En este resumen del libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", de John Maxwell, veremos que el liderazgo no es necesariamente algo con lo que nacemos, pero es una habilidad que todos podemos desarrollar. Sin embargo, la mayoría de las escuelas y universidades no nos enseñan a ser líderes.

No importa lo bueno que seas en tu trabajo, cuán ambiciosos son tus objetivos y cuánta energía y persistencia tengas, si no eres un líder, nada garantiza tu éxito, ya que "la efectividad de tu trabajo nunca está por encima de tu capacidad para liderar e influir en los demás".

En este trabajo, John C. Maxwell nos enseñará cómo desarrollar nuestro liderazgo, desde la verdadera definición hasta las muchas cualidades obligatorias. De esta manera, este libro es la respuesta para que puedas convertirte en un verdadero líder.

Sobre la obra "Desarrolle el líder que está en usted 2.0"

El libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", del original en inglés "Developing The Leader Within You 2.0", lanzado en 2019, fue escrito por John Calvin Maxwell.

Este trabajo reúne las experiencias vividas y adquiridas por el autor, como líder, durante más de 40 años.

No importa cuál sea tu área de interés (negocio, familia, educación o iglesia), las ideas presentadas aquí cambiarán positivamente tu vida.

La edición original de este trabajo vendió más de 2 millones de copias. Ella es uno de los grandes éxitos y bestsellers de John Maxwell. En esta versión (2019), el trabajo consta de 272 páginas y 10 capítulos. En cada capítulo, el autor trata un concepto clave.

Sobre el autor John C. Maxwell

John Calvin Maxwell nació en 1947 en los Estados Unidos, es experto en liderazgo (tema sobre el cual promueve conferencias), fundador de EQUIP y de John Maxwell Company.

Además, Maxwell es considerado el líder número uno en negocios por la American Management Association y el experto en liderazgo más influyente del mundo por Business Insider.

Él ya vendió más de 30 millones de libros, entre ellos están:

¿Este libro es recomendado para quién?

Si estás trabajando en una carrera que requiere habilidades personales destacadas, la obra "Desarrolle el líder que está en usted 2.0" es ciertamente para ti. Además, no es necesario que ya seas un líder para que puedas usar este libro.

Indicamos este libro, también, a los empresarios y emprendedores que tengan empleados, para que puedan aprender cómo tratarlos, liderarlos y crear seguidores.

Hay acciones y prácticas básicas y ejemplares que todo gran líder ejecuta y, a través de eso, alcanza el éxito.

Ideas principales del libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0"

Para introducir un poco de lo que nos espera en este resumen, consulta algunas de las propuestas centrales del autor John Maxwell:

Demuestra a las personas que te preocupas por ellas;
Los verdaderos líderes son capaces de inspirar a las personas a tener un buen desempeño;
Dedica el 80% de tus esfuerzos en el 20% de tus prioridades más importantes;
No dejes que las actividades del día a día agoten tu tiempo. Adminístralo;
Una de las principales cualidades de un líder es formar a otros líderes. Por lo tanto, incentiva y orienta a otros líderes en tu organización;
Desarrolla la capacidad de lidiar con tu trabajo y problemas de forma organizada.

Overview: "La Definición del Liderazgo: Influencia"

Según John Maxwell, "el que piensa que lidera y no tiene quien lo siga, simplemente camina". Por lo tanto, un individuo que no tiene seguidores no puede ser considerado un líder.

El autor dice que liderar es influenciar, pura y simplemente eso. No importa si alguien es un gerente de personas: si ellas no lo siguen, no es líder.

Existen los llamados 5 niveles de liderazgo y cada uno depende del que le precede. Ellos nos muestran las razones por las que las personas siguen a un líder. Para llegar a ser un líder, es importante entender:

1. "Posición: Las personas siguen porque tienen que seguir"

Los jefes son diferentes a los líderes. La gente sigue al jefe simplemente por su título. Por otro lado, siguen al líder por la influencia que ejerce sobre ellos, es decir, lo siguen porque quieren.

2. "Permiso: Influencia basada en relaciones"

Para Fred Smith:

"Liderazgo es llevar a los demás a trabajar para ti cuando no están obligados."

Podemos decir que pasas del nivel uno al dos cuando las personas te siguen simplemente porque quieren.

3. "Producción: Influencia basada en resultados"

A partir de ahora la gente te seguirá por los resultados que tú, como líder, has logrado con tus seguidores, como se indica en el libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0".

4. "Desarrollo de Personas"

Las personas te seguirán por lo que has hecho por ellas. El autor John C. Maxwell dice que:

"Los líderes se vuelven grandes no por su poder, sino por su capacidad para empoderar a otros."

5. "Personalidad: Influencia basada en el respeto"

Serás seguido por los valores que poseas. El autor nos da ejemplos de algunos líderes nivel cinco, Martin Luther King Jr., Leonardo da Vinci y Aristóteles.

Un punto importante a tener en cuenta es que John C. Maxwell afirma que no todos podemos alcanzar el nivel cinco, ya que los demás nos respetan libremente. Por tanto, no debemos centrarnos en ese nivel.

El autor se concentrará en desarrollar los niveles 1, 2, 3 y 4, lo que ya requiere mucho trabajo. De hecho, él dice estar en el nivel 4 de liderazgo y es necesario trabajar día tras día, año tras año y década tras década para mantener ese nivel.

Overview: "La Clave del Liderazgo: Prioridades"

Establecer prioridades es fundamental para convertirse en un verdadero líder. Una forma, según el autor John C. Maxwell, de hacer esto es usar el "Principio de Pareto".

El "principio de Pareto" o "regla 20/80", dice que el 20% de tu actividad genera el 80% de tus resultados. Por ejemplo, el 20% de los autores poseen el 80% de los libros vendidos y el 80% de los descubrimientos científicos los realiza el 20% de los científicos.

Para clasificar tus prioridades, determina lo que es extremadamente necesario, qué actividades generan mayores retornos y cuáles son las que más te gustan.

Ahora, para aquellas que no están entre las más importantes, puedes delegarlas o incluso obviarlas. Así, quedará más tiempo para realizar otros proyectos. No te olvides de reevaluar tus prioridades periódicamente, ya que las cosas cambian rápido.

Recuerda que tu activo más importante es el tiempo, porque nunca conseguirás más. Como se afirma en el libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", sólo puedes elegir cómo usarlo en cada momento de cada día, creas o no.

Overview: "La Base del Liderazgo: Carácter"

La definición de carácter es:

"El carácter es un conjunto de características y rasgos relacionados con la forma de actuar y reaccionar de un individuo o un grupo. Es un carácter moral. Es la firmeza y consistencia de las actitudes."

Todas las cualidades y defectos de una persona determinarán su conducta y su moral, es decir, su carácter. Sus valores y firmeza moral definen la coherencia de sus acciones, de su procedimiento y comportamiento.

Tim Irwin escribió en su libro "Derailed" que el carácter tiene cuatro dimensiones: autenticidad, autogestión, humildad y coraje.

El autor John Maxwell dice que debes abrazar las cuatro dimensiones si deseas convertirte en un líder.

"Y no tengas miedo de admitir que estás equivocado. Hacer eso es como decir que eres más sabio hoy que eras ayer."

Overview: "La Prueba Suprema del Liderazgo: Creando un Cambio Positivo"

Es normal que los seres humanos se resistan al cambio y con los líderes no es diferente. Además, persuadir a otros para que cambien es aún más difícil. Cambiar significa crecer y, sin cambios, una empresa no puede mejorar. Por supuesto, no todos los cambios son una mejora.

En el libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", el autor John Maxwell aconseja que, para facilitar el cambio, estudies las necesidades de tu empresa, tanto técnicas como motivacionales. Pide ayuda a los demás y mantén la comunicación abierta.

De esta forma, las personas estarán más inclinadas a apoyar el cambio, pues ahora comparten la misma idea.

Overview: "La Manera Más Rápida de Ganar Liderazgo: Resolución de Problemas"

Los problemas están en todas partes. Ellos forman parte de nuestra vida, una parte importante de ella. Después de todo, son los que nos hacen crecer. Sin ellos, seguiríamos siendo ignorantes y nuestra sociedad no se desarrollaría en absoluto.

Por lo tanto, los líderes necesitan saber cómo resolver problemas y priorizarlos. Para resolverlos, el autor enumera algunos consejos en su obra "Desarrolle el líder que está en usted 2.0":

Lidia con los problemas uno a la vez y organízalos en orden de prioridad;
Analiza las posibles causas del problema.
Evalúa el problema desde el punto de vista de las tendencias actuales y de los objetivos de la empresa;
Intenta definir el problema a través de una frase;
Conversa sobre el problema con personas creativas y de confianza;
Crea soluciones como puedas. "Piensa fuera de la caja";
Entre las soluciones creadas, comienza con aquellas que tienen más posibilidades de funcionar;
Comparta las soluciones con otras personas. Pide que indiquen fallas.

John C. Maxwell dice que, a pesar de que los problemas son importantes para nuestro crecimiento, también hay que tratar de evitarlos.

Esto puede ser hecho alentando al equipo a trabajar mejor entre sí, sin que tú estés siempre presente. De esta forma, no tendrás que resolver los problemas de la empresa siempre solo.

Overview: "La Calidad Indispensable del Liderazgo: Visión"

De acuerdo a Andy Stanley:

"La visión da sentido a los detalles sin sentido de nuestras vidas... La visión trae orden al caos. Una visión clara te permite ver todo de otra manera."

Por lo tanto, todos los líderes tienen una visión de lo que deben lograr. Esta se convierte en la energía y la fuerza necesarias para superar todos los obstáculos.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

Daniel Goleman, en su obra "Focus", dice que todo líder eficaz debe enfocar la atención de la empresa donde más se necesita y es productiva. El liderazgo requiere conocer tus valores y comunicar tu visión para inspirar y motivar a los demás.

Otro trabajo que también habla de liderazgo es "The Leadership Pipeline". Sus autores, Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel, comparten que el liderazgo es un conjunto de habilidades que se pueden aprender y se deben practicar.

En "La Mentalidad de Fundador", Chris Zook y James Allen enseñan cómo debe comportarse un líder empresarial para poder salir de una crisis sin perjudicarse a sí mismo, a su empresa y a sus empleados.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

El libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0" contiene muchos conceptos que, si aplicados, te ayudarán a desarrollarte como líder. Algunos de estos conceptos pueden parecer de "sentido común", pero no te dejes engañar, pocas personas los practican.

En tu trayectoria hacia el liderazgo, comprométete a convertirte en un líder mejor. Las ideas compartidas por el autor John Maxwell sólo serán eficaces si estás totalmente comprometido.

Grandes líderes son extremadamente raros, pero ahora que tienes lo necesario para convertirte en uno, ¡basta que empieces a practicar!

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