Empreliderazgo - Dave Ramsey

¿Te has preguntado qué criterios seguir para hacer una buena contratación? ¿O entonces si tu pequeña empresa ya tenía la necesidad de hacer contrataciones? Estas dudas, entre otras, son comunes en el mundo del líder. En el libro "Empreliderazgo", Dave Ramsey explica todo lo que necesita saber para ser un buen líder y emprendedor.

El joven emprendedor ciertamente tiene estas preguntas. Pero más que mostrar las cosas triviales del liderazgo, el autor va más allá, brindando investigaciones para respaldar su idea con más credibilidad.

Además, no hay mejor manera de aprender si no es con aquellos que ya tienen éxito en los negocios, como Dave Ramsey.

¿Te interesan estas enseñanzas para cambiar tu vida? ¡Quédate con nosotros en este resumen!

Sobre la obra "Empreliderazgo"

Publicado en 2011, el libro "Empreliderazgo: 20 Años de Sabiduría Práctica Haciendo Negocios Desde Las Trincheras", del original en inglés "Entreleadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches", es un manual con 15 capítulos que contienen toda la sabiduría necesaria para no cometer errores al administrar tu negocio.

Son 355 páginas repletas de lecciones y aplicaciones prácticas para que el lector comprenda qué constituye un líder emprendedor exitoso.

Sobre el autor Dave Ramsey

Dave Ramsey es un hombre de negocios bien sucedido. Millonario a los 26 años, perdió toda su fortuna con malas decisiones empresariales y se reconstruyó a lo largo de la próxima década.

Actualmente dirige su empresa, es el presentador de su propio programa de radio. Escribió más de veinte libros, cinco de los cuales son bestsellers del renombrado New York Times, como el libro "La transformación total de su dinero".

¿Este libro es recomendado para quién?

Como trae lecciones diarias de la vida personal de Dave Ramsey, que muestra cómo aprendió fracasando, el libro "Empreliderazgo" es adecuado para cualquier emprendedor que quiera seguir sus consejos y aprender de sus errores.

Ramsey explica diversos conceptos, desde cómo planificar tu día como un verdadero Líder/Emprendedor, hasta cómo lidiar con los desafíos que encontrarás al gerenciar grandes empresas.

Ideas principales del libro "Empreliderazgo"

Aquí están representadas las propuestas centrales del autor Dave Ramsey:

• Un Líder/Emprendedor tiene pasión y la capacidad de inspirar y organizar para llevar una empresa a la prosperidad;
• Una buena meta tiene tiempo límite y es registrada para ser seguida hasta que sea cumplida;
• Las tareas diarias deben ser clasificadas de acuerdo con el nivel de importancia y urgencia;
• Declara tus miedos en voz alta, y no deja ser un factor en tus decisiones;
• Un Líder/Emprendedor siente amor por su producto y sus clientes sobre todo;
• Toda persona exitosa hace tres cosas: trabaja con proveedores, cobra y firma contratos.

En este resumen de "Empreliderazgo", encontrarás las lecciones más importantes para que tu empresa sea administrada por el Líder/Emprendedor más cualificado para el trabajo. ¿Estás listo(a) para aprender a convertirte en esa persona? ¡Entonces vamos a comenzar!

Overview: Definiendo un Líder/Emprendedor

Con la ayuda de un diccionario, podemos definir un líder como aquel que comanda, orienta e inspira. El emprendedor, en cambio, es quien organiza, opera y es responsable de los riesgos de un determinado proyecto. Así, el autor Dave Ramsey define el Líder/Emprendedor como el responsable de liderar un equipo de modo a crecer y prosperar un cierto proyecto.

Conociendo esa definición, que mantiene el propósito del trabajo "Empreliderazgo", vemos que las próximas partes de este resumen serán un manual que responde todas las dudas que tendrías la creación y desarrollo de una empresa exitosa, pero no tenías a quién preguntar.

Principios básicos del Líder/Emprendedor

Para ser un Líder/Emprendedor adecuado, es necesario entender que estás sirviendo a tu equipo. Es importante no confundir una mentalidad servil con una sub servil.

La distinción está en servir a los miembros de tu equipo de manera que hagas todo lo necesario - desde reprender, hasta elogiar - para que ellos puedan desempeñar sus funciones. No estarás siendo un servo de tu equipo, sino un líder servidor que trabaja en equipo con los empleados.

Overview: Empieza con un sueño, termina con una meta

Visión/Misión de la empresa

La visión es mucho más que ver lo que está frente a tus ojos. Es una característica esencial para un Líder/Emprendedor.

Una forma eficaz de formular y mantener una visión consistente - tanto para ti mismo cuanto para tu organización - es dedicar un tiempo a escribir a tu visión. Es decir, definir en una o dos frases la esencia y tu objetivo máximo. Definir un alcance facilita el éxito, como se enfatiza en el libro "Empreliderazgo".

Dave Ramsey cita el autor Dan Miller y tres simples pasos para reflexionar y crear tu misión:

1. "¿Qué exactamente haces, quieres hacer o puedes hacer?";
2. "¿Cómo lo harás? ¿Cuáles son las características de tu personalidad o de la organización?";
3. "¿Por qué? ¿Cuál es el propósito? ¿Con cuáles valores, sueños o pasiones estarás trabajando?".

Metas

Después de ver la importancia de los sueños y de la visión, es hora de hablar sobre las metas. Aquí es donde está todo el trabajo en sí.

El autor Dave Ramsey indica en el libro "Empreliderazgo" que una buena meta posee cinco componentes principales:

1. Ser específica y mensurable;
2. Tener una fecha límite;
3. Debe ser una meta que realmente quieras cumplir;
4. Debe ser registrada y seguida fielmente;
5. Continúa estableciendo nuevas metas a medida que se cumplan las antiguas.

Overview: Extrayendo el máximo posible de la gestión y de la organización del tiempo

Qué es urgente y qué es importante

Dave Ramsey cita al autor Dr. Stephen Covey, para explicar los cuatro cuadrantes en los que podemos ajustar las tareas que realizamos a diario:

• Importantes y urgentes;
• Importantes y no urgentes;
• No importantes y urgentes;
• Ni importantes ni urgentes.

El primer y segundo cuadrantes se explican por sí mismos, pero el tercero necesita un poco de cuidado. El tercer cuadrante engloba tareas que no son importantes, pero las percibimos como urgente, como leer aquella notificación que recibimos en el teléfono, distrayéndonos de una tarea del primer cuadrante, por ejemplo.

En resumen, evite el tercer y cuarto cuadrantes cueste lo que cueste.

Controlando tu tiempo con una lista de cosas a hacer

Según el libro "Empreliderazgo", una forma de percibir cuáles tareas pertenecen a cuáles cuadrantes, y de aumentar tu productividad diaria es simple: planea tu día.

Haz una lista de las tareas que necesitan ser completadas en aquel día. Después, reevalúa: ¿es realmente vital que todas esas tareas sean cumplidas aquel día? Entonces, sepáralas por orden de prioridad utilizando letras de A hasta C. Hecho eso, reevalúa una última vez, en esta vez categorizando la prioridad de cada tarea de la categoría pasada. Utiliza números ahora. Debes terminar con tareas A1, A2, B1, C1, etc.

Ahora tienes una lista de las cosas más importante que debes hacer hoy y el orden ideal para hacerlas.

Overview: La manera más fácil de tomar decisiones difíciles

Cuando te llamas como un Líder/Emprendedor, tienes que dejar de lado la pasividad. Ser un Líder/Emprendedor no es para flacos o tímidos.

En esta parte del resumen del libro "Empreliderazgo", trataremos las dos principales causas de la indecisión: Miedo y Críticas:

Miedo

Una de las principales causas de pasividad es el miedo. Como una ardilla que corre al ver un coche, el miedo puede paralizarnos y evitar que tomemos una decisión. Esto puede resultar fatal.

El autor Dave Ramsey elaboró un sistema para lidiar con miedo: él instruyó a su equipo que declarase sus miedos en voz alta, y entonces, proponer tomar una decisión sin dejar que el miedo sea el factor de mayor prioridad en esta decisión.

Críticas

Un Líder/Emprendedor no puede tener miedo a las críticas. Siempre existirá oposición a las decisiones de un Líder/Emprendedor. La única forma de evitar las críticas, según Aristóteles, es "no hacer nada y no decir nada".

No dejes de tomar decisiones por cuenta de las críticas. Ellas siempre existirán. Llévalas en consideración, pero recuérdate que nunca podrás agradar a todos.

Elementos para una buena toma de decisiones

Algunos de los elementos más importantes para una buena decisión son:

• No tomes decisiones por el calor del momento, o cuándo cansado, asustado;
• Establece una fecha límite para la decisión;
• Reserva el tiempo necesario y adecuado para reflexionar sobre la decisión;
• Ten siempre múltiples opciones/planos. Nunca pongas todos tus huevos en una canasta;
• Sé realista y consciente del peor resultado que tu elección pueda traer;
• No economices tiempo con pesquisa. Cuánto más informaciones, mejor la decisión;
• Toma decisiones con base en tus valores personales;
• Divide las grandes decisiones en otras más pequeñas.

Seguir esta lista presentada por el autor Dave Ramsey en tu próxima toma de decisiones puede marcar la diferencia para que elijas la mejor alternativa.

Overview: No frías hamburguesas

Una guía práctica para hacer realidad tu sueño

Según la fecha de publicación del libro, el 98, 3% de las empresas estadounidenses tenían menos de 100 empleados. No tengas vergüenza de empezar pequeño tu negocio.

En lugar de tener un trabajo con salario mínimo, esta energía gastada por poco rendimiento podría usarse para establecer una pequeña empresa, por ejemplo.

Es hora de salir

¿Cómo saber la hora ideal de salir de tu empleo regular y dedicar toda tu atención a tu pequeña empresa?

Es fácil entusiasmarse con un nuevo negocio, pero el autor Dave Ramsey sugiere en el libro "Empreliderazgo" que esperes hasta el último momento posible para renunciar de tu empleo tradicional. Haz los cálculos y sé realista: ¿el tiempo extra dedicado a la empresa traerá el retorno esperado? Si sigues la razón, es fácil encontrar la ventana ideal para saltar de tu empleo tradicional.

Overview: Contratando, dimitiendo y estilos de personalidad

La principal lección que podemos absorber en este capítulo son las doce reglas de Dave Ramsey para una buena contratación. Por más que algunas de ellas sean poco convencionales, no podemos olvidar del éxito que ellas trajeron al equipo del autor de la obra "Empreliderazgo".

Los doce pasos para una buena contratación

1. Utiliza oraciones, o simplemente mentaliza, e intenta visualizar a la persona ideal para la posición;
2. Anuncia la oferta de trabajo y busca indicaciones;
3. Haz una entrevista preliminar, 30 minutos, al máximo;
4. Analiza el currículo y checa las referencias;
5. Utiliza de herramientas de evaluación (pruebas, dinámicas de grupo, pruebas de personalidad);
6. Afinidad con el candidato;
7. Ve si el candidato tiene entusiasmo sobre el cargo deseado;
8. Verifica si el candidato es compatible con el presupuesto y misión de tu organización;
9. Calcula cuánto será gasto con beneficios, compensaciones y presenta al candidato;
10. Enfatiza las áreas de resultado-clave, donde el candidato necesita realmente mostrar resultado;
11. Haz una entrevista conjugal. Cena con el candidato y su parcero de manera informal;
12. Evalúa al contratado en sus primeros 90 días.

Overview: Entendiendo la relación innegable que existe entre una comunicación excelente y empresas excelentes

Las empresas que no cultivan y fomentan la comunicación están creando caos. Esto es extremadamente improductivo y conduce al fracaso, como explica el autor Dave Ramsey en su libro "Empreliderazgo".

Solo hay una forma de lograr el éxito con un equipo: compartir los sueños, visión, misión y metas. Dave Ramsey descubrió que la manera más eficiente de certificarse de que su equipo está en la misma página es una comunicación constante, intencional y de calidad.

Overview: Construyendo la unión y la lealtad como tu mejor recurso

Cinco enemigos de la unión presentados en el libro "Empreliderazgo" son:

1. Mala comunicación;
2. Falta de objetivo común, metas;
3. Chisme;
4. Conflictos no resueltos;
5. Estimular la incompetencia.

Pocas empresas disponen de unión y lealtad. Es tan verdad eso que, cuándo una organización posee estas cualidades, ella naturalmente se destaca en el mercado y trae buenos resultados. Esto atrae talentos en el área, que anhelan trabajar en un ambiente como este.

Overview: Amplificando el éxito de tu empresa por medio del reconocimiento y de inspiración

El autor Dave Ramsey admite que este capítulo no trata de revelaciones profundas, sino de recordatorios muy importantes. Pregúntate de tiempo en tiempo si estás realmente valorizando y liderando tu equipo de acuerdo con los siguientes principios.

Reconocimiento personalizado e inspiración

Cuando estás en contacto con tu equipo, es más fácil presenciar diversas situaciones en las que los empleados hicieron lo correcto y pueden ser felicitados. No generalices, presta mucha atención y da créditos donde se merecen.

Así como es importante reconocer, también es necesario inspirar. Entonces, comparte momentos sinceros con ellos.

También es importante no dejar de dar un buen ejemplo a tu equipo, como se enfatiza en la obra "Empreliderazgo". Si llegas tarde y te vas temprano, no inspirarás a nadie a hacer lo mejor.

Overview: Tres cosas que las personas de éxito nunca dejan de hacer

Como en el último capítulo mostrado en este resumen del libro "Empreliderazgo", no todos los líderes aplican estos conceptos a diario, pero un Líder/Emprendedor nunca olvida estos fundamentos mecánicos, donde todo su negocio realmente funciona.

Las tres cosas son:

1. Lidiar con proveedores;
2. Cobrar;
3. Leer, elaborar y firmar contratos.

Son procesos mecánicos, pero, eso facilita que los practiquemos diariamente. ¡Siempre intenta optimizar estos tres procesos!

Overview: Dominando "la cuerda"

Llegará un punto en el que tu negocio habrá crecido tanto que deberás nombrar a otros líderes. La clave para elegir a tus líderes y delegar tareas que ya no realizas es rodearte de personas en las que confíes. Personas que comparten los mismos valores y misiones.

No pases ninguna tarea importante, solo si es para una persona que se encaje en todas las categorías arriba.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En "Todo el mundo es importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia exploran cómo los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollar y desarrollar a quienes los rodean, de modo que también se conviertan en excelentes líderes que creen y valoran a las personas.

El autor de "Tracción", Gino Wickman, explora cómo los empresarios exitosos tienen una visión atractiva y bien definida de su negocio. Además, saben cómo comunicar este mensaje a los empleados.

Finalmente, en el libro "Manual Completo de Empreendedorismo", los autores Alexandre Sita y Elissandro Sabóia brindan toda la información sobre el mundo emprendedor y cómo desarrollar tu potencial emprendedor y guiar a tu empresa hacia el éxito.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Si quieres comportarte como un verdadero Líder/Emprendedor, como Dave Ramsey, sigue los pasos abajo:

• Sueña, forma una visión y entonces establece metas realistas
• Administra bien tu tiempo, utilizando listas y priorizando tareas;
• Sé racional, no dejes que las emociones dicten tus decisiones;
• No tengas vergüenza de empezar pequeño;
• Cultiva e inspira generosidad, pasión y buena comunicación en ti y en tu equipo.

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