. Para afrontar todo esto, en este resumen del libro "La estrategia de la innovación radical", verás los consejos del autor Pedro Waengertner para aplicar la innovación en cualquier empresa.

Hoy las empresas necesitan innovar constantemente para adaptarse a los cambios constantes del mundo y triunfar sobre la adversidad, lo que impacta directamente en la cultura de la compañía.

Entonces, ¡aprende con este PocketBook cómo aprovechar tu negocio a través de una característica innovadora, trayendo un diferenciador y haciéndolo crecer!

Sobre la obra "La estrategia de innovación radical"

Escrito por Pedro Waengertner y publicado en 2018, el libro "A Estratégia da Inovação Radical", "La estrategia de innovación radical" en traducción libre al español, ofrece una visión amplia de la realidad de la innovación en las empresas.

Dividida en 12 capítulos, la obra presenta en sus 254 páginas los principios de innovación radical, el escenario actual que enfrentamos y cómo aplicar esta estrategia en nuestra vida diaria.

Pedro Waengertner es empreendedor, escritor, orador y profesor en el MBA de la ESPM durante 15 años.

También es fundador y CEO de ACE, una de las principales aceleradoras de startups en América Latina, que trabaja para difundir y desarrollar la innovación en Brasil. Hoy, también actúa como asesor de 8 empresas.

En resumen, Pedro Waengertner es un experto en el tema de "innovación" y, a partir de ahora, podremos comprender un poco más sus ideas.

La obra "La estrategia de innovación radical" es para el CEO de una empresa, emprendedores al inicio de la trayectoria, especialistas en el campo e intraemprendedores (emprenden en su vida profesional).

Entonces, si quieres saber cómo actuar de forma innovadora en tu empresa o en tu trabajo, ¡has venido al lugar indicado! Estamos seguros de que terminarás este resumen con ganas de innovar cada vez más.

Ideas principales del libro "La estrategia de innovación radical"

La innovación es una cuestión de diseño organizacional;

Iniciar una gestión ágil requiere capacitación y adaptación por parte de todo el equipo;

El cliente debe ser el centro de la ecuación;

Pensar como un inversor ayuda en el desarrollo de la innovación;

Las ideas innovadoras pueden surgir en cualquier momento, y debe conocer las debilidades de tu producto para evitar que se vuelva obsoleto (o que tú mismo lo haga obsoleto);

Para que una empresa sea innovadora, se necesita cooperación.

Overview: Comprensión del escenario actual

Ya estamos acostumbrados a cambiar, ¿no? En el mundo de hoy, los cambios son rutinarios.

Pero, ¿cómo podemos adaptarnos a esto y adelantarnos a los cambios del mercado?

Es la innovación la que impulsa los engranajes del mundo y para emprender, no podemos jugar a la defensa. ¡Tenemos que jugar el ataque! ¡Invierta en innovación, planificación y creación! Busca nuevas oportunidades, con visión amplia y pensamiento rápido.

Y es para sobrevivir a este escenario que el autor Pedro Waengertner define en su libro "La estrategia de innovación radical" los 6 pasos para ser una empresa innovadora y radical, ¡sigue leyendo!

Overview: La innovación es una cuestión de diseño organizacional

La innovación no depende solo de una persona, sino de una acción conjunta de la empresa, que incluye estructura, liderazgo y personas.

El autor Pedro Waengertner también afirma que las empresas exitosas funcionan como pequeñas empresas emergentes, conectadas entre sí por el liderazgo y la cultura.

Según el libro "La estrategia de innovación radical", el diseño organizacional es el conjunto de procesos, estructuras, personas y modelo de liderazgo utilizado en una empresa determinada. La combinación de estos factores determina cómo la empresa enfrentará los desafíos de la innovación.

¿Quieres un buen ejemplo de esto? Solo piense en lo primero que hacen las empresas cuando quieren parecer innovadoras: cambiar la oficina y hacer que el ambiente sea relajado (algunas incluso agregan juegos y diapositivas).

Todavía, el autor Pedro Waengertner enfatiza que los muebles originales no hacen a nadie más innovador y las notas adhesivas en la pared no hacen que nadie sea más creativo.

Se necesita más que una oficina innovadora. Es necesario cambiar los procesos, mostrando a la empresa y a sus empleados una visión innovadora. Debemos dejar de lado el miedo al riesgo y al error.

Para implementar una innovación radical, debe cambiar el diseño de su organización a partir de un marco innovador que transforme los siguientes temas:

Procesos: los procesos rígidos y con menor variabilidad dan paso a la experimentación constante, característica de la innovación;

Personas: una empresa con rigidez de funciones y falta de autonomía pasa a ser formada por equipos multidisciplinarios;

Estructuras: las estructuras antiguas, caracterizadas por la división en departamentos, la comunicación deficiente y la especialización de funciones, se actualizan y pasan a ser formadas por equipos autónomos, divididos en proyectos y con objetivos específicos;

Modelo de liderazgo: el liderazgo se vuelve bottom-up, con equipos con libertad para tomar decisiones y líderes enfocados en la formación de personas, terminando con el estilo top-down con excesiva supervisión y control.

El autor Pedro Waengertner señala en su libro "La estrategia de innovación radical" que es importante tener en cuenta que no hay una fórmula para esto. Lo que existen son diferentes modelos de negocio, estructura de mercado y productos que deben considerarse al desarrollar la cultura de innovación en la empresa.

Una empresa innovadora trabaja de forma ágil, planificando, ejecutando y aprendiendo con rapidez. Una empresa no puede realizar proyectos de 2 años con calidad dudosa.

Los proyectos deben ser rápidos y generar aprendizaje. ¿Qué salió mal? ¡Excelente! Esto significa que la próxima vez sabrá qué no hacer.

Como se advierte en el libro "La estrategia de innovación radical", la agilidad no se trata solo de velocidad ni de hacer más. Es hacer mejor lo que es más importante, con simplicidad y priorización:

Sé simple, elimina el innecesario y lo que no te ayudará a lograr mejores resultados;

Prioriza en medio del caos, evalúe todas las posibilidades e ideas y seleccione aquellas que tengan más probabilidades de éxito.

Estos son los puntos principales presentados por el autor Pedro Waengertner. Para comenzar una gestión ágil, se necesita capacitación y adaptación por parte de todo el equipo, buscando mejores resultados.

Overview: El cliente en el centro de la ecuación

Pedro Waengertner explica que pensó en dejar de lado este tema, precisamente porque es algo obvio y muy comentado. Sin embargo, se hace la siguiente pregunta: "¿realmente cree que las empresas entienden este mensaje?".

Piense en Amazon: cada reunión tiene una silla vacía, representando al cliente, mostrando que siempre debe ser una prioridad. Esto termina generando decisiones que pueden generar pérdidas en el corto plazo, pero la relación con los clientes se fortalece, trayendo resultados positivos en el largo plazo.

Para centrarse en el cliente, el primer paso es conocer el trabajo a realizar. Es un concepto simple: un cliente compra un producto para satisfacer una necesidad o resolver un problema, o sea, para resolver un trabajo.

Y es necesario entender que un trabajo puede enfrentar a competidores en varios frentes.

Cuando pensamos así, la competencia se ve con nuevos ojos. Y comprender el trabajo a realizar le permite considerar todas estas variables, personalizar su trabajo para el cliente y acercar esa relación.

Con este concepto como guía, toda la empresa puede actuar a favor de este trabajo, priorizando tareas y adaptando estrategias. Y para eso, comprender cada vez más a nuestros clientes es fundamental.

El autor Pedro Waengertner destaca en su libro "La estrategia de innovación radical" algunas preguntas que debemos hacer para comprender si nuestro enfoque está en el cliente:

¿Nos relacionamos directamente con nuestros clientes?;

¿Qué canales podemos comenzar a utilizar para establecer una relación más estrecha?;

¿Nuestros clientes nos aman? ¿Cómo trabajar nuestros productos para garantizar una mejor experiencia?;

En el mercado, ¿quién establece una relación más directa con los clientes?

Responda estas preguntas y vea dónde debe mejorar su empresa para incluir al cliente en el centro de la ecuación.

¿Qué necesita para centrarse más en el cliente?

Comprenda el trabajo que debe realizar su producto;

Manténgase en contacto constante con sus clientes;

Tome decisiones basadas en sus percepciones;

Recopile y analice datos concretos y úselos para medir la satisfacción del cliente;

Si el objetivo es la mejor experiencia del cliente, derriba las barreras y las jerarquías. El cliente es prioridad;

Cree relaciones y canales de aprendizaje.

En el mundo de la innovación radical, debe pensar como un inversor. Asumir riesgos y saber que gran parte de tus apuestas, ideas e innovaciones pueden salir mal es fundamental para centrarte en aquellas que te generarán grandes retornos.

Vea el ejemplo de Google: hay varias iniciativas que salen mal, como Google Glass, pero las iniciativas exitosas son muchas y dan grandes resultados.

En el libro "La estrategia de innovación radical", el autor Pedro Waengertner refuerza la verdad que la esencia de la innovación es errar.

Para que las hipótesis formadas a partir de una idea se prueben rápidamente y tengan éxito, son necesarias algunas estrategias:

Prueba más hipótesis en menos tiempo y gasta menos;

Ten en cuenta que la mayoría de las apuestas saldrán mal;

Prueba las hipótesis de manera estructurada y organizada;

El equipo es más importante que el proyecto: un buen equipo hace que las malas ideas tengan buenos resultados.

Así podemos ser más innovadores, investigando y arriesgando más, con menos recursos y en menos tiempo.

¡Descubre tu debilidad y destruye tu negocio sin piedad!

¡No te confundas! ¡No es lo que estás pensando!

Sabemos que nadie desea destruir sus propios negocios, donde han puesto tanto esfuerzo y emprendimiento. Pero la idea del libro "La estrategia de innovación radical" es que si alguien es responsable del fracaso de tu idea, que sea tú.

En cualquier momento pueden surgir ideas innovadoras que harán que tus productos se vuelvan obsoletos.

Por lo tanto, tu empresa debe estar preparada para anticipar estos nuevos productos o incluso desarrollarlos, porque, si tu producto está destinado a quedar obsoleto, nada mejor que descubrir por ti mismo esta nueva oportunidad y aprovecharla, afirma Pedro Waengertner.

Entonces, no permita que los competidores tomen la iniciativa e innoven más que tú. Esté siempre un paso por delante. ¿Entendido?

El autor Pedro Waengertner nos mostró, a lo largo de esta jornada, que la innovación no está sola y que la colaboración es fundamental. Entonces, además de buscar ayuda interna de la compañía, busque ayuda externa.

Este es el concepto de innovación abierta, donde la innovación se desarrolla en conjunto, a través de asociaciones. Esta coyuntura es capaz de llegar a diversos públicos, involucrando no solo a otras empresas asociadas, sino también a clientes, proveedores e incluso competidores.

Y esto alcanza los niveles más altos del mercado.

Según el libro "La estrategia de innovación radical", para ser una empresa que innova, se necesita cooperación. Desde grandes empresas hasta startups y especialistas, cada asociación, cuando está bien calificada y evaluada, es válida para construir una estrategia de innovación radical.

En el libro "El método Lean Startup", Eric Ries explica que es importante que la palabra "innovación" se entienda ampliamente. Esta puede ser en la forma de avances científicos originales, un nuevo uso de la tecnología existente, la creación de un nuevo modelo de negocios, entre otros.

La obra "La Estrategia del Océano Azul", de los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne, trae un nuevo concepto de estrategia para ganar protagonismo en el mercado. Esta innovación se basa en la explotación de oportunidades de mercado en las que no hay competidores, llamados por el autor "océanos azules".

Finalmente, en "Todo El Mundo Es Importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia explican que se debe alentar a los contribuyentes a innovar y probar cosas nuevas, incluso si fallan. Esto les hace darse cuenta de que los gerentes tienen plena confianza en su potencial y su trabajo.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Para ayudarte a implementar ideas más grandes, mejores y más innovadoras, echemos un vistazo al "embudo de la innovación", que presenta algunos pasos para escalar tu negocio y te ayudará a aplicar la innovación radical a tu vida.

Ideación: desarrollar una idea y modelarla, entrevistando a usuarios potenciales y entendiendo los perfiles;

Experimentos: finalizar el producto mínimo viable (MVP) y realizar pruebas reales con los clientes, recogiendo retroalimentaciones;

Producto: a partir de los experimentos, desarrollar la primera versión del proyecto y realizar más pruebas con los clientes, de forma más concreta;

Tracción: ajustar el proyecto, permitiéndole llegar a un mayor número de clientes;

Escala: perfeccionar el proyecto y evaluar los próximos pasos a dar - nuevas inversiones, nuevos rumbos a seguir, entre otros.

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La estrategia de innovación radical - Pedro Waengertner

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