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¿Cómo enfrentas las adversidades en tu organización? A menudo, el problema que impide el crecimiento de tu empresa es una gestión mal dirigida, pero hay una solución para eso. Los autores Jocko Willink y Leif Babin aclaran, en el libro "Extreme Ownership", los principales secretos del liderazgo eficaz.

Entiende que el verdadero líder necesita estar preparado cuando llega la tormenta y, sobre todo, ser el principal responsable de conducir la empresa de forma segura.

En este resumen, aprenderás sobre los principios de organización, corporación y mentalidad, y cómo influyen en el éxito de tu negocio.

El libro "Extreme Ownership: How U. S. Navy Seals Lead and Win" fue escrito por Jocko Willink y Leif Babin y publicado en 2014.

Presenta las mejores técnicas de capacitación para líderes y las fórmulas exitosas que enseñan cómo preparar equipos, dar forma a la organización y obtener resultados extraordinarios en un corto período de tiempo.

Sobre los autores Jocko Willink y Leif Babin

Jocko Willink es un SEAL jubilado de la Marina de Estados Unidos, escritor y cofundador de la firma de consultoría de gestión Echelon Front.

Leif Babin también es un ex oficial de los SEAL de la Marina y se desempeña como presidente, director y líder instructor en Echelon Front.

Se recomienda la obra "Extreme Ownership" para los líderes que quieran aprender a superar las dificultades de la empresa con tácticas que se utilizaron en el campo de batalla y que fueron responsables de asegurar la victoria del equipo en su conjunto.

Ideas principales del libro "Extreme Ownership"

Los mejores líderes no se centran en el ego, sino en la misión;

El verdadero líder no pierde el tiempo culpando a los miembros del equipo;

La motivación influye directamente en el desempeño del equipo;

La actitud del líder marca el tono del equipo;

El verdadero líder siempre está insatisfecho. La búsqueda de mejora debe ser constante;

El líder victorioso cree en la misión que realiza;

El trabajo en equipo define el éxito de la organización;

El papel del líder es simplificar los problemas de la empresa;

El verdadero líder debe mantener la calma ante la adversidad;

El liderazgo exitoso no se puede centralizar;

El líder de excelencia debe ser accesible.

Sabemos que liderar nunca ha sido una tarea fácil.

Lidiar con problemas, obstáculos, equipos e incluso el propio ego necesita equilibrio.

Es característico del ser humano culpar al otro cuando algo sale mal. Después de todo, asumir la culpa daña lo que realmente creemos que somos.

Como se explica en el libro "Extreme Ownership", el líder victorioso necesita asumir la responsabilidad del problema. Comprende que tú, el líder, debes tener un conocimiento amplio de tu empresa para que las cosas realmente funcionen.

Esto es lo que los autores Jocko Willink y Leif Babin llaman Extreme Ownership (sentimiento de dueño extremo). Este es un punto fundamental para quienes quieren alcanzar un alto rendimiento y liderar un equipo ganador. Bueno, esta es una capacidad que va más allá de la identificación de errores y responsabilidad de ellos.

El líder que mantiene esta propiedad en su modelo de liderazgo necesita fundamentar proyectos y planes de acción que marquen la diferencia y solucionen las dificultades que enfrenta.

Todo esto debe hacerse alejado de los lazos emocionales. La conciencia del liderazgo debe ser soberana, y esto tiene mucho que ver con la necesidad de alejarse del orgullo o el ego inflados.

Asumir el error no significa que seas un perdedor, significa que eres realista.

Ya sea por falta de estrategia, malentendido de la misión en cuestión o compromiso deficiente de la política corporativa con empleados seleccionados, independientemente de la raíz del problema, es responsabilidad del líder identificar y comprender que el problema se generó como resultado de su propio error.

Al llevar a cabo esta actividad, el líder necesita trabajar en estándares en su organización.

La buena gestión debe basarse en la búsqueda de un mejor desempeño y encontrar un estándar en el que pueda basarse la organización.

Esto se puede lograr mediante la motivación.

El libro "Extreme Ownership" enseña que la motivación junto con el estímulo son combustibles para un equipo y se aplican a través de un sentimiento de dueño extremo. Comprende que si se introducen estas características en el ADN de la empresa, los empleados siempre estarán dispuestos y podrán buscar un mejor desempeño.

Y esto se convierte en algo natural hasta el punto de estimular al otro por el bien común.

Los autores Jocko Willink y Leif Babin explican que el líder debe implementar la cultura de la insatisfacción en el entorno organizacional.

Este modelo sirve para mantener la disposición y asegurar que el equipo esté siempre preparado para cualquier dificultad.

Para eso, el verdadero líder debe creer en su misión.

El entusiasmo debe ser genuino si quieres sentirte libre al tomar riesgos. Las grandes cosas solo le suceden a los valientes.

Si ya no puedes confiar en tu proyecto, ahora es el momento de alinear tus pensamientos. Tus ideas deben ser compatibles con la misión de tu organización y, si no es así, debes preguntarte al respecto.

La duda se genera cuando las estrategias no son claras o no están sólidamente establecidas.

Revisa tus criterios, recomiendan Jocko Willink y Leif Babin en "Extreme Ownership". Deconstruir la situación es una manera excelente de comprenderla. Los líderes senior deben compartir su experiencia con los junior. Ésta es la importancia del liderazgo en el trabajo en equipo.

Overview: Sé consciente de tu comportamiento

El ego es el principal responsable de obstaculizar cualquier posibilidad de éxito en una organización. Esto se debe al siguiente hecho: el individuo con un ego inflamado difícilmente acepta críticas, sugerencias o cambios de patrones.

El ego anima a las personas a ser mejores y eso es bueno. Sin embargo, la desventaja es cuando hay un problema con el manejo del ego en nuestra personalidad.

Por lo tanto, el líder ni siquiera puede realizar una evaluación honesta de sí mismo y de sus empleados, como se enfatiza en el libro "Extreme Ownership".

Para él, existe una gran discrepancia en capacidad, valores y habilidades entre él y sus empleados. Este es un gran problema.

Comprende que la confianza en ti mismo es diferente a la arrogancia. La autoconfianza actúa de forma positiva en la realización del proyecto deseado, mientras que la soberbia, además de maquillar la situación real de caos, crea la idea de sobrevalorar al sujeto protagonista.

Los autores Jocko Willink y Leif Babin reiteran una vez más la importancia del trabajo en equipo para cumplir la misión de una manera más saludable y eficiente.

La obra "Extreme Ownership" presenta la táctica "Cover and Move" ( "Cubrir y moverse").

Es un método sólido para trabajar juntos. La idea debe implementarse para que se comprenda el valor de cada uno en la realización del proyecto.

Depende del líder ampliar la visión del equipo. Es común formar equipos más pequeños que trabajan en la construcción de algo, pero los autores llaman la atención sobre el cuidado que debes tener con estos comportamientos.

La lucha por la ascensión y, al mismo tiempo, la divergencia de ideas y el deseo recurrente de superposición de pensamientos pueden ser obstáculos en el crecimiento de la organización.

El "Cover and Move" es sobre eso. La idea de error o éxito es responsabilidad de todos. Así como todos quieren compartir el éxito, en el fracaso también deben asumir la responsabilidad.

¿Y cuándo todo se vuelve complejo y difícil de entender?

Bueno, en algunos momentos, por mucho que se implemente la idea de unidad, trabajo colectivo y en equipo, habrá personas que no se sentirán incluidas en la misión.

Este sentimiento puede deberse a un desacuerdo de opiniones como resultado de algo, o debido a la falta de comprensión de la misión y de la política organizativa.

Terminar con las complicaciones. Es imposible que un equipo funcione correctamente si las personas no están alineadas en el mismo pensamiento. Esto no puede suceder si hay dudas entre los miembros.

Separar el problema en fases y etapas es una excelente idea. Otro consejo que los autores Jocko Willink y Leif Babin brindan en el libro "Extreme Ownership" es facilitar la comprensión de soluciones y estrategias.

Comprende que no importa cuán cómodo te sientas en tu rol, si tu mensaje no fue entendido por todos, fracasaste.

El líder debe ser accesible en la comunicación. Para crear tácticas infalibles que te llevarán al éxito, debes priorizar la relación operativa y facilitar tu relación con los empleados de la empresa.

El papel de líder no es fácil. Es común la acumulación de funciones, obstáculos, dilemas y problemas. Pero, ¿qué hacer ante esta situación?

Una mente desenfocada es peor que un problema sin resolver. Después de recuperar el equilibrio, actúa.

Saber por dónde empezar es el secreto para solucionar el problema. Estudiar la situación es un consejo excelente de los autores Jocko Willink y Leif Babin. Es prudente profundizar en las razones por las que se ha producido el caos.

Sin embargo, lo que es realmente prudente se llama plan de contingencia.

Al basar una misión, al principio de todo, antes de tomar cualquier decisión, es necesario establecer estrategias en caso de que todo lo planeado salga mal.

Estar al frente del problema asegura una mayor visión del proyecto y posiblemente un mayor control en caso de adversidad.

Con muchos planes por lograr, es común tener un cambio de enfoque entre el equipo. Como líder, debes estar atento y ser capaz de volver a encaminar al grupo. Y comprende que no puedes liderar solo. ¡Necesitas de ayuda!

Los autores Jocko Willink y Leif Babin explican en el libro "Extreme Ownership" la dificultad del ser humano para manejar un mayor número de personas cuando hay un problema por resolver. No sirve de nada querer dejar que el ego responda por ti y pensar que puedes resolver todo de una vez. No juegues al superhéroe.

Elige líderes según tu criterio y el criterio de la compañía. Es necesario definir un comando descentralizado. La formación de equipos dentro de equipos ayuda no solo a la comunicación entre miembros, sino también a la determinación de ideas y una mayor organización a favor de algo.

El miedo a la guerra de poder debe extinguirse. Por lo tanto, reúne a los posibles líderes y explica cómo se basará la misión, pero, sobre todo, informe el motivo de tus decisiones. No conviertas a tus empleados en robots.

Como se afirma en el libro "Extreme Ownership", la organización del trabajo en equipo, el pensamiento conjunto y las estrategias necesarias serán herramientas responsables del éxito de la empresa.

Un consejo fundamental para llevar a cabo tu proyecto es no esconder los problemas de la organización.

Esto, los autores Jocko Willink y Leif Babin llaman conciencia situacional.

El primer líder se comunica con el liderazgo subordinado, ellos hablan con el equipo y todos juntos luchan por el bien común, evaluando el problema y enfocándose en posibles decisiones, teniendo en cuenta la idea colectiva.

La razón para nombrar a los líderes auxiliares es que el proyecto funcione mejor, ya que trabajarán específicamente con el grupo al que están asignados. Se les puede llamar operadores de nivel táctico.

Los líderes establecidos para este propósito no necesitan tener la experiencia de las personas mayores ni comprender todo el problema. Sin embargo, como cualquier otro empleado, deben comprender la importancia de sus funciones en la organización.

Según el libro "Extreme Ownership", para el buen funcionamiento de una empresa y, principalmente, apuntando al cumplimiento de la misión, el reconocimiento de funciones es fundamental.

Los miembros del equipo táctico actúan directamente sobre el problema y deben ser conscientes del día a día de la misión. Se trata de información sobre avances y posibles retrocesos.

La descentralización del comando implica uno de los principios del sentimiento de dueño extremo y la búsqueda de la facilidad de comunicación está relacionada con el éxito en la cadena de comando, explican los autores Jocko Willink y Leif Babin.

Si hay algo divergente durante la tarea, es el rol del líder buscar el error que, en su mayor parte, proviene de las actitudes corrosivas del líder del frente. Por lo tanto, sé consciente de tus elecciones y decisiones.

El trabajo en equipo va más allá de la colaboración como un todo.

El colectivo asiste en la toma de decisiones a través de una visión más amplia de lo sucedido, ya que es común que quienes se enfrentan al problema tengan mayores posibilidades de actuar por impulso y no ver detalles importantes que puedan influir directamente en una decisión.

Otra situación recurrente es la influencia del miedo en las elecciones, es decir, un bloqueo que actúa directamente cuando existe la necesidad de una actitud inmediata en el proceso de resolución del problema.

Como se indica en el libro "Extreme Ownership", una de las principales dicotomías y dificultades a las que se enfrenta un líder es mantener el equilibrio entre libertad y disciplina.

La libertad está relacionada con la autonomía de los empleados. A veces, un miembro del equipo es más capaz de resolver el problema que el propio líder. Los buenos líderes no se sienten intimidados por esto.

Es necesario desarrollar la confianza en uno mismo en la organización. Creer en el equipo es fundamental para el crecimiento de todos.

Los autores Jocko Willink y Leif Babin también explican la importancia del control emocional. Quien pierde el equilibrio, pierde el respeto. Las manifestaciones de furia, estrés y frustración causan el descrédito del grupo.

También destacan la relevancia del colectivo, la humildad y accesibilidad del gerente. Pero, al mismo tiempo, enfatizan la importancia de que el líder sea respetado como tal.

Para tener ese respeto, es necesario, ante todo, tener resultados.

Las personas involucradas en la organización necesitan ver en la figura del mentor un modelo a seguir, un erudito en sus estrategias, un símbolo de determinación y amor por lo que hacen.

¡Ese es el secreto de un verdadero líder!

En "Liderazgo, principios de oro", el autor John C. Maxwell defiende la idea de que necesitamos desarrollar la conciencia de nosotros mismos para convertirnos en verdaderos líderes. Ella iluminará los hábitos y comportamientos que nos llevan a superar obstáculos.

En el libro "The Effective Executive", Peter F. Drucker aclara que los ejecutivos pueden ser brillantes, imaginativos e informados, pero aun así ser ineficientes. Los ejecutivos eficaces son sistemáticos. Trabajan duro en las áreas adecuadas y sus resultados las definen.

Finalmente, en el recomendado "Todo el mundo es importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia exploran cómo los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollar y desarrollar a quienes los rodean, de modo que también se conviertan en excelentes líderes que creen y valoran a las personas.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Asume la culpa de los problemas de la empresa. Si el equipo está mal, la gestión es peor. Corrija ti mismo;

El modelo de desempeño no es lo que predicas, es lo que tolera. Establece expectativas y eleva los estándares;

Mantén al equipo en armonía. Según el libro "Extreme Ownership", los empleados deben ser proactivos y no reactivos. Presta atención;

Dividir el comando no te hace menos líder. Te hace más sabio;

Un verdadero líder debe ser valiente y no imprudente. Sé consciente de tus elecciones;

Ten experiencia y establece el plan de contingencia;

Para tener acción, primero debes tener una reunión. Interactúa con tu equipo;

El verdadero líder no usa su autoridad para resolver problemas. Recurre a su habilidad.

¿Te gustó este resumen del libro "Extreme Ownership"?

Esperamos que puedas aplicar los consejos de los autores Jocko Willink y Leif Babin a tu vida. ¡Deja tu opinión en los comentarios, es muy importante para nosotros!

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Extreme Ownership - Jocko Willink, Leif Babin

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