Gestión Fácil - Oséias Gomes

El célebre empresario Oséias Gomes, que abre una franquicia nueva cada 72 horas, desmitifica en su libro "Gestión Fácil" varios paradigmas del mundo empresarial, asegurando que podrás gestionar tu empresa en cualquier lugar, hacerla crecer y aún así disfrutar mejor de tus noches de sueño.

El objetivo principal del autor es ayudar a los emprendedores a cometer menos errores cuando se trata de emprendimiento. Así, enfatiza la importancia de implementar la innovación en el negocio, organizar la estructura empresarial y cultivar la cultura de la organización.

¿Quieres saber más? ¡Entonces continúa leyendo este resumen y descubre las principales estrategias de gestión desarrolladas por Oséias!

Sobre la obra "Gestión Fácil"

El libro "Gestión Fácil", del original en portugués "Gestão Fácil", fue publicado en 2019 por el empresario Oséia Gomes y se convirtió en un bestseller en la preventa de Amazon.

Se basa en la experiencia de 30 años del autor como empresario y te ayudará a construir con facilidad y hacer que tu empresa crezca exponencialmente, a través de una lectura fácil y rica en contenido.

Sobre el autor Oséias Gomes

Oséias Gomes se graduó en Administración de Empresas. Es empresario, gerente y consultor de empresas, además de ser el fundador y CEO de Odonto Excellence Franchising, la franquicia dental más grande del país.

¿Este libro es recomendado para quién?

Si quieres ser emprendedor, o ya eres un gerente y quieres hacer crecer tu empresa de manera rápida y fácil, el libro "Gestión Fácil" puede ser tu guía.

Ideas principales del libro "Gestión Fácil"

• El mayor activo de la compañía es la cultura corporativa que se desarrolla en el lugar de trabajo. Esta cultura se adquiere a través del hábito;
• Las personas son el mayor valor dentro de una empresa;
• La cultura de la responsabilidad es encontrar al empleado responsable no solo de los errores en la empresa, sino también de sus actitudes correctas;
• Comprender el comportamiento del cliente es fundamental para garantizar la mejora y la eficiencia de la organización;
• Toda la idea tiene un potencial destructivo del 10%. Sin embargo, es posible pedir ayuda para controlar ese 10% y seguir el otro 90%;
• Un entorno excesivamente organizado significa que no está creciendo. Entonces, es aceptable tener un poco de desorganización en una empresa;
• El ciclo de startups es corto porque valoran y se centran en desarrollar nuevos productos/servicios y no en estructurar la empresa;
• Una buena idea nace de un sueño, que se convierte en un proyecto y debe realizarse.

Overview: Modelo de gestión genial

El autor Oséias Gomes comienza el libro "Gestión Fácil" abordando el hecho de que las personas creen que ser gerente de un negocio exitoso requiere abstenerse de la calidad de vida, tener unas pocas horas de sueño y/o tiempo libre, lo que hace que esta responsabilidad se convierta en una carga. Él señala que:

"Sólo una mente relajada tiene la capacidad de producir ideas brillantes que sean capaces de resolver problemas, además de crear oportunidades comerciales reales."

Sin embargo, para seguir este camino es necesario desconectar de algunas vanidades, como que "yo, y solo yo, sé lo que estoy haciendo" o que "esta empresa no avanza sin mí", acabando por aislarse de la realidad del negocio y las personas que trabajan en él.

Además, debes dejar de lado algunos estereotipos que evitan que un negocio progrese, los cuales son:

• Estereotipo de la búsqueda irracional de seguridad: para Oséias Gomes, "la seguridad en un entorno en constante desarrollo es una ilusión";
• Estereotipo del equipo ganador: como se afirma en "Gestión Fácil", las compañías que usan "no te metas con el equipo ganador" son demasiado vagas para cambiar. Es necesario deconstruir este estereotipo ya que las empresas deben cambiar para adaptarse al mercado;
• Estereotipo del jefe que solo escucha lo que quiere: el autor enfatiza que debemos crear "un sistema que haga que la comunicación sea segura para aquellos que señalan fallas y garantiza que la información llegue a aquellos que necesitan llegar".

Overview: Los 6 pasos de la gestión fácil

En esta parte del libro "Gestión Fácil", el autor Oséias Gomes proporciona un método para desarrollar los seis pasos para una "gestión empresarial fácil":

Buena idea

Es mejor tener una buena idea para iniciar el negocio que tener un buen capital, ya que puedes encontrar a alguien que pueda invertir en tu proyecto.

En un mercado en cambio constante, con demasiado consumo, tener una buena idea es una estrategia de supervivencia, y para el autor Oséias Gomes, las buenas ideas "se basan en observar los hábitos de las personas y de lo que necesitan facilitar"; ella "nace donde antes había dificultades".

Personas

Son las personas las que tienen la capacidad de desarrollar una nueva idea y consumir los productos/servicios que las empresas han creado. Por lo tanto, es esencial saber tratar con las personas en el lugar de trabajo, para que estén conectadas con lo que deseas implementar para lograr los objetivos de la compañía.

Además, debes invertir en tus empleados: hacer que se desarrollen personal y profesionalmente; valorarlos para reconocer la importancia de cada uno en la contribución de tu negocio; siempre busca mantenerlos comprometidos. Porque si no es así, se irán más rápido. Según la cita del autor Oséias Gomes en el libro "Gestión Fácil":

"Siempre hay que estar preparado para las pérdidas con los seres humanos, porque el tiempo en que los trabajadores estaban orgullosos de pasar toda su vida en una empresa se ha ido. Ahora, las personas son dinámicas en busca de nuevas oportunidades, y este espíritu de libertad hace que la rotación sea frecuente en las empresas. Pero es este espíritu el que hace que las personas sean el mayor valor de la empresa: la capacidad que ellas tienen de mantenerse al día con los cambios del mercado, el contexto y de las necesidades del negocio."

Gestión

Después de tener una buena idea y personas conectadas con tu empresa, es fundamental tener una gestión eficiente. Para el autor Oséias Gomes, la gestión se define como aclarar qué hacer, dónde hacerlo y cómo hacerlo, dentro de una organización.

Esto significa determinar el foco principal de la empresa, es decir, qué se producirá, venderá o el servicio que ofrecerá.

Con esto, la gerencia debe poder analizar los procesos, el entorno, la calidad, el control, la igualdad y la responsabilidad dentro de una organización.

Estrategia

Con una gestión eficiente, el paso siguiente es crear estrategias para generar mercado y crecer de forma rápida y dinámica. Algunas de estas estrategias, abordadas por Oséias Gomes en la obra "Gestión Fácil", son:

• "Crear el deseo por el deseo": lanzar un producto/servicio que despierte la necesidad de compra del cliente, o sea, crear un nuevo nicho de mercado;
• "Saber insertar la estrategia en el momento adecuado": el autor señala que, más importante que tener una buena estrategia, es ponerla en práctica cuando tienes grandes oportunidades a largo plazo que se centran en el público correcto y son tendencias reales en el mercado objetivo;
• "Conocer cuáles son las necesidades y expectativas de tus clientes": ¿qué está provocando la insatisfacción de tus clientes? ¿Qué es lo que más te gusta? Estas preguntas son críticas para comprender el perfil de tus consumidores e impulsar el cambio para crear la mejor experiencia posible para ellos.

Estructura

Después de asegurar los otros pilares, es fundamental invertir en la estructura de tu negocio. El primer paso es pensar en la estructura física.

Tener un lugar de trabajo propicio es fundamental para garantizar el bienestar de los empleados, ya que esto, además de mejorar la calidad de vida, crea un ambiente propicio para generar creatividad dentro del negocio.

El autor Oséias Gomes enfatiza la necesidad de crear un "design thinking" en el lugar de trabajo para crear soluciones que mantengan a los empleados en la empresa.

Innovación

La innovación es el último paso para crear una gestión empresarial fácil, ya que los otros cinco pasos deben estar en su lugar para que la innovación sea efectiva.

Para que tu negocio sea relevante, genere valor para el mercado y tenga un diferencial competitivo, es necesario innovar.

Como se explica en el libro "Gestión Fácil", puedes pensar en la innovación dentro de tu empresa utilizando la tecnología ASI:

• Tecnología Acoplada: inserta nuevas funciones en tu producto o servicio;
• Tecnología de Servicio: facilita la interacción entre tu cliente y lo que ofrece tu empresa;
• Tecnología de Impulso: aumento exponencial del contacto entre tus clientes y tu negocio.

"Innovar es dar existencia a cosas que no existen como si ya existieran. Tenemos que dejar atrás el negativismo y entender que la tradición es importante, pero cuando pierde su sentido con el presente y el futuro, es necesario dar espacio para lo nuevo."

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En "The Effective Executive", Peter F. Drucker aclara que los ejecutivos pueden ser brillantes, imaginativos e informados, pero aún así ineficientes. Los ejecutivos efectivos son sistemáticos. Trabajan duro en las áreas correctas y sus resultados los definen, además de ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

En el libro "Geração de Valor", Flávio Augusto brinda consejos para aquellos que desean iniciar su propio negocio. El autor muestra su visión del emprendimiento y el mundo, además, da consejos para que destaques entre la multitud.

Finalmente, el libro "La Estrategia del Océano Azul" trae un nuevo concepto de estrategia para ganar protagonismo en el mercado. Esta innovación se basa en explorar oportunidades de mercado en las que aún no hay competidores, oportunidades denominadas por los autores "océanos azules".

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Puedes generar conexiones entre todos los niveles y crear el genio empresarial a través de las enseñanzas del autor Oséias Gomes expuestas en este resumen. Aplica los seis pasos desarrollados por el autor para que tu empresa crezca exponencialmente.

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