.dd866b82-645a-4180-bbe9-cb524c710958.mp3

Durante su cuarto de siglo como periodista que trabaja para agencias como Sports Illustrated, CBS Sports y The Athletic, el autor Seth Davis tuvo el privilegio de observar de cerca a muchos de los mejores entrenadores del deporte, y compiló estas observaciones en su libro "Getting to Us".

Asistió a reuniones y prácticas, realizó varias entrevistas en entornos privados y encontró a muchos atletas muy interesados.

Pero cuando se trata de personajes fascinantes, no hay nada como entrenadores altamente exitosos.

Son personajes multiculturales y paradójicos, a su vez, brillantes, motivados, torturados, compulsivos y filosóficos. Como regla, aparentemente, todos son al menos un poco extraños.

La intención de Davis no es aumentar lo que comúnmente se llama un "culto al entrenador". Hay más que suficiente idolatría en nuestra cultura deportiva.

Su objetivo es simplemente examinar a estos hombres con la esperanza de descubrir cómo llegan a "nosotros".

Además, el propósito del autor no es solamente evaluar sus métodos de liderazgo, a pesar de aprender mucho sobre cómo hacen su trabajo. También quería saber por qué hacen su trabajo.

¡En este resumen, veremos grandes ganadores y grandes personajes, cuyas historias ofrecen valores permanentes!

Publicado en 2019, el libro "Getting to Us", escrito por Seth Davis, busca mostrar cómo los grandes entrenadores hacen grandes equipos.

El trabajo tiene 304 páginas divididas en 9 capítulos, lo que representa un entrenador por capítulo. Cubriremos en este resumen los 4 principales.

Seth Davis es licenciado en Ciencias Políticas por la Duke University, escritor y locutor deportivo estadounidense. Actualmente escribe para The Athletic y es un ex escritor de la revista Sports Illustrated, donde cubrió juegos universitarios durante 22 años.

Además, es el autor de los bestsellers del New York Times, "Wooden: A Coach's Life" y "When March Went Mad: The Game That Transformed Basketball".

El trabajo "Getting to Us" es para líderes que desean inspirarse en estos excelentes entrenadores y aprender a crear equipos exitosos.

El objetivo aquí no es descubrir todos los secretos que hicieron ganar a estos equipos. ¡El verdadero secreto es que no hay secretos!

Ideas principales del libro "Getting to Us"

No hay placer sin dolor y no hay victoria sin trabajo;

Siempre hay una manera de ganar, incluso si el oponente es más fuerte;

Toma una situación complicada y simplifíquela, es decir, mantén las cosas simples;

Repite la información hasta que todos la hayan entendido;

Ningún detalle es demasiado pequeño para ser registrado.

Tom Izzo es un entrenador estadounidense de baloncesto universitario y dirige el equipo de la Michigan State University.

Como el autor Seth Davis narra en su libro "Getting to Us", él creció en una familia numerosa y, a la edad de doce años, comenzó a trabajar en la zapatería de su abuelo. Todo lo que necesitaba saber sobre coaching lo aprendió mientras trabajaba en esa tienda.

Cuando alcanzó un nivel de éxito y sintonía que excedió sus sueños más salvajes, supo muy bien que no había llegado allí solo. Era su trabajo, su obligación, traer a su familia con él, personalmente y en espíritu.

Lo mismo ocurre con su otra familia, sus jugadores. Entonces, incluso cuando llegó a la cima del Salón de la Fama, no pudo disfrutarlo por completo.

El anuncio oficial tuvo lugar en la Final Four en Houston, y sabía que su equipo debería estar allí con él.

El ex jefe y mentor de Izzo, el ex entrenador del Estado de Michigan, Jud Heathcote, quien falleció en el verano de 2017, quisiera decir que esto no es verdad. Tom Izzo está contento en su alma y cómodo en su profesión.

Casi todos los entrenadores tienen sus calumnias, pero literalmente nunca escuchas una mala palabra sobre Izzo, como se enfatiza en el libro "Getting to Us".

La culpa persistente lo tortura, pero también lo lleva a llegar a "nosotros". Hay una diferencia entre empatía y culpa, entre gratitud y humildad. Izzo abraza todas estas cosas de una manera intensa.

Por ejemplo, todos los años se queja de que el cronograma que ha elaborado es demasiado difícil para su equipo, pero en el siguiente instante explica que sus festivales anuales en noviembre y diciembre sientan las bases para que sus equipos tengan éxito en marzo. No hay placer sin dolor y no hay victoria sin trabajo.

Para Tom Izzo, lo único peor que perder un juego en la primera ronda es saber que decepcionó a alguien que lo ayudó, o que no siguió los principios que aprendió en esa tienda familiar.

Según el autor Seth Davis, él es una celebridad multimillonaria que se acerca al final de una carrera brillante y, sin embargo, nunca olvidará de dónde vino. De todos modos, esto es prácticamente imposible, porque nunca lo olvidó realmente.

Jim Harbaugh es un ex jugador de fútbol y actual entrenador del equipo del mismo deporte en la Universidad de Michigan.

Para el autor Seth Davis, nadie conoce la competitividad maníaca de Jim mejor que su padre, Jack, que ha entrenado fútbol durante cuatro décadas en diez universidades diferentes.

Pero incluso él se sorprendió por una conversación telefónica que tuvo con Jim durante su segunda temporada en Michigan.

Después de sentarse como estudiante de primer año, preservando así cuatro años de elegibilidad, Jim estaba tratando de avanzar en la tabla de profundidad del equipo.

Como se explica en la obra "Getting to Us", el entrenador de los Wolverines, Bo Schembechler, estaba sometiendo a los jugadores a dos sesiones exhaustivas de entrenamiento al día durante el calor del verano.

Jim Harbaugh le dijo a su padre durante esa llamada telefónica que estaba corriendo una carrera de dos millas durante los descansos entre entrenamientos. Jack siempre alentó a sus hijos a atacar el día con "un entusiasmo desconocido por la humanidad", pero eso le pareció extremo incluso a él.

De lo que se dio cuenta fue que su hijo no corría solo para ayudar a su resistencia. Jim necesitaba saber que estaba trabajando duro mientras descansaba su competencia.

El código del atleta siempre ha enseñado el mantra de "sin dolor, sin progreso".

Según la cita de Jim Harbaugh en el libro "Getting to Us":

"Cómodo no es una palabra que ya he asociado con el deporte y el fútbol. Es una palabra confusa para mí. Se trata de formar un callo. El cuerpo humano es un organismo increíble. Anhela el contacto. Repara y se vuelve cada vez más fuerte."

Jim tiene una mente estudiosa, con una línea de pensamiento que oscila entre la fijación y la distracción. Siempre se describió como el chico de la escuela al que le gustaba arrojar piedras a las colmenas. No necesariamente quiere ser picado, pero necesita saber que puede hacerlo, cuenta el autor Seth Davis.

Malestar, dolor, sufrimiento, no importa cómo lo llame Harbaugh. Lo que importa es que él lo siente. Eso es lo mejor de este deporte. Duele mucho, pero nunca miente.

"Nada dice la verdad como el fútbol. Quizás el otro sea más fuerte, pero todavía hay una manera de vencerlo. Quizás sea más fuerte. No siempre sé lo que es, pero siempre sé que hay una manera."

Jim Boeheim es entrenador de baloncesto universitario del equipo masculino Syracuse Orange, perteneciente a la Atlantic Coast Conference.

A Boeheim le gusta mantener las cosas simples. Su oficina no es un zumbido de actividad. No pasa mucho tiempo persiguiendo proyectos auxiliares, y la mayoría de los días, se puede encontrar a Boeheim leyendo el periódico tranquilamente y mirando el canal de golf o hablando por teléfono.

Le encanta ver baloncesto en la televisión, pero no se queda despierto hasta las tres de la mañana para estudiar el video de su próximo oponente. Durante el entrenamiento, delega gran parte del trabajo inicial a sus asistentes, subiendo las escaleras a la oficina, a veces, hasta que estén listos.

Además, el autor Seth Davis afirma que al entrenador no le gustan las notas, no mantiene sus planes de entrenamiento y no tiene cajones llenos de archivos que contienen piezas complejas. Se burla de toda la locura de análisis que han adoptado muchos de sus colegas más jóvenes.

En el libro "Getting to Us", Jim Boeheim comparte que:

"Creo que mucho de eso no tiene sentido. No necesito decirme qué partes funcionan y cuáles no."

Del mismo modo, Boeheim prefiere dar a sus jugadores información mínima sobre su próximo oponente. Quiere que jueguen con una mente libre.

Mientras que casi todos los entrenadores ponen a sus equipos en rondas de juego varias horas antes del partido, Boeheim nunca lo hizo.

"Podemos mostrarles lo que necesitamos mostrarles sin salir del hotel. Prefiero que descansen más", dice el entrenador.

Cuando el autor Seth Davis pregunta si le da a los oponentes una ventaja, él responde:

"Tuvimos el único récord ganador en la historia del Gran Oriente. Ganamos el 61% de nuestros juegos como visitantes. Nadie lo sabe."

Todo esto no significa que Boeheim no se prepare. Simplemente lo hace de una manera diferente a la mayoría de los entrenadores:

"Siempre estoy pensando en el baloncesto. Así que, incluso si no estoy en reuniones, estoy pensando en las cosas."

En el momento en que termina con todo ese pensamiento, generalmente encuentra la solución más inteligente.

Puede tomar la situación más complicada y simplificarla. El entrenador tiene una capacidad única para buscar a alguien cuya cabeza está girando y decir: "Todo lo que necesita hacer es hacer eso."

Mientras Boeheim observa a su equipo jugar, caminando lentamente por la línea lateral con los brazos cruzados y la corbata torcida, puedes ver las ruedas girando en su mente. El autor Seth Davis dice en su libro "Getting to Us" que:

"Él siempre está tratando de descubrir el siguiente paso."

Dabo Swinney es entrenador de fútbol americano universitario.

Hay innumerables formas, grandes y pequeñas, para que Swinney se esfuerce por inspirar una cultura ganadora. El equipo de Tiger Walk era un ejemplo pequeño pero revelador de que quería que todo se hiciera de manera exacta.

Es un planificador que cuenta las mismas historias, usa las mismas frases e intercambia los mismos mensajes, aunque sus hombres lo hayan escuchado miles de veces.

Dabo Swinney explica al autor Seth Davis, en el libro "Getting to Us", cómo protegió su cultura:

"Esto es algo que aprendí con el entrenador Stallings. Pasé siete años con él, y cada año pensaba: 'Aquí viene la misma historia. Aquí viene la historia de Ben Hogan'."

"Cuando dices lo suficiente para que tus jugadores puedan repetirlo, es cuando sabes que lo entienden."

Al mismo tiempo, hay pocos entrenadores que son como Swinney cuando se trata de mantener las cosas nuevas y divertidas.

Como indica el autor Seth Davis, él tiene un fetiche por los acrónimos, como:

ALL IN: Attitude, Leadership, Legacy, Improvement y New Beginnings, en español, Actitud, Liderazgo, Legado, Mejora y Nuevos Comienzos;

BEST: Belief, Effort, Sense of urgency, y Toughness, en español, Creencia, Esfuerzo, Sentido de Urgencia y Resistencia;

PAW: Passionate About Winning, en español, Apasionado por Ganar.

Además de todos los garabatos y notas que ha hecho a lo largo de los años, Dabo Swinney ha reunido una carpeta que sirve como guía para todos los aspectos. El manual es el resultado de muchos años tomando notas y organizando.

Las secciones están separadas por guías que cubren una amplia gama de temas: personal, preparación del día del juego, reclutamiento, fuerza y acondicionamiento, operaciones, tiquetes, seguridad, académicos, mantenimiento, viajes, administración y todo lo demás.

Hay secciones dedicadas a las filosofías de Swinney, así como conceptos relacionados con el ataque, la defensa y los equipos especiales. Ningún detalle es demasiado pequeño para ser incluido.

El autor Seth Davis dice que su estilo de gestión se ha beneficiado de su experiencia en el mundo de los negocios.

Swinney descubrió cómo ejecutar una operación importante de una manera que le permita obsesionarse con los detalles sin convertirse en un microgerente. Él entiende el valor de contratar buenas personas y capacitarlas para el trabajo.

Armado con todo ese conocimiento, Dabo Swinney transformó el fútbol de Clemson, año tras año, clase por clase, acrónimo por acrónimo, como se enfatiza en la obra "Getting to Us".

También pasó de un programa que dependía excesivamente de un puñado de jugadores con habilidades llamativas, a uno que fue capaz de empujar a los mejores a las trincheras.

En "Principios", el autor Ray Dalio te mostrará qué sueño, realidad y determinación lo harán alcanzar una vida exitosa al hacer que los principios de la vida y el trabajo vayan de la mano, con una mente abierta.

Para esto, Ray te hará comprender cómo tus errores han contribuido a tu crecimiento, ya que es esta evolución la que te llevará a la victoria.

En el libro "Mi Historia" conocerás la historia de Michelle Obama, la ex primera dama de Estados Unidos que enfrentó varios desafíos, rompiendo barreras con fuerza y determinación.

Esta historia te dará una idea para darte cuenta de que la perseverancia es la clave del éxito, conociendo todas las dificultades de Michelle y cómo las superó.

Finalmente, en "Seja Singular!", los autores Jacob Petry y Valdir Bündchen explican que el uso del tiempo, la energía, las relaciones y el capital (intelectual y financiero), para lograr tus objetivos, marcarán una diferencia significativa en el futuro.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Hay cuatro cualidades personales que, para el autor Seth Davis, son los requisitos principales que todos los grandes líderes deben tener para obtener un grupo de individuos exitosos. Como presentado el libro "Getting to Us":

Persistencia: se prueba y fabrica durante las adversidades de la infancia y la edad adulta. En las rutinas mundanas del día a día se evidencian los aspectos poco glamorosos que conforman la mayor parte del tiempo de trabajo. Estas tareas se realizan en soledad cuando los aficionados desaparecen y las cámaras no están a la vista;

Empatía: es importante comprender la diferencia entre simpatía y empatía. La simpatía implica sentirse triste por la terrible condición de otra persona. La empatía requiere sentir lo que esa persona está sintiendo. Por lo tanto, un gran entrenador debe encontrar formas de aprender sobre sus jugadores, tomándose el tiempo para adquirir la información crítica que lo llevará a comprender cómo funcionan las mentes y los corazones de los jugadores;

Autenticidad: algunos entrenadores gritan mucho, regañan a sus jugadores y no pueden pasar una oración declarativa sin maldecir. Otros son tranquilos, reservados, quizás un poco devotos. Al final, no importa cómo se comporten. Lo que importa es que se mantengan fieles a sí mismos y actúen en consecuencia. Es más importante para el entrenador reconocer sus propias fortalezas y debilidades. Sólo entonces puede construir un sistema que mejor se adapte a su conjunto de habilidades y perfil de personalidad;

Conocimiento: un cirujano puede tener muchas cualidades personales que admiras, pero no querrás que te opere a menos que él tenga la capacitación médica adecuada. Lo mismo vale para los entrenadores. La adquisición de este conocimiento requiere tiempo y pasión, y se acumula durante las noches solitarias y profundas, estudiando videos, sin mencionar toda una vida de libros y artículos, eligiendo el cerebro de los mentores que vinieron antes. La adquisición de conocimiento es una búsqueda de toda la vida. El conocimiento sin adaptabilidad disminuirá la efectividad de un líder. La gente cambia, los juegos cambian, los tiempos cambian. Como la autenticidad, el conocimiento es un paso importante en el camino de la confianza.

¿Te gustó este resumen del libro "Getting to Us"?

Muy interesante saber más sobre estos grandes entrenadores, ¿no? ¡Deja tu feedback, tu opinión es muy importante!

Si quieres saber todo lo que ha compartido el autor Seth Davis, compra el libro haciendo clic en la imagen:

El contenido presentado anteriormente refleja la visión crítica y el análisis por nuestro equipo de editores, respetando los fundamentos de la propiedad intelectual en Brasil (Artículo 8, Sección I).
Ninguna parte del libro se está copiando. Son contenidos únicos y exclusivos, siempre dando créditos a los autores e indicando el enlace para la adquisición de la obra completa. Voitto respeta el código de derechos de autor de acuerdo con lo establecido en la legislación brasileña, Ley 9.610/98.
Este contenido es de propiedad exclusiva de Voitto y está protegido por la Ley de Derechos de Autor en sus artículos 46, I, (a) y en su artículo 47, porque no se trata de reproducción y tampoco le implican ningún descrédito, el derecho moral está protegido y, como se resalta anteriormente, el lector recibe un enlace para adquirir la obra. Se prohíbe la reproducción de este material sin la autorización de la empresa.

Nota:

Y recibe resúmenes semanales de los bestsellers para leerlos y escucharlos cuando quieras.

Inscríbete gratis

Haga clic a continuación y obtenga el ejemplar  físico de esta obra.

Aprenda un libro nuevo todos los días. ¡Suscríbete a las noticias y echa un vistazo a los aspectos más destacados de hoy!

Gracias por registrarte! A partir de mañana estaremos en tu bandeja de entrada con las mejores noticias y consejos para tu desarrollo personal y profesional. Todos los días a las 5:05 am

Ahora que has terminado de leer, ¡no olvides puntuar también!

Estrategia

Liderazgo y gestión

Marketing y ventas

Emprendimiento

Dinero e inversión

Biografías

Cultura corporativa

Motivación e inspiración

Comunicación y Networking

Productividad

¡Inspírate con este resumen del libro Getting to Us en las historias de grandes entrenadores y descubre cómo construyeron equipos ganadores!

Inspírate con las historias de grandes entrenadores y observa cómo construyeron equipos ganadores, desde la formación de sus equipos hasta las técnicas de liderazgo utilizadas que condujeron a la victoria.

Getting to Us - Seth Davis

Inspírate con las historias de grandes entrenadores y observa cómo construyeron equipos ganadores, desde la formación de sus equipos hasta las técnicas de liderazgo utilizadas que condujeron a la victoria.