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¿Has pensado alguna vez que solo los genios pueden crear una empresa próspera e innovadora o que es imposible innovar en la empresa en la que trabajas? Peter Drucker te mostrará en el libro "Innovation and Entrepreneurship" que es posible innovar en cualquier área sin ser un especialista en ella.

El autor tiene la intención de romper tu concepción con este libro. Explica que es posible innovar, incluso en una empresa privada consolidada, una institución pública o en el desarrollo de una nueva empresa. Y, independientemente de la industria, puedes aprender a hacerlo.

Este libro se basa en algunas estrategias que mejorarán tu capacidad de percepción. Peter enseña la importancia de la mente abierta y el análisis general de tu empresa. ¡Esta actitud, junto con las habilidades presentadas en el libro, te ayudará a marcar la diferencia!

¿Quiere saber más? ¡Continúa con nosotros en este resumen!

Sobre la obra "Innovation and Entrepreneurship"

El libro "Innovation and Entrepreneurship", "La Innovación y el Empresario Innovador" en español, del autor Peter F. Drucker, tuvo su primera edición original publicada en 1986.

La obra, con 277 páginas, es, en cierto modo, una ruptura de paradigma, ya que defiende la teoría de que la creatividad y la innovación no son actos de genialidad, sino un estudio, una búsqueda y una planificación que requiere disciplina para seguir pasos sistemáticos.

Peter Drucker considera que, para innovar, es necesario tener disciplina para aplicar las técnicas adecuadas. De esta forma, define innovación como práctica y disciplina.

También defiende que innovar es una necesidad del mercado, esencial para la sostenibilidad de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y sector.

Según él, que es considerado uno de los mayores nombres de la Administración Moderna, el desarrollo de esa tecnología ha provocado un cambio profundo en las actitudes, valores y comportamiento de la sociedad.

Austriaco y nacido en 1909, Peter Ferdinand Drucker es considerado por muchos como el "Padre de la Administración Moderna". En 1933 tuvo que mudarse a Londres, huyendo del Nazismo. Poco tiempo después, se mudó a los Estados Unidos de América, donde vivió la mayor parte de su vida.

Escribió 39 libros en su carrera, entre los que se destacan "The Concept of The Corporation", "The Practice of Management" y "The Effective Executive".

Peter Drucker consolidó su carrera como especialista de negocios, consultor y escritor. Además de contribuir en la fundación de la Claremont Graduate University, en California.

El 11 de noviembre de 2005, falleció a los 95 años de edad. En una declaración después de su muerte, Robert Klitgaard, presidente de Claremont Graduate University, lo tituló como "un autor reconocido, consultor internacional y padre de la administración moderna".

A pesar de haber sido escrito hace más de treinta años, el libro "Innovation and Entrepreneurship" trae conceptos muy actuales y aplicables en el mundo empresarial, tanto en empresas de Silicon Valley como en instituciones de todo el mundo.

De esta forma, la actualidad del libro muestra la calidad de su contenido, lo que se recomienda a todo aquel que quiera diferenciarse en el mercado, ya sea emprendiendo u optimizando una empresa pública o privada, independientemente del sector en el que operen.

Ideas principales del libro "Innovation and Entrepreneurship"

Los aspectos más destacados del libro son:

En este resumen, explicaremos las ideas clave de Peter Drucker con respecto a la innovación y su aplicabilidad en el entorno de trabajo.

Entonces, ¿veamos cómo puedes cambiar/optimizar tu mindset y tus resultados?

En la primera parte del libro "Innovation and Entrepreneurship", el autor Peter F. Drucker analiza la influencia de la Administración en el desarrollo de los Estados Unidos de América.

Con ese fin, cita el ciclo de Nikolai Kondratieff, un economista ruso, quien explica brevemente que los picos de tecnología se forman cada 50 años. Pero, en los últimos 20 años del ciclo, las industrias parecen estar funcionando excepcionalmente bien, y aparece una crisis "repentina", seguida de 20 años de estancamiento, en los que nadie puede generar puestos de trabajo.

El análisis de Peter Drucker se basa en que este estancamiento no ocurrió en Estados Unidos y la explicación que encuentra se debe al hecho de que ha surgido la tecnología de la Administración y el desarrollo de una Economía Emprendedora en el país.

Y, para que el negocio prospere, el autor rompe el paradigma de que Administración es sólo para empresas consolidadas. ¿Has pensado en eso? Peter dice que el intento común de "vamos a intentar" sin ningún proceso y estrategia es el camino al fracaso.

Para ilustrar este análisis, menciona que desde el principio, cuando era sólo un restaurante, McDonald's aplicó los conceptos de la administración, dibujando el producto final y rediseñando todo el proceso para preparar el producto de manera cronometrada y automatizada.

Así, él insiste en que la aplicación de procesos administrativos es la clave para prosperar y una vertiente de la implementación de la innovación en la empresa. Porque la administración establece principios, prácticas y requiere disciplina.

En esta parte del libro "Innovation and Entrepreneurship", Peter Drucker define la innovación como un acto de práctica y disciplina siendo consecuencia de un propósito definido.

Además de mostrar cómo un emprendedor busca una oportunidad innovadora, también presenta buenas y malas prácticas durante el desarrollo de una idea, como se detalla a continuación:

Estudiar el mercado, las personas y las expectativas;

Analizar las oportunidades de forma crítica;

Ser simple: la innovación es una solución simple y directa para el problema.

En la concepción del autor Peter Drucker, la creatividad no es sólo inspiración, sino un estudio, un acto de voluntad, disciplina y planificación. También cita que la innovación debe ser la función de un emprendimiento exitoso.

En otras palabras, la empresa debe estar siempre innovando, nunca debe contentarse con el presente. Entonces, ¿crees realmente que no hay manera de innovar en tu negocio?

Por lo tanto, la innovación se convierte en un instrumento a partir del cual los emprendedores exploran el cambio como una oportunidad para un negocio/servicio diferente.

Todo nuevo emprendimiento o implementación de una idea es una actividad arriesgada, pero el riesgo puede ser reducido/minimizado si el emprendimiento es sometido a una disciplina y una metodología de trabajo.

Overview: La Práctica del Emprendimiento

Peter F. Drucker vuelve sus pensamientos a las instituciones y prácticamente formula, en su libro "Innovation and Entrepreneurship", una guía a seguir para que sea posible innovar en cada tipo de empresa.

Cada ubicación tiene una estrategia de enfoque diferente que se debe seguir, dividiendo en tres áreas:

Directrices emprendedoras (mostrar que es ventajoso innovar);

2. Una institución de servicios públicos

3. Un nuevo negocio de riesgo (llamó "Venture" en 1985 lo que ahora llamamos "Startup")

La formación del equipo de alta administración;

Donde puedo contribuir (en la visión del fundador);

En todos los temas presentados en la obra "Innovation and Entrepreneurship", Peter Drucker trae varios casos interesantes que pueden ayudarte.

La intención de esta etapa es demostrar cómo ocurre el proceso de innovación en la práctica, con enfoques muy directos y paso a paso.

Una de sus preocupaciones es cómo organizar y preparar personas para el emprendimiento, además de citar y analizar los impedimentos, obstáculos, los errores y trampas más comunes del proceso de innovación y cómo evitarlos trayendo un conjunto de reglas y prácticas de actuación básicas.

La obra busca enfatizar la importancia del conocimiento de la percepción general y de desarrollar soluciones innovadoras basadas en el enfoque de la estrategia de la empresa en el corto, mediano y largo plazo.

Después de demostrar la importancia de la innovación, la práctica y aplicabilidad en diferentes tipos de empresas, el autor Peter F. Drucker informa que el éxito de la innovación está directamente ligado a su utilidad en el mercado.

Para esto, enumera cuatro estrategias diferentes para alcanzar mercado de diferentes formas:

Cambiar las características económicas de un producto, mercado o sector.

Aquí aborda una estrategia que tiene como objetivo liderar en un mercado en particular desde el principio. Por tanto, si la innovación se convierte en un negocio exitoso, es necesario estar siempre innovando.

Así, la empresa debe ser capaz de hacer obsoletos sus propios productos e innovar en la misma proporción para no perder el liderazgo del mercado frente a la competencia.

Por lo tanto, depende del emprendedor estar dispuesto a cambiar de dirección según el mercado.

En esta estrategia, no es necesario crear un gran negocio al principio, sino que orientarlo al liderazgo del mercado. Entre todas, el autor la considera como la más arriesgada.

Estrategia dividida en dos, pero ambas buscan el liderazgo del mercado:

Imitación creativa: Reutilizar algo ya existente con el fin de optimizarlo, ya sea en el marketing, en el diseño, la experiencia del usuario, entre otros;

Judo emprendedor: Impulsar a la empresa a la posición de liderazgo en el mercado a través de la explotación de debilidades de la competencia. Es menos arriesgado y más probable de tener éxito.

Estrategia que también se puede subdividir en otros tipos, pero siempre buscando tener el monopolio de un área pequeña y específica:

Estrategia de peaje: Se desarrolla con el objetivo de crear un producto intermedio, que se vuelve esencial para todo el proceso y, por lo tanto, no puede ser ignorado;

Estrategia de habilidades especializadas: Considera que una empresa desarrolla un conjunto de habilidades específicas para que, posteriormente, se diferencie y aumente su influencia en el mercado. La habilidad debe ser única y debe mejorar constantemente para mantenerse por delante de la competencia. Consiste en un producto o servicio;

Estrategia de mercado para productos especiales: Similar a la especialidad, pero considera que la empresa se especializa en un tipo de mercado. Este enfoque tiene como objetivo producir productos o servicios a través de un análisis de las necesidades del cliente.

Cambiar las características económicas de un producto, mercado o sector

A diferencia de otras estrategias, esta tiene como objetivo introducir una innovación en el mercado. El producto puede existir desde hace mucho tiempo, pero la estrategia se desarrolla ofreciendo una nueva utilidad u optimización. Esta introducción puede ocurrir de cuatro formas:

Adaptándose a la realidad social y económica del cliente;

Proporcionando lo que representa verdadero valor al cliente.

Eric Ries, en su libro "El Método Lean Startup", también busca una manera de direccionar la innovación y la creación de una empresa. Explica que la falta de administración al principio es uno de los factores para el fracaso de muchas startups y desarrolla un método práctico y disciplinado para el éxito de las empresas desarrolladas en un ambiente de incertidumbre.

Chris Zook y James Allen, en el libro "La Mentalidad de Fundador", también buscan concienciar a los lectores de que existen estrategias para mantener y conquistar a los consumidores y al mercado. Pero explican que la mayoría de las empresas no logran sus objetivos debido a factores internos.

Jim Collins y Jerry Porras, autores del libro "Empresas que Perduran", explican su descubrimiento de que las compañías visionarias no comenzaron con una idea revolucionaria que tuvo éxito desde el principio. Pero, de hecho, partieron lentamente y, con el tiempo, lograron dominar sus mercados, tal y como propuso Peter Drucker en una de las estrategias.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Desarrolla la conciencia de que no es necesario ser genio o iluminado para innovar;

Es posible crear nuevos productos, servicios y empresas a través de mucho estudio y dedicación de forma disciplinada;

Mantén el enfoque en la estrategia de la empresa;

No adoptes la práctica del "Sólo hazlo", opta por ejecutar tus acciones con un propósito;

Sé consciente que es posible innovar en cualquier empresa, basta con seguir el proceso correcto.

¿Te gustó este resumen del libro "Innovation and Entrepreneurship"?

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Aprende, con este resumen del libro Innovation and Entrepreneurship, todo lo que necesitas saber sobre el acto de innovar y cómo puedes practicarlo en tu trabajo.

Innovation and Entrepreneurship - Peter F. Drucker

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