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La propuesta del autor Márcio Fernandes en su libro "Felicidade dá Lucro" es ayudar al lector a obtener ganancias a través de la felicidad. Esta combinación aporta equilibrio al profesional para estar bien con quien es y con el trabajo que realiza, obteniendo satisfacción y compromiso dentro de la empresa.

De esa manera, buscará mejores resultados, ya no por obligación, sino porque lo quiere para sí mismo, ya sea en el trabajo o en la vida personal.

Cuando hay armonía entre la misión, la visión y los valores de cada colaborador con los de la empresa, las personas trabajan de manera más constante hacia las metas y están más dedicadas.

Esto, obviamente, hace que la empresa se beneficie, porque el profesional encontrará un propósito para su trabajo.

¡Sigue leyendo este resumen y aprende todo sobre esta filosofía de gestión altamente eficiente!

El libro "Felicidade dá Lucro", "La felicidad da lucro" en traducción libre al español, lanzado en 2015 y escrito por Márcio Fernandes, muestra cómo el CEO de Elektro, una de las mayores distribuidoras de energía del país, puso en práctica una "filosofía" de gestión, que tiene como concepto "la felicidad en el trabajo conduce a una mejora de la rentabilidad empresarial".

Esta obra tiene, en su primera edición, 256 páginas y está dividida en 9 capítulos. Combinando un lenguaje claro y objetivo con su experiencia, el autor demuestra que cualquier profesional o empresa puede alcanzar la excelencia a través de su nueva filosofía de gestión y el compromiso de su equipo.

¡Las ganancias no son objetivo, sino una consecuencia de la felicidad!

Márcio Fernandes, brasileño nacido en Campinas en 1975, es Licenciado en Administración de Empresas por la PUC-Campinas, con un MBA en Contraloría por FEA-USP. En 2004, se incorporó como director de contraloría de Elektro. En 2011, a la edad de 36 años, asumió la presidencia.

En 2012, Elektro conquistó, de manera inédita, la primera posición de Guia Você S/A, reteniendo el título de la Mejor Empresa del Año, con un índice de Felicidad en el Trabajo de 92, 5%.

En 2015, cuando el índice de satisfacción alcanzó el 99%, Elektro fue elegida la Mejor Empresa para Trabajar de América Latina por Great Place to Work.

Este es uno de los libros de la categoría de lectura obligatoria para la mayoría de los profesionales y líderes de empresas. En "Felicidade dá Lucro", el autor Márcio Fernandes refuerza la idea de que los resultados ocurren porque las personas creen en lo que están haciendo y quieren estar allí.

Esto sólo es posible con una filosofía de BOTTOM-UP (abajo hacia arriba) y no TOP-DOWN (arriba hacia abajo). Su concepto es ejemplificado en un ciclo de creer - practicar - mejorar - compartir. ¡Es una lectura muy interesante y práctica!

Ideas principales del libro "Felicidade dá Lucro"

Las ganancias son consecuencia de la felicidad;

Sé el ejemplo. No cobres sin antes ofrecer el modelo;

"Tener autonomía es ser protagonista de tu vida y avanzar en la dirección de tus propios sueños";

"Actuando con autonomía, en cada victoria tendrás certeza de tus propios méritos; en cada frustración, al menos, vas a saber que estarás pagando por tus propios errores";

Quien trabaja a favor de la empresa, dando su contribución diaria para alcanzar el éxito del emprendimiento, es llamado colaborador. Se espera de él mucho más que la simple remuneración del salario que recibe cada mes.

Overview: El lucro a través de la felicidad

Hay quienes solo tienen el dinero. También hay quienes tienen felicidad, pero no dinero.

El propósito del modelo de gestión del autor Márcio Fernandes es hacer felices a los empleados de la empresa en el trabajo. Así, obtendrán mejores resultados, aportando beneficios a la empresa.

Para Márcio, los valores y la visión de la empresa deben estar alineados con los de sus colaboradores.

Por ejemplo, en una situación en la que existe una convergencia entre los propósitos de la persona y la empresa, supongamos que un empleado ejerce el cargo de ingeniero, pero quiere trabajar en el área de Recursos Humanos.

Normalmente, él no hablaría abiertamente sobre eso en la empresa. ¿Por qué? Porque esto podría entenderse como alguien que no está satisfecho con su cargo, o como alguien que puede ser despedido.

Como afirma el autor en su libro "Felicidade dá Lucro":

"Incentivamos que la persona no solo cuente, sino que documente esa voluntad en un plan de desarrollo. Así, ella tiene la posibilidad de prepararse para eso. Puede postularse para un puesto de trabajo, si su gerente lo sabe. Y la certeza de que esa claridad no la perjudicará."

Teniendo un plan de desarrollo, esta persona se preparará para ganar este puesto de forma independiente, es decir, la formación es por su cuenta.

Al llegar al puesto deseado, el empleado se sentirá realizado y feliz, por lo que la empresa se beneficiará de ello. O sea, el lucro se obtiene a través de la felicidad de los individuos de la empresa.

Overview: Cambiando la mentalidad de las personas

Uno de los factores más importantes es hacer el cambio de cultura actual de la empresa. Si dijeras a los accionistas que deseas cambiar la cultura de la empresa, porque quieres hacer más felices a las personas, seguramente fracasarás.

Ahora, al decir que los empleados felices producirán más, luego esto conducirá a mayores ganancias, la conversación se volvió mucho más interesante, ¿verdad?

Sin embargo, mirando por el lado de los empleados, independientemente de si el cambio es para bien o para mal, siempre habrá dudas por su parte, pero esto es natural y forma parte de todo el proceso de adaptación de la empresa.

Según el autor Márcio Fernandes, el tiempo de cambio de la mentalidad de las personas tiene relación con el tiempo de permanencia en la duda. Hay un extracto del libro "Felicidade dá Lucro" que ilustra esta idea, señalando que, cuando la duda desaparece, las personas actúan.

Como son responsables de los resultados de la compañía, la sensación de soledad es apuntada como un efecto colateral de convertirse en CEO. El autor Márcio Fernandes afirma que, aunque su tiempo sea limitado, es necesario renunciar a él para seguir el ritmo de la gente.

Es como elegir no ser un líder a tiempo completo, sino aceptar que el liderazgo es situacional. Por ejemplo, cuando llega a un sitio de construcción, debe aceptar ser dirigido por un electricista, ya que este profesional es el referente y garantizará la seguridad en ese lugar.

Los CEO s necesitan participar activamente en las conferencias con todo el equipo, desde el directorio a pasantes. Es importante estar al tanto de lo que está sucediendo, incluso en los niveles inferiores de la empresa.

Por lo tanto, es fundamental hablar abiertamente con las personas, incluso en su lugar de trabajo, ya que esto las acercará. Puedes pensar, "¿Esto no va a obstaculizar la exigencia del equipo?".

El especialista Márcio Fernandes dice en su libro "Felicidade dá Lucro" que:

"La felicidad no es ser permisivo. No ofrecemos regalos, dinero fácil, no somos buenos. Somos justos. La gente tiene una predilección natural por la justicia. Cuando tratas a alguien con transparencia y verdad, la respuesta que recibes es compromiso. Lo que proponemos es una filosofía bastante ventajosa para todos."

Hay acciones y prácticas básicas y ejemplares que todo gran líder realiza y, a través de ellas, logra el éxito.

Overview: Creer, practicar, mejorar y compartir

Una empresa debe proporcionar continuamente al mercado los bienes o servicios que sorprendan y que sean competitivos, es decir, menores costes aliados a una mayor calidad. Esta es, en opinión del autor Márcio Fernandes, la mayor aspiración corporativa.

Estos aspectos se obtienen mediante la mejora continua. Como se cita en el libro "Felicidade dá Lucro":

"La empresa que tiene empleados felices logra involucrarlos de manera más natural y espontánea en los procesos de mejora continua."

Dicho esto, podemos ahora entender los 4 pilares de la filosofía de Márcio Fernandes, que son: creer, practicar, mejorar y compartir.

Para empezar, debemos creer y practicar la filosofía propuesta, para que podamos lograr la mejora.

Según el autor, una vez superado el momento de la duda, los empleados notan que son más valorados e importantes, o sea, comienzan a creer en sí mismos, teniendo la oportunidad de practicar sus habilidades.

A partir de ahí, los indicadores de mejora aumentarán. Por lo tanto, tenemos los pilares creer, practicar y mejorar presentado en el libro "Felicidade dá Lucro".

El cuarto pilar es la culminación de la filosofía, llamado compartir. Después de completar los 3 primeros pilares, el individuo alcanza otro nivel de conciencia con respecto a su capacidad de ser.

Al compartir, las personas aprenden aún más, formando así un ciclo duradero. La mejora continua ocurre de adentro hacia fuera, no puede ser impuesta. El autor Márcio Fernandes dice que:

"Todo nace y se desarrolla de las personas y para las personas."

Los autores Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel dicen, en el libro "The Leadership Pipeline", que la transición se centra mucho más en los valores que en las habilidades. Como líderes de una institución, deben ser pensadores visionarios a largo plazo.

Al mismo tiempo, necesitan desarrollar mecanismos operativos para conocer y conducir el desempeño, manteniendo todos en sintonía con la estrategia a largo plazo.

En el libro del empresario brasileño Flávio Augusto, "Geração de Valor", se muestra cómo, en lugar de trabajar por capital, es importante generar valor para los clientes. Al generar valor en la vida de otras personas, por otro lado, te generarán valor.

El autor Daniel Goleman, en su obra "Focus", dice que todo líder eficaz debe centrar la atención de la empresa donde ella sea más necesaria y productiva.

Presta atención a tus comportamientos y a los efectos de tus acciones. El liderazgo requiere conocer tus valores y comunicar tu visión para inspirar y motivar a los demás.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Si buscas la felicidad, primero debes salir de la inercia. Asume la responsabilidad en tu vida. Deja de decir que los demás son culpables por los acontecimientos en tu jornada.

Según una cita del libro "Felicidade dá Lucro":

"No hay separación entre la vida personal y profesional, somos la misma persona, única e integrada, dentro y fuera del trabajo. Entonces, cuando nos convertimos en líderes más eficientes, también nos volvemos mejores como amigos, padres, compañeros, hijos, vecinos, clientes, ciudadanos... y viceversa."

¿Te gustó este resumen del libro "Felicidade dá Lucro"?

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Descubre, en este resumen del libro Felicidade dá Lucro, cómo ser feliz trabajando y cómo hacer que tu entorno de trabajo y tus empleados estén más satisfechos.

¡Es posible producir y ser feliz al mismo tiempo! Descubre cómo ser feliz trabajando y cómo hacer que tu entorno de trabajo y tus empleados estén más satisfechos.

Felicidade dá Lucro - Márcio Fernandes

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