Creatividad, S. A. - Ed Catmull

Creatividad, S. A. - Ed Catmull

¿Sabías que el mayor diferencial de esta generación es la creatividad? ¡Descubre cómo hacer que tu entorno de trabajo sea más creativo basado en la mejor compañía de animación del mundo!

El libro "Creatividad, S. A." te mostrará cómo Pixar, el creador de películas asombrosas, como Toy Story, Los Increíbles, UP y Buscando a Nemo, se convirtió en una empresa revolucionaria, innovadora y creativa.

Ed Catmull, presidente y cofundador de la empresa, aporta su experiencia y trayectoria para ayudarte a transformar tu lugar de trabajo en un espacio abierto a la creatividad y las ideas.

¿Quieres saber más? ¡Entonces lee este resumen para ver cómo Pixar se ha convertido en lo que es hoy!

Sobre la obra "Creatividad, S. A."

Publicado en el 2014, el libro "Creatividad, S. A.", del original en inglés "Creativity, Inc.", resume en 368 páginas el aprendizaje del presidente de Pixar, Edwin Catmull, en 33 años de empresa.

Definido por Forbes como "probablemente el mejor libro de negocios ya escrito", este libro presenta una breve historia de Pixar y tácticas para estimular la creatividad en el ambiente de trabajo.

Sobre el autor Ed Catmull

Doctor en Ciencias de la Computación, Ed Catmull es, junto a Steve Jobs, uno de los fundadores de Pixar y responsable de desarrollar las tecnologías que permitieron crear Toy Story, la primera película animada realizada 100% con computadora.

Su sueño de infancia era precisamente hacer la primera película animada por ordenador y lo consiguió. A partir de eso, pasó a dedicarse a construir una empresa exitosa con una cultura fuerte.

Precursor en el ramo de la computación y ganador de 5 Oscars, Ed Catmull trae en este libro cómo él y sus colegas desarrollaron una filosofía en Pixar centrada completamente en la creatividad de los empleados.

¿Este libro es recomendado para quién?

Las ideas del libro "Creatividad, S. A." son para líderes y personas que quieren saber cómo hacer que su equipo sea más productivo y motivado por los objetivos de la empresa.

A través de las experiencias del autor Ed Catmull, podrás extraer consejos para gestionar tu equipo, fortalecer la cultura de tu empresa y transformar el ambiente corporativo en un ambiente propicio para la creatividad.

Ideas principales del libro "Creatividad, S. A."

  • Las personas son el punto principal de tu empresa;
  • El feedback es esencial para el desarrollo de los trabajadores y las ideas;
  • Para tener un ambiente creativo es preciso estimular la creatividad;
  • Los insights del líder de un gigante de entretenimiento.

Overview: Una breve historia de Pixar

Antes de profundizar en las lecciones del autor, es importante entender un poco sobre la historia de Pixar y cómo llegó a donde está hoy.

Todo comenzó cuando Ed Catmull fue llamado a trabajar en Lucasfilm para ayudar con los efectos visuales de Star Wars. Allí él tuvo su propia división y pudo desarrollar sus tecnologías y software.

En 1986, Steve Jobs compró esa división y la convirtió en una compañía independiente. Juntos, él y Ed fundaron Pixar y, al asociarse con Disney, transformaron una empresa que vendía software en la mayor productora de películas de animación del mundo.

Liderar una empresa de ese tamaño, con varios empleados y aún así lograr grandes resultados, requiere una enorme responsabilidad y liderazgo.

Por eso entenderemos a partir de ahora, en el resumen del libro "Creatividad, S. A.", que una empresa creativa está formada por un equipo comprometido con ideas increíbles, un feedback constante y un ambiente propicio a la creatividad.

Overview: Equipos increíbles con ideas increíbles

En el libro "Creatividad, S. A.", el autor Ed Catmull muestra que la clave del éxito de Pixar fue construir grandes equipos que estaban empoderados y motivados con el trabajo que realizaban.

Toy Story, la primera película y uno de los mayores éxitos de la empresa, fue creada gracias al compromiso de un equipo que sabía que hacer la primera película animada por computadora sería (y fue) revolucionario.

Con Toy Story 2, no dieron la debida prioridad a la película y, en medio del camino, percibieron los diversos problemas que estaban afectando la calidad del producto final.

En ese momento, los gerentes se dieron cuenta de la importancia de formar un buen equipo y unieron a toda la empresa los siete días de la semana para cambiar y mejorar el trabajo.

¿El resultado? Toy Story 2 no sólo corrigió su rumbo sino que superó a la primera película en calidad e ingresos. Y todo esto sucedió gracias a un equipo, formado por personas creativas que se involucraron al 100% con el proyecto.

Ed Catmull dice que cuando tienes una buena idea y la das a un mal equipo, ellos arruinarán la idea. Pero, si tienes un buen equipo y una mala idea, ese equipo transformará esa idea y extraerá lo bueno de ella.

Así que siempre dé mayor preferencia a las personas que a las ideas, pues las personas creativas crean buenas ideas, pero las buenas ideas pueden ser destruidas por malos equipos.

Overview: Feedbacks constantes

Ya hemos hablado de la importancia de tener un equipo increíble, pero uno de los pasos principales para tener un grupo de alto rendimiento es fomentar el feedback.

En Pixar, ellos trabajaban con un sistema extremadamente abierto a feedbacks. Era el sistema de "Banco de Cerebros", compuesto por los grandes y experimentados líderes de la empresa, que leían los guiones, asistían las películas y ofrecían feedbacks honestos al equipo responsable.

Un factor clave fue que, a pesar de que los feedbacks eran dados por los grandes líderes, el equipo tenía la responsabilidad de aceptarlos o no.

Por ejemplo, en el desarrollo de una película, el "Banco de Cerebros" no señalaría la solución sino el problema. Depende del director de la película, entonces, analizar esta retroalimentación y desarrollar una solución.

El autor Ed Catmull destaca, en el libro "Creatividad, S. A.", que durante su experiencia como presidente de Pixar y especialmente con la historia de los problemas con Toy Story 2, aprendió a confiar en el proceso. Entonces, Pixar tiene un proceso donde los feedback se convirtieron en parte de él.

Es decir, durante la ejecución de un proyecto, el equipo recibe feedbacks constantes para que los problemas se puedan solucionar lo antes posible y no generen mayores problemas en el futuro. Estos ciclos más rápidos facilitan la corrección de estos problemas.

Ed Catmull afirma que su objetivo no es evitar que los errores ocurran, ya que son parte del proceso. El enfoque principal es recuperarse de las fallas porque es una manera excelente de aprender y no se debe prevenir, sino resolver rápidamente.

Overview: Creando un ambiente creativo

Para ser una empresa creativa, los estímulos deben ser constantes y estar en todas partes. Por eso, en el libro "Creatividad, S. A.", Ed Catmull presenta formas de tener un ambiente más creativo que favorezca el desarrollo de nuevas ideas.

Personaliza el entorno

Vamos a practicar un ejercicio rápido: imagínate trabajando en un lugar oscuro y gris, que no fomente la comunicación entre las personas. Ahora imagínate en un ambiente claro, cómodo, donde las personas intercambian ideas y pueden dar alas a la imaginación.

¿Cuál de estos dos lugares estimulará más la creatividad? Pixar lo pensó y creó un ambiente alegre y colorido, donde a la gente le gusta estar y que contribuye a nuevas ideas que pueden surgir.

Escucha todas las ideas

Ya hablamos de la importancia de escuchar los feedbacks, pero las personas no solo deben escuchar los feedbacks, deben estar abiertas a todo.

El autor Ed Catmull dice que, en Pixar, todos los empleados tienen la autonomía para dar ideas. ¿Tienes una idea para una película? ¿Crees que se puede mejorar algo en el entorno laboral? ¿Descubrió una nueva tecnología? La empresa te escuchará y te ayudará en el desarrollo de estas sugerencias.

Un gran ejemplo de ese apoyo son los "días de los proyectos personales". Cada mes, Pixar reserva dos días para que los empleados trabajen en sus proyectos personales y proporciona los recursos para eso.

De esta forma, los empleados pueden estar más felices y motivados en el trabajo y, quién sabe, desarrollar una gran idea que produzca resultados para la empresa.

Alineamiento

Cuando alineamos todos los conceptos presentados en la obra "Creatividad, S. A.", podemos hacer que la empresa y su entorno sean mucho mejor y más creativos.

Con un ambiente personalizado y sabiendo escuchar lo que los empleados hablan, ya tenemos la base de la creatividad en el trabajo, dando feedbacks, permitiendo el desarrollo y mejora de ideas, y la clave de todo esto es enfocarnos en las personas.

Son las personas las que tendrán nuevos pensamientos, imaginarán nuevos conceptos y los ejecutarán. Entonces, comienza por formar tu equipo ideal, tu selección de personas creativas y que traerán grandes frutos a tu empresa.

Overview: Insights

Para terminar el libro "Creatividad, S. A.", el autor Ed Catmull nos brinda algunas percepciones y buenas prácticas que desarrolló en sus años como presidente de Pixar. Entre ellos, podemos mencionar:

  • El fracaso no es una cosa mala, ya que es la consecuencia de algo nuevo que ha intentado hacer;
  • La estructura organizativa y la estructura de comunicación de una empresa deben ir por separado. Todos deberían poder hablar con todos;
  • Dé poder para que todos puedan encontrar y resolver problemas. Esta es una tarea de todos;
  • El costo de corregir errores suele ser menor que el costo para prevenirlos;
  • Intentar resolver problemas difíciles ayuda a pensar de manera diferente;
  • "Protege el futuro, no el pasado". Es necesario entender que habrá momentos buenos y malos y que, para alcanzar la grandeza, hay que pasar por fases no tan grandiosas;
  • Las crisis pueden traer cosas buenas. En tiempos difíciles, los valores de la empresa son probados y las personas se unen, fortaleciendo la cultura.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el recomendado "Todo el mundo es importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia exploran cómo los verdaderos líderes deben continuamente estudiar para desarrollarse y desarrollar aquellos a su alrededor, para que se conviertan también en excelentes líderes que creen y valoran a las personas.

Además, se debe alentar a los empleados a innovar y probar cosas nuevas, incluso si fracasan. Esto hace que perciban que los gerentes tengan plena confianza en su potencial y en su trabajo. En el libro, esta práctica se denomina "libertad responsable".

El autor de "Tracción", Gino Wickman, explora cómo los emprendedores exitosos tienen una visión atractiva y bien definida de su negocio. Además, saben cómo comunicar este mensaje a los trabajadores. A partir de esto, se crea una guía para ser seguida por todos dentro de la organización, siempre utilizada para desarrollar soluciones y orientar acciones estratégicas.

Y en "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", John Maxwell analiza la importancia de que los líderes demuestren que se preocupan por su equipo y desarrollan nuevos líderes entre ellos.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Ahora que has entendido los conceptos, es hora de ponerlos en práctica:

  • Comienza por las personas, capacita a tu equipo para que desarrolle los mejores resultados y sea creativo;
  • Haz que el entorno de trabajo sea creativo;
  • No tengas miedo del fracaso. Aprende de tus propios errores;
  • Recuerda que el feedback es esencial para estimular la mejora continua.

¿Te gustó este resumen del libro "Creatividad, S. A."?

¿Te inspiraste las ideas de Edwin Catmull? ¡Deja tu opinión en los comentarios! Ahora, cuando veamos películas de Pixar como Toy Story y Buscando a Nemo, recordaremos la cantidad de personas involucradas y cómo la compañía alienta a todos a desarrollarse.

Y si quieres adquirir el libro completo, simplemente haz clic en la imagen a continuación:

Libro “Creatividad, S. A.”

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