Cuando un plan perfectamente calculado se nos va de las manos y cobra vida propia, el miedo y la inseguridad dominan nuestros pensamientos sin pedir permiso. ¿Y qué hacemos? ¿Nos rendimos o nos imponemos?

“Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage” es la historia real del fracaso de la Expedición Imperial Transantártica dirigida por Sir Ernest Shackleton en su intento de cruzar el continente antártico en 1914.

El libro sirve para recordar que la fuerza de un grupo, incluso con sus imperfecciones, puede complementarse y desplegarse ante los imprevistos.

Estos cuentos, fábulas e historias forman parte de la construcción del ser humano, tomamos ejemplos ficticios y reales para analizar y aprender de los grandes pasos dados anteriormente. Esta vez no será diferente, así que ¿qué podemos aprender de esta historia? ¡Ven a descubrirlo!

El libro “Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage”

Este libro tiene varias ediciones que se remontan a 1959, tienen espléndidos documentales y biografías sobre este momento de perseverancia y coraje en la historia. Dividido en 7 partes con 304 páginas, “Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage”, en traducción libre “Endurance: El increíble viaje de Shackleton”, es uno de los más vendidos en su categoría.

Aportando diálogos reales y entradas de diarios tanto del comandante como de los marineros, investigadores y tripulación en general, tenemos en las manos no una fórmula de éxito, sino una demostración real de las imperfecciones y el trabajo en equipo, donde la confianza resultó esencial para la supervivencia de todos.

Licenciado en periodismo por Northwestern University, Alfred Lansing es un autor y escritor estadounidense, conocido sobre todo por haber escrito el libro que relata la trayectoria del buque Endurance y el destino que les esperaba a los que iban a bordo.

¿Por qué leer “Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage”?

A veces todo lo que necesitamos es escuchar, o en este caso leer, la historia de alguien para motivarnos, este libro está aquí para eso, siguiendo el camino de estas 28 personas, podemos darnos cuenta de importantes claves que se aplican en diversas áreas de nuestras vidas.

Por lo tanto, si te sientes atascado con tus problemas, ya no tienes la motivación inicial para algún proyecto de tu vida, aquí seguramente encontrarás un mar de la misma inseguridad y miedo que no sólo fueron controlados, sino que triunfaron con perseverancia y confianza.

¿Cuáles son los puntos principales del libro “Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage”?

Los obstáculos que se presentan en el camino y la diferenciación de cada individuo;

El papel de un líder con el trabajo en grupo y el fomento de la confianza;

Y cuando la planificación falla, ¿qué hacer?

Para cada nuevo proyecto, planificamos los detalles más pequeños en la medida de lo posible, pero cuando el logro es algo nunca antes conquistado, los riesgos y la imprevisibilidad aumentan inmensamente. Sin embargo, siempre debe haber una primera vez y nuestra historia comienza de forma prometedora y bien preparada:

Tripulación: 27 hombres, con diversas cualificaciones: marineros, científicos, cartógrafos, cinematógrafos y más.

Comandante: Sir Ernest Shackleton, un navegante experimentado en la zona y en la ruta a seguir.

Objetivo: Cruzar el continente antártico, por tierra, de oeste a este.

Preparativos: Un barco calificado (Endurance), suministros extra dentro del barco y reservas en caso de emergencia en un punto específico de la ruta, perros para tirar el trineo, varios especialistas para cualquier necesidad.

En parte por ambición, en parte por deseo de aventura, el Endurance viajó con personas muy capaces y con una planificación detallada sobre la duración de la expedición y los probables retrasos. Pero como ya sabemos, nada es tan fácil, y no estaríamos aquí contando una historia de superación si todo hubiera salido según lo previsto.

La zona atravesaba uno de sus momentos más fríos hasta la fecha, se formaban gruesas banquisas que impedían el avance del viaje. Sin embargo, lo peor estaba por llegar, estos trozos de hielo acabaron por atrapar el barco definitivamente, haciendo imposible cualquier movimiento.

Situado en el centro del Mar de Weddell, el puesto de avanzada más cercano conocido estaba a 1.900 kilómetros de distancia. Estamos hablando de grandes bloques de hielo que se mueven por el viento, por lo que la colisión entre ellos era más que normal, no para el Endurance.

La tripulación aún tenía momentos de esperanza, pues esperaba que en algún momento el hielo se descongelara y pudieran zarpar de nuevo. Sin embargo, no podían imaginar pasar 9 meses en esas condiciones y muchos meses más atrapados en las banquisas.

La supervivencia era indispensable para ellos y mucho más que eso, ¡mantener la cordura era una prioridad! Sin embargo, vemos claramente cómo la desesperación proviene de la falta de organización. 

A pesar de las terribles condiciones, Shackleton sabía que cada hombre era extremadamente útil e importante para volver al puerto, por lo que nombró tareas específicas de abastecimiento y entrenamiento de perros, esto ocupó la mente de todos los que confiaban en el líder y sabían que era sólo cuestión de tiempo hasta que zarparan de nuevo.

¿Cómo ser un líder para lograr el bien común?

A continuación, vemos en medio de nuestra historia un segundo factor muy importante: ¡el líder! Muchos se habrían rendido al cabo de un tiempo, o habrían abandonado las responsabilidades al ver que las cosas iban mal, pero ese no era Shackleton.

Los relatos en libro aportan que, en este contexto, para el liderazgo científico, el mejor es Scott; para viajar rápida y eficazmente, Amundsen; pero cuando estés en una situación perdida, cuando parezca que no hay salida, ponte de rodillas y pide a Dios que tu jefe sea Shackleton. Ese fue el hombre que cultivó la idea de cruzar el continente antártico – a pie.

Viendo que había que actuar para que el desorden no proliferara y acabara con las posibilidades de supervivencia, se decidió acampar en las banquisas y esperar que con el movimiento del viento ayudara a encontrar aberturas en el mar y soltar sus 3 botes en busca de ayuda.

Shackleton exigió un trato igualitario para todos, incluido él mismo, y creó un ambiente armonioso y de confianza, incluso para aquellos que veían que el orgullo a veces hablaba más fuerte en algunas decisiones y pensaban que su idea de caminar sobre las costras de hielo en busca de una aproximación a tierra firme era una locura.

Encontraron muchos desafíos en el camino, esto es un hecho, grietas en el hielo, heridas, escasez de alimentos, sed y más. Sin embargo, todos trabajan para los demás, incluso ante los sacrificios caninos que finalmente se produjeron, nadie se volvió loco, ya que hubo una integración del equipo y un liderazgo inquebrantable. 

El agrietamiento del hielo tardó pero llegó y sólo entonces pudieron poner el pie en una isla remota llamada Elephant, muchos ya no tenían la capacidad de continuar y el riesgo de navegar juntos sería enorme, así que se decidió que 5 hombres partirían hacia Georgia del Sur en busca de ayuda.

En esta etapa hay 2 sentimientos cruciales: el miedo y la confianza. Miedo a no poder sobrevivir, miedo a la soledad, miedo a su propio miedo y confianza no sólo en ellos mismos sino en el otro, en esas 5 personas de las que dependían todos sus esfuerzos.

Son dos emociones extremadamente poderosas y cuando están mal dirigidas pueden derrotar a todo un equipo, pero cuando se aplican bien generan valor y esperanza para no rendirse. Esta última es la forma en que todos abordaron sus emociones. 

“Aprendí que el coraje no era la ausencia de miedo, sino el triunfo sobre él. El valiente no es quien no siente miedo, sino aquel que conquista ese miedo.” (Nelson Mandela)

El viaje de los 5 miembros de la tripulación se alargó mucho más de lo previsto, además de no poder ubicarse apenas debido a la niebla, se encontraron con un mar violento y al llegar a la isla, bajar del barco sin que se rompiera fue aún más difícil. El 10 de mayo de 1916 pisaron la isla que habían dejado 522 días antes.

Exhausto y sin medios para seguir navegando, Shackleton tuvo que tomar una vez más una difícil decisión, tendrían que cruzar la isla a pie. Por mar sería un viaje de más de 200 kilómetros por tierra serían 45.

Así que se separaron una vez más y 3 de los 5, incluido el comandante, partieron hacia Leith Harbour, que estaba en la parte sur de la isla. La ruta era complicada y tuvieron que dar la vuelta varias veces debido al frío extremo o al terreno montañoso. ¡Pero sabían que rendirse no era una opción!

Al cabo de unos días llegaron y consiguieron pedir ayuda a los trabajadores locales, en los que junto a las celebraciones también cabía la ansiedad, ya que todavía tenían que volver a recoger al resto de la tripulación en la isla Elephant. Este proceso duró unos 3 meses debido a las banquisas que impidieron su llegada.

Hubo tres intentos frustrados de rescatarlos, un torbellino de sentimientos tanto del capitán, con sentimientos de responsabilidad, como de los que estaban ansiosos y esperanzados por el día en que salieran de allí. 

A finales de agosto no lograron el objetivo inicial del viaje, en realidad lograron mucho más que eso, descubrieron en su interior unas ganas de vivir y unas habilidades que nunca antes habían imaginado, ¡consiguieron salvarse a sí mismos y a todos los demás! A veces nuestros logros van más allá de lo que inicialmente idealizamos.

El libro “El Caballero de la Armadura Oxidada” de Robert Fischer, nos presenta la realidad del miedo, cómo puede impedirnos lograr grandes cosas y cómo podemos evitarlo.

En el libro “El Poder de Ser Vulnerable” de Brené Brown, volvemos a ver el miedo como medio de aprisionamiento y cómo podemos soltar este sentimiento.

Por último, conoce la historia de “Leonardo da Vinci” de Walter Isaacson, que muestra la verdad desnuda de un genio idolatrado con su realidad. Como en el caso del viaje de Shackleton, la realidad que se esconde tras las fantásticas hazañas demuestra que, al fin y al cabo, todos somos capaces de hacer grandes cosas.

Reflexiona sobre qué es más importante, tus miedos o tus objetivos;

Lo imposible a veces es posible, así que apunta alto y no tengas miedo de volver a ponerse en pie si lo necesitas;

Ten a tu lado personas con las que puedas contar y ellas en ti;

Juntos somos más fuertes, así que cultiva la confianza y el respeto entre tus grupos de trabajo o amistades;

Eres responsable del ambiente que creas, así que sé un agregador, no un tomador.

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Y cuando todo va mal y en contra de tu objetivo, ¿te rindes o luchas? ¡Ven a descubrir cómo el comandante Shackleton y su tripulación triunfaron contra las fuerzas más imprevisibles del mundo, las de la naturaleza!

Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage - Alfred Lansing

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