Dare to Lead - Brené Brown

En el libro "Dare to Lead", de Brené Brown, verás cómo no caer en las trampas de las situaciones de liderazgo y superar los problemas, sin tener miedo de admitir tus debilidades, para convertirte cada vez más en un líder mejor.

Quizás pienses que para liderar necesitas parecer una persona fuerte, que no admite el fracaso, que es necesario evitar la verdad, ya que ella puede herir emocionalmente a alguien. Estas cosas suceden a menudo porque así es como la sociedad ve el liderazgo.

Pero la verdad es que el comportamiento contrario produciría el mejor resultado. La autora Brené Brown está aquí para mostrarnos cómo liderar y tomar el control, eliminando de una vez por todas nuestras ideas erróneas sobre este tema.

¡Sigue leyendo este resumen para saber más!

Sobre la obra "Dare to Lead"

El libro "Dare to Lead", "Atrévete a liderar" en traducción libre al español, fue escrito por Brené Brown y lanzado en 2018.

La autora ofrece una guía práctica e inteligente para el liderazgo basado en el coraje en la obra, que tiene 320 páginas, divididas en 4 partes.

Sobre la autora Brené Brown

Brené Brown nació en 1965, en Estados Unidos, es profesora investigadora en The Graduate College of Social Work, en la Universidad de Houston. Ella pasó las dos últimas décadas estudiando el coraje, la vulnerabilidad, la vergüenza y la empatía.

Brown es autora de 4 bestsellers #1 de The New York Times: "Desafiando la tierra salvaje", "Más fuerte que nunca", "El poder de ser vulnerable" y "Los dones de la imperfección".

Su TED Talk — "El poder de ser vulnerable" — es una de las cinco principales palestras del TED más vistas del mundo, con más de 35 millones de visualizaciones.

¿Este libro es recomendado para quién?

La obra "Dare to Lead" es ideal para personas que están liderando algún tipo de movimiento o empresa. También es adecuada para personas que quieran convertirse en mejores líderes o incluso para nuevos líderes.

Con Brené Brown, descubrirás que tus valores, emociones y relaciones con otras personas afectan tu eficiencia como líder.

Ideas principales del libro "Dare to Lead"

Para adelantarte lo que viene a seguir, aquí están representadas las propuestas centrales de la obra:

• Coraje y vulnerabilidad siempre van de la mano;
• Limitando tus valores en solamente dos, podrás navegar con éxito hasta mismo en los momentos más difíciles;
• Existen siete comportamientos que crean confianza. Ellos pueden ser resumidos con el acrónimo "BRAVING", bravura en español.

¡Ahora es el momento de entender lo que significa cada uno y cómo convertirte en un mejor líder!

Overview: Vulnerabilidad no es debilidad

A pesar de ser un sentimiento común, existen mitos en los que relacionan la vulnerabilidad con la debilidad.

¿Por qué te sientes vulnerable? Generalmente, las personas piensan en situaciones diversas, como perder el empleo, divorciarse y abrir el primer negocio.

Sin embargo, no hay ningún hecho que sugiera que la vulnerabilidad y la debilidad estén asociadas. En verdad, los actos de coraje sólo son posibles si estamos en una posición de vulnerabilidad.

En otras palabras, es esencial ser vulnerables para actuar con valentía, enfatiza la autora Brené Brown.

Según el libro "Dare to Lead", la vulnerabilidad es, también, la base de la innovación y de la creatividad humana. Esto se debe a que hay mucha incertidumbre característica del proceso creativo, y la innovación a menudo requiere algunas porciones de fracaso para tener éxito.

Culturalmente hablando, una sociedad que toma la vulnerabilidad y la debilidad como igualdad, tendrá dificultades para generar nuevas ideas o nuevas perspectivas.

Amy Poehler dice que:

"Es muy difícil dejarse vulnerable, y aquellos que consiguen son, con frecuencia, los soñadores, pensadores y creadores de la sociedad."

Overview: Líderes, verdades y feedbacks

Tan pronto como abrió su propia empresa, la autora Brené Brown pasó por una situación que la dejó atónita. Sus colaboradores se sentaron con ella para discutir algunas inquietudes que tenían.

Ellos informaron lo mala que era su gestión del tiempo y lo malos que eran sus hábitos de entrega, que por lo general tenían dificultades para encontrar. A pesar de no ser fácil escuchar críticas, Brown se sintió grata por el feedback de su equipo.

Después de todo, para ella, ser claro es ser amable, al igual que usar la comunicación que no es clara es lo mismo que ser cruel. De esa forma, si no utilizas la claridad al exponer tu expectativa, en relación a lo que deseas de un colaborador, acabarás culpándolo por no entregar más.

Una de las lecciones que Brené Brown aprendió de décadas de estudios de liderazgo es sobre el tiempo que los líderes deben dedicar a hablar con su equipo sobre los sentimientos y temores de los demás.

Como se afirma en el libro "Dare to Lead", el tiempo que dedicas haciendo eso será menor que el tiempo gastado intentando adecuar el comportamiento improductivo e ineficaz de los empleados.

Entonces, concéntrate en las palabras de estas personas, después de todo, están siendo lo suficientemente amables para ser claras contigo, así que devuélveles el favor escuchándolas.

Siempre es importante solicitar un feedback más claro de los integrantes del equipo, escuchándolos de verdad.

Overview: El BRAVING

¿Crees que eres una persona confiable? Probablemente, ¿correcto? ¿En cuántas personas confías realmente? La autora Brené Brown dice que la mayoría de las personas afirman ser totalmente confiables, pero a cambio, confían en un pequeño número de personas.

Después de todo, ¿qué significa el concepto de confianza? El equipo de Brené identificó siete comportamientos que fomentan la confianza que ella mostró en su libro "Dare to Lead":

1. Boundaries

Significa "Límites". Consiste básicamente en respetar los límites ajenos. Siempre que no tengas certeza de los límites de la otra persona, es sólo preguntar si todo está bien o no.

2. Reliability

Significa "Confiabilidad". O sea, hacer lo que decimos que haremos. Una forma de aplicar esto, en el trabajo, es ser consciente de nuestras habilidades y limitaciones. Al hacer esto, evitaremos comprometernos demasiado.

3. Accountability

Significa "Responsabilidad". Asumimos la responsabilidad y nos disculpamos por nuestros errores.

4. Vault

Transmite una idea de "Caja fuerte". Este comportamiento es sumamente importante, ya que hay información que no es nuestra para ser transmitida. Las personas precisan estar seguras de que vamos a mantener sus confidencias solamente con nosotros mismos, señala la autora Brené Brown.

5. Integrity

"Integridad". Elige la integridad sobre la comodidad. Elige hacer lo correcto, en lugar de lo que es fácil, guay o ventajoso. En otras palabras, practica los valores que tú mismo transmites.

6. Non-judgement

Como indica el libro "Dare to Lead", significa "No juzgar". Con él, las personas pueden decirnos libremente lo que realmente sienten. Eso es porque no las juzgaremos por eso.

7. Generosity

El último de los comportamientos es "Generosidad". Al ser generosos en nuestras actitudes, aumentamos las posibilidades de que las personas confíen en nosotros porque sabrán que vemos lo mejor en los demás, no lo peor.

Agrega los siete comportamientos en tu vida personal y profesional. Ellos te convertirán en una persona mejor y en un líder exitoso.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el recomendado libro "The Leadership Pipeline", los autores Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel explican cuáles son las 7 fases del liderazgo y las 6 transiciones entre ellas que un líder debe pasar para alcanzar un nivel óptimo de gestión.

Para John C. Maxwell, autor de la obra "Liderazgo, Principios de Oro", los mejores líderes son aquellos que saben escuchar. Los oyentes saben lo que está pasando porque están escuchando. Y tienen la capacidad de ver mejor las fortalezas y debilidades de otras personas.

Nicolás Maquiavelo en "El príncipe" expone antiguas técnicas de liderazgo utilizadas por los antiguos soberanos a lo largo de la historia y que se utilizan incluso hoy.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Para desafiarse en la búsqueda por el desarrollo del liderazgo, debes esforzarte para aplicar en tu día a día los siguientes aprendizajes del libro "Dare to Lead":

• Liderazgo no se trata de títulos, estatus y poder. Liderar se trata de asumir la responsabilidad de reconocer el potencial de las personas y sus ideas, y tener el coraje de desarrollar ese potencial;
• Cuando nos atrevemos a liderar, no pretendemos obtener las respuestas correctas, sino comprometernos a ser curiosos y hacer las preguntas correctas;
• Los verdaderos líderes no ven el poder como finito y acumulativo. Saben que el verdadero poder es el que se comparte con todos, por eso se vuelve infinito;
• Los líderes no evitan las conversaciones ni las situaciones difíciles. Se inclinan por la vulnerabilidad cuando es necesario hacer un buen trabajo;
• El liderazgo en una cultura definida por la escasez, el miedo y la incertidumbre requiere desarrollar habilidades en torno a características que son profundas y exclusivamente humanas. ¡Crea conexión, empatía y coraje!

¿Fácil? ¡No! Porque elegir el valor sobre la comodidad no siempre es nuestro estándar. ¿Vale la pena? ¡Siempre! Queremos ser corajosos con nuestras vidas y nuestro trabajo. Es por eso que estamos aquí.

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