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El autor Duncan J. Watts cuestiona, en su libro “Everything is Obvious”, nuestros instintos sobre cómo funciona la vida, desafiándonos a alejarnos de las creencias comunes inconscientes y a ver las cosas de manera diferente.

Las reglas que seguimos a diario para hacer posible la vida en sociedad parecen estar en nuestra sangre para siempre. Duncan llama “juegos de la vida”, las reglas “invisibles” que nos guían y que facilitan la adaptación a entornos desconocidos.

Las cosas comunes como la forma de vestir para ir al trabajo, cómo comportarse en la calle entre extraños y cómo actuar en una iglesia, son de sentido común.

En este resumen, hablaremos sobre cómo el concepto primordial para la funcionalidad de una civilización puede engañarnos y hacernos creer que nuestras creencias forman una visión del mundo que no es él mismo.

El libro “Everything is Obvious: Once You Know the Answer”, “Todo es obvio: una vez que se sabe la respuesta” en traducción libre al español, se publicó en 2011.

El autor Duncan J. Watts sostiene que es posible mejorar nuestro presente y planificar mejor para el futuro, si entendemos cómo y cuándo nuestro sentido común habla más fuerte y termina fallando. Esta tesis es importante para la ciencia, los negocios y la política y, por supuesto, para la vida cotidiana.

Duncan J. Watts nació en 1971, es sociólogo e investigador jefe de Yahoo! Research, donde dirige el grupo de Dinámica Social Humana.

Tiene una licenciatura en física de la Academia de las Fuerzas Armadas de Australia, donde también se graduó como oficial naval.

Además, el autor tiene un doctorado en Mecánica Teórica y Aplicada de la Universidad de Cornell.

¿Quién debe leer el libro “Everything is Obvious”?

La lectura del libro “Everything is Obvious” está recomendada para empresarios, científicos, para quienes trabajan en el campo de la política y, por supuesto, para todos los que quieran abrir los ojos y deshacerse de los engaños cotidianos del sentido común.

¿Cuáles son los puntos principales de “Everything is Obvious”?

El sentido común es la esencia de la inteligencia de la sociedad y está profundamente arraigado en nosotros;

A diferencia de las matemáticas y la ciencia, el sentido común es predominantemente un concepto práctico, no teórico;

La mayoría de la gente cree que tiene una respuesta para todo cuando se trata de la gestión de personas, y eso es un problema;

El sentido común es suficiente para dar sentido al mundo, pero no para comprender su totalidad compleja;

Nuestras elecciones están influenciadas por el “condicionamiento” del entorno y por las elecciones de otras personas;

Las explicaciones de sentido común que hablan de sociedades, mercados, culturas, así como la descripción de individuos, son defectuosas;

Los influenciadores de comportamiento están en todas partes y pueden ser cualquiera;

La previsibilidad depende de una visión fuera del sentido común, es necesario distinguir las que podemos hacer con seguridad de las que no podemos;

Es importante cultivar el sentido inusual.

¿Cuáles son las reglas “invisibles”?

Todos seguimos una multitud de reglas todos los días sin siquiera ser conscientes. Según el autor Duncan J. Watts, en su libro “Everything is Obvious”, el sentido común es la esencia necesaria para la convivencia entre un ser humano y otro, es invisible a nuestros ojos y permanece arraigado en el inconsciente de cada uno.

Es a través de esta habilidad humana que sabemos cómo actuar en una variedad de situaciones cotidianas, como saber cómo comportarse en un autobús lleno de gente, por ejemplo, pero el sentido común no es fácil de describir.

En resumen, es el conjunto de experiencias, observaciones y revelaciones acumuladas y adquiridas a lo largo de la vida. Son normas sociales, costumbres y prácticas de todos y cada uno.

La adquisición de este conocimiento ocurre cuando participamos en la sociedad, por lo que no se puede enseñar a las máquinas (robots). El sentido común es predominantemente práctico, es decir, se centra en encontrar respuestas a preguntas en lugar de cómo obtener respuestas.

Cuando se usa el sentido común para resolver problemas que implican anticipar algo o manejar el comportamiento de un gran número de personas, se convierte en un problema, y ​​lo hacemos todo el tiempo.

Todos los días cuando miramos televisión y tratamos de comprender los hechos, sin pensar, usamos nuestra lógica de sentido común para tratar de juzgar los eventos que vemos.

De esta manera, estamos reflexionando sobre el comportamiento de los demás y no de nosotros mismos, en circunstancias en las que no estamos insertos. De hecho, es un gran problema cuando hacemos uso del sentido común fuera del contexto en el que estamos presentes.

Cuando los políticos hacen leyes, por ejemplo, para reducir la desigualdad social, confían en sus propias ideas de sentido común sobre las razones, las causas, que hacen que algunas personas sean más ricas que otras.

Ésta es la pregunta que aborda el autor Duncan J. Watts en el libro “Everything is Obvious”, sobre el mal uso de nuestro hábito. Esto no debe generalizarse a todos, ya que es un conocimiento sobre el tema y no necesariamente la verdad.

El autor Duncan J. Watts aclara que el sentido común a veces funciona como la mitología.

¿Qué significa eso? Este hábito nos brinda explicaciones prontas sobre diferentes situaciones del mundo, liberándonos de la preocupación de reflexionar si algo que creemos saber es realmente cierto o se limita a nuestra creencia.

La adversidad que surge es que pensamos que sabemos todo cuando, de hecho, el tema ha sido eclipsado por la historia que reproducimos. Esta fantasía de comprensión debilita la motivación general para abordar los problemas sociales, dando más enfoque al tratamiento de otras áreas como la medicina, la ingeniería y la ciencia.

Según el libro “Everything is Obvious”, el punto clave de este tema es tratar de comprender qué es el sentido común que nos hace pensar que sabemos más de lo que sabemos.

Está comprobado por innumerables experiencias que las elecciones y comportamientos de un individuo pueden verse influenciados. Hay varios factores que pueden afectar la forma en que actuamos y pensamos que operan sobre todo, y principalmente, en nuestro inconsciente.

Duncan J. Watts cita el “modelo antidisturbios” de Granovetter, que muestra una observación relevante sobre los límites de la comprensión del comportamiento colectivo mediante el uso del comportamiento individual.

En nuestras elecciones diarias, tendemos a elegir entre muchas opciones, las que les gustan a nuestros amigos, por ejemplo. Como se indica en “Everything is Obvious”, pedimos consejo a otros para elegir un restaurante para comer.

Muchas, si no todas, de sus decisiones fueron determinadas por un pequeño grupo de personas influyentes e importantes. Ya sea a nivel mundial, como una persona famosa, o individual, como tu abuela.

En la obra “Everything is Obvious”, el autor Duncan J. Watts compara la influencia con el contagio.

Según el cual, la información, y potencialmente la influencia, puede propagarse a través de la encrucijada de redes como una enfermedad infecciosa.

Entonces, la importancia de un influencer es enorme, no solo para las personas a las que influyó directamente, sino también para las indirectamente influenciadas.

El efecto multiplicador de una persona influyente a menudo ocurre accidentalmente, por casualidad, ya que depende mucho más de la estructura de la red (podría ser internet o tu ciudad, por ejemplo) que de las características de los individuos.

Cualquier chispa será suficiente para causar un gran incendio forestal cuando las condiciones sean favorables.

Hay posibilidades que incluso se pueden predecir, pero deben sumergirse en un sistema simple. Es posible predecir con precisión cómo será el clima mañana, pero es imposible predecir qué lado de la moneda caerá hacia arriba cuando la arrojes hacia arriba, a menos que la patada esté guiada por la suerte.

Lo mejor que podemos esperar es predecir la probabilidad de que suceda algo.

La dificultad que enfrentamos cara a cara al pensar en el futuro, se refleja en nuestra perseverancia por explicaciones que den resultados conocidos en medio de infinitas posibilidades.

El autor Duncan J. Watts explica esta afirmación de una manera que, cuando pensamos en el futuro, queremos saber qué es lo que realmente va a pasar, y para llegar a una predicción, es necesario considerar la variedad de posibles alternativas futuras.

Sin embargo, esto no es lo que solemos hacer, ya que queremos saber cuál será el futuro posible.

Como se enfatiza en el libro “Everything is Obvious”, el problema con la predicción no es que seamos buenos ni malos en este tema, sino que no somos buenos para diferenciar las predicciones que podemos hacer con seguridad de las que realmente no podemos.

No confíes en nadie, especialmente en ti mismo

La opinión de cada persona tiene diferentes influencias de las situaciones más variables, por lo que confiar en ti mismo, siempre y solo, para tomar decisiones no es una buena idea, porque no eres dueño de la verdad y tampoco lo es nadie.

Según el autor Duncan J. Watts, uno podría pensar que los expertos tienen el conocimiento sobre su área, pero son tan malos para hacer predicciones como los legos, quizás incluso peores.

El problema de confiar en los expertos es que solemos consultar solo a uno de ellos, en lugar de conciliar las opiniones de muchas personas, lo cual es ideal para formar una nueva opinión.

Con toda la información que aporta el libro “Everything is Obvious”, se concluye que el mundo social es mucho más complejo que el mundo físico. Nunca se puede comparar una ciencia de la sociología con las ciencias naturales.  

Duncan J. Watts enfatiza que necesitaremos seguir todos los enfoques simultáneamente, buscando converger en la comprensión del comportamiento de las personas y el funcionamiento del mundo en general.

Libros sobre pensamiento crítico y persuasión

En “Factfulness”, de los autores Hans Rosling, Ola Rosling y Anna Rosling Rönnlund, refutarás las visiones del mundo que has tenido hasta hoy, comenzando a mirar una situación sin generalizaciones. Después de leer esto, serás más crítico al analizar situaciones y conflictos mundiales, entendiendo que las cosas no siempre son como la televisión nos presenta.

Según el autor Robert B. Cialdini, en su libro “Influence: Science and Practice” todo el mundo utiliza la influencia y también es un objetivo para ella. Él explica que los profesionales de la persuasión saben exactamente lo que quieren y hacia dónde ir, para eso, utilizan seis principios psicológicos para lograr sus objetivos.

Y el libro “Liderança com Base nas Soft Skills” es una compilación de artículos de muchos profesionales. Los autores enfatizan que la inteligencia emocional determina nuestra respuesta a la experiencia que estamos viviendo y que la respuesta puede ser impulsiva o controlada.

Vale, pero ¿cómo puedo aplicar el contenido de “Everything is Obvious”?

La obra “Everything is Obvious” explica varias herramientas y acciones que podemos aplicar en nuestra vida para que no nos engañe nuestra propia forma de pensar.

Nuestros instintos sobre cómo funciona la vida pueden privarnos de experimentar situaciones de muchas formas y verlas también de manera diferente. ¿Qué tal explorar otras formas de ser, dejando de lado las concepciones de sentido común que te hacen fallar en tus decisiones?

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Descubre, en el resumen del libro Everything is Obvious, cómo las decisiones de sentido común engañan nuestros juicios y comienza algo simple de forma diferente.

¡Descubre cómo las decisiones de sentido común engañan nuestros juicios! Muchas cosas parecen obvias, pero ¿alguna vez te has detenido a pensar en algo simple de manera diferente?

Everything is Obvious - Duncan J. Watts

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