Gestão do Amanhã - Sandro Magaldi, José Salibi Neto

Gestão do Amanhã - Sandro Magaldi, José Salibi Neto

Ve lo que necesitas saber sobre gestión, liderazgo e innovación para liderar una organización en el contexto actual y salir victorioso en la cuarta revolución industrial.

En este resumen del libro "Gestão do Amanhã", los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto te enseñarán todo lo que necesitas saber sobre liderazgo, gestión, emprendimiento e innovación para actuar con alto desempeño en la cuarta revolución industrial.

Actualmente, las transformaciones en el entorno empresarial están ocurriendo rápidamente, por lo que la mayoría de los líderes no pueden observar este proceso de cambio.

Con esto, surgen muchas preguntas y reflexiones sobre nuestro futuro. ¿Será que están todos preparados? ¿Cómo liderar un negocio con estos cambios graves?

Todas estas respuestas y muchas otras sobre cómo prosperar en el mundo actual están contenidas en este trabajo.

Entonces, ¡sigue leyendo este PocketBook para aprender más!

Sobre la obra "Gestão do Amanhã"

El libro "Gestão do Amanhã", "Gestión del Mañana" en traducción libre, fue publicado en 2018 por los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto. Su objetivo principal es enseñar al lector cómo gobernar una organización frente al escenario futuro.

El bestseller desmitifica los secretos que han hecho que empresas como Netflix, Airbnb y Uber ocupen el lugar de modelos de negocio indestructibles establecidos, todo porque saben adaptarse a lo nuevo.

Para el cambio al nuevo contexto, solamente las personas son responsables. De esta forma, pretenden llevar al lector mucho más a la acción que a la reflexión.

Sobre los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto

El autor José Salibi Neto es cofundador de HSM y ha trabajado con personalidades influyentes como Michael Porter, Bill Clinton y Peter Drucker. Según su sitio web personal:

"Actualmente, Salibi actúa como conferencista en eventos en todo Brasil y se dedica a ayudar a empresas y profesionales a alcanzar su máximo potencial y tomar decisiones que puedan determinar el futuro de sus negocios y carreras."

El autor Sandro Magaldi es cofundador de meuSucesso. com y es considerado un "experto en conceptos de gestión estratégica de ventas en el país". Además, trabaja como orador en Brasil y es mentor de algunos proyectos.

Ambos autores escribieron los libros: "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam" y "O Novo Código da Cultura".

¿Este libro es recomendado para quién?

El contenido del libro "Gestão do Amanhã" es adecuado para ti que deseas:

Además, si deseas aprovechar las enormes oportunidades del futuro para prosperar e innovar, ¡este libro es para ti!

Ideas principales del libro "Gestão do Amanhã"

Los puntos principales de los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto, resumidos en unas pocas frases, son:

  • "Tu principal competidor es la tecnología";
  • "Si las organizaciones continúan con el mismo modelo de negocio, el fracaso está garantizado";
  • "Las grandes empresas aún no son conocidas":
  • "El ser humano tiene dificultades para percibir y mantener el ritmo de los cambios tecnológicos";
  • "El modelo educativo actual no te prepara para los desafíos futuros";
  • "Tu empresa necesita tener dos motores de crecimiento";
  • "Absorber el máximo de conocimiento necesario y disponible".

Overview: Visión histórica

Los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto presentan inicialmente una visión histórica sobre los cambios en la sociedad y las empresas, centrándose en los cambios en el área de gestión.

Los movimientos sociales como disrupciones, innovaciones e invenciones son capaces de cambiar la forma en que se hace la estrategia y la forma en que se gestionan las empresas. Realizar la lectura de ese escenario es obligatorio para que no te quedes en el camino.

"Hoy, tu principal competidor es el movimiento de la tecnología."

Además, el libro "Gestão do Amanhã" presenta la cronología del mundo de la gestión, destacando los principales pensadores y productos capaces de generar revoluciones.

"Cualquier empresa diseñada para tener éxito en el siglo XX está destinada al fracaso en el siglo XXI."

En los días actuales, vivimos en una era de encuentros de la tecnología con la comunicación en la web, y podemos decir que hemos obtenido información valiosa de esta intersección. Las principales son:

  • "El promedio de la expectativa de vida de una empresa es de 15 años";
  • "Hasta el 2020, ¾ de las grandes empresas aún no serán conocidas";
  • "Gerentes, líderes y empresas tienen dificultades para percibir los cambios tecnológicos y la dinámica actual".

Así, el nuevo escenario empresarial establece cambios profundos, ¿y sabe quién lo hace mejor? El que mejor se adapta.

Entonces, aquí está la tarea para que las organizaciones se preparen para destruir su modelo actual, de lo contrario, otra empresa lo deshará.

Overview: Modelo de gestión en la cuarta revolución industrial

Según el libro "Gestão do Amanhã", somos los responsables de nuestro desarrollo con el tiempo.

Además, Sandro Magaldi y José Salibi Neto afirman que, para afrontar la cuarta revolución industrial, es necesario construir un nuevo modelo de negocio que sea diferente del tradicional. Con este fin, sugieren que la ganancia de escala debe orientarse hacia:

  • "Incremento en el número de mercados alcanzados y en sus interacciones";
  • "Tener un enfoque especial en el aumento de la demanda";
  • "Construcción de comunidades".

Así, para que puedas pasar del modelo actual al modelo más moderno, los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto recomiendan que se hagan innovaciones fuera de la vida cotidiana, en la que están todos los problemas y esa presión por el resultado. Para escapar de este escenario, incluso es posible crear una empresa exclusiva para esto.

Por tanto, el modelo sugerido es utilizar los motores 1 y 2 de crecimiento. El motor 1 es responsable del día a día y de la facturación, lo que hace que la empresa se concentre en su operación actual. El motor 2 es lo que impulsa a la empresa a centrarse en el futuro.

Con eso, se pretende alinear la mejora continua del motor 1 con la innovación disruptiva del motor 2.

Overview: Perfil del líder en la cuarta revolución industrial

Entonces, ¿cómo podemos hacer para ejecutar toda esta transformación? ¿Somos capaces de hacer eso?

Como se enfatiza en el libro "Gestão do Amanhã", la respuesta es no: el modelo educativo no está preparado para esta nueva era.

Los desafíos son enormes. Para tener una idea, la mitad del contenido obtenido en el primer año de la universidad se vuelve obsoleto en el cuarto año. Además, más del 45% de las tareas que realizamos hoy serán automatizadas en el futuro. Impresionantes estos números, ¿no?

También, para los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto, la nueva filosofía para enfrentar estos desafíos debe basarse en:

  • "Foco en la autonomía del individuo";
  • "Métodos de resolución de problemas";
  • "Profesorado aliado con académicos y expertos del mercado";
  • "Enseñar al alumno a aprender a desaprender";
  • "Comprender que el acto de cometer errores es parte del proceso";
  • "Estimular el conocimiento sobre tecnologías".

Si logramos desarrollar escuelas basadas en este nuevo modelo, tendremos líderes preparados para ser los principales impulsores de esta revolución.

Pero mientras tanto, y para que puedas desarrollarte, convertirte en ese líder y ser responsable de los cambios, los autores han enumerado las habilidades necesarias para llevar a cabo esta transformación:

  • Creador del futuro: es fundamental que tú como líder dirijas tus esfuerzos hacia el crecimiento, enfocándote en los dos motores presentados. Puedes estar pensando en generar iniciativas solo para el motor 2, pero recuerda que el motor 1 es responsable del resultado actual;
  • Piensa Bold: el pensamiento bold es un pensamiento exponencial. Entonces, tienes que ser responsable de expandir constantemente el conocimiento;
  • Propósito transformador masivo: este propósito debe ser único, no puede ser estrecho ni algo específico, debe estar dirigido al corazón y la mente para inspirar a todos. Además, la visión del propósito debe integrarse en la organización como un todo;
  • Asumidor de riesgos: el riesgo debe entenderse como parte de la evolución de tu proyecto. Considera que no hay empresa constituida, todas están en la etapa de formación y expuestas a este escenario;
  • Comprender la ley de Moore, las plataformas y las nuevas tecnologías: la tecnología crece mucho más rápido que nuestra capacidad de comprenderla. Sandro Magaldi y José Salibi Neto creen que, en breve, todos los líderes necesitarán conocimientos sobre programación. Quien no domine este conocimiento se extinguirá, especialmente en el momento presente, cuando el período de obsolescencia se hace más pequeño;

"Nadie está creando algo nuevo, están reinventando negocios viejos."

  • Foco en el cliente: la regla principal es que el cliente siempre tiene la razón y siempre debes dar poder para él. Los dispositivos electrónicos y la tecnología hacen que tengas armonía con la visión del cliente, cumpliendo sus deseos y permitiendo nuevos negocios;
  • Capacidad para hacer grandes preguntas: como el mundo actual es impredecible, tenemos respuestas impredecibles. Por tanto, la gran pregunta que debe hacerse debe ser ambiciosa y capaz de provocar cambios. Como se afirma en el libro "Gestão do Amanhã", la pregunta más famosa en el mundo de los negocios es: "¿Cuál es tu negocio?";
  • Conexión: en la cuarta revolución industrial, se requiere conocimiento en muchas áreas, y un líder debe conectar todos los puntos y ser una esponja para absorber todo el conocimiento.

Todas estas competencias y habilidades, bien alineadas con el equilibrio emocional, son capaces de obtener excelentes resultados en esta transformación.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el recomendado "Todo el mundo es importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia muestran como los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollarse y desarrollar a quienes los rodea, para que también se conviertan en excelentes líderes que crean y valoren a las personas.

La autora Cristiane Correa, en el libro "Sonho Grande", complementa la idea de la planificación estratégica personal y destaca la importancia de mantener un proceso de mejora continua para alcanzar tus metas.

El autor de "Tracción", Gino Wickman, explora cómo los empresarios exitosos tienen una visión atractiva y bien definida de su negocio. Además, saben comunicar este mensaje a los empleados. A partir de esto, es creada una directriz para ser seguida por todos dentro de la organización, siempre utilizada para desarrollar soluciones y guiar acciones estratégicas.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

¿Cómo cambiar la cultura de la empresa?

¡El primer cambio es el cambio de mentalidad! Esto puede traer nuevas mentes a las empresas. Además, concéntrate en:

  • Negocios Lean, sin gastos adicionales;
  • No estudies sobre negocios, sino sobre tecnología e invenciones;
  • En las tendencias y no en las pendencias.

Según el libro "Gestão do Amanhã", el emprendedor del futuro es aquel que puede ver lo que va a pasar, lo cual no es tarea fácil. Por lo tanto, no te conformes, y no seas esa persona que hace lo mismo que todos y está de acuerdo con todo.

A lo largo de la obra, los autores Sandro Magaldi y José Salibi Neto han mostrado organizaciones que vivieron en idealización durante cinco o diez años, y que hoy generan un gran valor y son algunas de las más grandes del mundo.

Ejemplos son Netflix, Uber y Airbnb. Entonces, la oportunidad de construir algo con alto crecimiento e influencia es ahora.

Creemos que a lo largo de este resumen te incitaron a poner en práctica tu idea. Y para eso, el consejo es ejecutar y probar nuevos modelos. No te dejes llevar por errores, riesgos y aciertos, solo hazlo y hazlo. ¡No hay tiempo que perder!

¡Buena suerte en tu transformación!

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Libro “Gestão do Amanhã”

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