
La autora Debra A. Benton presenta, en el libro "How to Think Like a CEO", los principales consejos para tener éxito como líder rápidamente, además de enseñarte a pensar como el CEO que actúa y resuelve problemas como un verdadero líder.
Ella también explica los principios clave detrás del éxito de grandes directores ejecutivos, creando una guía fácil de leer que incluye muchos conceptos básicos conocidos y algunos no tanto.
¿Quieres ser un mejor líder en tu empresa? ¡Quédate con nosotros en este resumen y descubre cómo!
"How to Think Like a CEO", en traducción libre "Cómo Pensar Como un CEO", es una obra de la autora Debra A. Benton, publicada en 1996.
Debra A. Benton señala, en su libro de 470 páginas divididas en trece capítulos, 22 características clave que debe tener un CEO. Además, a través de las historias y experiencias de líderes exitosos, presenta consejos para llegar a la cima más rápidamente y mantener la excelencia en tu trabajo.
Debra A. Benton es una entrenadora ejecutiva reconocida a nivel mundial y oradora en conferencias sobre liderazgo y eficiencia ejecutiva.
Además, D. A. Benton fue la fundadora de Benton Management Resources en 1976. A través de esta empresa, ayudó a profesionales de todo el mundo a mejorar su estilo de liderazgo, aumentando la efectividad personal y profesional.
Ella es una autora bestseller aclamada y ha escrito libros como "Lions Don't Need To Roar", "The Virtual Executive", "Secrets of a CEO Coach" y "How to Act Like a CEO".
El libro "How to Think Like a CEO" es adecuado para principiantes y expertos en liderazgo que desean ampliar sus conocimientos y convertirse en el CEO que toda organización necesita.
Para la autora Debra A. Benton, el mundo empresarial es como una montaña. Necesitas algunas cualidades, que son como equipamientos, para llegar a la cima.
También debes estar preparado para atravesar "situaciones difíciles y aterradoras", como lo harías si estuvieras escalando una montaña cada vez más alta.
Para empezar, necesitas establecer una "base firme". Además, necesitas practicar para poder escalar, superando las dificultades a medida que avanzas, para luego tomar el liderazgo.
Para aumentar tus posibilidades de llegar a la cima, debes comprender las acciones de tu CEO. Debes observar a tu líder, aprender de sus experiencias y comprender cómo llegó a ser el líder.
Según el libro "How to Think Like a CEO", al comprender cómo los jefes manejan los negocios, puedes:
La autora Debra A. Benton muestra 22 características fundamentales presentes en los grandes líderes. Para convertirte en CEO, debes absorber y comprender estas características y utilizarlas en tu vida profesional.
Además, es necesario observar estas características en otras personas, para entender cómo mejorar tus propias cualidades, superándote a ti mismo y a los demás.
Debra Benton explica en su libro "How to Think Like a CEO", que el CEO es solo un ser humano que ha perfeccionado las habilidades necesarias para desarrollar cierto trabajo de manera efectiva.
Por lo tanto, debes mostrar tus cualidades en el momento adecuado, como una entrevista de trabajo, para obtener el trabajo que deseas.
A menudo, el mayor desafío no es escalar, está dentro de ti. De esta forma, las primeras ocho características descritas por la autora Debra A. Benton en la obra "How to Think Like a CEO" te ayudarán a evaluar tu actitud y comportamiento.
Las cinco características siguientes que presentaremos en este resumen ejemplifican la forma en que los CEO aprovechan la escalada.
Las últimas 9 características principales de un CEO exitoso, retratadas en el libro "How to Think Like a CEO", muestran cómo hacer el trabajo y enfrentar a las situaciones más diversas dentro de la empresa.
A pesar de tener las 22 características principales, los grandes líderes no son iguales, y no llegaron a la cima de la misma manera. Hay varios tipos de empresarios en las empresas y ellos superan los obstáculos de diferentes formas, como se indica en el libro "How to Think Like a CEO".
El Alpinista es el que logró llegar a la cima de una montaña. Ya el CEO es el que ha alcanzado la cima de su profesión. Como tal, los directores ejecutivos son diferentes en muchos aspectos, pero siempre serán de dos tipos:
Así, el emprendedor es aquel que:
Por otro lado, un gerente profesional contratado es aquel que:
Uno de los obstáculos a superar es el ejemplo de un mal jefe. Sin embargo, para la autora Debra A. Benton, es fundamental poder superar esta situación. Además, debes aprender de estos ejemplos y utilizarlos a tu favor.
Como tal, puedes mejorar tus cualidades individuales aprendiendo a tratar con diferentes personas de manera efectiva y eficiente.
Hay diferentes formas de convertirte en jefe en una empresa. Una es estar siempre por delante y hacer más que los demás.
Según la autora Debra A. Benton en su libro "How to Think Like a CEO", es fundamental encontrar un mentor que pueda guiarte a través de la mejor y más rápida manera de llegar a la cima.
Para hacer esto, el mentor debe:
El trabajo de un CEO involucra a varios sectores de una organización. El director ejecutivo es responsable de crear un entorno propicio para el crecimiento, manteniendo la disciplina entre los empleados y la calidad de su producción. Por tanto, su trabajo abarca:
Las personas con mayor probabilidad de ser contratadas o promocionadas tienen las siguientes cualidades:
Por otro lado, cuando se elige a alguien en tu lugar, es necesario reflexionar sobre si vale la pena esperar tal ascenso o buscar ofertas de empleo. Por tanto, la autora Debra A. Benton afirma que es fundamental:
De acuerdo con el libro "How to Think Like a CEO", un buen escalador comienza por aprender de los mejores y luego sigue su propio estilo. La escalada es tuya, no de los demás, así que tienes que seguir tu corazón y vencer tus miedos y posibles fracasos.
Además, es importante recordar las 22 características esenciales de un CEO y, durante este viaje, evaluar tu desempeño y pedir a tus colegas que también te evalúen. De esa forma, podrás seguir tu desarrollo y evolución a lo largo del tiempo, y llegar a lo más alto como un gran líder.
El libro "Smart Collaboration", de Heidi K. Gardner, enfatiza la importancia de cultivar la colaboración inteligente con sus empleados. Así, existe un equipo formado por grandes profesionales alineados con el fin de ampliar sus horizontes, innovar, trabajar en equipo y fidelizar a los clientes.
John C. Maxwell, autor del libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", aborda la importancia de que el líder demuestre que se preocupa por su equipo y por desarrollar líderes entre ellos. Además, trabaja con la idea de que el 80% de los esfuerzos deben canalizarse hacia el 20% de las prioridades más importantes para lograr los objetivos.
Por fin, en "The Effective Executive", Peter F. Drucker explica que los ejecutivos pueden ser brillantes, imaginativos e informados, y aun así ser ineficientes. Ejecutivos eficaces son sistemáticos. Trabajan duro en las áreas adecuadas y sus resultados las definen. Son profesionales del conocimiento que ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos.
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