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Con el fin de comprender más sobre la forma de trabajar de las personas y dirigir sus valores y esfuerzos, el autor Morten T. Hansen realizó un estudio amplio, con más de 5 mil empleados y gerentes, y logró desarrollar en su libro, "Great at Work", una teoría de cómo hacer un trabajo inteligente.

Su objetivo es difundir una perspectiva propia sobre el trabajo para que podamos obtener un mejor desempeño en el ejercicio de las actividades profesionales y lograr el éxito tan esperado.

¿Y sabes lo que es mejor? Todos tenemos la capacidad de aprender a hacer. ¡Entonces vamos a conocer esta teoría en este resumen!

El libro "Great at Work" fue publicado en 2018 y es considerado un guía práctico con objetivo de identificar tu forma de trabajo y ayudarte a desarrollar estrategias eficaces para que te tornes mucho más productivo.

Todo el contenido del libro es el resultado de datos excelentes de investigaciones, entrevistas y artículos. De esta manera, el autor Morten Hansen desarrolló 7 prácticas para trabajar de manera inteligente y lograr el éxito profesional, todas las cuales han sido testadas y comprobadas.

Así, la estructura del libro está dividida en 3 partes, para que domines tu propio trabajo, domines el trabajo en equipo y domines tu vida personal.

Morten T. Hansen es considerado uno de los pensadores de gestión más influyentes. Tiene un doctorado de Stanford Business School y ya fue profesor en Harvard Business School.

Morten también fue coautor, con Jim Collins, del bestseller, "Great by Choice".

Actualmente, da conferencias y asesora a empresas de todo el mundo, además de ser profesor de gestión en University of California.

No importa si te has graduado recientemente, o ya tienes tu empleo y deseas obtener un mejor desempeño, a través de las enseñanzas del autor Morten Hansen, el libro "Great at Work" te ayudará a mejorar tu performance en el trabajo.

Ideas principales del libro "Great at Work"

Todos tenemos la capacidad de aprender a hacer;

Tener prioridades y luchar para obtener destaque en ellas es mejor que hacer todo al mismo tiempo;

Solucionar los dolores y las reclamaciones en tu trabajo es una óptima forma de agregar valor;

La calidad de la práctica es que te lleva a la perfección;

La pasión y el propósito son dos propulsores que te llevan al resultado;

Une tu equipo y provoca el debate entre los otros equipos;

Gran parte de las reuniones son improductivas;

La colaboración excesiva puede ser perjudicial.

En esa parte inicial del libro "Great at Work", el autor Morten Hansen presenta las primeras 4 prácticas, que son:

Cuando deseas hacer más tareas en el trabajo, automáticamente, caes en algunas trampas. Es un hecho que te desempeñas mejor cuando trabajas más y asumes más responsabilidades, pero hay una manera mejor de hacer eso, es la de "hacer menos y ser obcecado".

De esta forma, evitas las dos principales trampas, que son: no conseguir destinar la atención debida para cada una y la alta complejidad de las tareas.

La gran enseñanza de esa práctica es eliminar la cultura de solamente hacer por hacer, y formar un pensamiento con foco en tus prioridades, haciendo con que se dedique al máximo para obtener destaque en ellas.

Por lo tanto, el autor Morten T. Hansen propone algunas formas de lograr esto:

Elimina las tareas innecesarias y céntrate en las prioridades;

Ten reglas claras para que evites todo aquello que pueda distraerte;

Decir "no" es esencial para que alcance la grandeza. Explica para tu líder que precisas de un intenso esfuerzo en las tareas ya existentes, y adicionar nuevas tareas puede hacer que tu desempeño sea afectado.

Con base en los estudios de Morten Hansen, podemos concluir que el primer paso para rediseñar tu trabajo es analizar tu real valor; eso significa decir lo cuanto tu trabajo beneficia a otras personas.

Una óptima manera de iniciar esa jornada es por medio de las preguntas más obvias a hacer en el ambiente de trabajo, y la capacidad de oír atentamente las reclamaciones de las personas. De esa forma, es posible identificar el dolor y solucionarlo, y todavía crear valor para el próximo.

Según el libro "Great at Work", podemos hacer eso por medio de: la creación de actividades de alto valor; realización de actividades de forma eficiente; y mejora en la calidad de las cosas.

Uno de los grandes secretos del aprendizaje que conocemos hasta ahora es la repetición. ¿Vas a decir que nunca escuchaste la frase: "La práctica hace al maestro"?

Para el autor Morten T. Hansen, esto puede funcionar incluso para actividades relacionadas con la memoria, pero la visión en el entorno empresarial es diferente. Él considera que lo importante es la calidad de la práctica y no la cantidad, o sea, es enfocar en el cómo y no en el cuánto.

Para extraer el máximo del aprendizaje durante ese ciclo, el libro "Great at Work" presenta 6 prácticas para ser ejecutadas:

Invierte 15 minutos de tu día para mejorar tus habilidades;

Mejora tu habilidad a través de microcomportamientos diarios;

Crea formas de medir los resultados de esos microcomportamientos;

Pide feedback rápido y de manera constante a tus compañeros (puede ser informal);

Crea y realiza pequeñas experiencias, y después implementa las que funcionaron;

Rompe tus "puntos de estagnación" y sal de tu rutina.

Para que tu trabajo no sea arduo e insatisfactorio, es preciso que sigas tu pasión, y hagas lo que amas. Pero, según el libro "Great at Work", hay momentos en que sólo la pasión no es suficiente, se necesita algo más grande, es decir, un propósito.

Mezclando esas dos sensaciones, tu grado de capacidad y energía aumentan. Luego, para desarrollar esas sensaciones, el autor Morten Hansen sugiere:

Descubre un nuevo rol para aprovechar mejor tus pasiones y propósitos;

Tu círculo de pasión puede ser expandido también por la creatividad, interacciones sociales y aprendizaje;

Adiciona valor, significado y una misión social en tu pirámide del propósito.

En la segunda parte del libro "Great at Work", el autor Morten Hansen presenta las últimas 3 prácticas:

Para que puedas exponer tus ideas y realizaciones, la mayoría de las personas utilizan el método de la buena y vieja argumentación, el famoso boca a boca.

Sin embargo, para Morten Hansen, habrá un momento en que las personas se olvidarán de lo que dijiste y de lo que hiciste, pero jamás de lo que las hizo sentir.

Así, la mejor forma de despertar el sentimiento en alguien es a través de la inspiración y la determinación inteligente, es decir:

Provocar emociones intensas en las personas que las dejan ansiosas por el futuro;

Conectar un propósito fuerte con el trabajo diario;

¡Tu misión es aumentar el rendimiento de tu equipo! Entonces, ¿cuál es tu actitud?

Una de las acciones probables va a ser de agendar una serie de reuniones con las mejores y más brillantes personas, lo que puede resultar en algo positivo. Pero el autor Morten T. Hansen nos presenta una forma mucho más eficaz.

Consiste en maximizar la unión y el debate entre los equipos. Los más variados talentos marcarán la diferencia, y el buen debate con alineamiento durante ese encuentro provocará la suspensión de reuniones futuras.

Esa cuestión de las reuniones es algo que tiene que ser llevado a serio, pues muchas personas reclaman largamente sobre la improductividad de las reuniones, luego, cuando las decisiones correctas son tomadas, la gente no se une como un equipo para implementarlas.

Para enfrentar esos obstáculos, los principales consejos compartidos en el libro "Great at Work" son:

Deja las personas seguras para hablar lo que desean;

Incentiva las personas tímidas y calladas a hablar;

Apoya las decisiones y no hagas política.

Tenemos la creencia de que cuanta más contribución, mejor. Pero no funciona bien así, todo en falta o exceso es malo.

De esa forma, tenemos que encontrar un punto óptimo que garantice la verdadera colaboración inteligente o disciplinada.

Ese tipo de contribución consiste en escoger minuciosamente cada una de las tareas de que deseas o no participar, además de seguir reglas específicas que contribuyen para el éxito.

Con esto, el autor Morten T. Hansen nos presenta en su libro, "Great at Work", 5 reglas para que logremos una colaboración eficiente:

Ten una razón convincente para una propuesta de colaboración;

Ten un objetivo único y emocionante y priorízalo;

Las recompensas tienen de ser por los resultados de la colaboración, no por las actividades;

Ofrece todos los recursos para la colaboración;

Customiza y refuerza los impulsores de la confianza.

En esta última parte del libro "Great at Work", el autor Morten Hansen fundamenta 3 preguntas, que él contesta a través de las conclusiones de su investigación y la comparación entre personas que utilizan prácticas normales y personas que utilizan su práctica.

Cualquier uno de nosotros puede tornarse óptimo tanto en el trabajo como en la vida, basta concentración y dedicación en las 7 prácticas, hasta dominarlas.

En "The 4 Hour Workweek", el autor Tim Ferriss dice que debes huir de la idea de "vivir para trabajar". En cambio, debes "trabajar para vivir". Tim también dice que el recurso más valioso en nuestras vidas es el tiempo, no el dinero. Por eso, no gastes tanto tiempo trabajando para ganar dinero sin conseguir aprovechar todo lo que proporciona.

En el libro "Make Time", los autores Jake Knapp y John Zeratsky nos presentan los 4 pasos que deben ser seguidos diariamente para conseguir tiempo con intención de hacer lo que es realmente importante: destaque, foco, energía y reflexión.

Además, ellos dicen que, al priorizar una tarea, debes escoger el "destaque" del día, y ejecutarla en torno de una hora. Para eso, es preciso mucha energía, que puede venir a través de ejercicios diarios, una buena alimentación y un sueño regulado.

Por último, en el libro "Focus", el autor Daniel Goleman sostiene que la práctica solo te acerca a la perfección si se hace con inteligencia, es decir, si la persona que está practicando utiliza ese tiempo para hacer ajustes y mejoras. Además, explica que la atención que prestas durante la práctica es crucial.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Durante sus estudios e investigación, Morten Hansen concluyó que en las 7 prácticas presentadas en el libro "Great at Work", las personas que aplicaron el método propuesto lo hicieron mucho mejor que las que no lo hicieron.

Así, no hay motivos para no aplicar esas prácticas en tu vida. Por lo tanto, empieza ahora mismo a adoptar estos nuevos hábitos, con pequeños pasos y ve el cuanto serás más eficaz en tu trabajo.

¿Te gustó este resumen del libro "Great at Work"?

Llegamos al fin de este PocketBook. Y ahí, ¿qué te pareció la obra de Morten T. Hansen? ¡Deja tu comentario!

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¡Descubre, en este resumen del libro Great at Work, cómo dirigir tus valores y esfuerzos para trabajar de manera más inteligente, productiva y eficiente!

Great at Work - Morten T. Hansen

Ve todo lo que necesitas saber para trabajar menos y producir más, dirigiendo tus valores y esfuerzos correctamente y trabajando de forma inteligente.