How to Think Like a CEO - Debra A. Benton

La autora Debra A. Benton presenta, en el libro "How to Think Like a CEO", los principales consejos para tener éxito como líder rápidamente, además de enseñarte a pensar como el CEO que actúa y resuelve problemas como un verdadero líder.

Ella también explica los principios clave detrás del éxito de grandes directores ejecutivos, creando una guía fácil de leer que incluye muchos conceptos básicos conocidos y algunos no tanto.

¿Quieres ser un mejor líder en tu empresa? ¡Quédate con nosotros en este resumen y descubre cómo!

Sobre la obra "How to Think Like a CEO"

"How to Think Like a CEO", en traducción libre "Cómo Pensar Como un CEO", es una obra de la autora Debra A. Benton, publicada en 1996.

Debra A. Benton señala, en su libro de 470 páginas divididas en trece capítulos, 22 características clave que debe tener un CEO. Además, a través de las historias y experiencias de líderes exitosos, presenta consejos para llegar a la cima más rápidamente y mantener la excelencia en tu trabajo.

Sobre la autora Debra A. Benton

Debra A. Benton es una entrenadora ejecutiva reconocida a nivel mundial y oradora en conferencias sobre liderazgo y eficiencia ejecutiva.

Además, D. A. Benton fue la fundadora de Benton Management Resources en 1976. A través de esta empresa, ayudó a profesionales de todo el mundo a mejorar su estilo de liderazgo, aumentando la efectividad personal y profesional.

Ella es una autora bestseller aclamada y ha escrito libros como "Lions Don't Need To Roar", "The Virtual Executive", "Secrets of a CEO Coach" y "How to Act Like a CEO".

¿Este libro es recomendado para quién?

El libro "How to Think Like a CEO" es adecuado para principiantes y expertos en liderazgo que desean ampliar sus conocimientos y convertirse en el CEO que toda organización necesita.

Ideas principales del libro "How to Think Like a CEO"

• Para convertirte en un gran CEO, debes pensar como uno de ellos;
• Intentar llegar a la cima es como escalar una montaña, es necesario tener el equipo básico y saber como y cuando usarlo;
• Un verdadero líder debe confiar en sí mismo;
• Para lograr tus objetivos, debes asumir riesgos;
• Aprender del mal ejemplo de un jefe es necesario y constructivo;
• Es fundamental evaluar tu desempeño y corregir tus errores durante todo el viaje.

Overview: Cómo prepararte para escalar la montaña

Para la autora Debra A. Benton, el mundo empresarial es como una montaña. Necesitas algunas cualidades, que son como equipamientos, para llegar a la cima.

También debes estar preparado para atravesar "situaciones difíciles y aterradoras", como lo harías si estuvieras escalando una montaña cada vez más alta.

Para empezar, necesitas establecer una "base firme". Además, necesitas practicar para poder escalar, superando las dificultades a medida que avanzas, para luego tomar el liderazgo.

Para aumentar tus posibilidades de llegar a la cima, debes comprender las acciones de tu CEO. Debes observar a tu líder, aprender de sus experiencias y comprender cómo llegó a ser el líder.

Según el libro "How to Think Like a CEO", al comprender cómo los jefes manejan los negocios, puedes:

• Evitar un despido;
• Ser promovido en el trabajo más rápidamente;
• Apreciar la vida profesional que tanto deseas y mereces;
• Tener el equipo adecuado para usar al decidir ser un CEO.

La autora Debra A. Benton muestra 22 características fundamentales presentes en los grandes líderes. Para convertirte en CEO, debes absorber y comprender estas características y utilizarlas en tu vida profesional.

Además, es necesario observar estas características en otras personas, para entender cómo mejorar tus propias cualidades, superándote a ti mismo y a los demás.

Debra Benton explica en su libro "How to Think Like a CEO", que el CEO es solo un ser humano que ha perfeccionado las habilidades necesarias para desarrollar cierto trabajo de manera efectiva.

Por lo tanto, debes mostrar tus cualidades en el momento adecuado, como una entrevista de trabajo, para obtener el trabajo que deseas.

Overview: Las 22 principales características de un CEO

A menudo, el mayor desafío no es escalar, está dentro de ti. De esta forma, las primeras ocho características descritas por la autora Debra A. Benton en la obra "How to Think Like a CEO" te ayudarán a evaluar tu actitud y comportamiento.

1. Seguridad en ti mismo: una de las actitudes más importantes de un jefe es confiar en sí mismo;
2. Tener el control de tu actitud: debes dejar de preguntarte "¿Puedo hacer esto?" y comenzar a pensar "¡Puedo hacer esto!";
3. Ser persistente: ser persistente significa estar comprometido con los resultados y estar firme ante cualquier circunstancia;
4. Mejorar siempre: para poder mejorar tu trabajo en cada momento, necesitas saber cómo ejercitar tu función correctamente, aprendiendo de tus errores y de las experiencias de otras personas;
5. Honestidad y ética: para Debra Benton, sin honestidad, no es posible ser un buen ser humano, así que seas siempre coherente en lo que dices, piensas y haces;
6. Pensar antes de actuar: eres el único responsable de tus palabras y de lo que resultan, por lo que es fundamental pensar antes de actuar para parecer más sabio y evitar la vergüenza;
7. Ser original: un buen CEO es aquel que sabe ser innovador, diferente e imaginativo;
8. Ser públicamente modesto: cuando es públicamente modesto, un CEO habla de sus talentos con moderación y comparte los elogios recibidos con sus empleados.

Comenzando la práctica

Las cinco características siguientes que presentaremos en este resumen ejemplifican la forma en que los CEO aprovechan la escalada.

1. Ser consciente del estilo: ser consciente del estilo es estar atento a las necesidades de tu organización y ser capaz de atender las demandas que se presenten;
2. Ser valiente/un poco salvaje: ser valiente significa correr riesgos siempre que sea necesario;
3. Ser bien humorado: un buen líder debe tener sentido de humor y saber usarlo para relajar el ambiente cuando sea necesario, además de usarlo para reírse de sí mismo y mostrar a sus empleados que está en el mismo equipo;
4. Ser un poco teatral: según la autora Debra Benton, todos los que están en la cima han usado su lado teatral alguna vez. A menudo es necesario actuar como un líder inspirador incluso cuando la situación no favorece este enfoque;
5. Prestar atención a los detalles: significa prestar atención a todos los aspectos de la organización y a las personas que participan en ella.

Llenando los espacios en blanco

Las últimas 9 características principales de un CEO exitoso, retratadas en el libro "How to Think Like a CEO", muestran cómo hacer el trabajo y enfrentar a las situaciones más diversas dentro de la empresa.

1. Ser bueno en tu trabajo y dispuesto a liderar: un buen líder debe poder desempeñar su papel con excelencia y tener una buena relación con las personas;
2. Luchar por tu equipo: es sumamente importante brindar apoyo y ser leal a tus empleados para que luchen por los objetivos de la organización a tu lado;
3. Estar dispuesto a admitir tus errores, pero sin disculparte: un gran líder es capaz de reconocer sus errores y aprender de ellos. Sin embargo, no necesitas disculparte, ya que esto puede indicar inseguridad con respecto a tu trabajo;
4. Comunícate de manera directa: debes ser honesto y objetivo con tus palabras. Además, piensa antes de hablar, para demostrar que comprendes el tema que se está discutiendo;
5. Ser amable: ser gentil y amable significa respetar, y luego ser respetado, tanto por las personas que trabajan para ti como por las personas para las que trabajas;
6. Ser curioso: una de las principales características de un líder es la curiosidad, por lo que es fundamental hacer preguntas y pedir información cuando lo desees;
7. Ser competitivo: la competencia ayuda al autodesarrollo y al crecimiento. Es importante afrontar situaciones difíciles para aprender de ellas;
8. Ser flexible: como gran líder, es fundamental saber lidiar con diferentes situaciones, admitir errores y cambiar actitudes cuando sea necesario;
9. Ser un buen contador de historias: al contar con transmitir una enseñanza o información a través de una historia, haces que ese mensaje sea claro, útil e inolvidable.

Overview: Los diferentes tipos de líderes

A pesar de tener las 22 características principales, los grandes líderes no son iguales, y no llegaron a la cima de la misma manera. Hay varios tipos de empresarios en las empresas y ellos superan los obstáculos de diferentes formas, como se indica en el libro "How to Think Like a CEO".

Alpinista

El Alpinista es el que logró llegar a la cima de una montaña. Ya el CEO es el que ha alcanzado la cima de su profesión. Como tal, los directores ejecutivos son diferentes en muchos aspectos, pero siempre serán de dos tipos:

1. Un emprendedor: el escalador en solitario;
2. O un gerente profesional contratado: el escalador de big wall.

Así, el emprendedor es aquel que:

• Es el innovador;
• Utiliza su propio dinero;
• Es independiente de otras personas;
• Hace las reglas;
• Responde sólo a sí mismo;
• Piensa y actúa con rapidez;
• Rara vez se lo contrata como gerente profesional.

Por otro lado, un gerente profesional contratado es aquel que:

• Es el realizador;
• Usa el dinero de otras personas;
• Depende de otras personas;
• Sigue las reglas;
• Responde a los constituyentes;
• Piensa bien antes de actuar;
• A menudo se lo contrata como gerente profesional.

Uno de los obstáculos a superar es el ejemplo de un mal jefe. Sin embargo, para la autora Debra A. Benton, es fundamental poder superar esta situación. Además, debes aprender de estos ejemplos y utilizarlos a tu favor.

Como tal, puedes mejorar tus cualidades individuales aprendiendo a tratar con diferentes personas de manera efectiva y eficiente.

Overview: Cómo convertirte en jefe

Hay diferentes formas de convertirte en jefe en una empresa. Una es estar siempre por delante y hacer más que los demás.

Según la autora Debra A. Benton en su libro "How to Think Like a CEO", es fundamental encontrar un mentor que pueda guiarte a través de la mejor y más rápida manera de llegar a la cima.

Para hacer esto, el mentor debe:

• Conocer el territorio;
• Saber adónde vas;
• Saber adónde quieres ir;
• Saber seguir el camino deseado;
• Poder darte buenos consejos.

El trabajo de un CEO involucra a varios sectores de una organización. El director ejecutivo es responsable de crear un entorno propicio para el crecimiento, manteniendo la disciplina entre los empleados y la calidad de su producción. Por tanto, su trabajo abarca:

• Trabajar con la gente;
• Toma de decisiones;
• Asistir y realizar reuniones;
• Mantener un ambiente apropiado para la venta;
• Garantizar las ganancias.

Overview: Cómo conseguir el trabajo que deseas y ser promovido en tu empresa

Las personas con mayor probabilidad de ser contratadas o promocionadas tienen las siguientes cualidades:

• Muestran resultados en su especialidad;
• Tienen actitud;
• Se identifican con los valores de la empresa;
• Hacen más que otras personas.

Por otro lado, cuando se elige a alguien en tu lugar, es necesario reflexionar sobre si vale la pena esperar tal ascenso o buscar ofertas de empleo. Por tanto, la autora Debra A. Benton afirma que es fundamental:

• Hacer una lista de las razones por las que no obtuviste el trabajo/promoción desde el punto de vista de las personas involucradas;
• Buscar críticas constructivas de tu jefe y colegas;
• Intentar corregir las debilidades.

Tomando la iniciativa

De acuerdo con el libro "How to Think Like a CEO", un buen escalador comienza por aprender de los mejores y luego sigue su propio estilo. La escalada es tuya, no de los demás, así que tienes que seguir tu corazón y vencer tus miedos y posibles fracasos.

Además, es importante recordar las 22 características esenciales de un CEO y, durante este viaje, evaluar tu desempeño y pedir a tus colegas que también te evalúen. De esa forma, podrás seguir tu desarrollo y evolución a lo largo del tiempo, y llegar a lo más alto como un gran líder.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

El libro "Smart Collaboration", de Heidi K. Gardner, enfatiza la importancia de cultivar la colaboración inteligente con sus empleados. Así, existe un equipo formado por grandes profesionales alineados con el fin de ampliar sus horizontes, innovar, trabajar en equipo y fidelizar a los clientes.

John C. Maxwell, autor del libro "Desarrolle el líder que está en usted 2.0", aborda la importancia de que el líder demuestre que se preocupa por su equipo y por desarrollar líderes entre ellos. Además, trabaja con la idea de que el 80% de los esfuerzos deben canalizarse hacia el 20% de las prioridades más importantes para lograr los objetivos.

Por fin, en "The Effective Executive", Peter F. Drucker explica que los ejecutivos pueden ser brillantes, imaginativos e informados, y aun así ser ineficientes. Ejecutivos eficaces son sistemáticos. Trabajan duro en las áreas adecuadas y sus resultados las definen. Son profesionales del conocimiento que ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

• Aprende y ejecuta las 22 características fundamentales presentes en un gran líder;
• Observa y comprende el trabajo de un jefe (ya sea bueno o malo);
• Aprende a corregir tus errores y fracasos para llegar a la cima;
• Reflexiona sobre tu desempeño y analiza qué habilidades debes mejorar;
• Sigue tu corazón y no tengas miedo de correr riesgos para obtener lo que deseas.

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