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Una vez, un empresario muy exitoso definió el libro “Aventuras empresariales” de la siguiente manera:

"El mejor libro de negocios que he leído en mi vida."

¿Quién dijo eso? Nadie más, nadie menos que William Henry Gates III, pero el mundo le conoce por otro nombre: Bill Gates. Él mismo, el creador de Microsoft, que ha leído el libro por indicación de Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo.

Entonces, si ese es el libro preferido de Bill Gates y Warren Buffett, ¡es mejor irnos luego al que interesa!

Publicado originalmente en 1969 y escrito por John Brooks, el libro “Aventuras empresariales”, del original en inglés “Business Adventures”, presenta, en sus 12 capítulos, historias de éxito y fracaso de grandes empresas y pequeños emprendedores.

En sus 480 páginas, podemos entender qué contribuyó al fracaso de estas empresas, qué hizo la gente para desarrollar empresas exitosas y cómo este libro ganó a Bill Gates con sus enseñanzas.

Es importante destacar que ese libro es de 1969, o sea, algunas visiones pueden estar desactualizadas, pero, como dice Bill Gates, aunque algunas cosas puedan estar ultra pasadas, los fundamentos permanecen los mismos.

John Brooks se hizo famoso por su trabajo en la revista New Yorker, donde contribuyó y desarrolló varios artículos sobre finanzas y el ambiente de negocios.

Premiado por su trabajo, fue autor bestseller de grandes periódicos como el The New York Times y sus libros son considerados clásicos, entre ellos, ese que estamos analizando ahora.

¿Por qué leer “Aventuras empresariales”?

“Aventuras empresariales” trae historias de éxitos y fracaso en el mundo empresarial.

Entonces, si eres empresario, emprendedor, gerente, consultor, líder, liderado o lidias con el mundo de los negocios de alguna forma, este libro es para ti, pues aquí veremos cómo grandes empresas lidiaron con desafíos y enfrentaron el mercado en la búsqueda del éxito.

¿Cuáles son los puntos principales de “Aventuras empresariales”?

Además de presentar historias de “aventuras empresariales”, el autor John Brooks trae algunas lecciones, como las que están listadas a seguir.

Los errores de planificación y ejecución hicieron de Ford uno de los mayores fracasos de la industria automotriz;

La visión innovadora lanzó a Xerox a la cima de las grandes empresas estadounidenses;

Los inversores actúan de acuerdo con sus emociones cuando deberían actuar con la razón.

Pero, después de todo, ¿cómo es posible evitar el fracaso y embarcarse en una aventura empresarial que tenga como resultado el éxito? ¡Ven con nosotros, te explicamos!

El Destino de Edsel: ¿Por qué fracasó el modelo Ford Edsel?

La primera aventura que te contaremos es cómo Ford Motor Company invirtió millones en el lanzamiento de un nuevo auto, pero que por problemas de planificación y ejecución generó una pérdida de aproximadamente 350 millones de dólares.

Ford siempre fue referencia en el mundo automotivo y, en 1955, dieron inicio al desarrollo de un nuevo coche para dominar el mercado. Ese proyecto demandó una gran inversión y el envolvimiento de muchas personas, tanto en la concepción de la idea como en la construcción del producto.

Así, con grandes expectativas, en 1957 fue hecho el lanzamiento del Ford Edsel. Debido a su gran inversión, Ford necesitaba vender 200 mil Edsels al año para obtener ganancias.

Según el libro, las expectativas se tornaron aún más grandes cuando, en el primer día, hubo 6500 pedidos del nuevo coche. Pero las buenas perspectivas duraron poco tiempo.

El interés por el coche cayó y, después de 2 años, Ford acumuló un total de ventas de solamente 109 mil Edsels, aproximadamente. Por lo tanto, el modelo se suspendió y se conoció como uno de los mayores fracasos de Ford.

Ahora que ya hemos entendido la historia, precisamos entender los problemas que llevaron al fracaso del Ford Edsel,como explica el autor John Brooks.

El coche tardó 2 años para ser desarrollado, entre 1955 y 1957. A causa de eso, los desarrolladores precisaron adivinar cuál sería la preferencia del público en el futuro.

Y, como podemos ver al analizar el resultado de ventas del vehículo, esa previsión fue hecha incorrectamente. El Ford Edsel era un coche grande y con una faja de precio media, pero los consumidores comenzaron a buscar automóviles más baratos y compactos. Esto afectó negativamente los resultados.

Aunque Ford Edsel tenía una gran demanda al inicio de las ventas, con el tiempo perdió el interés de los clientes. Esto se debe principalmente al hecho de que los primeros lotes del coche tuvieron problemas como fugas de aceite y maleteros que no cerraban.

Consecuentemente, estos problemas generaron pésimas críticas especializadas, derrumbaron la confianza del consumidor y la demanda por el vehículo.

El tercer problema es al menos curioso, ya que se basa en la terquedad de los ejecutivos de Ford a la hora de elegir el nombre del coche.

El autor John Brooks cuenta que había una gran duda sobre cómo llamar al coche. Con este fin, se realizó una extensa investigación sobre nombres que recibirían una buena aceptación pública. Se contrató una consultoría especializada que sugirió miles de nombres que tendrían una buena percepción en el mercado.

Sin embargo, después de analizar todos los nombres propuestos, los ejecutivos no quisieron adoptar ninguno de ellos y, así, resolvieron bautizar el carro con el nombre del hijo de Henry Ford: Edsel, un nombre que no tenía ninguna aceptación por el público, perjudicando aún más el desempeño del producto.

El Caso de Xerox: ¿cómo monopolizó el mercado de las fotocopias?

Realizar una copia de textos y documentos fue un objetivo muy estudiado para tornarse posible ese desafío. Y después de mostrar sobre la historia del fracaso del Ford Edsel, el autor John Brooks invierte el juego y habla de una historia de éxito y como Xerox pasó a dominar el mercado de fotocopias en las últimas décadas.

En los años 30, las copias eran hechas principalmente por medio de mimeógrafos, así, Chester Carlson, inventor neoyorquino, montó un laboratorio en su cocina y creó una nueva forma de copia denominada de xerografía, o como conocemos, fotocopias.

Con la tecnología desarrollada, Carlson pasó cinco años intentando vender, sin éxito, su tecnología. Hasta que encontró una empresa dispuesta a invertir en este nuevo nicho.

Juntos, Carlson y la empresa pasaron 13 años perfeccionando la idea y, en 1959, lanzaron la primera fotocopiadora para oficinas. Así nació el dominio de Xerox, que en 1966 estaba facturando 500 millones de dólares y difundiendo su máquina para diversas oficinas en los Estados Unidos.

Las acciones de la empresa dispararon, y Carlson se convirtió en uno de los hombres más ricos del país.

Y cuando evaluamos esa historia, podemos extraer algunos aprendizajes, como se presenta en el libro “Aventuras empresariales”.

El primer punto que podemos destacar es la oportunidad de innovación. Chester Carlson percibió que había espacio para innovar en el ramo de las copias, pues las herramientas existentes, a pesar de funcionales, podrían tener mejor calidad y más rapidez.

En tales casos, tener un mindset innovador es crucial para percibir esas oportunidades y desarrollar ideas que generen resultados.

En el libro “Aventuras empresariales”, el autor John Brooks destaca la importancia de saber la hora cierta de innovar. Carlson tuvo una idea innovadora, pero aún era demasiado temprano para el mercado, con el apoyo de la empresa, que se convertiría en Xerox en el futuro, ellos pudieron tornar la idea aún mejor y ofrecer algo que el mercado aceptaría y compraría.

De esa manera, fue posible adecuar la idea al mercado, promoviendo los mejores resultados y lanzó el nombre Xerox al mundo.

El Colapso de 1962: ¿cómo se vio afectado el mercado de valores?

Nuestra próxima aventura empresarial cuenta sobre una breve crisis que afectó a la bolsa de valores estadounidense en 1962.

Hasta el día de hoy se desconoce el motivo exacto, pero el 28 de mayo de 1962 la bolsa de valores inició su funcionamiento y, con el gran movimiento de acciones, había una demora para actualizar el valor de las acciones, que era hecho manualmente.

Con la caída de las acciones, los inversores estaban desesperados con la posibilidad de perder dinero debido a que no tenían una actualización rápida del valor. Así, empezaron a vender sus acciones por casi nada para evitar más grandes pérdidas.

El pánico colectivo solamente empeoró la situación, pues los informes no presentaban valores confiables y la bolsa caía aún más. La situación solo fue amenizada después de 3 días, gracias a las personas que mantuvieron la calma y supieron gerenciar sus acciones sin desestabilizar aún más el mercado.

En ese momento, percibimos como el comportamiento de los ejecutivos de Wall Street puede ser raro e inestable, entonces, podemos llegar a la siguiente conclusión: el mercado de acciones es impredecible.

Con un alto riesgo y gran volatilidad de los valores. Además, los inversores son llevados por la emoción en lugar de la razón.

En el caso de la crisis, si las personas hubieran mantenido la calma y actuado racionalmente, el problema no se habría agravado tanto.

Por eso, el autor John Brooks aconseja que, no solo en el mercado de acciones, pero en la vida profesional y en la personal también, debemos estar siempre atentos y actuar con racionalidad, ya que la emoción se interpone en la toma de decisiones, tal como se interpuso en el camino de la Bolsa en 1962.

Esas fueron algunas de las aventuras que John Brooks nos cuenta en el libro “Aventuras empresariales”, pero no podemos dejar las otras historias de lado. Entonces, vamos a pasar rápidamente por sus enseñanzas. ¿Listo(a)?

En el mundo de los negocios es preciso actuar con honestidad, ética y buenas intenciones;

Puedes usar tu espíritu emprendedor para generar ganancias, pero también para mejorar la sociedad, el medio ambiente y la vida de los demás a través de negocios sostenibles;

La codicia puede dominar tu negocio, entonces cuidado, pues eso puede generar problemas en el futuro.

Esas enseñanzas son provenientes de famosas historias contadas por el autor que van desde la negociación con informaciones privilegiadas hasta la creación de fundaciones para el desarrollo de la región y con objetivos de cambiar el mundo.

Otros libros sobre estrategias y emprendimiento para el éxito

En su investigación, los autores del libro “Empresas que Perduran”, Jim Collins y Jerry Porras, descubrieron que la mayoría de las empresas visionarias no empezaron con una idea revolucionaria que las hizo triunfar desde el principio. En verdad, tuvieron un comienzo lento y, con el tiempo, lograron dominar sus mercados. 

¿Recuerdas el caso de Xerox? Esta historia está muy en línea con el libro “La Estrategia del Océano Azul”, escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, que aporta un nuevo concepto en estrategia para lograr protagonismo en el mercado.

Infórmate antes de invertir en cualquier cosa. Aprende a ser un inversor más inteligente leyendo el resumen del libro “El Inversor Inteligente”, del autor Benjamin Graham.

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Ve en este resumen del libro Aventuras empresariales, escrito por John Brooks, cómo administrar una compañía y aprende con historias del mundo empresarial.

Ve en este resumen cómo administrar una compañía y aprende cómo una decisión puede separarla del ascenso o el fracaso, con historias del mundo empresarial.

Aventuras empresariales - John Brooks

Ve en este resumen cómo administrar una compañía y aprende cómo una decisión puede separarla del ascenso o el fracaso, con historias del mundo empresarial.