Ahora, Descubra sus Fortalezas - Marcus Buckingham, Donald Clifton

Ve, en este resumen del libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas", cómo desarrollar tus habilidades con enfoque en tus fortalezas.

Según una investigación de los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton, debemos mejorar nuestros talentos, poniendo las debilidades en un segundo plano.

¿Cuáles son tus puntos fuertes?

Si ya los conoces todos, genial, los mejoraremos y te llevaremos a otro nivel. Ahora, si aún no lo sabes, averigüemos cuáles son esos talentos y te ayudaremos a ser una persona más productiva, competente y feliz.

¡Vamos!

Sobre la obra "Ahora, Descubra sus Fortalezas"

Publicado en 2001, originalmente en inglés ( "Now, Discover Your Strengths"), el libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas", de los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton, busca ayudarte a reconocer tus fortalezas y utilizarlas correctamente para maximizar tus resultados.

El contenido presentado se basa en una investigación realizada con más de 2 millones de personas, por el Instituto Gallup. Además, proporciona una prueba eficaz que muestra tus cinco áreas principales de talento.

Sobre los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton

Marcus Buckingham es autor de bestsellers para The New York Times y coautor de los bestsellers "Primero, Rompa Todas las Reglas" y "The One Thing You Need to Know". Además, Marcus también es consultor empresarial y da conferencias a reconocidos profesionales.

Donald O. Clifton es psicólogo, investigador, educador y es conocido como el "padre de la psicología" y el "abuelo de la psicología positiva". También asumió el cargo de presidente de la junta de Gallup, Inc. y creó una prueba, Clifton Strengthsfinder, que ha ayudado a más de un millón de personas a descubrir sus talentos.

¿Este libro es recomendado para quién?

Con los temas cubiertos y enfatizados a lo largo del contenido, la lectura del libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas" encajará en la vida de aquellos que buscan formas de descubrir sus talentos ocultos, líderes interesados en potenciar las fortalezas de sus empleados y aquellos que apuntan a la productividad y el crecimiento de su negocio.

Ideas principales del libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas"

A continuación, separamos los puntos clave presentados por los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton. Son ellos:

• Una gran parte de las personas y las empresas tienen como objetivo esforzarse por remediar las debilidades. En cambio, desarrolla tus fortalezas;
• Los talentos son innatos, el conocimiento proviene del estudio y la habilidad, de la práctica;
• Fortalezas = Talentos + Conocimientos + Habilidades;
• Simplemente gestiona tus debilidades, ya sea mediante delegación, mejora o concesión;
• La individualización es fundamental para la gestión de cada empleado y la productividad del negocio;
• La excelencia ocurre cuando hacemos lo que nos gusta, por eso cuando conocemos nuestros talentos logramos este éxito.

¡Ahora vamos para el contenido del resumen!

Overview: Anatomía de un punto fuerte

Los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton muestran la cultura predominante del mundo actual, que es aquella en la que siempre se nos señala por nuestros fracasos y errores, y en la que siempre debemos buscar alternativas para corregirlos.

Esto hace que nos quedemos siempre con los puntos débiles, dejando de lado los puntos fuertes, ya que somos "buenos" en ellos.

Pero para aquellos que anhelan la productividad, este no es el camino. Los autores concluyeron en su investigación que, cuando exploramos las fortalezas, podemos desarrollar mejor nuestro potencial de crecimiento personal y profesional para tener éxito.

De esta forma, el libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas" presenta casos de grandes personas, como Bill Gates, que han logrado el éxito y la autorrealización en muy diferentes campos de trabajo. Esto fue solo porque jugaron conscientemente con sus puntos fuertes.

Ahora que entendemos el contexto y la importancia de las fortalezas, entendamos qué es realmente una fortaleza.

Necesitamos definir 3 conceptos importantes, que si se combinan, generan tus fortalezas:

1. Talentos: son habilidades naturales de pensamiento y comportamiento que te favorecen en algo;
2. Conocimiento: derivado del conocimiento fáctico, son lecciones aprendidas;
3. Habilidad: derivada del conocimiento experimental, proviene de la práctica y las etapas de una actividad.

Por lo tanto, la tríada anterior es una de las principales bases para la productividad, junto con algunos consejos indicados por los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton:

• Para que la actividad se convierta en un punto fuerte, ella debe realizarse de manera consistente;
• Nunca tendrás y necesitarás obtener fortalezas en todos los aspectos involucrados en tu colocación;
• Solo hay una forma de destacar: maximiza tus fortalezas y gestiona tus debilidades.

Ahora que sabemos qué es un punto fuerte, necesitamos saber cómo construirlos. Para eso, la obra "Ahora, Descubra sus Fortalezas" trae tres herramientas:

1. Saber cómo distinguir tus talentos naturales de las cosas que puedes aprender (conocimientos y habilidades);
2. Sistema para identificar tus talentos dominantes;
3. Lenguaje común para describir tus talentos.

Conociendo tus talentos y perfeccionándolos con conocimientos y técnicas, desarrollarás tus fortalezas y, en consecuencia, serás más productivo. Entonces, ¡ahora es el momento de identificar tus fortalezas!

Overview: Descubre tus fortalezas

Para identificar nuestros talentos, la sugerencia de los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton es que debemos observar y revisar nuestras reacciones espontáneas, aprendizajes, deseos, comportamientos, emociones y satisfacciones ante las situaciones más diversas que enfrentamos en nuestra vida diaria.

Dos indicadores principales de talento son los deseos y todo lo que tenemos con un aprendizaje rápido.

Además de estos puntos, los autores, con todas sus experiencias acumuladas, crearon una prueba para conocer sus fortalezas, donde se evalúan 34 tipos de talento, entre ellos:

1. Adaptabilidad;
2. Analítico;
3. Activación;
4. Autoafirmación;
5. Carisma;
6. Comando;
7. Competencia;
8. Comunicación;
9. Conexión;
10. Contexto;
11. Creencia;
12. Desarrollo;
13. Disciplina;
14. Empatía;
15. Erudito;
16. Excelencia;
17. Enfoque;
18. Futurista;
19. Armonía;
20. Ideativo;
21. Imparcialidad;
22. Inclusión;
23. Individualización;
24. Input;
25. Intelección;
26. Organización;
27. Pensamiento estratégico;
28. Positivo;
29. Prudencia;
30. Logro;
31. Relación;
32. Responsabilidad;
33. Restauración;
34. Importancia.

Al final de esta prueba, se devuelven tus 5 perfiles más dominantes.

Esta prueba genera una enorme contribución al libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas", y el contenido posterior se basa en su resultado. Sin embargo, la prueba se proporciona sólo a quienes compran el libro, ya que cada copia tiene un código único que da acceso a ella.

Ahora es el momento de dejar de lado el interés por las debilidades. Después de todo, ya tenemos nuestras fortalezas en la mano y debemos entender sus estándares de una manera muy específica y darles pleno énfasis.

Overview: Trabajando con fortalezas

Para los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton, una vez que termine la prueba, probablemente se estará haciendo varias preguntas. Por eso, se presenta una guía con una recopilación de las principales dudas y sus respectivas respuestas.

Una de las principales es gestionar las debilidades. Ten en cuenta que no debemos insistir en nuestras debilidades, sino que debemos gestionarlas con el tiempo.

Por tanto, comprender las debilidades y aprender a gestionarlas es parte de la ecuación que identifica las fortalezas, como se enfatiza en el libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas".

Manejo de debilidades

1. Mejora un poco en la tarea;
2. Encuentra trucos de apoyo;
3. Utiliza uno de sus temas más fuertes para dominar tu debilidad;
4. Encuentra un socio;
5. Simplemente deja de hacerlo.

Manejo de fortalezas

Ahora que tienes identificadas tus fortalezas, también necesitas identificar el área de talento de cada uno de tus empleados, ya que esta es una de las principales características de un buen líder.

En este paso, los autores Marcus Buckingham y Donald Clifton te ofrecen consejos para que gestiones a las personas según su talento específico, es decir, te presentan una guía detallada sobre cómo gestionar cada uno de los 34 talentos.

Construyendo una organización basada en fortalezas

Para aumentar el porcentaje de empleados que sienten que están haciendo lo que mejor saben hacer en el entorno laboral, es necesario conocer mejor a las personas y tener en cuenta que los talentos de cada persona son únicos y permanentes.

Entonces, para construir una organización basada en fortalezas:

• "Debes, en primer lugar, dedicar una buena cantidad de tiempo y dinero a seleccionar personas adecuadas";
• "Debes abordar el desempeño definiendo resultados y enfocando menos en los planes de acción";
• "Concentra tu tiempo y dinero de capacitación en educarlos sobre sus fortalezas y en encontrar formas de capitalizarlas";
• "Idear formas de ayudar a cada persona a crecer en su carrera sin necesariamente avanzar, a través de promociones, pero fuera de sus áreas de fortaleza".

Además, es la responsabilidad del líder: seleccionar talentos, alinear expectativas, enfocarse en las fortalezas y desarrollarlas. Para eso, el libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas" proporciona una hoja de ruta completa para que cambies la forma en que administras la carrera de tu equipo.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el libro "Esencialismo", el autor Greg Mckeown enseña a aumentar la productividad, eliminando lo que no es importante y enfocándose en lo necesario. Si tienes multifoco, no se concentrarás en más de una cosa y tu productividad disminuirá.

En "Despertando al gigante interior", Tony Robbins explica que debemos esforzarnos por descubrir los valores de la vida, ya que las personas más felices son aquellas que comprenden sus valores y viven sus vidas en consecuencia.

Y los autores Laurence G. Weinzimmer y Jim McConoughey enseñan, en el libro "The Wisdom of Failure", que desde la infancia hemos escuchado que el fracaso es algo malo y lo tememos mucho en la vida. Sin embargo, debemos ver el fracaso como una forma de aprendizaje y crecimiento.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Ahora que hemos cubierto los puntos principales del libro, es hora de entender y desarrollar tus puntos fuertes.

Recuerda que todo tu conocimiento y habilidad combinados con talento te conducirán a increíbles descubrimientos y resultados. Entonces, ¿qué tal un resumen?

• Intenta comprender y explorar tus fortalezas, en lugar de trabajar en tus debilidades;
• Simplemente "maneja" tus debilidades, ya que es mejor invertir tu tiempo en las fortalezas;
• Ayuda a tus empleados con sus fortalezas y verás cómo la empresa aumenta en productividad.

¿Te gustó este resumen del libro "Ahora, Descubra sus Fortalezas"?

¿Estás listo(a) para identificar tus fortalezas y desarrollarlas? Deja tu comentario, ¡tu feedback es muy importante para nosotros!

Además, la edición completa del libro está disponible para compra haciendo clic en la imagen a continuación: