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Durante un período de seis años, los autores Jim Collins y Jerry I. Porras analizaron 18 empresas excepcionales, que perduraron y se mantuvieron en el patrón de excelencia (el año promedio de fundación de estas 18 empresas fue 1897) para escribir el libro "Empresas que Perduran".

A lo largo del estudio, los autores denominaron a esas empresas como "empresas visionarias" y las compararon con un grupo de empresas competidoras que no obtuvieron tanto éxito.

Con esto, ellos lograron distinguir lo que diferenció a las empresas visionarias de las demás. En este libro, ellos presentan los resultados de ese estudio y muestran algunos mitos del mundo corporativo que se combatieron con las evidencias encontradas.

En el resumen, vamos a analizar más a fondo algunos de esos mitos destruidos por Jim Collins y Jerry Porras. ¿Quieres saber más? ¡Continúa leyendo!

Publicado originalmente en 1994 con el título "Built to Last" (en inglés), el trabajo "Empresas que Perduran" trae en 11 capítulos toda la explicación de cómo fue realizada la investigación por parte de los autores Jim Collins y Jerry I. Porras y, además, presenta sus conclusiones sobre los resultados encontrados.

El libro presenta diversos ejemplos de situaciones en que las empresas visionarias se diferenciaron de las del grupo de comparación, mostrando en la práctica cómo ciertos mitos traen ideas erróneas.

Al final de la obra, Jim Collins y Jerry I. Porras responden a las preguntas más comunes que reciben durante seminarios, conferencias y clases.

Desde su lanzamiento, se han vendido más de un millón de copias, traducidas a 16 idiomas.

Sobre los autores Jim Collins y Jerry I. Porras

Jim Collins es autor o coautor de seis libros que, en total, han vendido más de 10 millones de copias en todo el mundo. Estos incluyen los éxitos:

Actualmente, Collins da conferencias y presta consultoría para ejecutivos de los sectores corporativo y social.

Jerry I. Porras tiene un doctorado de la Universidad de California, Los Ángeles y es un teórico organizacional y profesor de comportamiento organizacional y cambio.

Además, trabajó en la mejora del desempeño de diversas empresas y ejecutivos a través de sus cursos de liderazgo, dinámica interpersonal y desarrollo organizacional.

El contenido de la obra "Empresas que Perduran" es esencial para los emprendedores, líderes en todos los niveles y personas que quieran saber cómo las principales empresas del mundo pueden seguir siendo fuertes incluso después de tanto tiempo.

Según los autores Jim Collins y Jerry I. Porras, este libro debe ser leído por todos, ya que creen que estas empresas tienen mucho que enseñar con sus conceptos y principios de gestión.

Ideas principales del libro "Empresas que Perduran"

Antes de entrar en los detalles del trabajo, ve algunas de las propuestas centrales de "Empresas que Perduran", resumidas en cuatro frases:

Las compañías visionarias han creado un conjunto de valores y se han mantenido fieles a ellos en todos los aspectos de su negocio, independientemente de las circunstancias;

Estos valores dejan claro para todos el motivo de la existencia de la organización;

Las ganancias no deben ser el foco principal, sino el valor entregado al cliente;

Una empresa construida para durar tiene una ideología sólida combinada con los principios de la mejora continua.

Ha llegado el momento de deconstruir algunos mitos que estamos acostumbrados a escuchar. ¿Estás listo?

Overview: Mito 1 - Se necesita una gran idea para crear una gran empresa

Muchos emprendedores terminan perdiendo mucho tiempo esperando que surja una gran y revolucionaria idea, que hará que su empresa alcance el nivel de excelencia. Sin embargo, no es exactamente así como funciona en la práctica, porque una idea tan visionaria no surge de la noche a la mañana.

En el libro "Empresas que Perduran", los autores Jim Collins y Jerry I. Porras explican que las mejores empresas son mucho más grandes que una buena idea. Ellos citan los ejemplos de Sony y HP (Hewlett-Packard), que se crearon antes de que sus fundadores definieron en qué mercado actuarían.

Además, en su investigación, los autores descubrieron que la mayoría de las empresas visionarias no comenzaron con una idea revolucionaria que las hizo tener éxito al principio.

En realidad, tuvieron un comienzo lento y, con el tiempo, lograron dominar sus mercados.

Overview: Mito 2 - Las compañías visionarias necesitan líderes visionarios y carismáticos

Muchas empresas se preocupan demasiado por tener un líder casi perfecto, inspirador y carismático.

La investigación ha demostrado que no se necesita una persona así para llevar a la organización al éxito. Los autores Jim Collins y Jerry I. Porras explican que estas pueden ser características de un óptimo líder, pero no son las únicas.

Este concepto de liderazgo es explicado en el libro "Empresas que Perduran" donde destaca lo que llama Liderazgo de Nivel 5, que trata de líderes humildes y dispuestos a poner el propósito de la empresa siempre en primer lugar.

Empresas como 3M, P&G, Sony, Boeing y HP son ejemplos de organizaciones visionarias que se crearon sin depender de un líder visionario y carismático.

Overview: Mito 3 - Las empresas más exitosas existen fundamentalmente para maximizar las ganancias

Al contrario de lo que mucha gente cree, la maximización de beneficios no fue la fuerza motriz de las empresas visionarias.

Los autores Jim Collins y Jerry I. Porras indican en la obra "Empresas que Perduran" que estas empresas poseen una gama variada de objetivos, y ganar dinero es solo uno de ellos, no necesariamente el principal.

En realidad, lo que los impulsa y sirve como motor de crecimiento es una ideología central bien establecida dentro de la empresa, basada en su propósito y su visión.

La paradoja está en el hecho de que aún así las empresas visionarias lucran mucho más que las que se centran únicamente en ganar dinero.

Overview: Mito 4 - Las compañías visionarias comparten un conjunto de valores "correctos"

Los autores Jim Collins y Jerry Porras explican que no existe el bien ni el mal. Dos empresas pueden ser totalmente opuestas ideológicamente y seguir siendo visionarias, según la clasificación de la investigación.

El punto principal no está en el contenido de la visión de la empresa, sino en la manera como los colaboradores creen en ella y cómo la organización respira, vivencia y expresa esa visión en todo lo que ella hace.

Overview: Mito 5 - El cambio es la única constante

Este pensamiento no podría estar más equivocado. Según los autores Jim Collins y Jerry I. Porras, las empresas visionarias intentan siempre preservar su ideología. En algunos casos del estudio, los valores permanecieron intactos por más de un siglo.

Mantener el propósito de la organización a lo largo del tiempo es importante para que siempre sirva como un seguro y un direccionamiento, indicando hacia dónde debe apuntar la empresa.

El gran diferencial de las empresas más exitosas es su capacidad de acompañar el progreso y cambiar, pero siempre preservando su propósito y valores esenciales, como se enfatiza en el libro "Empresas que Perduran".

Overview: Mito 6 - Las mejores empresas son excelentes lugares de trabajo para todo el mundo

Como explican los autores Jim Collins y Jerry I. Porras, las empresas visionarias tienen propósitos y valores esenciales, que deben ser difundidos y compartidos por todos dentro de la empresa. Por eso es tan importante que los empleados comprendan y estén de acuerdo con esta visión.

Esto hace que se forme una dicotomía: o tú te encajas en la filosofía de la empresa y prosperas dentro de ella o serás "eliminado", para dejar espacio a alguien que comparte el propósito de la organización.

Las mejores empresas no se dan el lujo de tener personas desajustadas con su ideología en su cuerpo de trabajo, pues difícilmente esas personas van a conseguir motivarse y mejorar dentro de la empresa, impidiendo a todas las partes alcanzar el patrón de excelencia.

Overview: Mito 7 - Las organizaciones deben contratar a CEO s externos para estimular cambios fundamentales

En todo el estudio discutido en el libro "Empresas que Perduran", los autores Jim Collins y Jerry I. Porras identificaron sólo cuatro ocasiones en las que las compañías visionarias buscaban un CEO externo, lo que ocurrió en dos empresas.

Los líderes "hechos en casa" fueron esenciales en las empresas visionarias que alcanzaran alto grado de desempeño, en gran parte porque ya conocen y comparten el propósito de la empresa, lo que les permite perpetuarlo.

Esto muestra la importancia de establecer un flujo continuo de entrenamiento y liderazgo dentro de la organización.

Este concepto está muy bien explicado en el libro "The Leadership Pipeline", en el que los autores muestran cómo un programa de desarrollo de liderazgo puede ser esencial para lograr una ventaja competitiva.

Overview: Mito 8 - Las empresas más exitosas se centran en superar a la competencia

En realidad, el foco de las compañías visionarias está en superarse. Ser mejor que la competencia acaba siendo una consecuencia de ese comportamiento.

Los líderes se preguntan continuamente: "¿Cómo podemos mejorarnos para mañana ser mejor que hoy?". Con la investigación, los autores Jim Collins y Jerry I. Porras percibieron que algunas de las mejores empresas se hicieron esa pregunta todos los días a lo largo de más de 150 años.

Según el libro "Empresas que Perduran", la idea principal de este principio es que las mejores empresas nunca se dan por satisfechas, no importa cuán mejores son que su competencia, siempre se preguntan cómo pueden mejorar.

En el libro "Zero to One", el autor Peter Thiel da el siguiente consejo: cuando hay competencia, las empresas no tienen poder de mercado. Por eso, ellas necesitan vender sus productos por el precio regulado por el mercado o serán masacradas por la competencia. Cuando tienes un monopolio, eres tú quien dicta las reglas.

Gino Wickman, el autor de "Tracción", explora cómo los empresarios exitosos tienen una visión atractiva y bien definida para su negocio. Además, saben cómo comunicar este mensaje a los colaboradores. A partir de eso, se crea una directriz a ser seguida por todos dentro de la organización, utilizada siempre para desarrollar las soluciones y guiar las acciones estratégicas.

En "The Effective Executive", Peter F. Drucker explica que los ejecutivos pueden ser brillantes, imaginativos e informados, y seguir siendo ineficientes. Los ejecutivos eficaces son sistemáticos. Ellos trabajan duro en las áreas correctas y sus resultados los definen. Son profesionales del conocimiento que ayudan a la empresa a alcanzar sus metas.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Al final del libro "Empresas que Perduran", los autores Jim Collins y Jerry I. Porras también presentan otros consejos para que las ideas se apliquen en el mundo real:

Observa el panorama general de tu empresa y el mercado en el que se inserta;

Presta atención a los detalles de los procesos dentro de la organización;

Valora y reconoce a las personas que comparten tu visión y propósito;

Mantén el foco siempre en mejorar tú mismo, no en intentar superar a los demás;

Acaba con desalineamientos: todos deben estar caminando en la misma dirección;

Nunca te olvides de tu propósito y de tus valores.

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Empresas que Perduran - Jim Collins, Jerry I. Porras

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