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¿Qué haces para ser un buen líder? ¿Cuáles son tus mejores tácticas para gestionar con excelencia? Comprende, en este resumen del libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" que, a menudo, lo que impide el crecimiento de la organización es una administración mal dirigida y desarticulada y descubre cómo resolver estos problemas.

Aquí aprenderás algunos consejos sobre cómo reclutar a los mejores empleados, proyectar metas y trabajar para obtener el mejor resultado en menos tiempo.

¿Listo para convertirte en el mejor líder que este mundo haya conocido?

Sobre la obra "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted"

El libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", del original en inglés "Developing The Leaders Around You", fue escrito por John Maxwell y se publicó por primera vez en 1995.

El autor presenta consejos de liderazgo fundamentales que van desde las características esenciales de un gerente exitoso hasta cómo funciona el proceso de reclutamiento y capacitación de nuevos líderes.

John Calvin Maxwell es escritor, conferencista y pastor.

Es miembro de la junta de la Indiana Wesleyan University, fue nombrado líder número uno en negocios por la American Management Association y el experto más influyente en liderazgo y el arte de administrar personas en el mundo por Business Insider.

También es autor de muchos otros libros bestsellers, como "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo", "El poder de las relaciones" y "Desarrolle el líder que está en usted 2.0".

Se recomienda "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" para los líderes que desean tener una dirección adecuada sobre cómo administrar una organización y cómo funciona el proceso de creación de líderes exitosos.

John Maxwell conoce la respuesta para construir un negocio exitoso y cómo el liderazgo de quienes te rodean puede determinar el impacto de tu organización en el mundo.

Ideas principales del libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted"

La tarea más importante de un líder es mantener a la gente buena a su alrededor;

Un líder exitoso necesita ser un agente de cambio;

El liderazgo de hoy debe saber cómo identificar a los líderes potenciales;

Equipar a un grupo significa transmitir completamente la visión del trabajo;

Desarrollar líderes requiere tiempo, atención y compromiso;

Un influyente de personas debe estar personalmente seguro;

Un líder exitoso comunica las metas y los objetivos de la empresa;

La capacidad de convertirse en líder comienza con el deseo.

Un líder exitoso necesita comprender, en primer lugar, que necesita personas.

Para el autor John Maxwell, la idea de colectividad y la noción de la importancia de trabajar en grupo debe estar arraigada en una organización.

Uno de los principales errores entre los líderes es la idea errónea de lo que significa estar a cargo de una empresa.

La mayoría de las veces, el sentido de la autoridad última es tal que infla el ego y la noción de quién está en el poder.

Sin embargo, lo que la gente realmente necesita entender es que el líder debe preocuparse por formar otros líderes, es decir, capacitar a las personas para que ocupen esta posición que es tan difícil y al mismo tiempo tan deseada.

Un verdadero líder debe motivar a las personas y poder desarrollar proyectos que ayuden a los empleados a alcanzar el nivel más alto de una carrera.

Es comprender que la forma correcta de ganar y lograr el éxito es utilizar la cooperación y no la competitividad.

Tu éxito depende de la red de habilidades de otros empleados. Estas habilidades solo pueden exponerse a través de un liderazgo capacitado y disponible. En otras palabras, hay un vínculo en el que todos se necesitan mutuamente.

Sabemos lo complejo que es administrar una organización.

Como se enfatiza en el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", el acto de liderar va mucho más allá de las órdenes y la gestión de personas, esta función requiere superar desafíos.

El mayor desafío que enfrenta el liderazgo es la necesidad de crear métodos para atraer líderes potenciales.

Para que esto suceda, la proactividad debe ser una de las características principales.

Y no solo eso. El líder debe ser un agente de cambio y esto va más allá de identificar problemas y resolver adversidades.

Él necesita crear una atmósfera positiva en la organización hasta el punto de alentar a las personas a superar obstáculos y hacer cosas buenas.

Existe la necesidad de crear un clima propicio para construir líderes potenciales. Esto es lo que John Maxwell llama "momentum" en "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted".

Para establecer la importancia de este instante, el liderazgo debe comprender tres factores:

Conocer los factores que desencadenaron esa situación;

Pero, ¿qué es realmente este "momentum"?

Es el entorno propicio y el ímpetu necesario para hacer un cambio, proyectar una idea, observar a un empleado y buscar algún resultado.

¿Y cuáles son los requisitos esenciales de un líder potencial?

El autor John C. Maxwell explica que la positividad, la obediencia, el potencial de crecimiento, la resiliencia, la integridad, así como la disciplina, son algunos puntos que deben tenerse en cuenta al pensar en posibles sucesores del liderazgo.

La técnica de formación de nuevos líderes que se presenta en el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" se denomina "Best" y se basa en cuatro pilares básicos:

Estas características son responsables de nutrir a los empleados y mantenerlos motivados y productivos en todo momento.

Para idear esta técnica, los líderes deben basarse en personas exitosas. Es a lo que se le llama modelado. O sea, disfrutas de un modelo ganador y luego te conviertes en uno para todo tu equipo.

En este ritual de elección, también es importante que lo hagas conscientemente.

Debes realizar un análisis inicialmente de puntos como el carácter de la persona elegida y la credibilidad con la que hace el trabajo.

Si estos puntos son favorables, los próximos pasos a analizar serán las propiedades del liderazgo y, si el modelo elegido es apropiado para la reproducción. Es decir, si es apropiado para la cultura de la empresa y se puede agregar a las actividades del equipo.

Construir un grupo exitoso requiere mucho más que experiencia profesional. Tratar con personas requiere lidiar con sentimientos, relaciones y emociones, señala el autor John C. Maxwell.

La inversión de tiempo también es un método excelente para agrupar a los mejores empleados, pues la gente necesita que el líder ofrezca su tiempo y atención.

Además, la credibilidad es esencial y está completamente relacionada con la motivación y el progreso de los resultados.

La gente quiere impresionar a los líderes, pero eso solo es posible si les pones expectativas.

El coraje tiene que venir de ti. Sin embargo, también comprendas que, para que la formación de líderes sea eficiente, es aconsejable utilizar la consistencia.

Nadie cree en las personas volubles. Depositar confianza va más allá de creer, lo que realmente marca la diferencia es la continuidad de la credibilidad.

El entrenador de líderes debe ser consciente de la autoimagen de los empleados.

Si no hay positividad, las personas no pueden llevar a cabo sus actividades con éxito.

El entrenador de líderes potenciales no debe preocuparse por el simple hecho de entrenar, sino por equiparse para este evento. Hay una diferencia en el significado.

La capacitación trae la idea de la mecanización, mientras que el proceso de equipar tiene que ver con la formación y el aprendizaje continuo.

Comprende que, en este proceso, se debe respetar la individualidad de cada individuo. El equipo utilizado en la formación de profesionales debe adaptarse de acuerdo con la habilidad de cada empleado.

No puede haber generalización, afirma John Maxwell. Respeta las particularidades de cada uno.

Esta etapa se considera difícil porque requiere tiempo y mucha paciencia. Por esta razón, pocos líderes pueden alcanzar este nivel de liderazgo porque se rinden antes de que se complete esta etapa.

Como se explica en el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", en este paso, además de desarrollar la motivación, debes estudiar las motivaciones preexistentes de tus empleados. Esto se puede iniciar a través de la comunicación.

Un buen líder debe ser un buen oyente. Es a través del diálogo y el intercambio de información que aumenta la motivación, fortalece los vínculos y crea un ambiente propicio para ideas y sugerencias.

Para que seas un buen desarrollador de potenciales, primero debes llevar a cabo un plan de crecimiento personal. Uno de los principales errores de los gerentes es imaginar que la evolución profesional es algo natural y propio de los seres humanos.

El crecimiento debe modelarse, diseñarse, planificarse y, en ocasiones, reestructurarse.

Si no fortaleces esta idea de proyectar el crecimiento personal, nunca podrás ayudar a otra persona en el proceso de desarrollo.

El autor John Maxwell cita algunos consejos fundamentales que ayudan en este proceso:

Es necesario repensar las estrategias y adoptar nuevas posibilidades. El problema es que el ser humano tiene dificultades para reformular los planes.

Renunciar a algo que estaba planeado antes es complicado, sobre todo si el cambio de planes tiene que venir del empleado.

Entiende que este proceso de adaptabilidad tiene que pasar por cuatro fases para generar una situación más cómoda y comprensible para ambos:

Visual: la gente necesita ver los planes en papel para tener una idea de lo que se puede hacer;

Emocional: es necesario tener tiempo para procesar la información que se ve;

Experiencia: en esta etapa, las personas ya están preparadas para enfrentar lo nuevo;

Convicción: por fin, se conceptualiza como el momento en que la nueva idea ya es parte del pensamiento y existe la disponibilidad para ejecutar el plan.

Como dice el autor John Maxwell en su obra "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", comprender estos pasos te facilitará identificar en qué fase se encontrará el líder potencial.

Durante este proceso, puede haber pensamientos divergentes, algunas críticas o quizás alguna fricción.

Así, depende de ti, el líder, desarrollar tu inteligencia emocional y estar personalmente seguro, trabajar en tus emociones y, sobre todo, estar convencido de tus acciones y tu trabajo como líder.

¿Cómo ser un buen líder e influir en el equipo?

Desarrollar líderes potenciales es excelente, pero formar un equipo de líderes es genial. Trabajar con un equipo preparado es mucho más exitoso y todo funciona en menos tiempo.

Bueno, un equipo exitoso debe ante todo estar unido, ser comunicativo y tener experiencia, pero no solo eso.

El respeto debe ser parte de las características principales. Los intereses colectivos deben estar por encima de los intereses individuales. Para esto, los miembros del equipo deben estar motivados y recompensados por estas elecciones.

Recuerda que el refuerzo positivo debe ser parte de las estrategias en tu organización. Brindar beneficios a tus empleados, bonos o expansión del plan de carrera son buenos ejemplos de incentivos.

Es importante ser consciente de la importancia de cada uno y que el papel de cada miembro debe ser explícito con respecto al desarrollo de la empresa.

Un equipo exitoso está comprometido con el éxito. Incluso cuando algo no va bien, el grupo permanece enfocado y motivado por el bien común, garantiza el autor John Maxwell.

Para que todo esto funcione armoniosamente, es necesario tener una buena contratación de empleados.

Elegir a las personas adecuadas es vital para tu crecimiento personal y el arte de la delegación es esencial para mantenerte en el poder.

Esta es una herramienta poderosa porque da un "start" a la iniciativa del grupo y aumenta la productividad individual y colectiva.

Trabajar en el proceso de desarrollo de las personas es gratificante. Y va mucho más allá de desarrollar las habilidades de los líderes potenciales.

Agregar valores a alguien es contribuir al aprendizaje y, en consecuencia, a la calidad de vida de las personas. No solo aumentando el conocimiento y la autoestima, sino también proyectando una visión más amplia para el desarrollo de líderes.

Si estás interesado en formar un grupo de gerentes, capacítalos.

El empoderamiento puede estar constituido por tres características:

Entiende que tú, como formador de líderes, contribuyes significativamente a sus vidas y, a cambio, se te suman valores personales.

Según el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", la lealtad, la amistad, el intercambio de experiencias y el aumento de la influencia son algunos de los beneficios que brinda la formación de líderes en desarrollo.

El autor John C. Maxwell concluye su trabajo enfatizando la importancia de incentivar la generación de nuevos líderes. Después de todo, el conocimiento atrapado se desperdicia.

Sin embargo, ¿cuáles son las características de un líder potencial?

Hay tres puntos fundamentales para que una persona se convierta en líder:

Un líder exitoso necesita que su equipo sea consciente de que el cambio es esencial.

También es necesario mostrar paso a paso cómo hacerlo para crear una motivación eficiente y, sobre todo, un compromiso real con el cambio necesario. Eso hace toda la diferencia.

En "Los 27 Retos que Enfrentan los Directivos", Bruce Tulgan analiza los 27 desafíos y soluciones para todos los que ocupan puestos directivos y ofrece consejos valiosos sobre administración y equipos.

Otro trabajo que también habla sobre el liderazgo es "The Leadership Pipeline". Sus autores, Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel, comparten que el liderazgo es un conjunto de habilidades que se pueden aprender y practicar.

Brené Brown, en el libro "Dare to Lead", dice que un líder debe asumir la responsabilidad de reconocer el potencial de las personas y sus ideas y alentarlas a desarrollar este potencial. Sabe que el verdadero poder es el que se comparte con todos.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Cambia la competitividad por la cooperación. Valora a tu equipo;

La contratación de empleados es esencial y la capacitación es fundamental. Sé consciente de las habilidades;

Un líder aprobado tiene un historial probado. Analiza tus experiencias;

Transmitir confianza es importante, pero formar una alianza es vital;

El liderazgo solo funciona sobre la base de la confianza;

Cualquier buena orientación comienza con una buena relación. Comunícate;

El éxito está planeado. Desarrolla una estrategia de crecimiento personal;

La divergencia de opiniones no significa rebelión. Significa inteligencia. Valora opiniones;

El individualismo gana el trofeo, pero la colectividad recoge el éxito. Alienta a tu equipo.

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Desarrolle los líderes que están alrededor de usted - John C. Maxwell

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